最新人力资源工作计划参考范文三篇

第PAGE14页共NUMPAGES14页最新人力资工作方案参考范文三篇人力资工作方案1人力资部20xx年度主要工作方案和目的：一、建立健全人事行政管理的各项标准及管理制度、员工手册等建立健全人力资管理的各项标准及管理制度、员工手册标准的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，员工从进入公司到岗位变动，从日常考评到离任，人事行政部都按照文件的程序进展操作，采取对事不对人的原那么，期望能到达各项工作的合法性、严肃性二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作工作方案。本年度工作方案的重点是1、劳动合同签订，续签、终止及时性；2、员工转正及时性；3、劳资关系〔劳动纠纷次数、原因等〕；4、档案管理完好性等描绘。三、员工评价的搜集为进一步加强对员工在必须时期内工作潜力等方面的评价，正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等带给客观根据。根据公司目前经营状况，每月搜集个门店人事评价表，对每个人进展考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质。四、人力资人力需求方案〔一〕、人力资人力需求方案目的1、根据公司现状，结合先进企业的管理经历，理解企业人力资状况及需求状况，灵敏选取聘用方式：⑴、参加吴江地区的周六大型人才交流洽谈会，⑵、在吴江人才招聘网上发布招聘信息，⑶、与劳务市场的中介合作把招聘信息放到中介那里请其代为招聘，⑷、内部培养，⑸、引进企业事业单位成熟的管理人才。并充分利用企业现有人力资，吸引并储藏必须数量的具备特定技能、知识构造和潜力的专业人才。2、为人力资管理带给重要信息及决策根据。〔二〕、影响因素分析^p影响本公司人力资需求的因素主要包括以下两个方面。1、公司的战略企业的开展战略目的、开展方向、开展规模等是影响企业人力资需求的重要因素，人力资需求方案的制订应服从于企业的开展战略需要。2、预期的员工流动企业以往员工流动状况数据和当前员工状况对企业人力资需求预测会产生重要影响，员工流动率是制订人力资需求方案的参照根据。〔三〕、数据搜集与需求预测1、数据搜集人力资部组织开展20xx年度人力资需求调查，各门店应用心配合人力资部，带给有关数据及资料。⑴、人力资部统计、汇总格门店人员数量、工作岗位状况以及人员培训、人员流动、人员变动状况等数据资料，为人力资需求预测带给数据支持！。⑵、需求预测1、人力资部根据各门店填报《20xx年的招聘方案表》和《20xx年度标准配置表》分析^p，确定各门店人员标准配置。2、盘点人力资现状，统计人员的缺少、超多的状况3、统计预测短时间内将来可能离任人员，预测企业将来人员流失数据。4、根据企业开展战略规划，以及各部门工作量的增长状况，预测企业将来人力资需求量工作方案。5、汇总上述数据，得出企业人力资的净需求量，制作20xx年度人力资需求方案汇总表。五、员工培训与开发1、年度培训方案说明随着公司开展，对员工队伍的知识构造和整体素质提出了新的更高的要求，而这些问题制约了公司的开展速度。根据公司经营战略，公司将透过培训逐步调整员工知识构造，进步员工敬业精神，构成良好的职业道德，进步公司管理程度和员工综合素质，这也是编制本年度培训方案的出发点。2、培训需求调查与分析^p为了使培训方案具有针对性和可操作性，在制定方案前，认真进展了培训需求调查，共发放《年度培训需求调查表》至各个门店，并搜集至调查结果如下：〔一〕对培训课程性质和方式〔二〕、培训指导思想1、工作即培训。培训的目的是透过“培训——工作”的结合，使员工发生有益于公司开展的变化，进步工作潜力，改变工作态度，改善工作绩效，把员工培养成“企业人”，因此培训主要在工作过程中进展。2、门店经理即培训师。各门店经理均负有培训下属的职责，透过日常工作对员工进展有方案的培训，使员工具备工作务必的知识、技能、工作态度和解决问题的潜力。“对下属的培训如何”将作为对各门店经理考核的重要资料之一。〔三〕、培训目的1、满足各级管理者和工作任务的需要！。管理者管理技能、态度和综合素质的提升，有利于进步工作任务完成的效率，增加公司经营目的实现的可能性。2、满足员工需要。透过进步员工的岗位技能，员工增加工作信心，并且有动力在工作岗位上应用这一技能，从而促进部门目的的完成淘宝3、塑造公司的“学习文化”。构成一种公司学习的气氛，持续公司的持续开展工作方案。〔四〕、培训资料根据参加培训人员不同，分为：晋升培训、普通员工培训和新员工岗前培训。〔1〕晋升培训管理人员的晋升培训培训重点在于管理者潜力的开发，透过培训，激发经理级员工的个人潜能，增强团队活力、凝聚力和创造力，使中层管理者加深对企业经营管理的理解，理解企业内外部的形势，树立长远开展的观点，进步中层管理者的方案、执行潜力。培训方式有以下几种：1、选取内训参加公开课方式，总部中层经理、各门店总经理班子成员参加，旨在进步各级经理的人力资管理技能；2、透过集中讨论与自学相结合的方式，掌握新资讯，理解行业动态；3、部门经理负责对下属带给学习和管理的时机，有助于在职位出现空缺时，能有训练有素、熟悉业务的人员顶替，防止产生人才短缺问题。〔2〕普通员工培训员工培训重点在进步专业技能，领悟公司经营管理理念，进步工作的主动性和用心性。员工技能培训由所在部门经理制定方案，并负责组织施行，培训部备案。培训方式有以下几种：1、全体员工参加公司企业文化和其他方面的培训；2、充分利用公司图书室，员工自主学习，在规定的时间内，员工自己安排学习进度，每人每年必读2本以上与工作相关的书籍或杂志，写两篇读书心得。〔3〕新员工岗前培训新员工岗前培训主要针对公司新进人员，由公司对新招聘员工进展新员工入职培训，采用课堂学习〔4个小时〕的方式，使新员工认识公司，加深对公司企业文化的理解，获得新感觉、新动力。人力资工作方案2本人于20xx年4月24日XX公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：(一)人事制度方面的工作根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。