暨南大学考研面试课件

面试复习课件面试复习课件提纲第一部分课前准备

第二部分面试内容第三部分面试评解考研的其他注意事项提纲第一部分课前准备一、课前准备——上课的共识面试环节必存在的几个要素主动向考官介绍自己回答考官的问题与团队成员的沟通上课建议积极开口练习，减少尴尬感真实表现，展现自己的强处与缺点，互相学习真诚评价，互相促进提升一、课前准备——上课的共识面试环节必存在的几个要素一、课前准备——共建信心个人介绍2001年，大专毕业2003年，自考本科2011年，考研考研前：工作10年，基本忘记所有学校的知识备考期间：太奇班摸考40～50名之间(模考成绩约145～155之间)考研分数：综合123分，英语60分，总分183分（同年暨大分数线：综合90分，英语45分，综合165）个人特点：工作时间长，基础差，考研信心不足2010年太奇全程班学员经验总结（逻辑是核心中的核心）MBA考试的内涵：为了培养未来的管理者按老师的要求进行复习（明白考点，举一反三，练习很重要）考试的策略：第一大要求：时间安排是第一大重要，做完就是胜利第二大要求：战术安排（先做/后做什么；容易题/难题的解法）

考研的目的：考上就OK。不要盲目模仿，不要随便听信。合适自己就好。

一、课前准备——共建信心个人介绍考研的目的：考上就OK。第一、面试的流程第二、面试前准备第三、面试的内容中文面试英文面试无领导面试二、面试内容第一、面试的流程二、面试内容二（1）、暨大面试流程交表116课室等侯安排中文/英文面试英文/中文面试无领导讨论资料审核重要提醒：1、注意找到面试现场流程，清楚各考室在哪里；2、个人资料准备要充份：身份证、毕业证、学位证、学历认证、4/6级证、报名表、准考证、相片、个人简历、毕业学校成绩单、签字笔（各复印2份）；3、中文/英文面试交叉进行，注意等侯，听从安排；4、除考试外，建议不要带贵重物品，以免丢失影响心情；面子不重要：对面试流程环节不懂一定要问老师二（1）、暨大面试流程交表116课室等侯安排中文/英文面试英二（2）、面试前准备——衣着与礼貌衣着（体现职业）建议：正装（注意衣服要干净整洁，要烫平整；颜色不要太花），男士建议带外套和领带外观：发形、胡子口气：口香糖或水，面试前清新一下（特别是烟民）香水：女士可适当，男士不建议面试礼貌（展现自信与尊重）不要迟到微笑、淡定坐姿真诚表达（不懂是正常的）观察考官，眼神交流二（2）、面试前准备——衣着与礼貌衣着（体现职业）第一、自我简介第二、选择题（3选2）桌面信封内有3-5道题，选取其中2题作答第三、考官问答环节三（1.1）、中文面试环节目的：1、了解考生的基本素质，是否具备培养潜力2、考生是否存在政治问题考官考生记录门考官组成(3人)：学校老师、校友（在企业工作的高管）、人力资源方面校友第一、自我简介三（1.1）、中文面试环节目的：考官考生记录三（1.2）、中文面试环节选择题管理类问题为主可以换题，但注意最好控制在换两次就回答，也不要现场长时间选题考官问题1、结合你的简历提问，简历内容真实不夸大，可能存在的提问点自己多做准备2、同行业的问题，要适当了解一些3、问一下管理方面的知识回答完，主动向考官说“回答完毕，谢谢。”不懂，是非常正常的情况，要注意诚恳向考官回答。建议：1、关于这个问题，我的理解是………。因为我之前没有学习过这方面课程，不一定分析完整，如果有机会到**校继续学习，我会努力学习来弥补这些不足。2、关于您对我工作方面的提问，我的理解是……。因为工作岗位原因，一些敏感的信息/数据，我不一定都能了解到，请您原谅。