水果店运营手册和丰水果连锁

,和丰使命,让每个人都能吃上放心水果传播健康生活理念打造世界上最专业的水果连锁卖场•和丰理念•理念，是我们市场的通行证我们的顾客理念：顾客是我们的贵宾我们努力为顾客提供最好吃的水果我们努力为顾客提供最健康的水果我们的经营理念：将和丰的水果做成品牌将最好的商品、最佳的服务奉献给顾客为顾客创造服务、为员工创造机会、为社会创造财富是和丰始终不变的承诺我们的员工理念：员工是和丰最宝贵的财富和丰是员工的企业・我们的管理原则和管理能力•坚持重依据，讲信用；坚持重结果，我负责；坚持一根筋、不放弃；坚持团队合作、热情活泼、勇挑重担、勇于牺牲、优胜劣汰；坚持事前预算、事中控制、事后考核；坚持危机意识；贡献、贡献再贡献，认真、认真、再认真的业绩文化。市场定位：和丰品牌定位：打造一个真正的水果品牌，一个真正的水果连锁店品牌，一个好吃健康的生活品牌和丰产品市场定位：和丰产品由生产基地直接到您手中，通过与全球生产基地的长期友好合作，产品汇集国内外数百个单品，产品线包括进口水果系列、国产时令水果系列、干果系列、进口休闲食品系列，既保证美妙的口味又保证安全，让您在愉快的休闲饮食中收获健康生活。和丰店铺定位：超市专卖的形式，连锁加盟的模式。品牌优先，质量取胜市场，店铺以服务大众为己任，无论您是在繁华的商业中心、还是在客流密集的社区，都有丰富的产品提供给您进行选择。同时总部正在不断的完善产品资源，让投资方有更大的选择空间。 20 20目录一、人员管理员工招聘流程 6员工出入场流程 6门店员工日常行为规范 7营业员岗位职责及工作规范 9营业员日工作安排 11销售专员岗位职责及工作规范 12销售专员日工作安排 13收银员岗位职责及工作规范 14收银员日工作安排 17、店长岗位职责及工作规范 1111、店长工作内容安排7、应急事务处理7、应急事务处理522712、店助（组长）岗位职责及工作规范 3013、店助（组长）工作内容安排 34二、门店管理营业管理防损部工作规范 36特殊事件处理 45突发事件的处理方法及预案措施 47顾客人为原因导致突发事件 48门店设施原因导致突发事件 50店内自身原因引发的突发事件 51人员安全管理 53消防管理 55、防火安全措施 56商品管理采购流程 58门店收货入库流程 59商品贮存 604、商品上架（陈列）与销售 61商品报损流程 63商品损耗的原因及预防措施 64商品转仓条件及流程 668、商品退、换货条件及流程 验收单 96水果订货单 97内部调货单 97购物券发放登记表 98购物券领用登记表 99新品申请表 100变价申请单 100变价（进价申请单） 101盘点表 101储值卡办理登记表1、员工招聘流程:门店z

提出p/蒙吕一藤一口盟sfl1、员工招聘流程:门店z

提出p/蒙吕一藤一口盟sfl力nri加经理或投岗前培训：.公司规章制度.熟悉业务流程2、员工出、入场流程:入场：3、门店员工日常行为规范：目的：为了规范分店员工仪容仪表、行为举止，展现和丰良好的企业形象，特制定本规定工作原则：体现公司服务的定位要求。保障公司的利益及声誉不受损害。职责：分店店长负责，店内员工日常仪容仪表，行为规范的管理和监督。营运部区域经理负责分店所有员工的日常仪容仪表行为规范的管理和监督。要求：容仪表要求部位要求（女）要求（男）仪态精神饱满，身体挺拔，神态自然，微笑，保持亲和力。精神饱满，身体挺拔，神态自然，微笑，保持亲和力。头部头发梳理整齐，清爽干净，过肩者必须挽起，不宜过度挑染。头发长短适中，发梢不过眉，鬓角不过耳，梳理整齐，清爽干净。面部保持面部清洁，口气清新，保持面部清洁，口气清新

化淡妆（彩妆需适合自己的肤色）上身.身着统一工装，保持清洁，无明显皱纹。.必须佩戴工卡，止面朝外，位置止确，干净整洁。.指甲修剪圆滑、干净，不易过长或太尖锐，手指可涂透明指甲油.工作时间内除女昏戒、手表外，不佩戴其他任何饰品。.身着统一工装，保持清洁，无明显皱纹。.必须佩戴工卡，止面朝外，位置止确，干净整洁。.指甲修剪圆滑、干净，不易过长或太尖锐。.工作时间内除女昏戒、手表外，不佩戴其他任何饰品。下身不得穿露脚趾凉鞋或拖鞋，着袜.腰扎黑色皮带.不得穿露脚趾凉鞋或拖鞋、着袜气味擦香水以清淡为宜，避免香味浓郁擦香水以清淡为宜，避免香味浓郁工作纪律上班时间必须精神饱满，不得将不愉快的情绪带到工作中，保持微笑，使用文明用语进行沟通。上班时间不得无故迟到早退上班时间在立场不允许携带手机，如有紧急事情需要沟通，需要远离卖场或在员工休息室内。在营业现场不允许无故坐在商品上；上班时间不允许无故在收银台和服务台聊天影响收银员正常工作上班时间不允许交谈与工作无关的事项，影响正常经营。管理人员之间的工作交接要认真负责，保持工作沟通顺畅、及时。店内员工应使用规范舒适引导手势，不得用手指随意指人。在营业现场内，不得勾肩搭背，大声喧哗。在卖场内不允许因销售发生员工之间的争吵。顾客进店后应做到：顾客进门有迎宾语、顾客问时有答声、顾客不满有抱歉声、顾客表扬有谢声、顾客离时有送声。营业员应做到内宾外宾一样主动，新老顾客一样热情，花钱多少一样细致，身份高低一样周到，开始收尾一样耐心。未给顾客提供服务的员工应保持在“动”的状态中，如整理货品、清洁货区、商品与上货价签码放等，进行上述工作时应避免堵塞卖场通道，一旦有顾客需要帮助时，应立即停止手中的一切事情为顾客提供满意的服务。在非理货时间，必须站姿正确。严禁将公司物品外借或私自带出公司、严禁为个人使用动用公司物品。严禁上班时间玩弄手机、手机必须调成振动，有需要接听的必须汇报负责人。严禁在卖场喝水、吃东西，有需要的必须到加工间。严禁在上班时间看书报、电脑。对各级主管的批示或有限期的命令，必需如期完成。严禁在店内抽烟。严禁随意拿排面水果试吃（非新品），严禁携带门店水果出门店。已经报损的物品，严禁员工私自带回或品尝。严禁在客流高峰期吃饭。严禁当班购买水果或将水果准备好下班购买。上班时间若有亲人、朋友拜访，在客流量较少的情况下，允许 5分钟以内的短暂交流，高峰期时严禁闲聊。严禁拉帮结派，排挤其他员工，对抗领导，牟取私利，危害公司利益，情节严重者立即开除。在上班严禁外出，特殊情况必须口头或电话汇报负责人。文明用语与禁语 ：文明用语：您好、请、谢谢、对不起、欢迎光临、慢走、欢迎再来。禁语：不知道、我问问、不归我管、等会儿对于不了解的事情可以说：“非常抱歉，我刚加入公司不久，这个问题还不是很清楚，您稍等，我叫其他同事过来”等等。4、营业员岗位职责及工作规范、综述直属部门：分店直属上级：部门主管营业员是公司形象的代表者，卖场信息的传递者，是卖场与顾客之间沟通的桥梁。作为商业从业人员，导购员不仅要有一定的行业技术，更应该遵守共同的职业道德规范。、岗位要求具备良好的职业道德，恪守诚实信用的基本原则；自觉遵守公司各项规章制度；自觉维护公司的社会形象；具有饱满的工作热情，勤奋好学的上进心；熟悉商品知识，掌握一定的陈列技巧，销售技巧；熟悉卖场运作流程。、岗位描述创造良好的卖场气氛自觉维护卖场商品、道具及地面等的清洁卫生。清洁商品时，不可使用湿抹布，以免损坏包装，应用干抹布或软毛刷。清洁地面时，用干拖布拖干地面，避免顾客滑倒。随手清理地面或货架上的果皮和纸屑。保持通道畅通，及时清走通道中的纸箱或工具。保持良好的精神状态及饱满的工作热情执行和丰服务理念保持优雅的仪容仪表。理货（商品整理及检查）检查商品检查上架商品是否符合要求（质量、包装、保质期等）。检查商品价格。检查是否有缺货商品，整理商品商品陈列遵照两指原则、丰满美观原则。及时还原凌乱的商品，归位孤儿商品。及时补货，将商品售卖出现的缺口填满。及时进行前进陈列，将靠里侧的商品向外侧移动。及时将两侧的商品扩大陈列面，以填补缺口。有保质期的商品必须保证先进先出。试吃商品应经常添加，避免是吃盘空空的，做试吃、果盘、为客人加工商品时须先用消毒液洗手。补货补货顺序：堆头——端架——正常陈列后仓商品必须充分在卖场陈列销售。

