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文档简介

一、总则

固定资产定期盘点制度(一）为了加强财务管理，规范固定资产盘点行为，明确有关人员的责任，保护企业固定资产的安全、完整,制定本制度。（二）本制度是公司进行固定资产盘点的规范，各部门可参考执行。二、固定资产盘点的范围及分工固定资产盘点是指房屋、建筑物、机器设备、运输设备、生产器具等劳动资料的盘点。参与盘点的各部门具体分工如下:(一）行政科负责固定资产盘点的组织领导.（二）财务科负责房屋、建筑物的盘点。（三)制造部负责生产用、非生产用等机器设备的盘点。(四）储运部负责车辆等运输设备的盘点。三、组织领导（一）为了保证固定资产盘点工作的顺利进行，公司设立固定资产盘点领导小组，组长由各部门经理担任，副组长由行政科长及财务部长担任，成员由财务、生产、仓储、行政等职能部门的负责人组成.（二）行政科为固定资产盘点常设工作机构，具体负责组织协调公司的固定资产盘点工作。四、其他（一)本制度由财务部制定、解释、修改。第1条目的明确盘点的时间、内容和记录，保证企业固定资产的安全、完整以及会计记录的准确性。第2条适用范围土地、房屋等建筑物、机械设备、运输设备、马达仪表、工具等。第3条盘点时间、方式和人员盘点时间、方式和人员构成如下表所示.固定资产盘点时间、方式和人员构成表盘点时间盘点方式10盘点人员备注所有盘点企业总裁、资产管理部经理、财务部负责人均需进行盘点监督第4条盘点准备第5条进行盘点第6条盘点结果差异及存档3签字确认。7条固定资产盘盈盘亏处理审批对企业固定资产的盘盈和盘亏,应由资产管理部和使用部门分析差异原第8条盘盈固定资产处理9条盘亏固定资产处理第10条盘盈或盘亏固定资产账务处理对盘盈或盘亏的固定资产,由资产管理部负责填制或注销固定资产卡片，财务部负责更改固定资产相关账务。第11条生效执行本制度由财务部负责制定和解

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