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文档简介

您一共有3您一共有3次考试机会（其中包括2次补考机会，这是您第1:4分2秒页脚内容页脚内容一、目的：一、目的：为了提升仓库管理水平，调动员工积极性，特制定本方案。二、范围：本方案适用于本公司仓管员、搬运工、叉车工等。三、职责权限：仓储部负责考核方案的具体执行，相关部门提供必要的考核数据资料。四、术语：五、绩效考核方案：六、相关支持文件：仓库出入库单据七、附则：本绩效考核方案由生产部负责起草、修订，由仓库负责执行本方案。本方案签字生效。编制编制审核批准日期日期日期绩效考核表考核项目 考核内容出入库物品（含退货入库）100%一、收、发、出库发货作业存方面 3.保持所辖物资库存准确率100%4.库存数量即将达到安全库存量时要及时预警

扣分标准5分,缺造成的损失另计每发现一次违反扣5分,违反造成的损失处罚另计每出现一项错误扣5分,因错误造成的损失处罚另计每出现一次断货扣3分

考核成绩 备注理作业

保持所辖物资分类摆放整齐、无散乱现象、不得压黄线。保持地面干净、整洁、无异物严禁脚踏或坐在货物上叉车、托盘等在不用时要放在指定区域保持办公物品摆放整齐有序

2分22每违反一次扣2分每违反一次违反扣1分务

每天要按时将帐务输入登记完毕（最迟不得隔天）

每发现违反一次扣2分理

序装订存放整齐、无遗失盘存表，盈亏要有分析。严格遵循公司的相关制度及作业流程

发现一次装订不齐扣2分，遗失扣5分有问题不查找20元；不盘50元，财务处罚另计3罚另计同事之间要团结一致、互相帮助每发现一次不配合扣5分面分

要服从尊重部门领导，按时完成部门领导交付的其它工作任务切合公司现状对公司流程管理等提出建议并采纳的

每出现一次不尊重或顶

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