三（1.2）、中文面试环节选择题不懂，是非常正常的情况，要注三（1.3）、中文面试环节答题技巧要注意思考，5秒以内是可以接受的声音要大，微笑作答，眼神交流（自信的加分项）尽可能多用一些专业用词：如“项目”、“禅述”、“流程”、“措施”……尽可能用”第一、第二、第三……”来引导回答，体现逻辑清晰（专业化的加分项）每次回答后，注意升华（积极的态度或理论的拨高）不要用一些虚无空洞的回答来应付考官，他们都是非常专业的对于一些私隐问题，考官的考查重点是你的反应，而不是内容本身。要注意回答的技巧，从侧面做答对于一些生活细节问题，表面很容易实际很难，特别要小心作答。要注意观察考官的反应，及时调整内容的关注点如果第一个，特别要注意自信；如果最后一位，可以考虑照顾考官常见问题与案例：(理论)基础的管理知识(政治)时事、报纸、新闻点评、近期的大事件、国家的大项目三（1.3）、中文面试环节答题技巧三（1.4）、中文面试真题(1)选择题请对农民工的看法？请问你如何理解：温家宝的一句话：企业家的身体里面流淌着道德的血液？政治-十二五计划里面有关绿色产业的政策，请说明你的看法？请解释BCG矩阵模型？我们现在GDP增长这么快，对于这个你有什么看法？IQEQAI,你认识几个，他们是什么意思？我国东西部发展不均衡，如果你来给点意见，你有什么改进的办法？政府应该怎样对待媒体？在组织结构中矩阵组织形式和事业部制形式各有什么特点？如何刺激中国经济？美国GDP增速比中国慢，反映了一个XX经济原理，请问如何理解？中国GDP和日本GDP的区别？关于中国的产业结构，说说自己的见解？如何营销一个新产品？在中国房地产方面，有人说中国政府即是球员又是裁判，你如何理解？怎样提高国民消费，拉动内需？三（1.4）、中文面试真题(1)选择题怎样多渠道拓展你们移动公司的产品（工作：移动数据业务部管理员）作为区域总监，你是如何来分解你的工作任务，并实现利益最大化（工作：移动区域负责）你的竞争对手现在推出IPONE手机，你们公司有什么应对措策（工作：移动区域负责）请分析你购买台式计算机的采取的策略（工作：外资大型计算机软硬件销前工程师）说一下你认为你往管理方向发展需要学习哪些MBA课程的内容？（工作：外资大型计算机软硬件销前工程师）如果你的上司让你做假帐，你怎么处理（工作：会议）能否指出当天自己的穿着三个问题？三（1.5）、中文面试真题(2)怎样多渠道拓展你们移动公司的产品（工作：移动数据业务部管理员练习以四个人一个小组，两两面对面第一位同学向其他同学做自我简介，时间3分钟其他三位同学进行提问（时间5分钟），并记录该同学的优点，缺点；并在完成后立即进行点评；依次开展，完成各小组的个人简介与提问任务请各组安排一位同学进行分享练习以四个人一个小组，两两面对面第一、自我简介第二、读报纸/英文杂志第三、考官问答环节三（2.1）、英文面试环节目的：了解考生的英语水平（考官会跟据不同考生做出调整）考官考生记录门考官组成（2人）：学校老师、外教（部份面试室）第一、自我简介三（2.1）、英文面试环节目的：考官考生记录三（2.2）、英文面试环节个人简介自已准备好英文简历，现场需要脱稿介绍

读一段英文杂志或报纸老师会指引你现场读一篇指定的杂志或报纸（随机性很大,建议平时也读一下英文报，增加熟悉度）考官问题1、结合你的简历提问，对自已简历上面的单词要熟悉2、结合你的工作内容、学习动机、行业背景进行提问口语差一点，也是正常的。建议：1、简历，要自己准备，不建议拿给英语好的同学或网上进行翻译。内容清晰，方便记忆为主；(优美的英文用词造句确实可以加分，有能力的可以准备。)2、注意自信与礼貌。3、用最熟悉的单词来说清晰自己的观点，不建议做长句或非常优美的修饰。三（2.2）、英文面试环节个人简介口语差一点，也是正常的。练习以四个人一个小组，两两面对面第一位同学向其他同学做自我简介，时间3分钟其他三位同学进行提问（时间5分钟），并记录该同学的优点，缺点；并在完成后立即进行点评；依次开展，完成各小组的个人简介与提问任务\请各组安排一个同学进行分享练习以四个人一个小组，两两面对面三（3.1）、无领导面试环节目的：1、人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、领导能力等

