工程计划和节点管理要点

黑龙江建龙钢铁有限公司工程计划和节点管理要点主办单位：工程管理处第一章

制度编号：140P101402制度页数：共 22页编 制：谢 冰审 核：柳立民批 准：梁元成发布日期：2009年9月27日生效日期：2009年9月27日总则第一条 为加强工程计划管理，有效控制工程关键节点，及时反映工程进展情况和投资计划落实情况，发挥计划的决策与调控职能，特制定本要点。第二条 本办法适用于黑龙江建龙钢铁有限公司所有工程建设项目。第三条 计划分类1、年度（单项）工程计划；2、设计进度计划：方案设计、初步设计、施工图出图计划；3、甲供材料需求计划：周材料计划、月材料计划；4、设备招（议）标、监制、到货计划：周、月订货、监制、到货计划；5、施工进度计划：月、周施工进度计划；6、工程资金计划：月、旬资金计划；7、工程工作总结及计划表：季、月、周等重点工作总结及计划表。第二章 职 责第四条 工程管理处1、编制年度（单项）工程计划、设计进度计划和设备订货、监制、到货计划；2、负责控股公司计划的报送及承接；3、负责计划汇总及组织评审；4、负责计划检查及考核。第五条 项目部1、编制工程项目年度、月、周施工计划及单项工程计划；2、编制设备订货、监制、到货计划；3、编制工程资金计划；4、编制甲供材料需求计划；5、编制工程季、月、周重点工作总结及计划表。第三章 流 程第六条 年度（单项）工程计划管理流程见附流程一。第七条 季、月、周重点工作总结及计划表流程见附流程二。第八条 月、周工程计划管理流程见附流程三。第四章 操 作 要 点第一节 工程年度（单项）计划管理第九条 计划提报按规定每年10月15日前报工程管理处，按表中要求认真将计划内容填写齐全，计划分为：年度总体（技改）工程建设方案（见附件一）、年度技改工程投资预算（见附件二）、项目工程建设计划（见附件三）。第十条 按公司年度计划要求、投资经济分析组织各部门、项目部进行评审。第十一条 工程管理处处长对评审结果进行审核。第十二条工程副总经理对评审结果进行审核（项目工程建设计划不报控股公司工程技术部）。第十三条 工程管理室报送控股公司工程技术部批准。第十四条 工程管理室接收控股公司工程技术部批准文件，及时下发项目部。第十五条 项目经理按批准计划要求实施。第二节 季、月、周重点工作计划第十六条 计划提报计划分为：季重点工作计划（见附件四）、月重点工作计划（见附件五）、周重点工作计划（见附件六），按表中要求认真将计划内容填写齐全。第十七条为完成工程总计划、关键节点工作要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。第十八条 工程管理处对评审结果进行审批。第十九条 工程管理室将审批完成工作计划及时下发到项目部。第二十条 项目经理按确定工作计划执行。第三节月、周施工计划管理第二十一条 计划提报计划分为：月施工计划（见附件七）、周施工计划（见附件八），按表中要求认真将计划内容填写齐全。第二十二条按工程总计划、关键节点要求，工程管理室组织各部门、项目部进行评审。第二十三条 工程管理处对评审结果进行审批。第二十四条 工程管理室将审批完成工程计划及时下发到项目部。第二十五条 项目经理按确定工程计划执行。第四章 工程计划考核标准、实施要点及节点奖细则第一节工程计划考核标准第二十六条 考核依据黑龙江建龙钢铁有限公司《专业管理考核细则》、《工程管理处相关评价指标评分标准》。第二十七条 考核标准1、工程年度（单项）计划，每拖期一天，扣

