2022年甘肃省注册会计师之注会公司战略与风险管理高分通关预测题库(附答案)

《注册会计师之注会公司战略与风险管理》题库

一,单选题(每题1分，选项中，只有一个符合题意)

1、美国某复印机公司选择出租复印机而不是销售它们，使流动资金的需求大大增加从而形成主要障碍来防止其他公司对复印机产业的进入，这体现的是（）。

A.规模经济

B.现有企业对关键资源的控制

C.现有企业的市场优势

D.行为性障碍【答案】B2、下列对集权、分权与授权程度对管理层次的影响中，表述错误的是（）。

A.集权型组织要求层次加多

B.分权型组织可以层次减少

C.授权充分则层次可以减少

D.授权程度不影响管理层次【答案】D3、华悦公司是一家集服装生产销售为一体的企业。近年来国内移动互联网技术发展迅速，催生出了新的商业模式和消费习惯。华悦公司开始通过微信、微博和网络购物平台等互联网工具扩大销售，并通过大数据来发现客户的购买习惯和穿着偏好，提升服装质量。从宏观环境因素角度分析，这属于（）。

A.政治法律环境

B.社会文化环境

C.技术环境

D.经济环境【答案】C4、（2016年真题）在最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.相互适应，自行调整

D.标准化体系结构【答案】C5、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D6、2019年6月，M公司凭借自身5G技术优势推出了第一款5G手机，这一产品侵占了X公司手机品牌原有的市场份额，X公司迅速回笼集团资金，将持有的大额资金重点投入到5G手机的研发中，在年底推出了X品牌的5G手机。X公司对M公司的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】B7、甲鲜奶公司主要在某省省会从事生产经营活动，当在省会的生产销售已经不能满足于企业的发展速度时，该公司决定将现有产品扩展到临市。从甲公司的发展阶段与结构的角度来看，该公司适宜采取的结构类型是（）。

A.创业型结构

B.职能制结构

C.矩阵制结构

D.战略业务单位结构【答案】B8、宏远公司是一家环保企业，主要经营环保设备销售、提供环保方案等业务。目前该公司正面临关于农村养殖业的环保新设备是否值得研发的问题。市场预测表明：该产品销路好的概率为0.6，销路差的概率为0.4。据此，公司计算出多个备选方案，并根据在产品销路不确定情况下净现值的期望值，选择出最优方案。根据以上表述，宏远公司采用的风险管理技术与方法是（）。

A.决策树法

B.情景分析法

C.头脑风暴法

D.敏感性分析法【答案】A9、TB是国内膳食补充剂领军品牌，2018年其澳大利亚全资子公司以自有资金方式购买拜耳旗下的儿童营养补充剂品牌Penta-rite业务资产，本次交易总对价将不高于69000万澳元。此次并购是TB公司在全球细分领域市场布局的重要部分，一定程度上避开了进入壁垒。下列关于TB公司并购战略的说法错误的是（）。

A.该并购不以谋求产业利润为首要目的，而是靠获得投资利润

B.企业并购的动机是迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

C.按收购资金来源分类，此次收购属于非杠杆收购

D.按并购双方所处的产业分类，此次收购属于横向收购【答案】A10、K银行是一家地方银行。2019年被媒体曝出存在违规经营，引发了强烈的社会舆论，不仅受到了监管机关的行政处罚，声誉也受到了一定影响。对于K银行来讲，这属于（）。

A.法律风险

B.市场风险

C.社会文化风险

D.合规风险【答案】D11、2019年，恒大集团旗下恒大健康宣布以9．3亿美元收购瑞典电动汽车公司NEVS51％的股权。以获得世界最先进的新能源汽车技术。依据发展中国家企业国际化经营动因。恒大收购NEVS的动机是()。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求现成资产

D.寻求资源【答案】C12、（2015年真题）甲公司是一家生产遮阳用品的企业，2013年，公司在保留原有业务的同时，进入雨具生产业务，从风险管理策略的角度看，甲公司采取的策略是（）。（

A.风险规避

B.风险转换

C.风险对冲

D.风险承担【答案】C13、天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5％、9％、10.5％和18％,相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

A.造船业务

B.港口建设业务

C.海运业务

D.相关智能设备制造业务【答案】C14、上个世纪三十年代，伯勒和明斯合作出版的著作正式拉开了公司治理理论研究的序幕。经过八十多年的演变，现发展为委托代理理论、资源依赖理论和利益相关者理论等三种主流观点。下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开股东的投资或参与，企业追求的是股东利益最大化

D.利益相关者理论认为并不是只有股东承担剩余风险，员工、债权人、供应商都可能是剩余风险的承担者【答案】C15、下列实施战略联盟的动因中，企业无法通过并购方式实现的是（）。

A.避免经营风险

B.实现资源互补

C.开拓新的市场

D.降低协调成本【答案】D16、Q公司是一家刚起步的音响公司，主要从事音响的销售和安装工作，该公司决定采用平衡计分卡来计量来年的绩效。下列各项中，属于财务角度指标的是（）。

A.销售增长率

B.顾客满意度

C.交货时间

D.主要员工保留率【答案】A17、（2016年真题）下列各项中，属于内部监督要素的是（）

A.企业实施全面预算管理制度

B.企业制定内部控制缺陷认定标准

C.企业根据设立的控制目标，及时进行风险评估

D.董事会下设立审计委员会【答案】B18、乙公司是一家软饮料企业，产品与竞争对手产品质量差异较小，面对的竞争压力极大。下列各项中属于乙公司最重要的资源是（）。

A.商誉

B.品牌

C.技术

D.企业文化【答案】A19、从字面上看，战略的现代概念与传统概念的主要区别在于，现代概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，不包括企业终点本身；而从本质区别看，现代概念更强调战略另一方面的属性（）。

A.计划性、全局性和长期性

B.应变性、全局性和风险性

C.应变性、竞争性和风险性

D.应变性、竞争性和全局性【答案】C20、日日隆是成立于清朝咸丰年间的丝织品企业，拥有140多年的历史。日日隆的丝织品要经过44道独特的工艺制成。该企业已经将丝织品生产工艺申请专利，同时上述工艺还被列入国家级非物质文化遗产保护名录。根据上述信息判断，日日隆具有的不可模仿性资源属于（）。

A.具有经济制约性的资源

B.具有因果含糊性的资源

C.具有路径依赖性的资源

D.物理上独特的资源【答案】D21、美国通过对过去几十年能源消耗的统计，得出未来石油需求将大幅增加，石油价格将大幅提高的结论，并且大量扶持页岩油企业。从2019年年底以来，油价却跌至20美元／桶以下，致使大量页岩油企业破产。本案例中运用的风险管理技术与方法的局限性在于()。