2、团队合作沟通的能力3、解决问题的能力考官考生门考官组成（2人）：学校老师考试内容：给出一个案例，要求考生以团队的形式进行讨论，并在固定的时间内完成讨论并向考官进行汇报。三（3.1）、无领导面试环节目的：考官考生门考官组成（2人三（3）、2011年真题（大概）案例一：请团队讨论以下材料后，向考官汇报背景：在国外的一项对世界著名的管理者的一份调研材料中，发现所有的管理者都部份具有或全部具有以下5个重要品质。1、对企业的愿景……2、领导力……3、创新能力……4、沟通协调能力……5、坚持……所以管理者是可以复制培养的。但同时有一部分的观点反对，认为这些调研对象的成功是因为他们个人天生就具有这些重要的品质，无法进行复制。问题：请结合以上材料，讨论：对于一个企业的领导是否需要具备或部份具备以上5个能力，而且这些能力只能与生俱有……案例二：请结合案例，做一个企业的企业文化方案三（3）、2011年真题（大概）案例一：请团队讨论以下材料后考生编号观察项目②③④⑤⑥发言次数发言先后倾听他人意见支持或肯定他人意见发表不同的意见坚持自己的看法消除紧张气氛鼓励他人表达主动成为领导者深入推动采取策略影响他人非语言表情反应敏捷妥善化解矛盾主动寻求合作提出新的见解和方案考生编号②③④⑤⑥发言次数发言先后倾听他人意见支持或肯定他人三（3.2）、无领导面试考前需知形成共识这只是一场游戏，但不要敷衍考官，积极的参与很重要现场的控制、汇报两个环节很重要三大角色分工：队长（最好不明显）、时间控制、汇报人（最好主动承担）每个人都需要表达自己的观点，建议最少发言不小于3次，最多不超过6次要有自己的观点与思考，并清晰、简要的表达出来，在求异中求同考题需要大家给出一致的意见，最后存在不同意见就是失败团队内部学会运作沟通、建议与妥协当出现意见不一致时，不是辩论，不要攻击队友，要合理的引导，有理有据每个人都需要做好笔记，随时承担汇报工作防止有人自杀性的与大家意见不一致（注意：时间与观点是否可控制）这只是一场游戏。团队共同努力，通过才是游戏的目的。三（3.2）、无领导面试考前需知形成共识这只是一场游戏。团队三（3.3）、无领导面试一般流程1、考官讲解考试内容由主考官向各位考生讲解考试内容，一般会在每个人课面上放置好讨论案例，要求考生通过讨论，一小时内完成，并做汇报。2、读题与思考5分钟左右的自已读题时间，这个时候主要由考生进行思考，不建议拿题后，立即进行观点发表。3、轮流论题，发表自己的观点由各考生轮流发表自己的观点一般顺序为:1号考生先进行读题，简单概括题目案例，给出考题需要思考的结论；再由2号、3号……考生进行观点补充；由于一轮下来，全部考生都发表一次自己的观点4、自由论题，发表观点当所有考生都发表完自己第一轮的观点后，进入自由讨论环节，各考生可以根据自己的理解，提出自己的观点5、向考官汇报结论离结束约15分钟，由汇报人向考官汇报大家讨论的结论接受考官提问三（3.3）、无领导面试一般流程1、考官讲解考试内容三（3.4）、无领导面试——发言技巧语言传递：考题中有大部份正面的信息，本身就有引导作用，不建议全盘否认。轮流发言:(感谢上一位同学的意见)我对这个案例的理解是“1……，2……3……”，我的发言结束。请下一位同学补充指正，谢谢。我认为……，所以，我建议……引用证据：在文章中，第几段如此描述，我认为这个是表明***观点支持的语言：我赞同**同学对于**观点的解读，我觉得这个因素影响很重要反对的语言：我觉得**同学的观点，会不会存在以下几方面的理解，“1，，2，，3，，”，不知是否我理解有误，能否请**同学给我们解释一下，谢谢。