1分；2、季、月、周重点工作计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣

1分；3、月、周工程计划，迟报、错报、漏报、不报每次扣

1分；4、工程节点考核，每拖期一天，扣

1分；5、工程关键节点考核，每拖期一天，扣

2分；6、工程建设绩效考评计划、总结表，低于

60分，扣

10分；7、（施工单位）施工项目节点工期未按时完成，有合同约定的按合同约定内容进行处罚。第二节 实 施 要 点第二十八条 工程重点工作总结及计划表工程实施过程中控制的关键点是保证工程最终竣工投产的必要条件。第二十九条 工程计划调整因外界因素的变化导致单项进度计划需要修正时，各项目主管部门应及时将变化原因、变化后的工期计划上报工程管理处，工程管理处在保证不改变工程最终竣工日期的前提下，对子项计划进行调整，并将调整结果及时通知有关部门，各项目主管部门把调整后的计划及时组织施工。第三十条 绩效考评、考核工程管理处负责计划执行全过程的绩效考评、总结工作（见附件九）及计划考核。第三十一条 日计划由施工单位编制、提报，项目部负责接收、检查。第三十二条 相关制度1、设计进度计划：按《立项管理要点》执行；2、甲供材料需求计划：按《材料管理要点》执行；3、设备招（议）标、监制、到货计划：按《工程招（议）标管理要点》 、《专用工程设备监制、到货管理要点》执行；4、工程资金计划：按《资金管理要点》执行。第三节工程进度节点奖细则第三十三条单项工程年度总投资在300万元以上（含300万元）的项目，可在项目工程进度网络计划上筛选影响工期的关键控制点作为节点。第三十四条工程进度节点奖金的设置：节点奖金适用于施工单位和各项目主管部门，根据工程网络计划编制工程考核节点（见附件十），由工程管理处进行审核后，报公司主管领导批准后下发执行。第三十五条工程节点奖金构成：工程进度奖占60％，工程质量奖占20％，工程安全奖占20％。第三十六条 工程进度节点奖金的额度：工程节点奖金分为施工单位节点奖金和各项目主管部门节点奖金，施工单位奖金额度为该节点完成投资额的15‰，项目主管部门奖金额度为该节点完成投资额的2.5‰。第三十七条 奖金发放原则1、项目主管部门奖金发放的原则：奖金数额最高者的奖金不得大于人均奖金额的五倍；2、项目主管部门奖金发放的范围，指项目主管部门直接参与工程建设的人员，具体范围和额度由项目主管部门负责人进行确定，分配明细表（见附件十一）必须报工程管理处工程管理室和财务处各一份备案， 前期分配明细在奖金发放二日内不上交财务处和工程管理处的单位，扣罚下次节点奖；3、施工单位是指直接与公司签订工程合同的施工单位，发放范围原则上直接发放给完成节点的二级施工单位，具体范围和额度由施工单位项目经理进行确定，并向甲方上报奖金分配明细，并为甲方开具相应额度的普通增值税发票交给甲方财务处，否则，不予发放。甲方有权对节点奖金的发放进行监督。第三十八条 考核办法参见具体节点奖罚协议。第三十九条 考核分工1、项目部在考核节点完工前一天形成验收申请报告（见附件十二） ，提交到工程管理处，工程管理处在节点完工第二天到现场进行验收确认（见附件十三） ；2、工程管理处提出节点奖励和处罚意见，提交公司主管领导审批；3、工程管理处在工程节点完成之日起 5个工作日内把节点完成及考核情况报财务处；4、到期没有完成的考核节点，项目主管部门在工程节点日起 2个工作日内，将未完成原因、补救措施等内容以书面形式（见附件十四）上报工程管理处；5、施工单位的奖励以现金或支票的形式支付；各项目主管部门的奖励以现金的形式支付。第五章 附 则第四十条本要点自下发之日起执行。原2008年4月7日发布编号为140V101402的《工程计划和节点管理要点》同时废止。第四十一条 附件（模板）附件一：年度总体（技改）工程建设方案附件二：年度（技改）工程投资预算附件三：项目工程建设计划附件四：季重点工作总结计划表附件五：月重点工作总结计划表附件六：周重点工作总结计划表附件七: 月施工计划附件八：周施工计划附件九：工程建设绩效考评计划、总结表附件十: 工程节点设置明细表附件十一: 工程节点奖金发放明细表附件十二: 完工报验申请表附件十三：工程节点完成情况审查表附件十四：工程节点补救措施单附附附附附附

