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文档简介

固定费用管控方案20用管理、控制不合理费用开支，提升经营质量，从管理费用、销售费用、财务费用三个方面提出如下管控方案:一、管理费用(一)办公用品1算器、订书机、起钉器、剪刀等，用后请及时归还以便于他人使用。2量，按量报备发放（每月集中申购一次，可根据办公用品使用的缓急程度统筹合理安排计划，控制费用，如:文件盘、笔筒等一人只能领一次;以用完的笔芯、笔记本换新的等。3、节约使用纸张，鼓励双面打印，打废的、打多余的纸张可做为报销贴票联重复利用。(二）固定资产1拭表面污迹，确保机器良好运行，延长机器使用寿命。设备，由各部门负责人督导，所有区域划分到责任人。2、电脑、打印机等能维修使用的，尽量维修使用，提升使用率，减少新购量并进行合理调配。3、办公室内所有设备设施属于共有资产，应珍惜爱护。如发现故意破坏者，按有关规定严肃处理（承担维修费用或赔偿新的)。(三）生活费用1、水:纯净水仅用于饮用，喝多少取多少，拒绝浪费。2、电:夏天温度高于30度、冬天气温低于5度允许使用空调，开空调的同时不得开窗户，开窗户就不得开空调。充分利用自然光照，天气状况良好时，可不开灯或开一组灯进行办公，减少照明耗能。上下班时要检查电脑、空调、灯、窗户是否关闭。注:空调采取责任制和罚款制。下班所有人员离开后，若保洁阿姨反馈空调没关，发现一次罚款100元。二、销售费用1、展会及论坛:按需求参展，以标杆重点、有代表性的展会为主，不能盲目参展，参展后要有实际收获，写总结报告。2、网络推广:网络推广由市场营销部统一核算费用后分摊给各运营中心，要积极加以利用。3、第一课堂:根据重点客户的状况，合理安排参与的次数及人数。4、礼品:赠送客户礼品以公司统一定制为主，要礼节性的送礼，不能把送礼养成一种风气。5、吃饭:根据实际情况和需要请客户吃饭，不能讲排场、铺张浪费，原则上人均不超过100元/次。三、财务费用1、严格按照最新《差旅管理规定细则》执行。2、所有报销必须凭发票，没有发票或发票遗失，一律不予报销。3、票据超过三个月的不予报销。4、原则上不允许超标，由不可控因素导致超标需填超标申请（包括打车费用)，并报部门主管或经理批准。5、按需请款，根据出差天数及出差区域合理请款，对于前次请款没有完全冲账的不得再次请款。费用管控是公司节约成本，提升效益的一项重要举措，

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