材料管理制度

欢迎下载内容仅供参考项目部材料管理制度项目部材料管理是施工企业在组织施工生产过程中管片（栋号）事，以标准做事用制度与原则约束人。一、职责片包干，确保各项经济指标的实现。1、材料主管全面负责辖区材料管理、使用回收工作；重点负责每栋楼现场材料计划供应，材料调剂，现场使用，及时回收和文明施工管理，并尽量减少材料积压、杜绝浪费。洞及时采取措施。核批准后再签发。对浪费、丢失、损坏的材料进行追究责任。2、材料员负责辖区现场材料（含周转材料）清点、验建立手续流程，保证材料财务档案的合法性。3、现场库管员负责辖区进库材料检验、保管，对班组做到库容整洁，帐物相符。建立栋楼现场材料文明管理制度与标准。4出奖励与处罚的决定。1252610程变更增加或减少的材料应及时报于材料部。材料进到现场后工程变更造成材料积压，材料员应及时与项目经理联系并在编制采购计划时，应注明预算外用量，经项目经理批准后报材料部。2、各种进场材料严格按施工平面图堆放整齐，做到一次到位，避免和减少二次搬运，进场材料要求做到砖成垛，砂石成堆，水泥、钢材按品种规格堆放，标识清楚，水泥必10垛底有防潮处理，坚持先进先用，一垛一清，散灰及时清理利用。商砼罐车每车检查，卸尽商砼，不留底灰。3对物资的名称、规格、质量、数量与送货单或发票一一清点核对，同时核对材料质量保证书和产品合格证，确认无误后做好记录。办理验收入库手续，做到当日事当日清（最迟不过第二天，运输、装卸和验收数量一致。随时登记材料进场明细表。材料验收单一式四份，一份留存，两份报材料部（材料会计、财务部各一份员负责交资料员。4、严禁不合格材料进场。若发现不合格材料及时与供货部门联系，供货部门必须及时到现场处理退换。5、现场材料在使用过程中管理，要“先算后用”而不用完办理退料手续。6、施工现场平时使用的料具，随用随清理。周转材料各班组不清理归垛，另配人清理，费用由负责班组承担。7、材料员必须随时掌握工程进度，有计划分阶段分批880善解决。多余材料尽快办理退料手续或转移到其它工程。9、项目部与项目部之间所发生的料具，调出方开调拨单，依据调拨单记账，收方依据调拨单开验收单记账。收方检验数量与票据不符时必须及时（2）查证落实2项目部与项目部之间调剂用料发生运杂费由调入项目部承担。10妥善保存，按月盘点核算。11用具，丢失工具按市场价由班组承担费用。三、材料核算1、现场材料核算与分析，材料员对施工生产工程、机25（材料部、财务部、经营部各一份。2账支出栏，验收入库单下材料保管明细账收入栏。3、材料员以单位工程为单位，编出每月单位工程主要材料实际材料用量（含金额）与预算用量（含金额）是不正常的，并做文字说明。428报材料部。5库管员台账进行复核。仓库管理制度1、公司材料仓库设专职库管员，负责仓库管理及库存材料入库验收手续及台账，建立健全料具发放制度与手续，负责库材料月末（年终）盘点对账，盘点表报材料设备部一份，仓库留存一份。并审批备案，材料设备部向公司月报并签意见。2、材料入库时，库管员必须按材料名称、规格、质量、产地。数量与送货单或发票一一清点核对票物相符，同时核对材质检验报告和产品合格证，确认无误后，及时办理入库手续。帐外及旧材料回收进行登记，送货人签名，并分类存放，汇总表报告公司。3、材料入库后。库管员做到：① 标识清楚；② 度，标识放在显著位置；③ ④ 用和处理，防止过期造成浪费；⑤ 对入库材料及时登记入账，按年度准确反映库存材料动态，随时掌握库存材料设备价值状况，旧材料要由材料设备部进行当年评估残值，入账报财务，报废旧材料、设备当年要进行处理，减少库存及资金摊减；4、材料设备发放：①替；②：项目部提出用料计划，材料设备部平衡后，库管员接规格、数量、领用人，运输工具核对无误后方可发料。不允许与工程无关的人领料，严禁无计划发料，无领料手续发料。③如是代运，则需办理部委托手续交接，向负责代运人点交清楚，由接手人或受委托人签字；调拨单报材料设备部两份。④任，闲杂人员不得随意进出库房，领料人进库搬运的物资，须在库点交清楚，且手续齐全备附待查，不得在搬运中点交，以防止点错或丢失，一切对对外的物资、设备以现场、库房实际验收为准；⑤发料，双方责任人或受委托人在领料单上签字，领料单报材料设备部一份，领料单是对承租方结算租赁费的依据，同时也是法律经济手续的重要组成要素。⑥：租赁物退库，严格按租赁合同要求，材料设备部监督办理完善合法的退库手续。5、安全保卫、防火制度：① 及时维修和更换。防火制度要悬挂明显位置，建防盗措施，落实防盗制度。② 安全因素存在，门窗锁、电源是否完好，如有异常及时向公司材料设备部报告，立即维修，保持良好状态。并做好检查记录，发生被盗保护现场，及时报告和报警。③：值班人员保持库区消防设备、器具完好无