A.由于历史事件的前提和环境已发生了变化，不一定适用于今天或未来

B.所有事项在统计上具有独立性，因此未来的状态独立于一切过去的状态

C.只能识别单个失效模式，无法同时识别多个失效模式

D.如需要进一步探求风险原因，则显得过于简单，缺乏有效的经验证明和数据支持【答案】A22、下列关于研究与开发的战略的说法中错误的是（）。

A.研发战略可以单独进行

B.研究与开发（简称研发）被定义为组织层面的企业创新

C.应用型研究是指具有明显的商业用途或实际目的的研究

D.开发型研究是指在开始商业生产运作之前利用现有的科学技术知识来生产新产品或系统【答案】A23、DD出行的高层表示，已在加拿大多伦多开设了研究实验室，下一步将研究智能驾驶和人工智能技术，并由DD出行的高级副总裁领导。这体现了公司使命中的（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】B24、3D打印技术被称为“十大新兴产业之一”。该行业中的企业进行正确的战略选择对企业的发展至关重要。下列关于新兴产业的战略选择，说法不正确的是（）。

A.塑造产业结构

B.正确对待产业发展的外在性

C.原材料的供应、分销渠道的建立对产业的发展至关重要时，早期进入是适当的

D.产业中的学习曲线很重要，经验很难模仿，不会因持续的技术更新换代而过时的时候，适合晚期进入【答案】D25、长征5号B型火箭于2020年5月5日在海南文昌航天发射场成功发射。参与长征5号研制的中国运载火箭研究院是我国最重要的航天运载工具研究中心，航天人时刻保持着紧迫感，为中国创造了一个又一个航天奇迹，该研究院关注于不断解决问题和科技创新。根据上述信息。可以判断，中国运载火箭研究院的企业文化类型属于()。

A.人员导向型

B.权力导向型

C.任务导向型

D.角色导向型【答案】C26、（2016年真题）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（）。

A.多元化战略

B.一体化战略

C.产品开发战略

D.差异化战略【答案】B27、甲公司在钢制办公家具制造行业小有名气，秉持“因为不是第一，所以更加努力”的工作方针，该公司会定期在内部公布家具行业的一流企业、直接竞争对手和同行企业优异的业绩、有效的活动、先进的方法，以及顾客对钢制办公家具产品和服务的预期要求。此举既明确了部门、岗位工作努力的方向，提出了工作进取的要求，也形成了对本公司核心竞争力的定期评价。甲公司采用的这一措施，属于评价核心竞争力方法中的（）。

A.企业的自我评价

B.产业内部比较

C.基准分析

D.成本驱动力和作业成本法【答案】C28、甲公司是一家手机应用程序研发的技术企业。该公司为了实现快速发展对自身所处的内外部环境进行了详细地分析。经过分析发现该公司所处行业目前的发展前景非常广阔，但是由于公司还处于成长期，在人才和资金方面极其匮乏。根据SWOT分析，甲公司适合采用的战略是（）。

A.增长型战略

B.多种经营战略

C.扭转型战略

D.防御型战略【答案】C29、（2013年真题）甲汽车制造公司准备到发展中国家M国投资，对M国诸多条件进行了认真的调查分析，以下分析内容不属于钻石模型要素的是（）。

A.M国汽车零部件产业发展状况

B.M国政府对汽车业发展的产业政策

C.M国劳动力价格和素质

D.M国对汽车的需求状况【答案】B30、2010年，我国以生产高科技产品为主的达天公司开始了国际化进程。达天公司领导层通过市场调查和分析，决定先进入最为严苛的欧美等发达国家的消费市场，希望在消费者高标准的质量要求和激烈的市场竞争中获得市场相关经验和领先技术，争取提升企业在国际市场的竞争优势。根据上述信息判断，达天公司选择目标市场区域路径的方式是（）。

A.传统方式

B.新型方式

C.非股权形式

D.技术转移【答案】B31、达子公司是一家股份公司，为了更有效地解决公司内部治理问题，董事会下设了几个专门委员会，分别是：审计委员会、薪酬委员会、战略委员会等。下列各项关于审计委员会主要职责的说法中，不正确的是（）。

A.对内部审计人员及其工作进行考核

B.对公司的内部控制进行考核

C.检查、监督公司存在或潜在的各种风险

D.监督、核实公司重大投资决策【答案】D32、下列关于角色导向型文化的表述中，错误的是（）。

A.角色导向型企业尽可能追求理性和秩序

B.角色导向型文化十分重视合法性、忠诚和责任

C.理性和逻辑是这一文化的中心

D.此类文化最常见于高科技企业【答案】D33、（2018年真题）长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司，最初的产品是智能手机。近两年来，公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域。长森公司的发展战略类型属于（）。

A.同心多元化

B.市场渗透

C.离心多元化

D.产品开发【答案】A34、（2015年真题）下列各项关于企业全面风险管理的说法，错误的是（）。

A.全面风险管理主动将风险管理作为价值中心

B.全面风险管理既管理纯粹风险也管理机会风险

C.全面风险管理主要由财务会计和内部审计等部门负责

D.全面风险管理的焦点在所有利益相关者的共同利益最大化上【答案】C35、某PC制造商的采购策略是由供应商负责交付一个完整的子部件。下列各项中，不属于该策略优点的是（）。

A.采购主体能够就规模经济进行谈判

B.随着与供应商关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源

C.可为内部员工安排其他任务

D.允许采用外部专家和外部技术【答案】B36、华信公司是一家国内汽车生产企业。近年来，新能源汽车产业及市场迅猛增长，华信公司决定进入新能源汽车制造领域。为了避开技术壁垒，抓住市场机遇，华信公司并购了国内一家新能源汽车生产商。华信公司的上述行为属于（）。

A.职能战略

B.业务单位战略

C.总体战略

D.集中化战略【答案】C37、梦洁公司是一家化妆品公司，旗下有多个系列的产品线，各产品线护肤功能不同，但是，该公司坚持使用统一的公司品牌，公司总经理认为这一策略简化了新产品上市的过程，无需为新产品建立新的品牌认知度。根据材料判断梦洁公司采用的品牌策略为（）。

A.自有品牌

B.每个产品有不同的品牌名称

C.创新品牌

D.单一的企业名称【答案】D38、始终以“人民电业为人民”作为经营宗旨的国有控股公司A电网公司，在其前期经营中较为成功，且相关专业人员预测未来其所处的外部环境并不会发生太大的波动。因此，A电网公司可以充分利用原有经营领域中的各种资源，以增加其竞争优势。根据上述信息判断，A电网公司最适宜采用的总体战略是（）。

A.放弃战略

B.稳定战略

C.多元化战略

D.转向战略【答案】B39、甲公司是一家位于东北地区的高中教育培训机构，作为一家培训机构，对师资的培训管理尤为重要，甲公司向一家在该方面做得非常优秀的某市初中培训机构学习了师资管理经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.过程或活动基准

D.顾客基准【答案】B40、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】A41、某电商平台的运动用品经销商抓住“6.18”“11.11”“12.12”等时机，通过加大折扣力度，实现快速大量出货。据此判断，该运动用品经销商采用的战略最有可能是（）。

A.稳定战略

B.前向一体化战略

C.市场渗透战略

D.横向一体化战略【答案】C42、S公司新研发的产品由于其自身特性，加之公司的大力宣传，广受顾客青睐。该公司所在产业的产品市场增长率很高，虽然现在的相对市场占有率不是很大，但是未来发展的空间很大。根据波士顿矩阵理论，下列关于该产品的说法中不正确的是（）。