未经采购同意，不可擅自淘汰单品。来货时，未经收货员收货的商品严禁进入卖场，以免混淆。售货在区域中，以跟客售货为第一重点。应以理货的方式，逐步接近顾客，在顾客示意需要服务时及时提供服务。员工跟客中途有事如需离开顾客，应礼貌地对顾客说： “请稍等。”员工应绝对避免与顾客发生争执或争论。大件商品（礼盒、果篮）销售时，必须开单销售。退货指按采购要求将卖场的商品退回总仓或供应商。 （退仓原因：商品滞销、商品质量问题等）5、营业员日工作安排营业前1、商品补、上架：是否有1、商品整理：整理营业中6：肖嚼仙廓他职责及工作规潘要补货在每次客人清点商品，发现6卖场绽建、商品6.1.1直属部门:市场部购买后进行补货，补货应受损苟品集中归管、锂布椿滴藕|先出的原则；新衣承担部营业前1、商品补、上架：是否有1、商品整理：整理营业中6：肖嚼仙廓他职责及工作规潘要补货在每次客人清点商品，发现6卖场绽建、商品6.1.1直属部门:市场部购买后进行补货，补货应受损苟品集中归管、锂布椿滴藕|先出的原则；新衣承担部I新员13新员工掌握于一处进行报位流随涧颈的装商品识，了解公司制度，融洽人乐关系。使新员工在公司健康成长。之 合理布局上架。识，了解公司制度，融洽人乐关系。使新员工在公司健康成长。之 合理布局上架。应检查质保日2、6.2.2自律性强，能带头能体贴人关」小人有较强的沟理能力遵2公H能而需工摩骊造物6.2.3必须具备很强的—6.2.4熟悉各类商品知一力好,是顾客优二进心，轴铜侬进行报损。只及价格，有丰富的商品销售和陈列经期。贡服务的执行典范。2、报损丢弃商品归2、6.2.2自律性强，能带头能体贴人关」小人有较强的沟理能力遵2公H能而需工摩骊造物6.2.3必须具备很强的—6.2.4熟悉各类商品知一力好,是顾客优二进心，轴铜侬进行报损。只及价格，有丰富的商品销售和陈列经期。贡服务的执行典范。2、报损丢弃商品归验。।一直：口将报损司品，能无保留的教营新贝工商品陈列6.2.6具有较强的执行能力齐、丰满；价签面对顾客归集，对比报损0充酸.7有隹备网叼系统销算数底析能力签，价钱信息及06.2.8会简单POPW报书生6.3、销售专员岗位描述单清点。需要从事营业员工的工作，包括补货、理货、销货等。培训新、老员工的销售技巧。

没有部门主管或部门主管缺席时代理部门主管的工作。对新产品进行推广对新产品的销售及时跟进，根据销售数据计算并分析出相关报表并反馈给市场部。协助门店其他工作的开展7、销售专员日工作流程（注：销售专员其余工作内容与营业员相同。）营业前营业中营业后1、8营业前营业中营业后1、8总骞:专喉静前只责瞿西新到货品、滞销货品广「二、总结当日工”时向采购沟通协调。作不足，某位新、老待提高作为解燃业人时向采购沟通协调。作不足，某位新、老待提高作为解燃业人2、通过其他途JJ得春1.2肖I!将上级力店多管亲身示范：在工作中，通过—巧8.绿佥收银员I加形象的脚葭力申通的桥梁员收银员不仅要有一定内专业技术，更应该遵守共同的职业道德规范对瓢要耳I 销售方法、技巧。具备良才子的职晶道德，恪守诚实信用的基本原则;具有饱满的工作热情，勤奋好学的上进心，训练有素的微笑服务;良好的心态和较强的心理承受能力，能忍受顾客的指责和刁难。了解公司与卖场有关的各项规章制度，自觉遵守公司各项规章制度熟悉收银业务运作流程。熟悉商品知识，对商品的陈列、果盘的制作、水果相关知识等都应有所了解。具备较强的服务意识和销售技巧，服从、协作意识强。具备较强的接待顾客的技巧。了解收银区域各种营业设备的性能、特点、使用方法、注意事项。须持有效健康证及食品行业人员合格证书。健康的身体，能忍受长时间反复机械操作的疲劳8.3、收银员服务标准仪表标准（参见《员工行为规范-仪容仪表要求》）过程标准欢迎顾客：面带笑容，声音自然，与顾客目光接触，帮助顾客将购物篮或购物车中的商品放到收银台上。标准用语：（您好）欢迎光临！储值卡：在顾客买单前，提示顾客是否有储值卡，如未办理储值卡的顾客，可向顾客推广并办理储值卡。如顾客未带储值卡时，收银员应现金收银。询问顾客有无储值卡，双手接过储值卡，读卡后，双手递回储值卡。熟记储值卡的申领办法：客户提供联系电话，姓名，身份证号等进行注册登记。标准用语：您好，请问您有储值卡吗？扫描：用扫描枪将商品逐一扫描，每扫一件商品都必须核对商品价钱与电脑是否一致，每件商品金额都要告诉客人，与装袋人核对件数，避免打多或打少商品提高扫描正确率和速度。扫描完成的商品必须与未扫描商品分开放置，避免混淆，检查购物篮或购物车底部，检查顾客手中是否留有未扫描商品。标准用语：逐项念出每件商品金额。合计金额：标准用语：您好，您的购物金额一共是XX元，请问您是刷储值卡还是付现金？唱收钱/卡：当着顾客的面点清钱款并确认金额，若现金检查是伪钞，应婉转让顾客换1张，若使用信用卡或储值卡，应礼貌告诉顾客稍等，进行刷卡。顾客使用信用卡结帐时，收银员要识别信用卡的真伪，察看有效期，在信用卡POS上操作收款程序，顾客在卡联上签名前，收银员要提醒顾客核对消费金额，顾客确认后在卡联上签字，收银需核对信用卡签名。信用卡消费只能通过银行退货，不作现金支付。如有持卡消费顾客有退货情况发生，可告知顾客，当日消费当日做退货金额会在当日转回顾客帐户，隔日退货需等15天内直接退回卡内，退货时顾客需出示销售小票及卡单单据，同时确认信用卡是否有效，在信用卡POS1操作退款程序。现金消费做退货时要收回收银小票，使用退货单并需在退货单上签字确认，此退货要存档留存，以便财务核对。唱付找零：找出正确零钱，大钞零钱放在规定收银机钱格中，关闭抽屉，双手将现金，收银小票交给顾客或将银行卡单据放入抽屉，底单小票还给顾客。标准用语：找您XX元，请拿好小票。装袋：按装袋原则进行装袋，尽量满足顾客的特殊要求。标准用语：谢谢，请慢走。装袋原则为顾客录入商品后，主动询问客户是否需要购买购物袋还是自备购物袋，如果需要购买购物袋，应根据客户订购产品推荐合适规格的购物袋。根据顾客所购商品数量及性质选择尺寸合适的袋子。不同性质商品分类包装检查商品是否调包或装有未结帐的商品，检查易碎商品是否完整。与收银员核对所售商品件数。较重较硬商品放袋底。正方形长方形等形状规则商品放袋两侧作支撑。易碎和较轻的商品放上面。商品不能高过袋口，避免顾客不方便提拿。收银员管理规定收银员身上不可带有现金。收银员在办公室点算现钞时，应有主管在场。收银台不可放置私人物品。收银员上岗时不可擅自离岗。收银员不可为亲友结帐。收银员上岗时不可任意点算现金。如顾客不购物也要求兑换零钱，应满足顾客不能拒绝，但要求在拾圆以内，有门店主管在场的情况下许可。如顾客对找给的零钱不满意，如破旧，较脏等必须满足顾客要求，给予更换。收银员上岗时不可嬉笑聊天。禁止没有经值班店长同意在非指定时间给员工结帐，为员工结帐时，须有门店主管在场，收银员要在电脑小票上签名并盖收讫章，再由门店主管签名。自觉配合上级检查。必须微笑服务，礼貌待客，不得慢待顾客或与顾客现场争吵。收银员用餐或因故须离开工作岗位时，需通知店长并确认在有人值守的情况下，方可离开。收银员用餐须在员工签到簿上签到，用餐时间以店内规定时间为准，并保证与其他员工轮流用餐。收银员上班时间不得做与工作无关的事情（看书报、杂志玩电脑游戏，打电话聊天、发手机短信、听收音机或 MP3）收银台区域除直接工作联系的财务人员或店长可以进入，严禁任何人员在收银台前闲聊。收银员需负责收银台前座椅的看管，除顾客外其他人员禁止闲坐。收银员在为顾客服务时，应以站姿服务。收银员在客流高峰时段，店内人员不足时，在不影响正常收银的前提下，应帮助营业员为客人加工已确定购买的水果，以提高服务效率。遇到手收情况在商品没有条码、停电、收银机故障时，可经主管同意，登记手收，回头再查条码入机。与主管的配合，顾客不多的情况下，收银员在做好上机准备的同时应抓紧时间做以下工作：检查收银区卫生，清理自己展区的环境卫生，胶带的配备。