关于医院护理工作计划最新范文

第19页共19页关于医院护理工作方案最新范文关于医院护理工作方案最新范文120xx年护理部将认真贯彻党的十八大会议精神和中共中央《关于深化医药卫生改革的意见》，为人民群众提供“平安、有效、方便、价廉”的医疗效劳为宗旨，落实河南省“优质护理效劳十化”评价标准和医院评审的要求，继续深化推进优质护理效劳，转变效劳理念，夯实根底护理效劳，加强质量管理，加强专科建立，严格执行护理核心制度，确保护理工作平安、优质、高效。探究护士分级管理，绩效考核长效机制，根据河南省优质护理效劳十化标准和三好一满意活动评价标准，特制定以下工作制度。一、在院长及主管院长的领导支持下，深化推进“优质护理效劳”优质护理效劳开展已有3年了，但很多护士长及护士，对优质护理效劳的意义，理解不够，多年功能制护理，使责任制整体护理的推进速度慢，今年将进一步转变护理效劳理念，，落实根底护理效劳工程，完善病人分级管理制度，将根底护理与专科护理结合。修订完善各项规章制度，岗位职责，工作标准，考核标准，在总结原有优质护理效劳工作经历根底的上，针对存在的问题进展整改，加强监视，指导，为患者提供平安、专业、全程的优质护理效劳，实现患者满意，领导满意、护士满意。二、加强护理质量监视、检查，促进护理质量持续改进。1、加强危重病人护理，进步危重病人护理质量：从危重患者的根底护理、病情观察，护理措施，护理级别，饮食等方面入手，认真做好危重病人的管理，进步危重病人救治成功率。2、加强护士长质量检查，进步护士长管理才能：今年准备派护士长轮流去上级医院进展短期学习、培训。要求护士长要有年方案、月工作安排和日质量控制，并对检查的内容做管理细那么：如治疗室管理细那么、病房管理细那么、护士长的管理要有标准，防止随意，科室落实绩效考核，考核方案实在可行，以进步护士的积极性。门诊部护士长陈修雯、外三科护士长友两位新任护士长要求去上级医院进修进步管理才能，进一步推进优质护理效劳。3、对于手术病人、转科病人填写院内转科交接记录，认真交接，保障医疗平安。4、完善坠床、跌倒、压疮形成、走失等各种不良事件预防措施，适时评估住院患者，对有潜在危险的病人(如心理抑郁、自杀倾向、病情突然恶化)逐级预警，完善各种预案。5、继续落实床头交接班制度：病房护士24小时值班，三班床头交接，由护士长、主班护士和责任护士共同参加。6、进步护理文书书写质量：病人数量急骤增多，护士缺编，新聘护士较多，护理文书书写质量不高，今年将加强临床护理文书标准化书写培训，制定培训方案。护理部定时抽查护士长对运行病历中护理文书书写质量控制。7、加强理论、操作技术培训，进步护理人员程度。护理部制定业务、技术操作培训方案，根据护士层级不同，分别进展培训、考核。三、建立机动护士人力资库，满足临床应急及监护危重患者的工作需要，装备人员需要工作3-5年的有经历、工作责任心强的护士。四、加强专科建立，落实护士在职培训方案：今年将继续施行专科护士和专业岗位培训方案，进步护士效劳技能。急诊科、手术室、供应室、产房护士将分期分批参加河南省岗位培训，持证上岗。拟派内一科2名护士进修心血管、内分泌护理，内二科派1名护士进修肿瘤化疗picc置管护理，内三科派1名护士进修内分泌护理，内五科派1名护士进修肾内科，外二科派2人进修泌尿外科护理，骨二科派1人进修骨科护理。外三科：神经外科护理及picc置管及护理，康复科拟派1名护士进修康复护理技术。妇一科、妇二科各派1名助产士进修。五、增加护理人员、加强新护士管理根据卫生部床位与护士比，还需增添护士40人，护理部加强对新护士岗前培训工作，制定新护士轮转方案，轮转周期1—2年，根据新护士学历、工作才能，定轮转时间。轮转科室应对轮转护士严格要求，严格训练，培养护士热保护理专业及高尚的思想品德;搞好根底护理、急救知识培训。轮转护士服从轮转科室管理，遵守劳动纪律，轮转期间表现记于护士档案。六、增加效劳工程，丰富效劳内涵。内三科拟开展四肢、血管病变空气压力治疗，早期对病人进展康复训练好干预治疗，促进脑梗病人恢复，减少残障率。糖尿病周围血管及神经病变监测。内五科拟开展机电治疗，预防压疮。妇一科开展新生儿洗浴，供应室对全院提供不耐热医疗器械灭菌效劳。根据医院的工作目的和开展思路，结合护理部20xx年部署护理工作的主要任务和方案特定20xx年护理工作方案如下：1.