A.该业务正处于最差的现金流量状态

B.该业务的管理组织最好采用事业部形式

C.该业务属于问题业务

D.该业务应该采取的战略目标是发展【答案】B43、（2019年真题）生产智能家电产品的凯威公司适应外部环境的不断变化，及时调整内部资源和组织结构，发挥协同效果和整体优势，激发员工的创新精神和使命感，对社会需求作出灵活、快速的反应。该公司采取的组织协调机制是（）。

A.直接指挥，直接控制

B.工作过程标准化

C.共同价值观

D.工作成果标准化【答案】C44、下列关于期权的说法中，错误的是（）。

A.在规定的一段时间内，可以以规定的价格购买或者出卖某种规定的资产的权利

B.买方期权，是指赋予期权持有人在期权有效期内按履约价格买进（但不负有必须买进的义务）规定的资产的权利

C.卖方期权，是指期权持有人在期权有效期内按履约价格卖出（但不负有必须卖出的责任）规定的资产的权利

D.期权可以作为投机的工具，风险较小【答案】D45、（2014年真题）甲公司是一家连锁经营川式火锅的公司，在行业景气度一般的情况下经营业绩高速增长。甲公司的竞争优势来自于其优质的服务，包括每个分店都有一支长期训练有素的服务人员队伍，在顾客就餐时熟练表演“街舞拉面”的技艺。顾客都对公司的服务交口称赞。甲公司的具有不可模仿性的资源是（）。

A.物理上独特的资源

B.具有路径依赖性的资源

C.具有因果含糊性的资源

D.具有经济制约性的资源【答案】B46、（2020年真题）甲公司发明了一款智能插座。目前，该款智能插座价格较高，性能还有待完善，因此销售量小，公司净利润率较低。甲公司现阶段的资金来源应是（）。

A.风险资本

B.权益投资增加

C.债务

D.保留盈余+债务【答案】A47、在太阳能光伏产业中，生产硅片原料——硅料一直是紧缺资源，硅片生产企业即便提前预定也难以及时获得足额的原料。甲公司作为太阳能硅片生产企业，也面临同样的问题，因此甲公司决定向硅料领域发展，建立自己的硅料厂，确保足够的原料供应。甲公司采用的战略属于（）。

A.相关多元化战略

B.前向一体化战略

C.后向一体化战略

D.横向一体化战略【答案】C48、宜信公司是一家建筑公司，为了评价影响企业发展的因素，该企业对外部环境和内部环境进行了分析。下列各项中，不属于战略内部环境分析内容的是（）。

A.企业资源分析

B.产业环境分析

C.企业能力分析

D.企业核心能力分析【答案】B49、丙公司是我国一家大型远洋运输公司，为了远洋运输专业化的需要，该公司于2000年有一次重大的战略变革，将原来按照地区划分的事业部改为按产品进行划分，并且在战略实施过程中采用简单的一刀切的做法，缺乏必要的文化管理。根据战略稳定性与文化适应性矩阵，该公司应该（）。

A.以企业使命为基础

B.加强协调作用

C.根据文化的要求进行管理

D.重新制定战略【答案】D50、（2020年真题）国内电子消费产品制造商天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔付2亿元人民币。天奇公司处理与大洋公司的利益矛盾所采取的行为模式是（）。

A.和解

B.折中

C.对抗

D.规避【答案】C51、传统汽车制造企业华阳公司实施数字化战略转型，提高电子商务采购金额与总采购金额的比例以及ERP系统的覆盖率。根据上述情况，属于华阳公司数字化转型主要方面的是（）。

A.组织变革

B.流程变革

C.技术变革

D.管理变革【答案】D52、下列不属于采取适宜的变革管理方式用以克服变革阻力的是（）。

A.召开动员大会，让大多数员工了解变革的必要性

B.针对变革所需的新技能，外聘讲师对员工进行免费培训

C.邀请员工代表参与变革决策与推进

D.以优化和改变工作方式代替工作团体的重组【答案】D53、蓝晶公司是一家互联网金融企业，由于业务发展的需要，蓝晶公司管理层打算进军房地产市场。管理层运用五力模型对房地产所在产业进行了分析，以下关于五力模型局限性表述中，不正确的是（）。

A.该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效

B.该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果

C.该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能

D.该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略【答案】D54、美国F公司自成立以来为不断扩大市场份额，签订了众多合作协议。F公司为销售个人电脑与里拉公司达成合作；为销售操作系统与日本志刚公司合作；为销售金融软件与福光银行达成合作。下列可以作为F公司销售阶段采取的战略联盟的是（）。

A.许可证协议

B.技术交换

C.销售代理协定

D.OEM供给【答案】C55、甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据点。该企业并购汽车制造企业的动机是（）。

A.避开进入壁垒，迅速进入，争取市场机会，规避各种风险

B.获得协同效应

C.克服企业负外部性，减少竞争，增强对市场的控制力

D.开发市场【答案】A56、康华投资公司预计持有的证券组合在未来一天内(24小时)，由于市场价格变化而带来的最大损失超过520万元的概率为5％，或者说有95％的把握判断该投资公司在下一个交易日内的损失在520万元以内。康华投资公司运用的风险度量方法是()。

A.在险值

B.最大可能损失

C.期望值

D.概率值【答案】A57、棕榈油在国内完全是依赖进口的植物油品种。2010年10月10日，国内某棕榈油贸易商，以8223元/吨的进口成本价与马来西亚供货商签订了1万吨订货合同。由于从订货到装船运输再到国内港口的时间预计还要35天左右。于是，该贸易商于10月10日在国内棕榈油期货市场卖出12月棕榈油合约1000手进行保值，成交均价为8290元/吨。到11月15日，进口棕榈油到港卸货完毕，该贸易商卖出1万吨棕榈油现货，价格为7950元/吨；同时在期货市场上买入1000手12月棕榈油合约进行平仓，成交均价为7900元/吨。该贸易商的这种做法属于（）。

A.风险对冲

B.风险规避

C.风险转移

D.风险转换【答案】A58、甲企业是一家小餐馆，职工人数较少，在这种最简单的组织结构中，适宜采用的组织协调机制是（）。

A.共同价值观

B.直接指挥，直接控制

C.标准化体系结构

D.相互适应，自行调整【答案】D59、明欣公司是一家生产并销售高档化妆品的企业。为了在竞争激烈的市场中脱颖而出，明欣公司组建了跨职能部门团队，全力研发更加满足消费者需求的产品，从而在市场中站稳脚跟。上述信息体现明欣公司组织结构的基本构成要素是（）。

A.分工

B.集权

C.整合

D.分权【答案】C60、龙溪公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，龙溪公司取得世界最大的风力发电机组制造商特行公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为特行公司唯一的叶轮供应商。之后，龙溪公司通过引进特行公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，龙溪公司采用的战略类型是（）。

A.防御者战略

B.抗衡者战略

C.扩张者战略

D.躲闪者战略【答案】B61、下列做法不属于风险转移的是（）。

A.接受供应商的服务保证书

B.出口后向中信保投保信用险

C.与银行签订应急资本协议

D.通过证券化保险风险构造的保险连接型证券【答案】C62、乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。企业领导人近几年发现，消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入（）。

