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文档简介

产品发货管理制度一、目的特制订本制度。二、应用范围三、职责、营销部负责与客户沟通，确定发货时间、地点、联系人，确认可否发货(公司内和客户方预备情况)，发放出货通知。2、自制件的清点由生产管理部负责，品质管理部负责检验确保产品符合标准管理部负责将待发产品移入发货区，售后服务部和仓库共同清点、交接。3、标准件的装箱由仓库负责，仓库应在生产规划要求的时间内完成装箱，并开箱清点。4、运输车辆、司机由售后服务部负责联系。应及时联系，按时到达。工具的领取由售后服务部负责并装箱，出门证售后服务部办好后交送货人员。、产品装车由生产管理部负责，仓库、售后服务部共同清点、交接(包括自制件)，并办理出库手续。后服务部负责办理。装。9、售后服务部负责产品调试，与用户的产品交接、签收。四、标准/原则负其责，不得影响产品发货。五、控制程序/流程/操作方式1、营销部发《产品发货通知单》(附表一)通知各相关部门。货全经过。3、生产、仓库应做好产品入库工作。4、营销部在货品出厂时，填写《产品销售单》(附表二)，交财务开具发票和(从仓库提取随车文件、配件)，办好交接手续。六、罚则/奖惩50-200/次;50-200/次;50-200/次;50-200元/次;20-100/次;50-200/次;50-200/次;50-200/次;9、销售单、发票、出门证没有及时办好的，罚营销部责任人50-200元/次;50-200/次。50-200/次;50-200元/次;50-200元/例。14、连续两次发货，未出现问题。经部门提出领导批准，奖励50-200元/次七、附则12012年月日起执行;度相

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