整理与补充商品，将收银区的商品进行整理，清洁。随时补充不足的商品。手收时应预备专用笔记本，记录收银情况，以备营业款对账。9、收银员日工作流程营业前营业前应做好收银台的前面清洁，包括收银台后的展架及展架上的商品和赠品，使之保持干净、整洁、美观、丰满。上岗前先察看交接班记录本，同时与店长或值班人员同时请点前一天营业款（包括储值卡消费、购物券等，清点无误后作交接班记录本签字确认）到店长处领取备用金，并在登记本上签名，兑换充足的零钞，当面清点。到达收银台后依次开UPSfe源、显示屏、主机，将显示屏及客户屏调整到最佳角度。输入密码，进入销售状态，打开钱箱，放入备用金。认真检查收银机、扫描器、储值卡读卡器等设备是否正常，如有异常立即店长汇报。将营业所需的物品道具等摆放好，清点办公用品是否齐全，并注意合理摆放，检查购物袋存量是否足够。对收银台货架小商品进行补充，保证小货架陈列的丰满。营业中严禁将营业款带出卖场。上岗时严禁携带私人物品（私款）和私换外币。顾客来到收银台前，收银员应及时接待，不得以任何理由推诿。入机前应先对顾客购买的商品作大致分类，根据顾客购物量的大小，选择合适的购物袋，并迅速将袋口打开，放在收银台上。然后将商品逐一入机并装袋。收银员应熟悉各种商品条码的位置。收银员在进行扫描时，应站姿端正，身体与收银台、收银机保持适当距离，不许靠在收银台上。商品输入机时要求正确、规范扫描，在扫描器最敏感的地方按扫描器箭头方向将商品划过（商品与扫描器应保持适当距离，不能将商品在扫描器上磨擦，或在扫描器上不停晃动），当听到“滴”的响声后，核对商品与电脑显示的品名、规格、单价、数量是否一致。商品输入电脑后，要认真核对商品品名、规格、单位、数量、价格，当电脑显示的商品资料与实物不符时：柜台打错价，可在防损员证明后按低标价售出，差价由柜台负责人赔偿，收银员应立即向主管汇报。商品品名、规格、条码（编码）不符或商品无条码时，应委婉地向顾客解释并及时通知还原人员进行更换。收银时应将顾客（或小孩）手中拿着的商品、放在收银台下面的商品及易碎的商品，先扫描入机，以避免漏输或打坏商品。当扫描不出商品条码时，应将商品暂放一边，待其他商品扫描完毕后，一起改用手工输入。不得用不同条码的同价商品代替入机。商品全部输入电脑后，收银员要询问顾客是否还有其他商品，同时要留意顾客手上或身上是否还有商品未入机查。能打开外包装的商品或封口有被开启过的商品必须打开包装并将实物与电脑显示的品名、条码、规格进行认真核对。顾客持购物券级储值卡消费时，应按照公司相关操作流程，正确操作。硬标签取下后，如顾客不要此商品或需更换时，收银员将商品取消后，要及时将硬标签扣回原位。装袋要注意将前后两位顾客的商品分开。装好袋的商品要集中放在一起交给顾客，易碎商品、大件商品请顾客到指定地点进行包扎。装袋时要注意将商品食品和用品分开，重量重体积大的装下面，重量轻体积小的装上面，商品装好后以不高出袋口为宜。具备防盗意识，当顾客将超市同类商品带入卖场时，收银员应耐心解释并要求顾客存包。收银员在营业过程中，除了注意以上问题以外，还应养成以下良好习惯：.1收银员在整个收银操作过程中，眼睛的余光要留意收银通道，防止商品流失。.2其他收银员正在操作时，无特殊情况不得影响其操作。营业中遇电脑故障而无法自行处理，立即通知主管。交接班应注意：.1交班人向顾客解释：“对不起，我们正在交接工作，请稍候。"迅速将营业款等放入钱袋，退出自己的密码，接班人输入自己密码，放入备用金，核对操作员号后立即收银。.2收银台所有办公用品一一清点、交接。.3交接应在一笔交易完成后进行，不能在交易中途交接。做好收银台及收银台前陈列商品的卫生清洁工作。营业后当店内最后一名顾客结帐离店后，收银员方可做当日收银机结帐下机动作。收银员结帐下机时，要在店长或值班人员监督下进行。电脑关机及准备营业结束工作，下班后收银机必须退出营业状态。保证本台所有收银设备必须关闭。将所有办公用品放到指定位置。对收银台前小商品进行检查，合理的补充商品货源。收银员清点当日营业款现金、信用卡卡单及储值卡购物券的使用情况和系统对准确无误后填写财务报表，报表为 EXCELS式，发送到公司总部财务部及技术部。按照公司要求上缴营业款。如清点现金及信用卡卡单出现差异，店长或值班人员确认后，在财务报表中要如实填写银箱内实际金额、信用卡卡单实际金额、储值卡消费实际金额、购物券消费金额，系统中实际金额、信用卡卡单金额，现金长短款差异金额、信用卡卡单长短款差异金额，并说明具体原因，收银员及店长或值班人员确认无误后发送到公司总部财务及技术部。离店前负责关闭户外宣传灯箱。同店长或值班人员一同关闭店铺大门。10、店长岗位职责及工作规范、综述直属部门：营运部直属上级：营运部经理店长受公司任命及委托管理分店，即为该分店之总经理。店长是分店的灵魂，榜样及典范，是公司经营目标及制度的执行者，是分店内各种问题的协调人，是企业精神的代表人及维护人，具有管辖该分店各项事物的权利，同时，也对该分店的人、财、事、物等各个方面承担相应责任。、店长综合素质要求要求有健康的身体。能承受长期的疲劳考验及高强度的紧张工作带来的压力。要求有良好的职业道德及坚毅果敢的处事作风，对和丰的事业拥有强烈的使命感和危机感，并能以自已积极进取精神及高昂的工作热情感染、激励每位员工，同时要有宽广的胸襟，对于顾客的责骂、刁难具有较强的忍耐力，对包括下属在内的各方人士的建议及批评能虚心接受。要求有良好的处理人际关系及与各界沟通的能力，能包容身边同事的个性差异，对顾客，对同事注重感情交流，以真情感动同事，以真诚赢得顾客。要求有丰富的零售业专业知识，包括商品知识，陈列技巧，销售技巧，并且有较强的学习能力，能在工作中不断提升自己。要求有培训下属的能力，不仅要时刻注重提升自身的专业知识，而且还要有针对性地开展岗位培训，并且能经常在工作现场对员工予以督导和教育。要求有人力资源管理的基本知识以及较强的组织管理能力，能合理科学地安排员工班次，最大限度发挥员工潜能，尽量降低分店人事成本。要求有财务数据分析的的基本知识，能对营业额、毛利率、毛利额，周转率指标等有较清醒的认识，并能对各项营运成本进行分解分析，以期最大限度降低营运成本。要求有强烈的竞争意识，有能向竞争对手学习的精神，以期学习对手，超越对手，同时能时刻把握竞争对手的动态，并进行深入分析，提出应对方案，做到知已知彼，百战不殆。、店长的责任与权利责任保证完成或超额完成总部下达的营业额指标。确保美观，整齐的商品陈列及清洁温馨的卖场气氛。合理定编，强化管理，定期或不定期开展员工培训，保证员工工作的高效率。进行商品结构调整，保证定货的准确性，确保畅销商品不断货，滞销商品不积压。合理使用公司设备，厉行节约，最大限度降低营运成本。保护顾客合法权益不受侵害。加强防火防盗，防工伤，防意外事故的工作，确保店内工作人员及顾客的人身安全，确保公司财产安全。权利提出合理化建议的权利。按公司制度对下属进行奖罚的权利。本部门员工在部门内的合理安排调配，以及申请人员跨部门流动的权利。对下级进行人事考核的权利。对下级提升或降职进行申请的权利。有为营业额提升合理利用分店内一切资源的权利。有按制度对重要顾客进行打折或赠品赠送的权利。、店长岗位描述店长工作的核心是带领下属为所有顾客提供优质超值的人性化的专业服务，竭力提高门店销售额及毛利额，完成总部下达的各项指标。顾客服务致力营造热情、礼貌、舒适的购物环境。时时检讨门店的顾客服务水平，是否达到总部的规范，是否令顾客满意。确保每位员工对顾客使用正确的服务用语和态度。（注意包括销售专员、导购员、收银员等）安排人力在入口处设立迎宾员。指挥员工协助顾客购物，解答顾客疑问。认真聆听或询问顾客的意见，并善于利用顾客意见改进门店工作，同时将顾客意见整理后及时向上级汇报。确保每位员工了解门店的销售政策及退换条件，避免误导顾客。