A.导入期

B.成长期

C.成熟期

D.衰退期【答案】D63、Y公司是一家炸鸡连锁经营机构，自开业以来经营业绩节节攀升，直至2013年6月，禽流感全面爆发，导致Y公司业绩骤然下跌，公司即将倒闭。根据战略失效理论，Y公司遭遇了（）。

A.偶然失效

B.早期失效

C.晚期失效

D.正常失效【答案】A64、下列关于公司治理理论的说法中，不正确的是（）。

A.所有权与控制权分离导致了委托代理问题的产生

B.资源依赖理论认为组织需要通过获取环境中的资源来维持生存，没有组织可以完全实现资源自给，企业经营所需的资源大多需要在环境中进行交换获得

C.利益相关者理论认为任何一个公司的发展都离不开各利益相关者的投入或参与，企业追求的是利益相关者的整体利益

D.委托代理理论认为，授权者就是代理人，被授权者就是委托人【答案】D65、（2018年真题）随着人民生活水平日益提高，我国消费者对家电产品的选择不仅关注价格，更注重产品的智能属性。家电生产企业甲公司预计其最大的竞争对手乙公司会逐步运用智能控制、红外线感应、定位系统、自动识别、自动扫描等技术开发新一代智能家电产品，以提升该公司在高端家电领域的市场份额。甲公司对乙公司进行的上述分析属于（）。

A.财务能力分析

B.快速反应能力分析

C.成长能力分析

D.适应变化能力分析【答案】D66、乙公司是一家厨房用具生产企业，公司拥有通过改进产品的工艺设计来降低产品的成本的能力，即在充分满足消费者对产品基本需求的前提下，精简产品功能，实现企业效益的最大化。在这种情况下，乙公司适合采用的战略是（）。

A.集中成本领先战略

B.集中差异化战略

C.成本领先战略

D.差异化战略【答案】C67、甲公司是一家家电企业，通过自身研发，向市场推出一款新型家电，受到消费者的追捧，产品供不应求，企业为此一直满负荷生产。在此情况下，公司决定根据市场需求的情况投资增加该种产品的产能，以谋求进一步扩大销售。根据以上信息可以判断，甲公司的这种产能计划类型属于（）。

A.领先策略

B.匹配策略

C.滞后策略

D.适中策略【答案】C68、某企业业务萎缩，面临发展困境。一方面，销售增长率低于可持续增长率，另一方面，因前景黯淡，融资成本较高，投资项目的回报率难以覆盖投资成本。根据财务战略矩阵，企业应选择的财务战略不涉及（）。

A.降低资本成本

B.出售业务单元

C.提高投资资本回报率

D.分配现金剩余【答案】D69、（2014年真题）甲公司的创始人在创业时就要求公司所有员工遵守一个规定：在经营活动中永远不做违背道德和法律的事情。从公司使命角度来看，此规定属于（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】C70、哈佛商学院教授大卫?亚非在波特教授研究的基础上，根据企业全球化经营的特点，提出了第六个要素，即互动互补作用力，进一步丰富了五种竞争力理论框架。下列各项中，体现互动互补作用力的是（）。

A.某钢铁公司建立铁矿资源生产企业，确保铁矿资源的长期稳定供应

B.两家家电生产企业通过各种营销手段，抢占市场份额

C.某房地产公司与家用电器销售公司通过优势互补合作开发当地楼盘项目

D.某制药企业控制了全市的销售渠道，使其他制药企业在该市难以生存【答案】C71、（2018年真题）天兆公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务，这些业务的市场增长率分别为7.5%、9%、10.5%和18%，相对市场占有率分别为1.2、0.3、1.1和0.6。该公司四部分业务中，适合采用智囊团或项目组等管理组织的是（）。

A.港口建设业务

B.造船业务

C.相关智能设备制造业务

D.海运业务【答案】C72、乙公司管理层谈及未来发展时，表示将围绕传统热水器业务，构建起电器配件、智能电器制造产业链，从一家热水器公司过渡到一个涵盖多种电器的智能制造企业。从公司使命的角度看，其属于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目标

D.经营哲学【答案】A73、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.集权型组织结构

D.分权型组织结构【答案】B74、甲公司是一家生产玻璃产品的公司，公司要求在开展风险管理工作时，应当准确识别与实现控制目标相关的内部风险和外部风险，确定相应的风险承受度。根据我国《企业内部控制基本规范》的规定，甲公司的上述做法属于内部控制要素中的（）。

A.信息与沟通

B.风险评估

C.内部环境

D.控制活动【答案】B75、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】A76、（2018年真题）亚洲惠通公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人。该产品投放市场不久，便被其他公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察，惠通公司面临的技术风险属于（）。

A.技术设计风险

B.技术选择风险

C.技术研发风险

D.技术应用风险【答案】D77、甲公司是一家机械制造企业，在公司年初召开的股东大会上，企业高层制定了新一年的目标，争取新产品的市场占有率达到60%。根据以上信息判断，上述内容属于（）。

A.公司宗旨

B.经营哲学

C.财务目标体系

D.战略目标体系【答案】C78、可能造成股利波动较大、给投资者以公司不稳定的感觉的股利分配政策是（）。

A.固定股利支付率政策

B.剩余股利政策

C.固定股利政策

D.零股利政策【答案】A79、随着公司规模的扩大，业务种类不断扩充，宏宇公司计划调整公司的组织结构，希望能够及时反映市场的变化，并做出相应的反应，但又担心存在管理失控的问题。从纵向分工的角度看，宏宇公司计划调整为的组织结构类型是（）。

A.高长型组织结构

B.扁平型组织结构

C.集权型组织结构

D.分权型组织结构【答案】B80、P公司是一家主营电脑、手机的生产企业，为了迎合顾客喜欢追求新鲜的需求，该公司每年都会开发出一款样式和功能新颖的手机产品，这种行为考虑的是社会和文化环境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式变化

C.消费心理

D.价值观【答案】C81、甲公司是一家学生运动服制造商，虽然其规模不大，但一直在学生市场占据一定的市场份额，甲公司能够采用这种竞争战略的实施条件不包括（）。

A.学生市场的容量大

B.学生市场的需求特殊，与成人市场需求不一样

C.有企业在学生市场证明过曾经取得成功

D.甲公司能力有限【答案】C82、甲公司是一家集团企业，主营业务为家电制造，其余业务为房地产、交通运输、酒店经营。在国家开始对房地产行业进行宏观调控后，房地产业务面临巨大的资金压力，并对其他业务也产生了连带作用。经慎重分析后，集团领导决定将房地产业务进行剥离，将其出售给另外一家大型企业，并将此交易中获得的资金用于其他业务的发展。该公司的这一做法属于（）。