(二)人员招聘工作1.20xx年4月至12月，共搜索人员简历715份，预约600份，参加面试人员达300人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工互相介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能根本满足公司的人员需求。3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。4.招聘流程：简历帅选，、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，工程总经理、总经理终试。5.面试：以构造化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。(三)人员入职、转正管理1.入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。(四)人员培训方面1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了100人次。协助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进展修改与完善2022组织人事科工作总结2022组织人事科工作总结。3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点施行，得到了很好的效果。4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。5.根据20xx年得培训情况，以及公司的实际开展需要，各部门培训需求总结，制定20xx年公司年度培训方案。(五)员工档案、劳动合同管理1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进展补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进展整理和分类和管理。2.员工劳动合同管理①对劳动合同进展修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更。②协助领导编写《平安责任书》并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视平安消费工作。③试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。④劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。(六)员工社会保险管理工作①自入职以来按月份(5-12月)及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离任员工进展增减操作。按时去各社保科进展申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。②计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳局部分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。③完成20xx年社保年审，补缴差额工作。④按税务局的要求做社保费的网上申报工作，并按要求报送纸质报表。(七)员工考勤管理工作员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作2022组织人事科工作总结工作总结。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作(八)工程档案管理工作①工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建承受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购置后再整理。②制定工程档案管理制度，档案借阅管理方法，档案借阅审批表格。每份资料的借阅都需相关领带的审批。归还时需做详细的记录。③根据借阅申请表上的信息，定期核实归还日期，对借阅日期将近的档案资料提醒及时归还，如需再用，需办理续借手续。(九)员工考核管理工作人力资工作方案3一、岗位编制、人员调整和招聘管理工作1、组织制定分公司的组织机构和岗位编制方案。按照今年年度分公司的年度经营方案目的，公司人力资部在年初组织制定了分公司今年年度的组织机构和岗位编制方案，经分公司经理办公会讨论通过后上报总公司。在今年年度中后期，结合分公司需要针对组织架构进展了部分调整，5月初人事行政办公室拆分为总经理办公室和人力资部,7月中旬成立总工办。2、人员合理优化，适度压缩基层操作员工数量。结合公司现状，将各部门编制进展梳理，总经理办公室于年底前撤消保洁岗位。3、组织分公司岗位空缺人员的招聘工作。今年年度人力资部本着“慎重招聘、满足需求”的原那么，按照年初制定的岗位编制进展员工招聘。4、招聘工具的开发。为了进步人才甄选过程中对应聘者素质的考评才能，促进招聘过程中人才甄选标准的统一和甄选质量的提升，根据控股公司《关于组织编写“人才测评试题”的通知》要求，公司人力资部自6月初按步骤组织编写了“人才测评试题”，作为人员甄选的重要工具，由于公司在“人才测评试题”编写后尚未出现招聘需求，故此项工具尚未得到应用。5、关键人员纳新率与流失率。截至12月31日关键人员流失率为25.81%。6、人才培养和输送。二、绩效管理1、部门经理年度业绩责任书的签订和考核。公司人力资部在年初根据分公司xx年度的经营方案和分公司经理xx年度业绩责任书中的指标分解制定了分公司各部门经理级以上人员xx年度的业绩责任书，经充分沟通后及时进展了业绩责任书的签订工作。同时人力资部在平时的工作中加强对各考核指标跟踪、搜集和整