（是否大家可以给予讨论一下）（注意语言、用词要温和一点，不要像辩论）多用“我们”，少用“我”时间非常紧急的处理方法：完成这个任务的时间不多了，建议是不重点讨论**环节（非常少见的强势领导风格，直接体现了一个队长的控制作用，一般情况不建议使用。但有同学漫无边际的发表意见时，可以考虑）案例：只有15分钟，隔壁队友还提出一个非常尖锐的反面问题，我当时踩了他一脚。风险极大！！注意：不要一人发表长篇大论，占用时间注意与队员形成互动，用眼神、语言来引导下一个同学注意要多用积极的建议词三（3.4）、无领导面试——发言技巧语言传递：三（3.5）、无领导面试——讨论环节常用技巧寻找解题线索：（控制讨论的进程）把案例和问题串起来考虑：案例——观点（☆）——聚焦点（

）——结论常用语言：（可以是队长，也可以是每一个同学）（第一次引导汇集观点）从之前各位同学的观点中，可以看出，要解决这个结论问题，我们需要讨论以下几个观点（☆）（第二次引导汇集观点）以过上一轮的观点讨论，可以概括出以下几个核心的观点，我们是不是讨论一下他们的合理性/充分性/可能性（

）（引导结论）通过大家的讨论，我们得出了以下几个结论，请问还有没有不同的意见需要补充？每个人都需要记录大家的发言，以便能在过程中进行参考，最重要的是随时都可能出现你要做汇报人的可能注意：不要很明显的跳出来，或非常明显的表达出做队长的意愿，会让考官觉得大家事前有协议，队长的产生要自然如果是1号同学可以多考虑，因为每轮第一个发言，可以考虑做队长如果同时有两个人有意愿做队长，要注意妥协，不要争，留意对方的语言是否含有控制性和一些语句队长有可能控制失败，特别在观点的整理提炼方面；其他同学，可以适当的支持队长的工作，队长是个风险岗位，做的好会加分，做的不好会扣很重的分队长原则上不担当后面的汇报人，留下一个表现的机会给其他同学三（3.5）、无领导面试——讨论环节常用技巧寻找解题线索：三（3.6）无领导面试——汇报环节在讨论环节中，留意哪个同学的汇报能力比较强，主要反应的语速适中、语感听得比较舒服、用词比较优美有能力汇报的同学，可以主动承担汇报工作汇报前，汇报人可以简单复述一次给各位同学做最后的结论的确认（这个环节是保证汇报人不会出现严重失误的发生）向考官汇报，注意用词：尊重的考官，经过我们团队讨论，最后达到一致的意见，现申请向您汇报……（得到考官许可后，可以开始）首先提出结论：我们团队的一致意见是：………………其次提出据点：1，，，2，，3，，最后，回应结论。感谢考官的聆听，请考官对我们团队进行提问。（一般考官不会再问问题，个别学校可能还会随机提问）如果汇报人，汇报存在严重缺点，其他同事可以主动补充。（也会存在这种情况）。一般情况下，不得再补充相关意见，特别是反对的意见。三（3.6）无领导面试——汇报环节在讨论环节中，留意哪个同学案例一飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，.赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。2.王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。作为董事会，你的小组需要决定总经理的最终人选，并要向全体股东大会汇报。案例一飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经练习以8个人为一组，其中6个人模拟进行无领导讨论以下案例时间：45分钟讨论要求：按无领导面试整个环节开展另2位同学做旁听（考官角色），并记录下他们6个人的讨论内容1、有没有解题？2、最后有没有形成一致的意见？