A.总体战略

B.职能战略

C.财务战略

D.业务单位战略【答案】A83、（2016年真题）下列各项中，属于企业一般不应把风险承担作为风险管理策略的情况是（）。

A.企业管理层及全体员工都未辩识出风险

B.企业从成本效益考虑认为选择风险承担是最适宜的方案

C.企业缺乏能力对已经辩识出的风险进行有效管理与控制

D.企业面临影响企业目标实现的重大风险【答案】D84、甲公司是国内的一家快递公司。在国外自助快递站建设已有10多年历史，移动互联网，大数据、云计算、本地生活O2O快速发展的大背景下，甲公司计划在各个高校、社区投放智能快递柜，以解决快递“最后一公里”的困境。甲公司通过学习美国快递公司自助快递站的建设模式，顺利完成了智能快递柜的投放。甲公司的基准分析类型是（）。

A.内部基准

B.一般基准

C.竞争性基准

D.过程或活动基准【答案】B85、（2016年真题）哈佛商学院教授大卫·亚非在波特教授五种竞争力研究基础上，提出了影响产业利润的第六个要素。下列各项中，体现该要素作用的是（）。

A.某火力发电企业并购了一家煤矿，降低了原材料成本

B.某地区交通条件的改善促进了该地区房地产业的发展

C.某牛奶供应商控制了全市的销售渠道，使其他牛奶供应商在该市难以立足

D.两家大型超市通过降低销售价格，争夺消费者【答案】B86、ABB公司是全球领先的电气生产商。其下设电力产品部、电力系统部、离散自动化与运动控制部、低压产品部和过程自动化部等。其通过在一些生产成本较低的国家进行生产装配。在具有研发优势的地区设立研发中心。获取了巨大的利润，从而成为著名的电气生产商。ABB公司采用的组织结构类型是（）。

A.国际部结构

B.全球区域分部结构

C.全球产品分部结构

D.跨国结构【答案】C87、全球大型民航客机的生产企业只有波音和空客两家企业，面向全球各国航空公司进行销售，相对于各家航空公司而言，这两家供应商的讨价还价能力（）。

A.强

B.弱

C.一般

D.不确定【答案】A88、（2020年真题）达康公司是国内一家中成药品生产企业。为了保障原材料的稳定供给与产品质量，自2015年以来投资建设了3个原料药材现代化种植基地，收购了2个原属于其他药品公司的药材种植企业，全面推进原料药材规范化绿色种植工程。下列各项中，属于达康公司采用上述战略适用条件的是（）。

A.中成药品产业增长潜力较大

B.达康公司现有销售商的销售成本较高

C.达康公司存在过剩的生产能力

D.中成药品产业竞争较为激烈【答案】A89、（2021年真题）甲公司签订合同承诺10月份向客户出售20吨白糖，并以5600元人民币/吨的价格购入现货白糖20吨，同时在期货交易所以5700元/吨的价格卖出10月份到期的白糖期货20吨。10月份合同到期时，白糖现货和当月期货市场价格均为5500元人民币/吨，甲公司以该价格向客户售出白糖20吨，并买入当月期货20吨。甲公司的上述风险理财策略是（）。

A.期货多头套期保值

B.期货空头套期保值

C.买方期权套期保值

D.卖方期权套期保值【答案】B90、京东在2018年Q3季度活跃用户数首次出现下跌的公告公布后，公司的股价应声大跌导致企业出现并购危机。从外部治理的角度来看，这体现了（）对公司的监控和约束。

A.资本市场

B.经理人市场

C.产品市场

D.期权市场【答案】A91、甲企业是一家房地产公司，公司房地产开发以“速度”著称，业务拓展非常快，平均开发周期比同行业快了整整一倍。公司近两年的战略目标是拿下面积14万平方米的名都项目和面积170万平方米的“超级大盘”。但是在甲企业拿下14万平方米的名都项目一段时间后，公司的资金链开始紧张，这是由于前一个项目的维护费用较高，原本计划的170万平方米的“超级大盘”战略计划落空。根据上述情况，甲企业的战略出现的问题属于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效【答案】C92、2020年12月，网上发布一篇题为《我被美团会员割了韭菜》的文章。该文章指出，美团外卖存在会员与非会员在同一送餐地址、同一外卖商户订餐，会员配送费高于非会员配送费的情况。以上信息表明，美团外卖在数字化战略转型方面面临的困难是（）。

A.网络安全与个人信息保护问题

B.数据容量问题

C.“数据孤岛”问题

D.技术伦理与道德问题【答案】D93、甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（）。

A.集中化战略

B.市场渗透战略

C.纵向一体化战略

D.横向一体化战略【答案】D94、G公司作为一家家电制造企业，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，G公司计划向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。G公司采用的公司战略类型是（）。

A.前向一体化战略

B.后向一体化战略

C.市场开发战略

D.多元化战略【答案】A95、合肥地铁三期工程于2019年11月通过了专家认证，在论证时专家们通过电邮匿名发言，反复论证归纳，最终得出同意建造的结论。上述案例中采取的风险管理技术与方法是（）。

A.头脑风暴法

B.德尔菲法

C.马尔科夫分析法

D.情景分析法【答案】B96、甲公司生产一种特效驱蚊虫的日用品，经过几年的发展，已经成为国内市场占有率最大的企业。在甲公司发展的过程中，发现国内市场已经饱和，市场规模很难满足公司进一步的发展。该公司领导人将眼光投向了近邻东南亚的国家，发现在这些东南亚国家市场上尚无与本公司类似的产品，而消费者对这种产品有较高的需求后，随即决定进军这些东南亚国家。根据以上信息可以判断，甲公司进行国际化经营的动因是（）。

A.寻求资源

B.寻求市场

C.寻求效率

D.寻求现成资产【答案】B97、P公司是一家主营电脑、手机的生产企业，为了迎合顾客喜欢追求新鲜的需求，该公司每年都会开发出一款样式和功能新颖的手机产品，这种行为考虑的是社会和文化环境因素中的（）。

A.人口因素

B.生活方式变化

C.消费心理

D.价值观【答案】C98、建安集团是一家上市公司，公开信息显示该公司2016年实现净利润3.8亿元。当年该公司股价波动区间为12-22元，市盈率波动区间为6-11倍，公司以每股5元的价格向控股股东定向增发1000万股。从掠夺性财务活动角度分析，建安集团的上述定向增发行为属于（ ）。

A.内幕交易

B.超额股利

C.掠夺性资本运作

D.掠夺性融资【答案】D99、甲集团旗下有一子公司（以下简称乙公司）。乙公司由甲集团的终极股东李某实际控制，李某经常以甲集团的名义从乙公司购买大量原材料，有关部门查处时发现甲集团以高于市场公允价格的20%从乙公司购进原材料，而实际的利益都输送给了李某。根据隧道挖掘问题的表现形式，李某的行为属于（）。

A.掠夺性融资

B.内幕交易

C.商品服务交易活动

D.资产租用和交易活动【答案】C100、甲公司最近召开了关于制定本公司风险管理策略的会议，在确定风险偏好和风险承受度时引起了广泛的讨论。下列关于风险偏好和风险承受度的说法，正确的是（）。

A.应该从整体上确定风险偏好和风险承受度，而不是对每一个风险都可以确定风险偏好和风险承受度

B.重大风险的风险偏好是企业的重大决策，应该由董事长确定

C.企业的风险偏好会随着企业风险的变化而不断调整

D.由于各子公司面临的风险不同，在确定企业整体风险偏好时，无需考虑不同风险之间的关系【答案】C二,多选题(共100题，每题2分，选项中，至少两个符合题意)