留意员工处理顾客投诉或退换商品的工作态度及手法，确保顾客服务政策得到切实落实。亲自妥善处理棘手的顾客投诉或退换商品的问题，特别注意售后跟踪回访工作。（例如：亲自上门或致电回访）10.4.2商品及陈列1检查店内库存商品的品种是否都已上架。2监管各部门及时补货、调货、报损等，并确保无误。同时与公司各部门保持密切联系。时刻留意本店的库存量以及各货品的销售走势。避免缺货或积压太多存货。3确保商品的条形码和价格正确。4巡查商品是否按要求陈列。摆设是否安全（包括店内库存），货架是否丰满。指挥各部门根据不同的销售季节摆放各种堆头和布置橱窗、展示台等。5时刻检查、跟踪商品的质量问题。对有保质期的商品要作重点抽查，发现问题要及时解决问题，并记录上报。杜绝有质量问题的商品上架销售。6经常检讨商品结构、比重是否合理，督导各部门进行合理的调配。7安排实施商品的盘点工作。人力资源管理经常检讨本店人力使用情况。适当调配人手，分析本店繁忙与非繁忙时间，特别是节假日，编排适当人手应付。向总部人事部门提交本店各部门的正式员工、试用工的编制建议方案，合理定编、增编、缩编。确保本店能聘用最佳的员工，解雇冗员。最大限度地降低人事成本。审批各部门的员工班次安排。检查员工的出勤，维持正常工作秩序。组织班前会。主持门店主管会议，主持员工大会。不断向员工灌输企业精神，让员工明白团队合作的重要性，让员工明白在本店工作是一项自豪、光荣、前途光明的事业，并为之奋斗。组织本店员工的各种娱乐活动。公平管理员工。重视每位员工，保持店内人际关系和蔼。避免某员工被冷落。要关心他们工作、学习、生活的情况。了解他们的真正需要，特别是衣食住行。要经常巡视员工宿舍，检查安全、卫生问题。多与员工真诚对话，保持良好的沟通。尽力帮助员工解决公私问题。使员工保持高昂的士气。根据经营需要及员工客观情况，定期或不定期进行培训，以期提高服务水平及工作效率，同时应更多地现场示范，即时指导、教育员工。属下员工的人事考核及晋升推荐，主持优秀员工评选工作。根据公司制度，结合门店实际情况，制定具体的操作指引，并督导员工严格遵守公司规章制度，并按公司制度执行职权范围内的奖罚。关注竞争同行如何对待员工。如薪金、假期、福利等。经常检讨本店的人事政策。并向总部提出改进建议。协助其他门店的人员在本店的在职培训工作。清洁卫生营业前后指挥各部门认真搞好清洁卫生工作（包括店内、店门口、外墙、招

牌、玻璃、橱窗、货架、地面、商品、天花板、设备、仓库等每处角落）

检查工作。并进行细致的牌、玻璃、橱窗、货架、地面、商品、天花板、设备、仓库等每处角落）

检查工作。营业中，注意维持门店的卫生整洁，教育员工自觉及时清洁卖场的污渍。确保为顾客提供卫生整洁的购物环境。安排门店的灭鼠、灭虫、灭蚊、消毒等工作。采取果断措施控制传染病在店内传播，特别员工方面，一旦发现有员工患有传染病，应即时停止其正进行的工作，做好隔离措施、消毒措施及其他的善后措施，使影响减到最低。竞争与促销每周至少参观一次各竞争店的卖场。留意市内各卖场的宣传、竞争对手的橱窗摆放、售价、促销及顾客的反应等。安排各部门做好市调工作。认真收集分析对手的各种信息（例如：各货品的销售记录、已经出台或即将出台的促销活动）。并及时改进本店的各项工作。竞争中要做到“知已知彼、百战百胜”。平时要不断学习零售知识，多看书、多参观知名零售店。在观念上、理论上、行动上要领先于竞争对手。因应本店及竞争对手的情况，向总部提交可行的促销方案。负责各种促销活动的组织实施工作。例如：召开专项会议，使每位员工包括促销员、防损员、清洁工都清楚了解促销活动的各项细节；促销品的调价、上架或堆头；赠品的就位；POP勺悬挂；店内广播、店外宣传，人员安排等等。要营造浓烈的促销气氛。确保促销活动达到预期目标。安排做好赠品的存放、派送、记录工作。确保赠品按规定使用，真正起到促销的作用，杜绝流失。安全管理：研究及查核店内是否出现被盗窃的机会。查核并确认每日的销售款已安全交接或保管。电脑出现故障时。要安排人员进行手工收款。维持收银部顾客付款的秩序。特别要做好防损工作。杜绝作弊现象或漏单现象。指挥盘点工作，确保存货与电脑记录相符。每日检查店内的防火、防水、防虫、防毒、防工伤事故及顾客安全保障措施的落实情况。发现问题及时纠正。做好门店的开铺、收铺工作。并确保防盗系统的正常运行。指挥员工合理走位，互相照应。不能出现卖场有“真空”部分的出现。定期培训员工的防损知识。做好大型促销活动的购物安全保障工作。举行员工集体娱乐活动时，必须做好保安工作，确保参加活动的员工安全娱乐、安全往返。杜绝人员走失或伤害事故的发生。时刻检查店内地面杂物（如积水、果皮、胶纸等）、货架陈列、堆头等是否有安全隐患。确保顾客及员工的安全。防意外工作是店长的重中之重。采取措施保证送货上门的人员、商品、收款的安全。亲自处理店内出现的盗窃事件。确保事件合情、合理地依法解决。杜绝出现有损卖场形象的严重事件。检查及督导门店各种设备、装修的维修保养工作。确保门店的正常营运。其它事务：制定门店的各项工作计划（如：销售计划、毛利计划、培训计划等） ，定量分解下发各部门，并督导落实。积极巡视卖场。作为店长，绝大多数的时间应在立场巡视。确保各项工作得以顺利进行。妥善处理顾客投诉，以保证顾客合法权益。处理各项实发事件和紧急事件。当事件发生时，必须第一时间赶到现场进行妥善处理。特别要注意保护顾客和员工的人身安全。台风暴雨时，必须24小时开启联系电话，与公司管理人员及下属保持紧密联系。确保员工及门店财产的安全。负责与政府职能部门（如工商、质检、卫生等）的联系协调工作，并协助总部处理有关公共关系事务，以保证门店正常运作，维护公司的良好形象。负责店内各项规章制度和销售策略的传达、执行、维护、完善及报批审定工作。协调店内各部门的关系，使之密切合作，共同完成总部下达的各项目标。积极与总部、各业务部门、兄弟店联系沟通。最大限度发挥连锁优势。负责店内各项费用支出的核准以及店内各项费用预算的审定和报批落实。认真填写店长工作日志、交班日志及各种报表。督导各部门按时填写报表、日志及其他文书工作，并认真阅读。及时发现问题，解决问题。利用每日的销售报告，分析每日/周/年的销售情况。以确立本店的销售导向。研究某一时段销量特别高或低的原因。采取适当的行动巩固或改善。严格控制分店水电费及其它费用，以期降低营运成本。严守公司的机密（例如：销售额、人力资源、促销策略等），并采取有效措施杜绝机密外泄。附表：巡场检查内容及标准在舁厅P巡视项目内谷及规范达标标准和检查方法1导购员仪容1、上班时间应着工服、化淡妆、长目视无不穿工

仪表发应扎起、着黑色皮鞋、未佩带夸张饰物。2、男员工保持适中的头发长度，发梢不过眉、鬓角不过耳、不佩带夸张饰物装或着装不统一、披头散发现象2导购员工作纪律1、上班时间，导购员不得聊天、吃东西、干私活、头场内打电话，应站姿规范、有良好的服务意识目视无导购员聚堆聊天、吃东西、慢待顾客或其他不雅的行为3商品标识和促销标识1、popW列规整，书写标准2、价签做到一物一签3、所有端架标识明显4、公司每季LOG医否悬挂整齐目视无标价签凌乱、涂改、破损现象，目视无促销标识过期、摆放过多、混乱及乱张贴现象。4卖场标识系统1、店门上的腰线色彩清晰2、店内货品分类灯箱是否亮光率100%3、店中店的大门指引是否明确目视无垃圾、破损、歪斜、光源不凫及内容不正确现象5商品陈列1、货架产品码放整齐2、促销产品台面是否丰满、标识目视无空场、凌舌1、灯光不凫或

明确3、礼盒、果篮是否足够清洁完好4、产品码放是否符合标准不足现象6卖场光源1、店内照明（基本照明、灯带、装饰射灯、灯箱等），在营业时间和规定的时间内应保持照明正常，灯无老化现象和安全隐患目视营业时间内无灯不亮现象，无发光暗淡现象7卖场环境卫生1、大门、货架，每天定时清洁2、店内通道内不得堆放任何物品，保持畅通3、墙面发现污迹定期粉刷，保持洁白、干净4、卖场悬挂的各类证照（获奖证照）,按指定位置悬挂，封套出现破旧，及时翻新5、发现顾客抽烟，应及时制止，见到卖场内的垃圾应随时捡起丢入垃圾桶，看到顾客遗留的物品应及时清理6、店内的橱窗是否清洁，商品陈列是否美观目视无垃圾，灰尘、污迹，保持光亮、洁净、畅通8播音系统1、背景音乐音量正常，曲调符合耳听音量正常，