3、各同学的发言次数？4、讨论内容是否得到足够的展开？5、讨论秩序是否能体现团队合作？6、各小组成员的个人表现，优缺点？7、有没有明显的事前商议出队长、汇报人等形为？8、对整个讨论有什么建议？练习以8个人为一组，其中6个人模拟进行无领导讨论以下案例案例二“海王星”要降级？海王星是一家在北美地区经营高档海鲜产品的公司，他的产品被誉为“有水的星球上最好的海鲜”。还现在北美算是高端业务，而在这个200亿美元的市场上，海王星更是高端中的高端——许多人认为它是顶级的。过去40年，公司以生产顶级海鲜而闻名遐迩。未来保护这一顶级品牌形象，海王星可谓不遗余力。然而在过去3个月中，公司的成品库存激增到60天的供应量——相当于正常水平的两倍和一年前的三倍。这是因为新法规限制了近海捕鱼，迫使海王星的捕鱼船队转向更远的深海，那里的渔场更加丰富，加上公司花巨资购买了新式渔船和采用了新技术，评价捕鱼量大大增加。因此，尽管市场需求达到空前的高位水平，但是海王星的库存却持续增加。于是，销售部的丽塔建议把产品价格砍掉一半，来买掉多余的库存。她的理由是“新船花掉了我们900万美元，当然不能让这些船躺在巷口里睡大觉。如果不下点猛药，库存还会不断增加”。而市场营销总监吉姆对这个想法连听也不听，在他看来，此举会毁掉公司的高端形象，对品牌资产造成无法挽回的影响。此外，海王星产品的成本比较高，大幅降价将导致利润的巨大损失。并且竞争对手一定会以更大幅度的降价做出反应，最终整个行业的所有公司都会陷入一场谁也无法承受的价格战。丽塔解释说，她的设想其实是推出一个新品牌，以较低的价格向大众市场推出，从而吸引低端客户群体，同时解决公司的库存问题。而吉姆的反应是：“太恐怖了！如果新产品叫海王星银牌的话，在客户看来，这就是一种仅次于海王星金牌的廉价产品，他们去尝试的可能性很大。一旦他们试了，就会意识到银牌产品与金牌产品在质量上并没有什么区别。结果呢，我们内部自相残杀。一个从事高端产品的公司怎么会做出这等疯狂的事情呢？”当这件事情提到高管会议上进行讨论时，大家意见不一。不少人认为推出新品牌的意见可行。其中一种代表观点是：这不是减少库存的问题，而是建立一个大众品牌，将海鲜产品推到大众市场上去的问题。大众市场的客户对价格更加敏感，最后，经过市场培育的客户就会逐渐上一个档次，选择海王星金牌。其中一位高管举出了红酒的例子：如果能够以便宜的价格买到质量还过得去的红酒，就会有更多的人选择晚餐时喝瓶红酒，所以今年来，尽管其他饮料的销量都在下降，而红酒的销量却在上升。海王星公司的海鲜产品也是这样。尽管如今人们倾向于吃更健康的食品，但海鲜的销量也还是落后于牛肉、鸡肉和猪肉。因此推出价格较低的大众品牌可以培育一个新的客户群。“如果客户喜欢我们的新品牌，这会带来一种更好的增长战略”，丽塔总结道，“在我看来，新品牌可能带来一种双赢的局面”。公司董事长兼CEO斯坦利在一旁听着大家的争论，心中一时没有了主意。一方面，大家似乎都认为，将两个品牌保持独立很重要，另一方面，大家又谈到吧客户从低端品牌提升到高端品牌的问题，也就是说，要将两个品牌联系起来。斯坦利该如何表态，他该如何解决库存过多的问题？案例二“海王星”要降级？三（3.7）、无领导面试其他注意事项是否需要考前沟通非常有必要，简单了解大家的职业；对于有管理岗位经验的同事，可以建议做队长；对于常汇报的同事，如行政、秘书、人力等岗位，可以建议做汇报人。这样不会出现争执的情况。风险：不建议在讨论过程中太明显体现角色分配，强调自然产生（中大试过全军覆没的）。多做练习经验：虽然大家基本上都了解游戏规则，但真实演练仍会出现非常的的状况。建议做一次真实的无领导演练，再做几次内定队长的演练，效果会很明显。刚毕业的同学，或工作时间较少的同学，特别要多练习。