公司卫生管理制度

欢迎下载内容仅供参考公司卫生管理制度第一条办公区卫生员工应保持公共场所的整洁卫生，养成良好的公共卫生习惯，做到：制止在公共场所随地吐痰；通道及公共场所，制止堆放杂物；制止在门窗、墙壁上乱写、乱画、乱划、乱贴、乱钉和弄脏墙壁。5办公电器和设备上无尘土、油渍等污物，电源线连接整齐、不凌乱。台面不得堆置文件。办公室内地面、过道要保持清洁、无纸屑、无尘、无积水等，至少每日清扫一次。办公室内门窗、墙面、墙壁棚顶或天花板应无积灰、污迹和蛛网。笤帚、墩布、簸箕、抹布、肥皂、洗涤剂等保洁工具和用品应放在门后或隐蔽处。污物；保洁设施应定点摆放，垃圾桶等应定时清洁。应良好、无明显臭味，做到：1、厕所内墙面、天花板、门窗和隔离板应无积灰、污迹、蛛网，无乱涂乱画，隔离板上的插销良好，墙面应光洁。2、照明灯具、洗手器具、镜子、挂衣钩、冲水设备等应完好，无积灰、污物。3、地面应保持整洁，无积水。4纸屑、塑料袋、乱绳头、瓜皮、果壳、烟蒂等散落的生活垃圾及其他污染物应及时清理。第二条生产车间卫生管理制度一、目的：为标准生产车间的现场卫生管理、人员卫生管理，特制定本规定。二、适用范围：三、管理要求：、车间卫生要求〔1不连续随时清扫、整理。〔2〕、车间内所有的门窗、玻璃、窗台应随时保持清洁干净，每星期彻底清扫车间卫生。〔3〕、车间应每天用水喷洒1次，以清洁空气。〔4闲聊、打斗、大声喧哗、玩手机、翻阅书报画册。、车间整洁、无杂物、空气新鲜、地面干净、无积水、设备无油污、无粉尘。、车间内不得堆放废弃物，装溶液用的桶必须加盖。、工作时落地原料必须及时清扫妥善处理。或更换，未经许可任何人不准翻开纱窗。二次将生产区域的垃圾清理出车间。、未用的原料、辅料及时清理、堆放整齐。、各种成品用转运输送平板车及垃圾箱保持清洁。AB、墙壁〔角〕和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角。C、门窗明亮干净、无积灰、无污迹、无蛛网。D、照明灯具保持清洁，无灰尘积压。E、桌凳保持干净，物品堆放整齐。F、水池及地下水道清洁、排水畅通、无阻塞现象。G、车间四周责任区内清洁、无垃圾、无烟蒂。H、设备、线路每周进展一次日常保养，含清洁清理的内容，做到外表目视无灰尘、油渍、污渍等异物。I、工具、容器、模具、搬运工具等按指定地点摆放整齐，并保持其清洁。四、人员卫生管理的要求1、未经允许，非生产人员一律不得私自进入车间。穿工作鞋、不戴工作帽一律不得进入车间〞。3、车间工作人员应保持良好的个人卫生。4、着装正确，头发不外露，衣帽整洁干净，做到勤洗勤换。第三条车间5s现场管理“5S〞现场管理不仅能够改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。“5S〞现场管理对企业的重要意义可从以下几个方面来认识：、工作场所干净而整洁。员工的工作热情提高了，忠实的顾客也会越来越多，企业的知会使大家希望到这样的厂工作，便于留住人才。出优质的产品。了工时本钱，提高了工作效率，缩短了加工周期。立即上岗作业，有力地推动了标准化工作开展。朋结友时也自然表达出令人赞叹的高素质、好修养的优秀形象。“5S〞现场管理的作用：提供一个舒适的工作环境；提供一个平安的作业场所；塑造一个企业的优良形象，提高员工工作热情和敬业精神；稳定产品的质量水平；提高工作效率降低消耗；增加设备的使用寿命减少维修费用。推行“5S〞现场管理的目的：员工作业出错时机减少，不良品下降，品质上升；提高士气；防止不必要的等待和查找，提高了工作效率；资源得以合理配置和使用，减少浪费；整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身平安有保障；最终到达：① 提高品质② 降低本钱③ 提高效率④ 减少事故⑤ 提高素质⑥顾客满实施要领：5S管理就是整理、整顿、清扫、清洁、平安51、革除马虎之心，凡事认真〔认认真真地对待工作中的每一件\"小事\"〕2、遵守规定3、自觉维护工作环境整洁明了4、文明礼貌没有实施5S5S管理活动最为适合。二、5S管理的定义、目的、实施要领定义：

将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；

把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；

不必要的东西要尽快处理掉。正确的价值意识 使用价值，而不是原购置价值。目的：●腾出空间，空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：·即使宽阔的工作场所，将愈变窄小。·棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。·增加寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间。·物品杂乱无章地摆放，增加盘点困难，本钱核算失准。要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。⑴、自己的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品去除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量及放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查

对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。

明确数量，有效标识。目的：●工作场所一目了然●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间●消除过多的积压物品注意点：这是提高效率的根底。实施要领：1、前一步骤整理的工作要落实2、需要的物品明确放置场所3、摆放整齐、有条不紊4、地板划线定位5、场所、物品标示6、制订废弃物处理方法整顿的\"3要素\"：场所、方法、标识放置场所 物品的放置场所原那么上要100%设定。物品的保管要定点、定容、定量生产线附近只能放真正需要的物品放置方法----易取。·不超出所规定的范围·在放置方法上多下工夫标识方法 放置场所和物品原那么上一对一表示。现物的表示和放置场所的表示某些表示方法全公司要统一在表示方法上多下工夫整顿的\"3定\"原那么：定点、定容、定量定点：放在哪里适宜定容：用什么容器、颜色定量：规定适宜的数量重点：整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态要站在新人和其它职场的人的立场来看，什么东西该放在什么地方更为明确要想方法使物品能立即取出使用定义：

将工作场所清扫干净。

保持工作场所干净、亮丽。目的：●消除赃污，保持职场内干净、明亮●稳定品质●减少工业伤害注意点：责任化、制度化。实施要领：1、建立清扫责任区〔室内、外〕2、执行例行扫除，清理脏污3、调查污染源,予以杜绝或隔离4、建立清扫基准,作为标准5、开场一次全公司的大清扫，每个地方清洗干净清扫就是使职场进入没有垃圾，没有污脏的状态，虽然已经整理、整顿过，要的东西马造成品质不良。具体要求：车间应没有用途、内容不明之物车间应没有闲置不用的容器纸箱之物车间不得乱放个人物品茶杯等私人用品放在指定位置并摆放整齐作业场所应予以划分并标示场所名称所有物品应根据场所划分摆放并摆放整齐作业员脚边无零乱东西劳保用品应分开定位摆放并摆放整齐清洗剂等物品应定位摆放并标示清楚消耗品如擦布、手套、拖把等应定位摆放并摆放整齐原材料等应定位摆放并摆放整齐通道保持畅通，不得摆放任何物品所有工具、零件应放在指定位置划定位置摆放不良品所有不良品应及时分类摆放在指定位置所有易燃物品定位摆放，并尽量隔离目前或短期不用物品、工具，应收拾放在指定区域所有废料、余料等应及时清理个人离开工作岗位，物品应摆放整齐/r