附附附附附附附附附附附附附时目

01

07部时理工工程程主管管任理理时室工程管时理时时主管公工司程时时模版时时周期

附附附附附 附附000256附附01N附附附附附附附附附Y附附附03 附附附附附附01 N 附附 Y04附附01 N 附附附附附附附附附附附0102030405-07062d5d2d3d附附附2d附附附附附附时目部时理工工程程管管主理理任时室工程管时时理时模版时时周期

附附附附附附附附附附附附附附附附01 05附附 附附0402附附01 N 附附 Y 附附Y03附附01 N 附附附附附01-04051d附附附附附附附附附时目部时理工工程程主管管理理任时室工程时管时理时模版时时周期

附附附附附附附附附附附附01 05附附 附附0402附附01 N 附附 Y 附附Y03附附01 N 附附附附附01-04051d附附附编制人：审核人：审批人：附件一：年度总体（技改）工程建设方案编制单位：项项效益（万元/年性目目项目类型投资回收计划开预计投计划投资项目（技改/年年）或特殊说绝对日底预计累年预计排序编名期（年）竣工时产日期总投累加说明质修）明期计完成投投资额号称期资额资额注：项目部每年 10月15日前报工程管理处;用Excel编制;附件二：年度技改工程投资预算编制单位：编制日期：单位：性项目项目计划绝对预计年年预计56789101112质名称编号开峻工时期日期投产日期1月2月3月4月投资额月月月月月月月月合计编制人：

审核人：

审批人：注：项目部每年 10

月15

日前报工程管理处

;用Excel编制;附件三项目工程建设计划编制单位：项目编号:绝对计划甲供材料设备项目名称排序分项名称开始时间水泥完成时间钢材名称规格数量日期投资额其它(T)(T)编制人： 审核人： 审批人：注：项目部工程开工前两月报工程管理处用Excel编制;附件四：负责人：部门( )项目部需解领决导的协问调题编制人：注：项目部每季末月用Excel编制

工程管理处(XX项目部)季重点工作总结及计划表项目协调日期:负责人:负责人工作内容开始时间完成标志性完成未完成责任负责备时间成果情况原因分析人人注本季度工作总结下季度工作计划审核人： 审批人：日报工程管理处附件五：负责人：部门( )项目部需解领决导的协问调题编制人：注：项目部每月

工程管理处(XX项目部)月重点工作总结及计划表项目负责二级主协调负责日期:人:管人工作内容开始时间完成时标志性成完成情未完成原因责任负责备注间果况分析人人本月工作总结下月工作计划审核人： 审批人：日报工程管理处用Excel编制编制附件六：负责人：部门( )项目部需解领决导的协问调题编制人：注：项目部每周五用Excel编制

工程管理处(XX项目部)周重点工作总结及计划表项目二级协调日期:负责人:主管负责人工作内容开始时间完成标志完成未完成责任负责备注时间性成果情况原因分析人人本周工作总结下周工作计划审核人： 审批人：点前报工程管理处附件七： 工程管理处(XX项目部)月施工计划 项目编号：编制人：注：项目部每月用Project

25日报工程管理处编制

审核人：

审批人：附件八： 工程管理处(XX项目部)周施工计划 项目编号：编制人： 审核人： 审批人：注：项目部每周四报工程管理处用Project 编制附件九：类项工程节点与进度/别目作内容工度程XX节分点及进工土建工程质量综合合格率（100%）关程质安装工程质量综合合格率键量（100%）业绩指施工单位安全事故标XX分事故工程管理失误造成事故临时合 计

工程建设绩效考评计划、总结表超常完未完成工重要程开始时完成标志性权成发挥原因分度间时间成果评价标准情重%加分析况超过达到100%得S、节点一般80%得A、60%得10%B、40%得C加1分一般按工程质量验收一般标准评价一起重伤减5一般分，一起工亡事故减10分。一起三级事故减6分，一起二级一般事故减8分，一起一级事故减10分。一般一般

评价得分评价 备定性 得 部门 注评价 分工程管理处考评说明：1、“定性评价”栏中填写S、A、B、C评价结果。其中：S=100分，A=80分，B=60分，C=40分；2、“得分”=“定性评价”ד权重”/100；3、关键节点超过进度计划的10%后可