要敢于发表意见即使不做队长，发言次数与观点的独立性，直接影响了你的成绩。是不是不可以提反对意见尽可能有正面的，反面的意见，最后大家达到一致，更体现真实性。三（3.7）、无领导面试其他注意事项是否需要考前沟通四、其他注意事项建QQ群（特别重要）：太奇班1个，拟报各个学校的同学建1个，相互了解考试信息（考试信息非常多，可以互相提醒）同一学校的同学，可以提前多交流，互相留电话，人脉从考试开始面试是3~4月份的事，最重要的是先要过该学校的录取线转升本、两个学历的同学，用哪一个学历参加考试，非常重要，最后要核对报名时填写的学历的相关资料：毕业证、学位证、学历认证、考试成绩（有很多同学都出问题）及时留意报考学校的网站，特别是学校、学院都有网站的学校，要注意信息的收集手机不要停机，可能会有学校的相关信息发布5～10分的分差，可能会有调整的机会，多留招办老师的电话，有事主动联系中大面试很变态，笔试后，要多组织与老生的交流与及同学间的面试演练（中大老生非常热情）暨大信息发布很变态，同学们要多相互提醒，手机、QQ一个都少不了四、其他注意事项建QQ群（特别重要）：太奇班1个，拟报各个学四、备考经验MBA是为了培养领导的，领导都是干怎么在几个方案中找出合适的方案，所以大都是选择题，不是让你计算，那是工人干的活，而是在可能的四个选项中找出机率大的选题（从选项推答案）明白考点，举一反三（英语、逻辑、数学都合适用）一定要多问，都是给了钱来上学的。现在不懂不丢人，最丢人的是考不上。不要过于挑剔老师，会影响学习的情绪不要再买教材，坚持把太奇的作业做完就非常不错了逻辑要全部做完，而且最少要重复三次以上，特别第十章后面的题英语翻译90篇，最少要做完60篇，重点在中间的30篇，想高分的同学重点是选答案的技巧，不在于做题量英语完型填空，实在没有办法提高，就不是提高了养成各模块按时间做题的习惯：去年数学题很容易，越做越想做，时间都花上去了。最后时间非常紧急。每一次的模拟考试都要参加，让自己的成绩稳定在一个水平线上，不要大起大落模考卷，反复做个3～4次，是有价值的英语模板，早点背有好处最后两个月，老师讲的东西和平时完全不同，都是应试的技巧，再忙也要来听听最后几个月，基本上都大病一场，注意身体除了考知识，考的还有：选择的胆量，工作的思路，考试的战术，不断的坚持。四、备考经验MBA是为了培养领导的，领导都是干怎么在几个方案补充：暨大的一些资料补充：暨大的一些资料祝大家努力考上心目中的学府！

祝大家努力考上心目中的学府！

生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。11月-2211月-22Friday,November4,2022人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。00:21:1800:21:1800:2111/4/202212:21:18AM做一枚螺丝钉，那里需要那里上。11月-2200:21:1800:21Nov-2204-Nov-22日复一日的努力只为成就美好的明天。00:21:1800:21:1800:21Friday,November4,2022安全放在第一位，防微杜渐。11月-2211月-2200:21:1800:21:18November4,2022加强自身建设，增强个人的休养。2022年11月4日12:21上午11月-2211月-22精益求精，追求卓越，因为相信而伟大。04十一月202212:21:18上午00:21:1811月-22让自己更加强大，更加专业，这才能让自己更好。十一月2212:21上午11月-2200:21November4,2022这些年的努力就为了得到相应的回报。