加强病区护理管理，保障护理平安，为病人提供优质的护理效劳，加快专科人才的培养，并做好护理人员的量化和绩效考核工作，加强增收节支，创造护理经济价值。2.加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。3.将各项规章制度落到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。4.加强重危病人的管理，把重危病人作为科室晨会及交接班时讨论的重点，对病人现存和潜在的风险做出评估，达成共识，引起各班的重视。5.对新上岗的护士进展法律意识教育，进步他们的抗风险意识及能力，定期进展沟通技巧及临床操作技能的培训。6.完善护理文书记录，减少平安隐患。7.完善护理紧急风险预案，平时工作中注意培养护士的应急才能，进步护士对突发事件的反响才能。8.以病人为中心，提倡人性化效劳，加强护患沟通，进步病人满意度，防止护理纠纷。9.定期与不定期护理质量检查，保持护理质量持续改进，充分发挥护理质量控制小组的作用。10.护士长定期与不定期进展质量检查，对存在的问题进展分析^p讨论并及进整改，强化护理人员的效劳意识、质量意识。11.严格落实三基三严培训方案，进步护理人员的整体素质，详细措施如下：(1)组织学习医院各项规章制度，岗位职责，护理核心制度;(2)制定业务学习及技能操作方案，并准备好课件，组织护理人员学习并进展考核、记录成绩;(3)经常复习护理紧急风险预案知识并进展模拟演练，进步护士应急才能;(4)纯熟掌握急救器材及仪器的使用，定期检查及维修。12.加强护理人员，清洁工的管理，保证护理工作平安顺利的进展，抓好病区清洁卫生工作，保持病房干净。总之，我们发在院领导的正确指导下，团结一心，扎实工作，使各项护理工作质量和效劳程度为断进步，以便更好的为病人效劳。关于医院护理工作方案最新范文2XX年是医院积极创始工作新场面的一年，护理部将紧紧围绕医院的工作目的和上级主管部门的要求，进一步标准各项护理工作，严格落实规章制度，狠抓护理效劳质量，加强护理人员业务培训，努力进步全体人员的综合素质，为病人提供平安、高效、优质的护理效劳，制定XX年工作方案如下：一、加强优质护理效劳工作，进步护理工作满意度。1、进一步贯彻落实国家卫计委办公厅《关于开展优质护理效劳评价工作的通知》的文件精神，组织学习“优质护理效劳评价细那么(XX版)”，进步全体护理人员对优质护理效劳重要性的认识，转变效劳理念，变被动为主动效劳，加强病情观察和心理护理，强化根底护理和专科护理措施的落实，充分满足病人的需求，努力进步病人对护理工作满意度。2、把爱婴医院工作和优质护理效劳工作严密结合起来，为孕产妇和婴幼儿提供优质效劳，真正表达母亲平安，儿童优先，母乳喂养。3、完善科室病人版的安康教育手册，建立富有特色的专科安康教育处方，做好病人入院、住院过程和出院的全程安康教育和康复指导，努力进步安康教育的有效性，获得病人和家属的理解和配合。4、改变检查方式，检查的内容和形式更贴合临床实际，分级护理和危重症护理由科护士长每月负责带队检查，护理部每月重点检查优质护理工作落实情况，检查时重点查看根底护理、生活护理、平安措施、安康教育落实情况，重点关注责任护士为病人做了什么?5、进一步落实绩效考核方案。对主动为病人解决问题，尤其是主动观察病情，及时发现病情变化并给予恰当处理使病人转危为安的护士加大奖励力度;对观察病情不到位、解决问题不及时，由此引起后果或延误抢救时机者加大处分力度，科室奖金分配时表达。利用绩效考核的杠杆作用充分调动广阔护理人员的工作积极性和主观能动性，为病人提供平安、高效、优质的护理效劳。二、加强护理质量督查，促进护理质量持续改进。1、严格按三级医院护理质量考核标准落实各项护理工作并按要求做好护理部、科护士长和护士长三级质控督查，发现问题及时整改，尤其是科室护士长要注重现场质量把关，关注环节质量，做好科室的现场管理。2、严格护理查房的要求，科室安排护理查房提早在排班表上注明查房时间，同时上报科护士长登记在科护士长手册中，科护士长选择性参加并进展技术指导。3、疑难病例讨论根据工作需要确定时间后，将病人简要情况及需要解决的问题及时上报护理部，护理部随时参加并负责邀请相关人员给予技术指导，帮助科室解决疑难护理问题，进步护理质量，保障护理平安。4、加强夜查房管理。为了护士长对反响的问题能及时整改，要求各科室自备一个夜查房记录本，由夜查房护士长用复印的方式记录存在的问题，第二日护士长及时查看并整改落实。