产品经理培训课程大纲

模块一、快速培育产品思维产品经理的岗位职责力产品经理的职业进展规划二、产品需求的挖掘与分析容量三、前期调研与产品评估竞品分析调研

课程内容快速认识产品经理与公司的位置与重要性为什么说“产品经理是CEO的学前班“（关注用户、数据导向、快速迭代、清晰定位、重视细节、追求简约、打破陈规…）产品经理的核心价值确定市场定位和产品价值分析市场、预估需求规模、评估需求强度挖掘产品竞争优势、需求商业价值如何分析竞品如何划定竞品范围经过产品、技术、运营、●如何收集竞品数据推广渠道等层面深度剖析市场●如何经过竞品公开的数据，推测其不公开的重要风险 数据扬长避短，建立产品壁垒●撰写竞品分析报告四、产品经理需要输出的原型●经过白板、纸制原型快速确定产品架构与流程与文档 ●制作高保真原型，完整表达产品交互与信息传达绘制低、高保真产品原型●撰写BRD、MRD、PRD，跨部门进行无缝的需求对接BRD、MRD、PRD与落地快速高效的与上层汇报，及跨部门沟通跨部门沟通 ●经过项目立项评审与实战)模块 ●新的课程内容分别对视频类、电商类、Social一、web端产品应用剖析产品方向进行产品案例剖析，从产品定位、用户需求、Socialweb

各个维度，逐一分解讲述CMS、VRS、用户系统、评论系统、审核讲解 据统计系统、广告系统、推举引擎等一系列后端支撑系统，逐一剖析后台的重要性与复杂构成应用剖析Social的移动端产品案例剖析差异化讲解

行移动端案例剖析讲解提升用户体验的思路突破三、产品规划之实战演练篇 ●模拟互联网创业公司，进行多套产品规划需求的实战的实战演练 ●按互联网公司组织结构，给予学员不同角色，要求团协作 ●讲师全程跟进每个team的思路与执行细节，对经过评模块一、用户体验的原则

新的课程内容用户体验的五大结构（感官、交互、情感、浏览、信用户体验的五大构成 任）对用户的影响76●从视觉、交互、流程、产品性能等各项维度，深度讲10解用户体验的方方面面商定 ●Web端、移动端产品不同的用户体验及原理二、从不同角度剖析用户●分别从视觉、信息、交互三个层面剖析用户体验的隐体验的隐性作用用户体验之视觉层用户体验之信息层用户体验之交互层

性作用良好的视觉感观能够飞快提升用户爱好最好的交互设计，让用户迸发“哇”的赞叹情感化的信息传递，有助于拉近用户三、用户体验的经典案例剖析 ●用案例说明“体验原于细节”的重要性共享与讲解第四阶段—高级产品经理的格局产品竞争力竞比分析、SWOT思维导图用户模型

做好竞品分析，用思维导图，快速从复杂需求理清核心需求户真实需求二、产品有规划的不断迭●产品策略的重要性，至少提前一年的产品迭代规划代与优化 ●产品大版本上线时的用户习惯平稳过度策略产品版本规划及管理 ●如何小步快跑，利用速度保持与竞争对手的差异化与产品平滑部署合理运用灵敏迭代

竞争力产品生命周期规划与实施节奏三、产品需要强大的运营●案例分析：国内最杰出的产品是如何快速占据市场，与管理 并保持行业领头羊成功的产品运营案例分●产品经理的成本意识，投入产出的二八原则析 ●关注数据，透过数据看问题动端的产品推广策略与案例分析节奏控制 ●项目管