2022/11/40:21:1800:21:1804November2022科学，你是国力的灵魂；同时又是社会发展的标志。12:21:18上午12:21上午00:21:1811月-22每天都是美好的一天，新的一天开启。11月-2211月-2200:2100:21:1800:21:18Nov-22相信命运，让自己成长，慢慢的长大。2022/11/40:21:18Friday,November4,2022爱情，亲情，友情，让人无法割舍。11月-222022/11/40:21:1811月-22谢谢大家！生活中的辛苦阻挠不了我对生活的热爱。11月-2211月-22面试复习课件面试复习课件提纲第一部分课前准备

第二部分面试内容第三部分面试评解考研的其他注意事项提纲第一部分课前准备一、课前准备——上课的共识面试环节必存在的几个要素主动向考官介绍自己回答考官的问题与团队成员的沟通上课建议积极开口练习，减少尴尬感真实表现，展现自己的强处与缺点，互相学习真诚评价，互相促进提升一、课前准备——上课的共识面试环节必存在的几个要素一、课前准备——共建信心个人介绍2001年，大专毕业2003年，自考本科2011年，考研考研前：工作10年，基本忘记所有学校的知识备考期间：太奇班摸考40～50名之间(模考成绩约145～155之间)考研分数：综合123分，英语60分，总分183分（同年暨大分数线：综合90分，英语45分，综合165）个人特点：工作时间长，基础差，考研信心不足2010年太奇全程班学员经验总结（逻辑是核心中的核心）MBA考试的内涵：为了培养未来的管理者按老师的要求进行复习（明白考点，举一反三，练习很重要）考试的策略：第一大要求：时间安排是第一大重要，做完就是胜利第二大要求：战术安排（先做/后做什么；容易题/难题的解法）

考研的目的：考上就OK。不要盲目模仿，不要随便听信。合适自己就好。

一、课前准备——共建信心个人介绍考研的目的：考上就OK。第一、面试的流程第二、面试前准备第三、面试的内容中文面试英文面试无领导面试二、面试内容第一、面试的流程二、面试内容二（1）、暨大面试流程交表116课室等侯安排中文/英文面试英文/中文面试无领导讨论资料审核重要提醒：1、注意找到面试现场流程，清楚各考室在哪里；2、个人资料准备要充份：身份证、毕业证、学位证、学历认证、4/6级证、报名表、准考证、相片、个人简历、毕业学校成绩单、签字笔（各复印2份）；3、中文/英文面试交叉进行，注意等侯，听从安排；4、除考试外，建议不要带贵重物品，以免丢失影响心情；面子不重要：对面试流程环节不懂一定要问老师二（1）、暨大面试流程交表116课室等侯安排中文/英文面试英二（2）、面试前准备——衣着与礼貌衣着（体现职业）建议：正装（注意衣服要干净整洁，要烫平整；颜色不要太花），男士建议带外套和领带外观：发形、胡子口气：口香糖或水，面试前清新一下（特别是烟民）香水：女士可适当，男士不建议面试礼貌（展现自信与尊重）不要迟到微笑、淡定坐姿真诚表达（不懂是正常的）观察考官，眼神交流二（2）、面试前准备——衣着与礼貌衣着（体现职业）第一、自我简介第二、选择题（3选2）桌面信封内有3-5道题，选取其中2题作答第三、考官问答环节三（1.1）、中文面试环节目的：1、了解考生的基本素质，是否具备培养潜力2、考生是否存在政治问题考官考生记录门考官组成(3人)：学校老师、校友（在企业工作的高管）、人力资源方面校友第一、自我简介三（1.1）、中文面试环节目的：考官考生记录三（1.2）、中文面试环节选择题管理类问题为主可以换题，但注意最好控制在换两次就回答，也不要现场长时间选题考官问题1、结合你的简历提问，简历内容真实不夸大，可能存在的提问点自己多做准备2、同行业的问题，要适当了解一些3、问一下管理方面的知识回答完，主动向考官说“回答完毕，谢谢。”