5、加强院感监控。定期不定期进展检查督导，认真落实消毒隔离措施，防止或杜绝医院内感染的发生。6、质量跟踪，各项检查中存在的问题由科护士长在日常督查中跟踪，重要的问题由护理部进展跟踪。质量检查中发现的问题，科室要及时整改，再次检查中上次提出的问题仍然存在那么加倍扣分。三、加强护士分级培训，注重培训效果。1、科室年初制定全年的业务学习和技能培训方案，每月的业务学习和培训安排可根据实际工作中的需要或存在的问题增加培训内容或作出适当调整，增加和调整的内容需在方案上注明，做到补缺补差。2、科室内部的分层次培训分派到多层次、多人身上，由护士长和总带教老师组织安排，总带教老师负责指导，详细如n4带教n3、n3带教n2、n2带教n1，将带教任务逐层分解，落实到人，责任到人，进步带教效果。对于不愿意履行带教任务的护士在科室内部降级使用，同时不予评优、晋级等。3、技术操作培训实行全院大练兵形式，由护理部负责新聘护士和修改工程的的培训，各科结合科室实际情况自行安排详细培训工程上交护理部审核后施行。月底由医院技术操作考核组对各科的训练工程进展效果跟踪，随机抽取当班护士，考核护士长考核的工程，查看考核结果与护士长考核的情况是否相符，成绩差距不大说明护士长考核严谨、认真，成绩差距大的在护士长例会上通报批评，与护士长目的管理挂钩。4、严格技术操作考核，注重考核的效果，更贴近临床。成立医院技术操作考核组，每月随机深化临床科室现场考核护士操作，看到什么考什么，考核的要求结合临床工作，年终汇总五年内的护士如未被考核到，将于12月份抽到示教室考核。考核结果与护士长目的管理挂钩，最终目的是使临床护士操作标准化。5、护理部在广泛征求各科培训需求和建议的根底上，制定适宜临床工作需要的培训方案，并负责落实。尤其是加强低年资护士的标准化培训，每月一次，培训周期一年。6、加强业务学习的管理，科室提早安排好参加全院性业务学习的人员并在排班表上注明，参加人员现场签到，并认真做好笔记，学习完毕后将笔记留下，护理部对照排班表、签到、学习笔记做好统计，在下个月的护士长例会上通过参加培训率。7、积极向市科教科申报市级护理继教班三期，满足护士延续注册和护士定期考核所需护理学继续教育学分需求。8、注重实习生带教管理，严格按要求进展临床带教，保证带教质量和带教平安。9、护理部全年组织1-2次理论考试，考试成绩符合三级医院达标要求，对考试不达标人员严格按新华医院医护人员“三基”训练考核及奖惩暂行管理规定执行。四、开展品管圈活动。在今年初步开展的根底上，选择一部分开展较好的科室进一步深化开展，6月份左右总结汇报后再逐步向全院推广开展。五、加强护理科研开展和护理论文撰写的管理。护理科研课题的选定应具有科学性、先进性、实用性，申报课题应先由护理部组织相关人员进展初步审核后再上报科教科。各科室要催促主管护师以上人员积极撰写护理论文，并注重护理论文的书写质量，投寄护理核心期刊。六、加强护士定期考核管理。严格按省卫计委要求，加强护士定期考核管理。对当年护士定期考核不合格人员全院通报，并建议组织人事科在护士晋升把关时推延1年办理晋升，科室给予降一级发放绩效奖金，以此控制请假人员和请假时间，保障临床护士在编在岗，保障护理质量和护理平安。七、认真做好节支降耗工作。XX年是医院本钱控制年，护理部将积极协助后勤中心做好二级库的督查管理工作，减少跑冒滴漏，杜绝浪费。八、做好部门之间的协作工作，共创和谐的工作气氛，为XX医院美妙的明天而努力奋斗。关于医院护理工作方案最新范文3为贯彻落实国家中医药管理局《中医医院中医护理工作指南》及卫生部《20xx年“优质护理效劳示范工程”活动方案》，严密结合20xx年二级甲等中医医院评审标准施行细那么，全面加强我院临床护理工作，在夯实根底护理、开展优质护理效劳的同时，强化中医护理内涵，在临床护理效劳中进一步突显中医优势和特色，为患者提供平安、优质、满意的护理效劳，特制定20xx年开展中医护理工作的方案与详细措施：一、贯彻落实国家中医药管理局《中医医院中医护理工作指南》，在临床护理效劳中进一步突显中医优势和特色。1、结合我院实际进一步完善各项制度：中医护理管理制度中医护理工作质量标准中医护理继续教育登记中医护理操作技术标准明确护理管理部门和护理管理人员的职责，标准护士的执业行为。2、完善中医组织管理体系中医护理工作质量管理小组组长：副组长：组员：明确职责，负责全院中医护理工作的施行、检查、评价与反响，并表达中医护理工作的持续改进。