公司要求。2、店内的人员找寻务必使用播音系统，不得店内大声喧哗曲目优雅9空调运转1、空调开启正常，温度适宜感觉温度适中10经营秩序1、无争吵喧哗、打闹现象，须保持微笑服务、无不良竞争现象2、无推迟营业或私自停止营业现象目视店内秩序井然11商品管理1、进货单的及时跟进2、退货的清点和统计3、赠品和购物券换购司品的统计和使用符合公司程序4、库房商品的清点和货品保持完整性5、分店良性库存的设置6、有针对性促销的提取和实施1、店内商品的完整性2、良好完成公司对分店的商品工作要求3、分店货品陈列清洁，整体感觉整齐12工作执行检查1、现场各岗位人员应在岗工作，并履行相关工作职责2、所有工作人员，应着工装上岗，保持良好的精神和工作状态检查员工无脱岗现象，按时签至L着装整洁，工作态度良好13卖场安全1、通道内是否顺畅，是否无占道摆放的现象（商品拆装不占主通道）2、是否有小孩无大人监护现象3、消防设施卜是否堆放货品4、消防器材是否齐全、完好码放是否符合要求目视11、店长工作内容安排、每日工作内容营业前：检查门店所有设备、设施是否正常运作。针对门店贵重财务及贵重商品进行检查例如： 保险柜、电脑、收银机设备、象牙松等是否有异常情况。检查当班员工是否全部到岗，并做好员工每日手工考勤工作。检查试吃（开样）商品是否全部到位。检查门店全体当班员工仪容仪表情况，及时召开早会。检查商品卫生及地面是否符合要求。登录工作QCg看是否有临时工作任务及各类情况。查看前一天门店销售达成情况及单品 TOP排名情况和门店来客数及客单价并进行了解分析。营业中：检查排面商品是否存在残次品及商品满陈列、 尾货处理陈列、售价情况及标价牌等情况。查看门店货架底部所有商品库存及前一天晚上班组长补货数量是否合理，是否需要对某一单品进行补单或减单。安排收银员对前一日手银款进行上交银行打入公司指定帐号及收回存款单号。对公司下达的商品定价及订货情况及时执行与反馈。根据公司要求，对每日主推商品在门店展示栏展示并监督好门店所有人员的工作纪律及销售技巧。组织门店人员协助验收货，如遇异常情况第一时间与采购站取得联系。针对门店内仓及卖场环境合理安排人员进行清洁、整理确保舒适的购物环境及整洁的后仓。协助门店开展现场销售工作。处理好门店顾客投诉、建议以及退换货等情况。提前做好每日早、晚班交接工作及例会内容及传达公司各项政策及精神，召开好早晚班例会。、对门店单日单品销售情况进行查看，并安排每日订货人员合理备货。、每日针对门店数据员所做出来的（单品实时毛利表、单品跟踪记录表及当天商品调价追踪记录表、数控表等）进行查看及分析 .、营业后：、对每日12：00—— 1：00值班人员进行合理安排。、对当日收银款进行清点及抽查工作。、做好当日销售数据统计工作，并发送到公司要求的指定人员的手机和工作QQh。、安排人员做好门店贵重商品的盘点工作。、对每日门店各类情况，查看监控进行随机抽查及时发现问题，作好登记。、对当日门店商品做好第二天需要剔等级销售的单品进行登记，便于次日做好合理的工作安排。店长每周工作内容：、针对门店周边 2公里范围内商圈的竞争对手做好有针对性的市场调查工作（每周不少于二次）并向公司提出应对竞争对手的相关措施与建议。、每周一对前一周工作进行全面总结，并报送公司相关人员。、每周二对门店前一周收货及借调货单据收集上交公司指定人员。、针对上周门店所需工作相关费用进行报帐。、做好门店一周所需零钞的计划工作。、每周不低于 2次与货品专员、数据员进行一对一的沟通工作确保货品和数据问题及时得到解决。、每周二对门店废纸品所回收的费用进行上缴公司财务。、针对门店商品制定货品专员每周所有商品的翻货计划，确保陈列在排面上的商品的品质及周转工作。、每周组织全体员工对门店进行一次卫生大扫除工作。、每周不低于2次与公司客服组、货品组、采购部、以及其他兄弟店长进行沟通以确保各类问题得到妥善解决。、每周对门店备用金进行一次抽查清点工作，确保钱物安全降低门店现金风险。、每周对门店现有低级易耗品进行一次查看，了解其库存情况确保门店正常营运。、店长每月工作内容、认真组织门店人员开展月中和月终盘点工作。、对全月门店各类情况进行总结上报公司上级领导。、每月月底做好次月门店所需营运物品申购单上交公司。、每月月初做好上月门店团购销售情况的总结工作，并做好细化分析。并制定下月目标。、每月月底做好对次月工作计划的各项安排。、每月月初做好对上月门店销售 TOP排名情况、报损情况的统计工作并做出整改方案与目标。、每月月底对公司下达的次月门店销售任务进行分解.、加强门店员工宿舍的管理工作，每月不定期对宿舍各类情况进行检查，发现问题及时改进。、每月月底对门店所有在岗人员进行次月的班次调整与安排工作。、每月月底做好门店全员月度奖惩考核及排名工作，并做好门店每月月度服务明星奖与进步奖人员的上报工作。、每月月初查看上月门店所支出的相关费用，了解门店各类经营情况。、每月对门店房租、水电费用、宿舍房租费及时跟进上报公司相关人员确保门店各项工作能正常运作。、每月月底将门店监控每日值班情况进行查看了解门店全月值班 12：00-1：00的情况，及时发现问题并做好改进计划。、做好每月到店新员工的传、帮、带工作确保新员工尽快能进入工作角色。、每月月初对上一月进行全面总结，查看了解月度销售、毛利达成情况，分析原因继承发扬优势的一面，改进不足的一面。、店长每季度 /每半年/每年、每季度：、针对本季度做好门店相关工作的计划工作。、本季度初对上一季度进行各类情况的总结与数据分析，并对上一度所有商品的销售时间进行归类存档备案为来年同季度做好商品销售工作打下铺垫.、对本季度各类促销活动进行总结并进行分析及效果。、每半年：、每半年对半年来的工作进行全面总结其中包括：（销售、毛利、支出费用、员工辞职率、月度达成情况等）、每过半年后对下一个半年工作做好计划与门店目标。、每年：每年年底作好年终大决算工作。、对本年度每季度、每月工作进行一次大总结，并做好本年度每月销售、单品情况、费用情况等做好备案存档已便于来年更好的开展工作。、对下一年作好全面工作计划与目标。、对门点全年门店各项数据进行环比，及时发现本年度那些工作做得不到位的地方，以便于下一个年度加以关注及改善工作。12、店长助理（组长）职责及工作规范、综述直属部门：营运部直属上级：店长店长助理是店长的助手，负责协助店长将门店整体工作计划深入到各个具体的环节中，进行细致地逐项安排落实，检查实际作业的效果，拾遗补缺。当店长不在店内时，代行店长的职责，负责门店的全面管理工作。、店长助理综合素质要求要求有强健的体魄。能承受长期的疲劳考验，能够承受满负荷的紧张工作带来的压力。要求有切实执行的技能，对公司总部的指令和上级的指示能 100%完成。要求有良好的处理人际关系的能力，拥有积极的性格，注重与下级的工作及感情交流，开朗、包容、忍耐起到连接店长与员工沟通桥梁的作用。要求有优良的商品销售技能，对商品有客观理解和正确判断的能力。要求有自我成长的能力，在管理实践中不断总结经验，充实自己。要求拥有督导下属的能力，能发现下属是否能力不足并且帮助其成长与努力向上，让下属能力发挥到极限。要求具有洞察市场消费动向的知识，关于零售业经营技术及管理技术的知识，计算及理解门店内所统计的数值的知识。要求有优秀的品格，给到门店员工起到榜样的力量。、店长助理的责任与权利责任对店长负责，全面实施分管区域管理，并协助店长开展日常工作。协助店长落实好公司总部的各项规章制度及经营计划。配合店长作好门店销售工作。配合店长制定销售计划，并负责在分管区域落实。