101、国有企业党委（党组）应当发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，重大经营管理事项必须经党委（党组）研究讨论后，再由董事会或者经理层做出决定。研究讨论的事项主要包括（）。

A.贯彻党中央决策部署和落实国家发展战略的重大举措

B.企业组织架构设置和调整，重要规章制度的制定和修改

C.企业资产重组、产权转让、资本运作和大额投资中的原则性、方向性问题

D.企业发展战略、中长期发展规划，重要改革方案【答案】ABCD102、（2021年真题）江湾公司是一家水产品生产和销售企业，该公司为提升在超市的销售业绩采取了一些措施：增加小包装产品在超市的销售比例；在超市中采用体现公司形象的销售车进行销售；在国内几个一线城市开设20余家自营水产品超市进行直销；对喜庆消费者如庆生日者赠送水产品礼盒。本案例中，江湾公司在超市销售中采取的营销组合策略有（）。

A.价格策略

B.分销策略

C.促销策略

D.产品策略【答案】BCD103、下列属于风险管理策略组成部分的有（）。

A.风险偏好和风险承受度

B.风险管理的工具选择

C.全面风险管理的资源配置

D.全面风险管理的目标【答案】ABC104、面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部门实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（）。

A.SWOT分析

B.预算控制

C.平衡计分卡

D.蒙特卡罗模拟法【答案】BC105、（2020年真题）突发的XG疫情，让原定的开学不断延后，连2020年的高考也延期一个月举行。在“停课不停学”的呼吁下，流量蜂拥而至。与线下教育陷入停滞不同，线上教育在近期呈现爆发式增长。线下教育机构纷纷试水加入线上教育大潮，对于线下机构转型所面临的发展障碍包括（）。

A.线上开课，并非一块屏幕，技术是首要的关卡

B.线上教育的前期投入资金很大

C.能够驾驭线上课程的师资不多，面授教师面临转型难

D.转型面临很大不确定性，担心失去线下良好声誉【答案】ABCD106、（2014年真题）下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（）。

A.职权也是权力的一种类型

B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权大小

C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面

D.权力只沿着企业的管理层次自上而下【答案】AC107、（2018年真题）近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐；原材料及用工成本不断上涨；国内洗涤品生产企业众多，产品差异较小，消费者选择余地大；新型洗涤品层出不穷，产品生命周期缩短，原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察，国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括（）。

A.产业内现有企业的竞争

B.购买者讨价还价

C.供应者讨价还价

D.潜在进入者的进入威胁【答案】ABCD108、（2014年）下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有()。

A.拥有一套系统、规范的方法，建立健全全面风险管理体系

B.主要运用于企业的日常风险管理层面

C.对企业所有风险进行管理

D.由风险管理专业人才实施专业化管理【答案】ACD109、（2014年真题）下列关于公司建立战略目标体系目的的表述中，正确的有（）。

A.提高股利增长率

B.获得满意的投资回报率

C.提高公司在客户中的声誉

D.获得持久的竞争优势【答案】CD110、（2016年真题）甲公司是一家提供社交媒体服务的互联网公司，乙公司是一家著名的电子商务公司。2015年，甲公司和乙公司签署交换彼此30%股份的战略合作协议。根据协议，双方将在网络支付服务方面进行合作，同时，甲公司将向乙公司提供社交媒体客户端的一级入口位置及其他主要平台的支持。甲公司和乙公司结成的战略联盟的特点有（）。

A.更有利于长久合作

B.联盟内成员之间的沟通不充分

C.双方具有较好的信任感和责任感

D.企业对联盟的控制能力差【答案】AC111、一家企业的企业文化历来为“求新求变”，笃信“苟日新，日日新”。若无法确定该企业变革是渐进性的还是革命性的，则其处理战略与文化之间关系的策略通常包括（）。

A.以企业使命为基础

B.重新制定战略

C.根据文化进行管理

D.加强协同作用【答案】AD112、长风公司是一家主营小家电的公司，目前小家电市场还存在大量需求，新推出的小家电产品在上市时，也能够获得消费者的认可。面对上述情况，长风公司不断推出带有自身品牌特色的产品，与其他厂家并存对峙。据此可以判断，长风公司的采用这种策略的好处可能有（）。

A.避开与目标市场上竞争者的直接对抗

B.企业可仿制竞争者的产品

C.可节省大量研究开发费用

D.能够节省推广费用【答案】BCD113、（2015年真题）甲公司是国内火力发电装备制造行业的龙头企业，拥有雄厚的资金实力和品牌优势。2012年，甲公司在国家政策支持下，投资开展了为核电企业提供配套设备的新业务，由于相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，该业务一直处于亏损状态。下列各项对甲公司所作的SWOT分析并提出的相应战略中，正确的有（）

A.甲公司新业务的相关技术研发力量不足，且市场竞争激烈，应将新业务出售。此为WT战略

B.甲公司虽然新业务的相关技术研发力量不足，但面对国家政策支持，应寻找有实力公司，结成战略联盟。此为ST战略

C.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，但自身研发能力不足，应寻求有实力的公司，结成战略联盟。此为WO战略

D.甲公司拥有雄厚的资金实力和品牌优势，应借国家政策支持的东风，加强技术攻关力度，争取新业务尽快扭亏为盈。此为SO战略【答案】AD114、甲公司是一家P2P公司，公司采取的风控措施主要包括：（1）加强对借款人的信用评估；（2）在手续费中按一定比例提取风险准备金；（3）坚持“小额分散”的原则，即借款的客户分散在不同的地域、行业、年龄和学历，单个借款人最高借款额为15万。根据以上信息判断，甲公司使用的风险管理工具包括（）。

A.风险对冲

B.风险补偿

C.风险转移

D.风险控制【答案】ABD115、（2021年真题）松涛广告公司建立了比较完善的内部控制系统，:根据COS0的内部控制框架，关于控制环境要素的要求与原则，下列各项属于该公司控制环境要素的有（）。

A.员工践行诚信为本，客户至上的价值观

B.公司在内部控制全过程的各个环节实行透明，对等的权责分配方法

C.董事会对内部控制的制定及其绩效施以监控

D.公司致力于吸引、发展、留任从事广告、策划、设计、制作和营销等业务的优秀人才【答案】ABCD116、甲公司是一家以软件开发为主业的民营高科技企业。由于经营不善，2018年一度陷入经营危机，资金链断裂。于是甲公司管理层针对公司的经营问题，做出以下举措：一、缩减公司人员队伍，裁减部分员工，高管人员薪酬减半；二、严格实施各项管理制度，调整管理人员队伍；三、将正处于研发阶段的某项产品卖给乙公司，以换取现金流入。根据以上信息，甲公司采取的收缩战略的方式有（）。