3、标准中医护理常规：20xx年由护理部组织各科护士长修订完善我院《中医护理常规》并印刷成册，要求各科每月组织学习，中医护理组不定期下科室抽查，未掌握或未落实者给予相应处分。4、积极开展中医护理技术操作：各科室开展不少于2项中医特色护理技术工程，各科二项中医护理技术的开展每月每项不能少于100人次，必须有完好的登记。护理部不定期下科室抽查施行情况。5、积极开展中医特色护理，为患者提供中医药特色的康复和安康指导，充分发挥特色优势：〔1〕、各科室制定与常见病适应的康复和安康指导内容，组织护士学习并施行。〔2〕、开展不同形式的、生动的中医药治疗疾病知识教育和安康养生宣传教育活动。包括推动回访为出院患者在内的患者提供护理咨询指导。〔3〕、各科室建立常见病的安康教育宣传栏，为患者提供粗浅易懂的中医药特色的康复和安康教育处方。二、“以病人为中心”，进步护士效劳意识1、将“以病人为中心”的护理理念和人文关心融入到对患者的护理效劳中，继续完善和优化各项中医护理工作流程，在提供根底护理效劳和专业技术效劳的同时，根据患者的需要提供全程化、无缝隙护理，促进护理工作更加贴近患者、贴近临床、贴近社会。2、每月根据护士完成临床护理工作的数量、质量以及患者的满意度各科室开展“创优评优”活动，选拔“每月一星”并进展表彰，进一步进步护士的效劳意识。三、加强管理，促进临床护理质量持续改进1、实行扁平化护理管理。护理管理者直接指导并效劳于临床护理工作，缩短管理半径，进步管理效率。护理部人员至少每周2次到各病区参加护理交接班和行政查房，对各病区落实中医护理质量、交接班制度、医嘱查对制度、分级护理制度、护理平安制度、护理工作流程等进展全面评价并反响给护士长，对不贯彻落实的科室进展整改。2、进一步完善护理人员技术档案，建立健全护理信息系统，做好护理的搜集和分析^p。四、进一步落实护士中医在职教育与培训1、护理人员须按《护士条例》规定，每年承受各级各类护理专业继续教育。2、护理部组织对不同级别护理人员的“三基”及中医专科护理知识与技能培训。3、护理部、科室应建立继续护理学教育的登记、考核机制，详细记录学习、考核结果，并妥善保管。4、护理部应对西医院校毕业的护士制定中医知识培训方案，3年内累计到达lOO学时，并进展考核。5、护理部每年应分层次对全院护士进展中医根底理论、中医护理技术、中医专科护理知识的培训与考核，保存考核原始记录。6、根据本科室收治专科疾病，制定本专科的中医护理理论与技术培训方案，定期考核，保存考核原始记录。7、护理部应定期组织抽查护士的中医护理操作，对存在问题提出整改意见。五、突出人文关心，增强护理团队凝聚力1、以人为本，关注护士思想动态、身体及家庭情况，对有需要的护士给予最大限度的帮助。2、“5.12”国际护士节〔初定于5月6日〕举办“以病人为中心，发挥中医药优势，开展中医特色护理”为主题的护理礼仪活动，以活泼节日气氛，促进中医护理工作进一步开展。XX市中医医院护理部二0一x年一月二十日关于医院护理工作方案最新范文4为进一步抓好医疗护理质量，进步护理人员业务技术程度。今年的护理工作要以抓好护理质量为核心，围绕医院的开展规划，本着“以病人为中心”，以“效劳、质量、平安”，为工作重点的效劳理念，创新管理方式，不断进步社会满意度。胸外科全体护士讨论制定20xx年护理质量工作方案如下：一、加强护理平安管理，完善护理风险防范措施，有效的回避护理风险，为病人提供优质、平安有序的护理效劳。1.不断强化护理平安教育，把平安护理作为每周五护士例会常规主题之一，将工作中的不平安因素及时提醒，并提出整改措施，以院内、外护理过失为实例讨论借鉴，使护理人员充分认识过失因素、新情况、新特点，从中汲取教训，使平安警钟常鸣。2.将各项规章制度落实到实处，定期和不定期检查，监视到位，并有监视检查记录。3.加强重点环节的风险管理，如夜班、中班、节假日等。实行apn排班及弹性排班制，减少交接班的频次，减少工作中的破绽，合理搭配年轻护士和老护士值班，同时注意培养护士独立值班时的慎独精神。4.加强重点管理：如病重病人交接、压疮预防、输血、特殊用药、病人管道管理以及病人现存和潜在风险的评估等。5.加强重点病人的护理：如手术病人、危重病人、老年病人，在早会或交接班时对上述病人做为交接班时讨论的重点，对病人现存的和潜在的风险作出评估，达成共