跟踪分管区域内的商品销售和货源情况。指导部门主管进行促销商品的选择，跟踪大型促销活动的效果。配合店长作好员工的培训和管理工作。及时向店长反馈分管区域工作的运行情况。及时完成系统中所需单据的录入并确保无误。权利提出合理化建议的权利。监督卖场的商品进货验收、仓库管理、商品陈列、商品质量管理的权利。执行总部下达的指令对商品进行变价的权利。对下级进行服务考核的权利。对下级提升或降职进行申请的权利。有为营业额提升合理利用分店内一切资源的权利。有按制度对重要顾客进行打折或赠品赠送的权利。、店长助理岗位描述店长助理工作的核心是在店长的带领下为所有顾客提供优质专业服务，为所有员工创造良好的协作环境，竭力提高门店销售额及毛利额，完成总部下达的各项指标。顾客服务1致力营造热情、礼貌、舒适的购物环境。2时时检讨门店的顾客服务水平，是否达到总部的规范，是否令顾客满意。3确保每位员工对顾客使用正确的服务用语和态度。（主要包括促销员、防损员、清洁工等）4安排人力在入口处设立迎宾员。5指挥员工协助顾客购物，解答顾客疑问。6认真聆听或询问顾客的意见，并善于利用顾客意见改进门店工作，同时将顾客意见整理后及时向上级汇报。7确保每位员工了解门店的销售政策及退换条件，避免误导顾客。8留意员工处理顾客投诉或退换商品的工作态度及方法，确保客户服务政策得到切实落实。9监督收银部拆除防盗标签工作的彻底执行。杜绝漏拆防盗标签的行为发生。一旦发生，应亲自带领当事拾袋员向顾客真诚道歉。使顾客的不满减到最低。0妥善处理棘手的顾客投诉或退换商品的问题，特别注意善后跟踪回访工作。重大客诉必须及时上报。商品及陈列检查店内库存商品的品种是否都已上架。监管各部门及时补货、调货、报损等，并确保无误。同时与公司各部门保持密切联系。时刻留意本店的库存量以及各货品的销售走势。避免缺货或积压太多存货。确保商品的条形码和价格正确。巡查商品是否按要求陈列。摆设是否安全（包括店内库存），货架是否丰满。检查、跟踪商品的质量问题。对有保质期的商品要作重点抽查，发现问题要及时解决问题，并记录上报。杜绝有质量问题的商品上架销售。经常检讨商品结构、比重是否合理，督导各部门进行合理的调配。安排实施商品的盘点工作。人力资源管理协助店长适当调配人手，分析本店营业高峰时段与非高峰时段，节假日，合理编排适当人手应付。检查各部门的员工班次安排。检查员工的出勤，维持正常工作秩序。组织班前会，门店主管会议，员工大会。不断向员工灌输企业精神，让员工明白团队合作的重要性，让员工明白在本店工作是一项自豪、光荣、前途光明的事业，并为之奋斗。组织本店员工的各种娱乐活动，激励员工士气。根据经营需要及员工客观情况，定期或不定期进行培训，以期提高服务水平及工作效率，同时应更多地现场示范，即时指导、教育员工。属下员工的人事考核及晋升推荐，主持优秀员工评选工作。落实公司制度，关注员工表现，奖罚分明。清洁卫生营业前后指挥各部门认真搞好清洁卫生工作（包括店内、店门口、停车场、外墙、招牌、玻璃、橱窗、货架、地面、商品、天花、设备、仓库等每处角落），并进行细致的检查工作。营业中，注意维持门店的卫生整洁，培养员工环境管理意识。确保为顾客提供卫生整洁的购物环境。落实门店的灭鼠、灭虫、灭蚊、消毒等工作。采取果断措施控制传染病在店内传播，特别员工方面，一旦发现有员工患有传染病，应即时停止其正进行的工作并报告上级，将负面影响减到最低。竞争与促销按照公司总部要求安排各部门做好市调工作。及时反馈竞争对手的各种信息，并及时提议改进本店的各项工作。结合本店及竞争对手的情况，向总部提交可行的促销方案。落实各种促销活动的开展。例如：人员促销，商品促销，确保促销活动达到预期目标。监督客服部门做好赠品的存放、派送、记录工作，杜绝流失。安全管理教育员工、促销员遵守防损部门的安全管理查核并确认每日的销售款已安全交接或保管。电脑出现故障时，安排人员进行手工收款。维持收银部顾客付款的秩序。特别要做好防损工作。杜绝作弊现象或漏单现象。协助组织盘点工作，确保盘点作业安全。每日检查店内的防火、防水、防虫、防毒、防工伤事故及顾客安全保障措施的落实情况。发现问题及时纠正。做好门店的开铺、收铺工作。并确保防盗系统的正常运行。指挥员工合理走位，互相照应。不能出现卖场有“真空”部分的出现。配合防损部定期培训员工的防损知识。做好大型促销活动的购物安全保障工作。检查卖场地面杂物（如积水、果皮、胶纸等）、货架陈列、堆头等是否有安全隐患。确保顾客及员工的安全。亲自或协助店长处理店内出现的盗窃事件。确保事件合情、合理地依法解决。杜绝出现有损卖场形象的严重事件。定期要求维修部门对门店各种设备进行检查、维修、保养。其它事务分解门店的各项工作计划（如：销售计划、毛利计划、培训计划等） ,督导分管区域落实。加强现场走动管理。对员工进行现场培训与指导。妥善处理顾客投诉，以保证顾客合法权益。处理各项实发事件和紧急事件。当事件发生时，必须第一时间赶到现场进行妥善处理并及时报告上级。台风暴雨时，必须24小时开启联系电话，与公司管理人员及下属保持紧密联系。确保员工及门店财产的安全。负责店内各项规章制度和销售策略的传达、执行、维护、完善工作。协调店内各部门的关系，在店长的带领下使全体员工密切合作， 共同完成总部下达的各项目标。积极与总部、各业务部门、兄弟店联系沟通。最大限度发挥连锁优势。认真填写工作日志、交班日志及各种报表。督导各部门按时填写报表、日志及其他文书工作，并认真阅读。及时发现问题，解决问题。严格控制分店水电费及其它费用，以期降低营运成本。严守公司的机密（例如：销售额、人力资源、促销策略等），并采取有效措施杜绝机密外泄。认真制作或监督数据员制作门店各种销售数据报表，确保系统数据的准确性。13、店长助理（组长）工作内容安排:时段作业项目作业重点营业前员工出勤状况确认.检查员工是否缺勤.当有营业员休息时安排营业员的接替工作.检查员工着装是否干净，胸卡是否佩带营业后30分钟卖场、后场状况确认.检查走道是否通畅清洁.商品是否满货架（货架及促销台）.检查是否缺货并告知区域员工订货或催货.检查条码及价签是否止确，是否遗漏侪格牌或是否启未贴条码之商品.依清洁计划表检查员工是否完成清洁工作值班早班.集合员工，清点人员并对卜上午之重点工作.安排区域工作人员安排整理后仓，并检查库存数量.帮助及训练部门负责人订货，检查订单是否合理及准时审核.中午以前检查收货所需落地秤、孰料筐是否准备就绪晚班.按照店长寸斤，做好晚间营业作业各注意事项及关店事宜.必须进行全店巡视检查，负责全店的管理职责.集合员工，清点人员并安排下午之重点工作.检查店内商品是否满货架及促销台.协助店长训练员工；掌握退货资料；确定大件商品销售

单无误；正确处理顾客突发事件6/、可在办公室工作。7.检查并审核当日商品报损情况。每周工作.检查促销期间：①订货量与销货量；②与营业员T做市场调查报告；③销售分析.将市场调查后的建议与决定告知店长，并将市场调查结果立即向总部反映.训练员工：①补货；②仓库整理；③检核库存.与店长计划下周工作每月工作.与店长一起商讨商品的优化组合及调整.与店长一起分析月销售报表，作下一的行动计划.与店长一起完成自身的培训进度计划.依据季节‘、时令的变化与店长计划下月的重点促销活动周期性工作.协助店长准备POPS报及商品促销之时货量.订货后检查目标营业额可否达到预估.规划性的检查员工的工作.检查自己的工作职责，有何需要与店长讨论的问题.准备盘点的工作.参与店内促销期的筹划工作二二a靠口蔡m盟口口力力JillM门店管理部