A.机制变革

B.财政和财务战略

C.削减成本战略

D.放弃战略【答案】ACD117、红星公司是一家新设立的股份有限公司，目前正在完善公司治理结构。下列关于公司治理的概念说法正确的有（）。

A.狭义的公司治理会通过一种制度安排，合理地配置所有者和经营者之间的权力和责任关系

B.广义的公司治理不局限于股东对经营者的制衡，还涉及广泛的利益相关者

C.公司治理的核心是用权力制衡来降低代理成本和风险，从而实现公司重大事务的决策

D.广义的公司治理目标是保证股东利益最大化，防止经营者对所有者利益的背离【答案】AB118、进入21世纪之后，石油化工行业步入成熟期。石油化工行业的竞争变得更加激烈，盈利空间逐渐变小。嘉永石油公司通过提高装置的适应能力，提高炼油和乙烯装置进料的灵活性来降低原材料成本。结合以上信息，分析嘉永石油公司采用的竞争战略可能面临的风险有（）。

A.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资与积累的经验一笔勾销

B.企业形成产品差别化的成本过高

C.产业的新加入者或追随者通过模仿达到同样的甚至更低的产品成本

D.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象【答案】ACD119、根据我国《企业内部控制基本规范》，下列关于风险评估要素表述错误的有（）。

A.应当只识别与实现控制目标相关的外部风险

B.应采用定性与定量相结合的方法对识别的风险进行排序

C.应避免个人风险偏好给企业经营带来重大损失

D.应当只运用风险规避这一风险应对策略实现对风险的有效控制【答案】AD120、钢琴制造企业G公司创立于19世纪，在100多年的探索、创新和发展过程中，取得100多项有关钢琴制作材料和设备创新的专利，逐渐建立起一套极其严密、科学的钢琴生产工艺流程和管理体系，创造了世界钢琴第一品牌。下列各项中，属于G公司获得持续竞争优势的重要基础的资源有（）。

A.有形资源

B.组织资源

C.无形资源

D.人力资源【答案】CD121、（2018年）甲林场为了加强对火灾风险的防控工作，组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾、场内消防系统工作、火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中，属于该林场采用的风险管理方法优点的有（）。

A.生动地体现事件的顺序

B.不会遗漏重要的初始事项

C.能够将延迟成功或恢复事件纳入其中

D.能说明时机、依赖性和多米诺效应【答案】AD122、卓力公司是一家汽车玻璃生产企业，拟在S国投资建立汽车玻璃生产基地，并对S国的相关环境进行了分析。卓力公司所做的下列分析中，符合钻石模型要素分析要求的有（）。

A.S国的汽车玻璃业发展落后，仅有一家本国汽车玻璃生产企业，其他国家的汽车玻璃生产企业尚未进入

B.S国政府鼓励并支持该国汽车玻璃业的发展

C.S国的汽车制造业处于成长期

D.S国的土地租金和电力价格长期处于较低水平【答案】ACD123、甲企业委托外部专业机构负责本企业信息系统的开发、运行以及维护工作。根据《企业内部控制应用指引第18号——信息系统》，甲企业利用信息系统实施内部控制时，所面临的风险包括（）。

A.资金调度不合理，营运不畅

B.系统开发不符合内部控制要求，授权管理不当

C.系统运行维护和安全措施不到位，导致信息泄露

D.信息系统规划不合理，导致甲企业经营管理效率低下【答案】BCD124、（2019年真题）美邦服装公司每年都采用投资回报率、销售利润率、资产周转率等比率指标对经营业绩进行评价。下列各项中，属于该公司采用的绩效评价指标局限性的有（）。

A.鼓励短期行为

B.可比信息的可获得性较差

C.比率不可以用作目标

D.比率不是一成不变的【答案】ABD125、下列属于能够给企业带来竞争优势的不可模仿性的资源有（）。

A.一家餐馆位于商业步行街的黄金地段

B.一家企业经多年打造了一支优秀的售后服务团队

C.一家公司的企业文化非常具有亲和力

D.一家制药企业拥有百年品牌【答案】ABC126、经理人在经营管理中有时会违背忠诚和勤勉义务，从而导致内部人控制问题。下列选项中，属于违背勤勉义务导致的内部人控制问题的主要表现有（）。

A.索普公司为某公司提供反担保及后续处理过程中，年报未能及时披露

B.湘情公司董事长个人权限过大，影响董事会、监事会及股东大会发挥作用

C.友用公司上市以来平均资产负债率仅为14.2%，现金比率高达65%，远高于行业平均水平

D.中福公司管理层通过关联交易将上市公司资产转移至个人控制公司【答案】AC127、因突发疫情，某医药制造企业响应政府号召，春节期间提前复工，加紧生产急需医用防护用品。一是不计成本集中进口大批原材料；二是给予工人5倍假期工资。这一系列措施导致企业资金紧张，流动性压力陡增。BH商业银行按照双方之前的协议，以LPR-50BP优惠价格为其提供为期6个月的5000万账户透支融通便利，保障企业正常生产。到期后，企业再按照约定归还本金与利息。从风险管理角度，下列表述正确的有（）。

A.账户透支融通便利是风险资本的一种表现形式

B.账户透支融通便利属于风险转移策略工具的应用

C.该医药制造企业面临市场风险

D.账户透支融通便利属于损失融资【答案】ACD128、甲企业是一家跨国公司，与海外多个公司有业务往来，并采用区域事业部制结构进行管理。下列各项中，属于区域事业部制组织结构缺点的有（）。

A.管理成本的重复

B.难以确定各项产品产生的盈亏

C.难以处理跨区域的大客户事务

D.导致职能间发生冲突、各自为政【答案】AC129、甲集团的经营范围涉及网络游戏、医药保健。最近该集团宣布进军电子金融领域。由此可见，甲集团的公司战略层次包括（）。

A.总体战略

B.业务单位战略

C.多元化战略

D.职能战略【答案】ABD130、李某是C国最大的房地产企业总经理，系职业经理人。下列各项中，可以作为委托人对李某的薪酬激励机制的有（）。

A.给予5%的公司股份

B.“用脚投票”

C.以年为单位，确定基本报酬，并视当年经营业绩水平发放一定的风险收入

D.给予一定的股票期权【答案】ACD131、MB单车创建了全球首个智能共享单车模式，用人人可负担得起的价格提供智能共享单车服务，2015年创立以来盈利额高达两百万元，公司高层表示一年内要将市场占有率提高到70%以上。根据以上信息分析，涉及的公司使命与目标有（）。

A.公司目的

B.公司宗旨

C.经营哲学

D.公司目标【答案】ABD132、美影公司为了在竞争激烈的市场中站稳脚跟，获得竞争优势，借助大数据分析工具，及时根据市场需求的变化调整产品开发和经营计划，成效显著。美影公司上述做法体现的公司战略现代概念属性有（）。

A.应变性

B.竞争性

C.风险性

D.长期性【答案】AB133、下列属于公司外部治理机制的有（）。

A.产品市场

B.资本市场

C.经理人市场

D.政府监管【答案】ABC134、甲公司主营产品为烟气净化与灰渣处理系统设备，主要用于钢铁冶金和垃圾焚烧发电领域的废气、固废的环境污染防治。下列选项中，属于甲公司总体战略决策范畴的有（）。