分膏业管«、防损部工作规范、目的保证安全生产，防止意外事故保护公司财产不受侵害维护公司良好形象保护卖场内顾客及员工的生命财产安全保证正常的营业秩序按公司制度维护正常的工作纪律一般大型卖场需要设置专门岗位，中小型卖场可由店长、店长助理或者公司指定人员兼任。、基本工作原则安全事故以防为主，以消为辅。违规及盗窃事件以防为主，处理为辅，能立即制止就立即制止。遵守法律，坚持原则，严格依法办事，按制度办事身体力行，模范地遵守公司制度忠诚勤奋，廉洁奉公，老老实实做人，踏踏实实做事。一丝不苟，小心谨慎勤于学习，追求进步令行禁止，坚决执行、岗位职责营业前早班开门检查：户外设施是否完好（大门及锁头、雨篷、招牌灯、橱窗等）户外仓库状态是否良好（大门及锁头）各种钥匙及交班本是否交接财务室及保险柜状态是否良好（是否正常锁闭、有无人为破坏痕迹，钥匙是否放在桌面上或保险柜上）打开监控设备（监控设备工作是否正常）参加店内早会，组织防损早会（总结昨天工作、部署今天岗位、表扬先进，激励员工士气）检查防损各岗位营业准备情况（EAS防盗器、大门、收银岗位防损员是否到勤务室监护收银员领取备用金）。确保营业时间两分钟之前已经打开卖场大门。准备好员工外出登记本，对员工非上下班时间及非工作餐时间的离开进行登记。要求员工非上下班时间及非工作餐时间的离开必须获得分店主管级以上管理人员的批准。维护考勤秩序，确认员工进行考勤登记后立即进入卖场工作。监督分店员工出勤时的着装及仪容仪表要求员工主动出示与卖场售卖商品相同的私人物品，禁止其将物品带入卖场，特殊情况必须随身携带的物品作好记号后方可带入卖场。顾客在出入口需要寄存的，早班开门前准备好寄存工具。1.1.3.1.7需要打开空调的，在打开空调后，开启风帘机。（室内打开空调时，风帘机可以起到阻止室内冷空气同室外热空气对流的作用。）1.1.3.1.8 检查购物车、购物篮，确保没有安全隐患购物车的隐患主要在于：1.1.31.1.31.1.31.1.3.1.9营业时间前两分钟内应打开卖场大门，同时保持良好的状态迎接第一批顾客的到来。1.1.3.2营业中顾客入口做好迎宾或派发宣传单张的工作。1.1.3站立：挺胸抬头，目光平视，双手放置于身前并自然交叉，双脚自然 分开30-45度，问候时目视顾客，面带微笑，身体自然前倾 10-15度。行动：a、主动为顾客递上购物车或购物篮，如下雨时主动帮助顾客套上雨伞套。b、主动向顾客派发商品宣传单张或指定派发的物品。c、主动帮助顾客处理携带的物品，对于不能携带进卖场的物品提供购物套。d、主动搀扶或照顾长者及儿童。e、主动向无人陪伴的孕妇提供购物指南并通知顾客服务主管予以接待。语言：（迎）“您好！欢迎光临和丰果园”“欢迎光临”（送）“欢迎再次光临！”1.1.3对于分店需要派发的宣传单张，必须认真了解宣传单张内容，在迎宾的同时进行派发。顾客出口做好送宾工作，向所有顾客表示真诚地谢意。.防盗器报警应立即礼貌地请求相关顾客协助查明原因，如因卖场工作人员工作疏忽，忘解防盗扣，应帮助顾客解开防盗扣，并真诚地向顾客表示歉意，顾客离开后，应将防盗器报警原因，时间进行登记，属于卖场责任的，必须注明责任人，由责任人签名。密切留意有无1米以下的单个幼儿独自走出卖场，如发现有单个幼儿独自行动，应予以阻拦，但不能吓住小朋友，同时通知分店协助其寻找家长。用语举例：“可爱的小朋友，能不能告诉姐姐（哥哥）爸爸妈妈在哪里啊？”如果顾客携带的身高1米以下的小孩在离开卖场时反应比较激烈，不停地挣扎、哭闹，顾客的行迹也比较可疑，要重点关注。入口处与出口处分开时，礼貌地劝阻顾客从入口处离开。对顾客拍照的行为，如果明显顾客是在为小朋友进行拍摄，防损员可不予干涉，静观即可。如果顾客明显是在拍摄商品排面或价格牌，防损员应上前要求其到服务台办理登记手续。对于业务人员拍照的，要求其出示相关采购的书面同意。对于业务人员私调排面的，应立即制止并通知值班店长处理，对于非本立场工作人员在卖场内推销商品的（如业务人员进行推销），应立即予以制止，并通知值班店长进行处理。（附顾客拍照登记表）顾客拍照登记表日期：顾客姓名联系电话工作单位工作单位地址拍照理由值班店长审批意见：签名：对记录商品价格、非本卖场进行的顾客调查等行为进行礼貌地劝阻。业务人员来访，应要求其将随身大包寄存（如果是由门岗防损员代为寄存，同样必须询问其有无贵重物品，贵重物品必须由其自行保管），同时要求其到客服台办理来访登记。如果是新店开张，门岗防损员必须坚守岗位，确保进入卖场的员工全部佩戴工牌，其他装修工人或业务洽谈人员到客服台办理来访登记，并将来访证悬挂胸前后方可进入卖场。如果是打灯后装修，除公司员工必须全部佩戴工牌外，其他外来工作人员同样必须到客服台办理来访登记，并将来访证悬挂于胸前以方便管理。收银员领取备用金、上交营业款时安排防损员进行监控保护。公司财务人员不到分店提取现金，需要分店收银人员自行将营业款存入银行时，必须安排防损员进行保护。随时抽查收银员的备用金确保其准确，各种单据也按规定及时上交公司财务。组织对收银员的随机抽查。维护收银客服区正常的营业秩序。.3顾客排长队情况下，维护排队秩序。收银员导购员是否按流程工作有迎声、送声面带微笑双手递接物品唱价唱收唱付（注意“三唱”是否能同商品相对应，特别是高单价商品）核数或再次点算商品数量按要求检查商品（注意有无对有可能调包的商品进行检查）拆除防盗扣注意监控收银员是否已将所有商品按规定价格入机收银员收款后打印机是否打印收银小票密切留意与收银员熟悉的顾客买单时的全过程，注意收银员与顾客的眼神交流有无可疑顾客没有会员卡时，收银员是否私自按会员价录入价格（但顾客如果没有会员卡，向其他顾客借会员卡的行为不可干涉）。监控客服员是否按公司规定办理会员卡（附：办理会员卡管理规定）监控客服员是否按规定发送赠品并进行登记（附：赠品赠送管理规定）收银员或打包员是否按规定准确而迅速地拆除防盗扣，防盗扣和钉是否按规定分开放置，盛装扣和钉的容器是否进行了有效处理，收取防盗扣及防盗钉时是否有混装现象监控收银员是否有硬性打开收银柜的行为监控收银员上岗期间是否有在收银台点算现金的行为。对手收商品进行登记，并督促当事人交接时入机或上交店长。收银员交班打开收银箱时，保护收银员安全到达财务室。留意收银台周围的动向，防止不法分子抢劫。收银员客服员有无从卖场携带商品到收银台或客服台。收银区购物车购物篮过多时，应呼叫机动防损将购物车或购物篮送回入口处。收银员脱岗导致收银台无人上机时应立即通知收银主管或值班店长。监控公司内部员工购物是否在规定时间按规定流程进行。卖场员工购买商品早班是在下班后，晚班是在打烊后，没在规定时间购买商品的（值班店长同意的月经期间女员工购买卫生巾除外），防损员应进行制止。对于符合条件的购买，除收银员在收银小票上盖章签名外，防损员核对后在电脑小票上签名，作为员工购物的凭证。监控员工是否购买超值限购商品或公司规定在一定期限内不得购买的商品。对于任何员工购买公司规定员工不得购买的超值限购商品的行为，防损员应该予以制止。对公司工作人员借出商品进行登记，公司工作人员借出商品必须符合相关手续并进行登记，借出商品必须在7天内归还，借出商品在 300元以下，由分店值班店长批准并签名确认，借出商品在 300元以上，500元以下由借出人部门经理写借条，原则上单次借出商品价值不可超过 500元。督察卖场所有员工是否严格执行公司工作纪律并按规定采取相应措施。防损员督察工作纪律，如果发现违反工作标准的行为，应进行制止或劝阻，如果同事配合，对错误能够及时纠正，应改真诚地对同事表示感谢，如果不配合，防损员不可同其发生任何纠纷，应该立即向防损值班队长反映，通过值班队长向对方的直接管理人员进行投诉，然后监督其处理过程，并进行登记上报，严禁同违规同事在卖场发生争执。随时注意重点商品区的员工分布情况。顾客出口注意是否有没买单商品从出口流失。大件商品携出，必须核对并回收销售单据。发现可疑情况，应严密跟踪防止商品流失。如果顾客正在拆卸商品包装，防损员不能贸然进行制止，可以上前询问：“先生（小姐），您好，请问有什么可以帮到您。”如果顾客提到的问题专业性比较强，防损员无法回答，可以请顾客稍等，然后呼叫最近的导购员帮助顾客，如此，即可帮助到顾客，又可有效制止顾客在缺少控制的情况下私拆包装。监督所有员工的工作纪律，对于违反工作纪律的事件，礼貌地进行劝阻，如果员工即刻改正，应表示感谢，如果员工不听劝阻或出言不逊，防损员不可采取任何语言或行为上的反击，正确的做法是将情况反映给该员工的直属上级，并将该情况登记上报。检查商品的上扣情况，确保所有要求上扣的商品都已按规定上扣。包括陈列在货架上的商品，还包括买场内不上锁的库存，例如特价台下方的库存等。发现有被解开或被破坏的防盗标签，立即通知值班队长进行增援，巡视重点商品区，寻找可疑对象，以便发现嫌疑人，并减少损失。（重点商品区的巡视此时是第一要务，不一定能抓到小偷，但至少可以停止损失的继续，察看闭路是其次，当然，能同时进行最好，人手不够，可以要求值班店长增援，察看闭路的主要目的是找到并确认嫌疑人。如果主次颠倒先察看闭路，可能损失还在继续，还没看出名堂，小偷已经离开。因此，最明智的做法是先止损，再抓贼。）注意巡视卖场的死角。关注重点商品区重点商品的安全问题，包括陈列的数量，是否上扣，是否有员工或促销对重点商品进行跟踪，便衣防损是否重点跟踪此区域，贵重商品柜无员工时是否锁闭。发现或接到报告卖场出现可疑人员，应立即安排人员进行重点跟踪，并通知值班店长，确保商品安全。负责同值班店长一起处理偷盗嫌疑案件，并共同在抓获小偷证明上签名，作为员工抓获小偷的评奖证明。但是注意如果没有确切证据，不可贸然行事，宁可放错一千，不可抓错一个。同时要注意在处理偷盗案件时，对团伙盗窃要严格处理，对顾客贪小便宜以教育为主，让顾客买单即可，尤其要妥善处理涉及老人、小孩、孕妇的案件。出现可疑情况时，负责查看监控录像，并对相关内容保存备查。检查卖场消防设施是否状态良好消防通道是否畅通。。。检查商品陈列是否存在安全隐患检查仓库商品陈列是否存在安全隐患或是否有乱堆乱放现象，仓库商品陈列的安全隐患主要体现在：1.1.350CM。商品堆放超出设备太多，有跌落的危险。检查所有设备设施是否无安全隐患，设备设施方面的隐患主要考虑：检查所有固定装修是否无安全隐患，经常出现的问题是止其因为使用时间太长而脱落，如果是直接在梯面上刻的一条防滑线，就应该防止其因时间太长而被磨平。（防滑线主要是增加楼梯梯面的粗糙度，防止上下楼梯时滑倒导致摔跤）检查所有电器设备或电线及插头等是否无安全隐患米，如果实在要低于 1米，必须将插头固定，确保无法将插头从插座上拔落。检查照明设备是否无故障检查消防梯拉货车等是否无安全隐患主要是要检查消防梯的安全，消防梯在使用前必须检查检查店内安全标志是否清晰醒目，数量足够检查游乐设施是否无安全隐患，凡有安全隐患的游乐设施在解决安全隐患前都必须立即撤离。场出现打架、斗殴、抢劫等暴力事件时，应服从值班店长指挥，立即带领防损人员进行制止，控制事态，保护公司财产安全，保护顾客及员工的生命财产安全不受侵犯，同时应立即向上级汇报，按上级指示行动。（在顾客之间发生纠纷时，严禁充当裁判员评判孰是孰非，控制事态最关键，切记裁判工作应该留给人民警察来做。）1.1.3.2.57卖场出现火灾时，应立即组织人员撤离，并根据火势大小，按操作指引采取相应的措施，火势无法自行用灭火器材扑灭时，由消防架构图上指定的消防总指挥拨打119，同时立即向上级汇报。卖场出现突然停电时，应首先辨别停电的性质，打开所有可以使用的照明设施，协助值班店长进行人员安排，防止出现意外事故或商品损失。围内的货架垂直。）1.1.3.3打烊后每日打烊后至少盘点10个重点商品并填制重点商品抽盘表，盘点的正确方法是在晚班打烊后，点算商品的实际总数量 （含卖场、含仓库 ），然后同电脑数量进行核对。（附：重点商品抽盘表）打烊后，同其他员工合作搬回所有户外物品，并确定所有户外物品已搬回，确定雨篷已收回。但是必须注意在将户外物品搬回时，防损员仍然需要在户外进行看护直到物品全部搬回卖场。打灯后，关闭立场大门，并保证除员工通道外的所有门窗都已关闭， 并按要求上锁。打灯后对大件商品收回的销售单据进行核对，如果有漏收单行为，除对漏收单行为进行批评教育及处理外，还应将漏收单号码告知所有防损员。检查员工下班时所携带的手袋，员工所购买的商品必须出示有收银员及收银岗防损共同签名的电脑小票，员工换购的赠品也必须符合卖场规定（持有公司特许通行证的人员应免检手袋放行，但如有购物，也应检查其购物小票）卖场打灯时，带领其他防损人员全场地毯式搜索，确保所有顾客都已离场，确保卖场及仓库没有火灾隐患，确保除员工通道外，卖场其他大门都已锁闭。确保所有员工、顾客都已离场。检查电源关闭情况，确保所有应该关闭的电源都已关闭（包括 UPSEfe源），确保冰箱、报警器能正常工作。检查各个角落，确保无火灾隐患。分店如有加班，员工深夜离开时，应协助值班主管作好安排，保证员工安全。同门禁人员填写门禁开关表，门禁开关表必须本人签名。确保大门已锁好，确保报警器已布防。检查招牌灯是否已正常关闭，户外是否有遗留物品，卖场其他大门是否已关好。附件：重点商品抽盘表在舁厅PSKU品名实盘数量系统数量差异原因123456、特殊事件处理停电门店正在营业中突遇断电，处理流程如下：告知顾客因XX原因造成停电，不要惊慌， 请听从导购指导迅速离开现场安排区长在门中处拦住即将进店的顾客，并说明原因，同时查看是否有未结账商品出店。打电话通知物业，查看原因，立即处理。打电话通知门店区域经理，说明卖场的真实情况。安排导购在指定区域留守卖场，其他人员将进行卖场巡视，注意顾客安全，商品安全。如有顾客结帐，需由店长及收银一同收款，正确记录顾客会员卡号、商品名称，SKU及价格，需手写小票，如有顾客需要小票，请下次到店时领取，并提醒顾客注意安全，导购及时查看是否有未结款产品出店。当最后一批顾客安全离开后，收银员将收好营业款，站在门店入口处拦截顾客，直至来电后方可正常营业。来电后收银员需准确无误的将所有手写小票入机，以备顾客下次领取小票。当班店长应及时记下停电原因及停电时间，以备公司检查。如因停电时间过长导致当天营业额受损，应在当天作业结束前将预估损失写明原因，以书面报告形式发送邮件至营运区域经理处备查。、失火门店人员要熟记灭火器的摆放位置，会使用灭火器。发生火灾时立即报警，同时报公司。小偷迎宾、防损人员一旦发现可疑人员进店，应立即跟从，让小偷无可乘之机；如发现有顾客正有不轨行为，应立即上前搭讪，让小偷没有可乘之机。如发现团伙作案应立即拨打当地派出所电话，并进行监督，如小偷要走时应尽量拖延时间，把他留在门店等待警察到来，（切记不要出店跟随）一定要注意自身的安全。要有 100%把握的时候（人赃并获）可以把小偷留在店内进行处罚，同时汇报给经理。将处罚款上缴公司，公司会给予相应奖励。抢劫遇到抢劫时首先应避免人员伤亡，不要做任何抵抗，第一时间报警，想办法拖延时间。一定要记清劫匪的模样，协助警察做好笔录，争取早日破案。以书面形式汇报当时情况及被抢金额。店内出现孕妇滑倒员工立即将顾客扶起，询问：“摔倒没有”，并将其搀扶到休息区休息。如遇情况严重时，立即通知门店店长。马上拨打120急救电话。在120急救车未到前，应先安抚顾客，千万别紧张，救护车马上就到。救护车到门店后，应有店长（或店内人员）跟随到医院。将事情处理情况立即上报公司区域经理、加盟店经理，事情特别严重时，应上报公司总经理。、突发事件的处理方法及预案措施发现可疑爆炸物，秩序严重混乱立即展开工作停止营业，并向直领导汇报情况，疏散顾客，控制出入口，拨打报警电话110发生火灾有可能引发踏伤死亡情况立即展开工作停止营业，并向直领导汇报情况，疏散顾客，控制出入口，拨打火警电话119接到恐吓电话，局面面临失控威胁类事件立即展开工作停止营业，并向直领导汇报情况，疏散顾客，控制出入口，拨打报警电话110节假日特价促销、限时抢购造成人员拥挤，现场秩序不稳定立即通过广播疏导，现场工作人员指引，必要时可暂停销售，直到现场恢复秩序，向领导汇报情况并提出合理建议。由于外界的因素导致店内停电现场工作人员应立即提醒顾客放下手中商品，工作人员控制出入口