A.制定烟气净化与灰渣处理系统设备价格的决策

B.由钢铁冶金行业进入电力行业的决策

C.收购境外一家烟气净化企业的决策

D.调整企业组织架构的决策【答案】BCD135、下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中，正确的有（）。

A.成本领先战略包括集中成本领先战略

B.低价低值战略是一种很有生命力的战略

C.混合战略包括可能导致企业失败的战略

D.差异化战略包括高值战略和高值高价战略【答案】ABD136、下列关于JIT表述正确的有（）。

A.JIT理念可用于服务型企业

B.JIT理念有助于制造型企业降低库存

C.JIT理念使企业保持对供应商较低的依赖性

D.执行第一次就正确的理念【答案】ABD137、（2010年真题）甲公司为国内上市的电信公司。甲公司正在研究收购某发展中国家的乙移动通信公司。下列各项因素中，属于甲公司在PEST分析中应当考虑的有（）。

A.甲公司收购乙移动通信公司符合其总体公司战略

B.乙移动通信公司所在国政府历来对企业实施高税收政策

C.甲公司在国内提供电信服务积累的经验与技术有助于管理乙移动通信公司的业务

D.乙移动通信公司所在国的电信行业十年来发展迅速，移动通信业务过去10年增长了300倍【答案】BD138、某矿业集团近期收购了厄瓜多尔铜矿，集团风险管理部派李辉驻该铜矿担任中方管理人员，并负责该铜矿的风险管理工作。根据该国现有情况，李辉建议集团采取以下措施：向国际保险公司对该项目政治风险投保，在原料、零配件的采购上适当以当地企业优先。李辉用以应对该铜矿风险的措施有（）。

A.风险控制

B.风险规避

C.风险转移

D.风险保留【答案】AC139、长风公司是一家主营小家电的公司，目前小家电市场还存在大量需求，新推出的小家电产品在上市时，也能够获得消费者的认可。面对上述情况，长风公司不断推出带有自身品牌特色的产品，与其他厂家并存对峙。据此可以判断，长风公司的采用这种策略的好处可能有（）。

A.避开与目标市场上竞争者的直接对抗

B.企业可仿制竞争者的产品

C.可节省大量研究开发费用

D.能够节省推广费用【答案】BCD140、（2018年真题）甲客运公司与乙旅行社于2016年开启深度战略合作，联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中，甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”，乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中，甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有（）。

A.防范信任危机

B.保持统一的管理风格和企业文化

C.实现资源互补

D.开拓新的市场【答案】CD141、蓝星公司是一家专门生产高端扇艺礼品的企业，其产品因造型独特和工艺精良而深受顾客的青睐。下列各项中，属于蓝星公司竞争战略实施条件的有（）。

A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略

B.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力

C.产业规模经济显著

D.重点集聚【答案】AB142、按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（）。

A.购买外部的测试服务进行技术测试

B.订货由手工订单改为电子订单

C.独特的员工招聘和培训方式

D.企业与政府和公众的公共关系【答案】ABCD143、根据国际生产折中理论，跨国公司对外直接投资时，应该具备（）。

A.所有权优势

B.区位优势

C.竞争优势

D.内部化优势【答案】ABD144、根据风险与收益平衡原则，确定风险管理的优先顺序需要考虑的因素有（）。

A.时间的需要

B.合规的需要

C.利益相关者的要求

D.风险管理的难度【答案】BCD145、永吉公司的几位董事在讨论企业的内部控制时，考虑到企业的组织架构对于内部控制的建立健全非常关键，因此需要识别组织架构设计与运行中需要关注的风险。下列属于这一过程中应该关注的风险的有（）。

A.治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力

B.安全生产措施不到位，责任不落实，可能导致企业发生安全事故

C.缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。

D.内部机构设计不科学，权责分配不合理【答案】AD146、L公司2016年进入智能电视领域，宣布与D网上商城达成战略合作，将通过该商城首发A系列智能电视新品。同时L公司还宣布与日本X公司进行深度合作，推出双方共同打造的60寸智能电视。根据以上信息可以判断，L公司采用的战略联盟类型包括（）。

A.技术交流协议

B.合作研究开发协议

C.生产营销协议

D.产业协调协议【答案】BC147、维力公司管理层根据该公司的经营业绩决定采用新的财务战略，该战略包括使用内部资金、实行前向一体化并购、增加股利支付和回购部分股东股份等。下列各项中，属于维力公司管理层采用新财务战略依据的有（）。

A.销售增长率为11%，可持续增长率为8%

B.投资资本回报率为7%，资本成本为10%

C.投资资本回报率为8%，资本成本为6%

D.销售增长率为9%，可持续增长率为10%【答案】CD148、下列关于企业文化类型的表述中，错误的有（）。

A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业

B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司

C.任务导向型文化常见于新兴产业中的企业，特别是一些高科技企业

D.人员导向型文化最常见于国有企业和公务员机构【答案】BD149、（2016年真题）下列各项中，属于企业采取市场渗透战略的有（）。

A.某酒店收购一家旅游公司，进入新的业务领域

B.甲公司通过与国外经销商合作的方式将其生产的智能手机出口至拉美国家

C.甲银行与乙航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累计航空里程积分

D.某超市为提高牙膏的销量，采用美化产品包装、买赠等促销措施【答案】CD150、甲公司是一家环保设备制造商。2010年，甲公司把以投资建设环保项目为由从银行取得的贷款转而投入了房地产开发。几年后，由于政府宏观调控政策的出台和房地产产业的收缩，甲公司投入房地产开发的大部分资金无法收回，经营陷入危机。上述案例所涉及的风险有（）。

A.法律和合规风险

B.市场风险

C.操作风险

D.政治风险【答案】ABD151、下列属于COSO委员会规定的内部控制目标有（）。

A.运营的效益和效率

B.遵守适用的法律法规

C.财务报告的可靠性

D.财务报告的及时性【答案】ABC152、2010年我国汽车生产企业J公司花费18亿元收购了北欧汽车品牌V，以弥补品牌短板，提升研发能力，获得关键技术，同时利用V品牌的知名度提高J品牌在欧洲的销售。本案例中，J公司收购V品牌的动机包括（）。

A.寻求市场

B.寻求效率

C.寻求资源

D.寻求现成资产【答案】AD153、W公司拟实施全方位战略变革，并召开董事会讨论。与会人员一致认为，公司应当从以跟随为主的“低成本”战略向“差异化”战略转变，公司竞争的焦点应当从关注竞争对手向关注消费者、关注客户需求转变。同时，董事长提出，用3—5年时间，由“中低端”向“中高端”转变，成为全球最优秀的电烤箱供应商。W公司战略变革的主要任务有（）。

A.调整企业理念

B.企业战略重新进行定位

C.重新设计企业的组织结构

D.调整公司宗旨【答案】AB154、下列对于大数据及其分析认识正确的有（）。

A.大数据分析与传统数据分析最重要的区别在于数据量

B.大数据可使企业全员参与到决策中来

C.大数据可以史为鉴，属于“向后分析”

D.在明确目的和假设的前提下，数据挖掘是大数据分析的利器【答案】AB155、产能计划是指确定企业所需的生产能