不懂，是非常正常的情况，要注意诚恳向考官回答。建议：1、关于这个问题，我的理解是………。因为我之前没有学习过这方面课程，不一定分析完整，如果有机会到**校继续学习，我会努力学习来弥补这些不足。2、关于您对我工作方面的提问，我的理解是……。因为工作岗位原因，一些敏感的信息/数据，我不一定都能了解到，请您原谅。三（1.2）、中文面试环节选择题不懂，是非常正常的情况，要注三（1.3）、中文面试环节答题技巧要注意思考，5秒以内是可以接受的声音要大，微笑作答，眼神交流（自信的加分项）尽可能多用一些专业用词：如“项目”、“禅述”、“流程”、“措施”……尽可能用”第一、第二、第三……”来引导回答，体现逻辑清晰（专业化的加分项）每次回答后，注意升华（积极的态度或理论的拨高）不要用一些虚无空洞的回答来应付考官，他们都是非常专业的对于一些私隐问题，考官的考查重点是你的反应，而不是内容本身。要注意回答的技巧，从侧面做答对于一些生活细节问题，表面很容易实际很难，特别要小心作答。要注意观察考官的反应，及时调整内容的关注点如果第一个，特别要注意自信；如果最后一位，可以考虑照顾考官常见问题与案例：(理论)基础的管理知识(政治)时事、报纸、新闻点评、近期的大事件、国家的大项目三（1.3）、中文面试环节答题技巧三（1.4）、中文面试真题(1)选择题请对农民工的看法？请问你如何理解：温家宝的一句话：企业家的身体里面流淌着道德的血液？政治-十二五计划里面有关绿色产业的政策，请说明你的看法？请解释BCG矩阵模型？我们现在GDP增长这么快，对于这个你有什么看法？IQEQAI,你认识几个，他们是什么意思？我国东西部发展不均衡，如果你来给点意见，你有什么改进的办法？政府应该怎样对待媒体？在组织结构中矩阵组织形式和事业部制形式各有什么特点？如何刺激中国经济？美国GDP增速比中国慢，反映了一个XX经济原理，请问如何理解？中国GDP和日本GDP的区别？关于中国的产业结构，说说自己的见解？如何营销一个新产品？在中国房地产方面，有人说中国政府即是球员又是裁判，你如何理解？怎样提高国民消费，拉动内需？三（1.4）、中文面试真题(1)选择题怎样多渠道拓展你们移动公司的产品（工作：移动数据业务部管理员）作为区域总监，你是如何来分解你的工作任务，并实现利益最大化（工作：移动区域负责）你的竞争对手现在推出IPONE手机，你们公司有什么应对措策（工作：移动区域负责）请分析你购买台式计算机的采取的策略（工作：外资大型计算机软硬件销前工程师）说一下你认为你往管理方向发展需要学习哪些MBA课程的内容？（工作：外资大型计算机软硬件销前工程师）如果你的上司让你做假帐，你怎么处理（工作：会议）能否指出当天自己的穿着三个问题？三（1.5）、中文面试真题(2)怎样多渠道拓展你们移动公司的产品（工作：移动数据业务部管理员练习以四个人一个小组，两两面对面第一位同学向其他同学做自我简介，时间3分钟其他三位同学进行提问（时间5分钟），并记录该同学的优点，缺点；并在完成后立即进行点评；依次开展，完成各小组的个人简介与提问任务请各组安排一位同学进行分享练习以四个人一个小组，两两面对面第一、自我简介第二、读报纸/英文杂志第三、考官问答环节三（2.1）、英文面试环节目的：了解考生的英语水平（考官会跟据不同考生做出调整）考官考生记录门考官组成（2人）：学校老师、外教（部份面试室）第一、自我简介三（2.1）、英文面试环节目的：考官考生记录三（2.2）、英文面试环节个人简介自已准备好英文简历，现场需要脱稿介绍

读一段英文杂志或报纸老师会指引你现场读一篇指定的杂志或报纸（随机性很大,建议平时也读一下英文报，增加熟悉度）考官问题1、结合你的简历提问，对自已简历上面的单词要熟悉2、结合你的工作内容、学习动机、行业背景进行提问口语差一点，也是正常的。建议：1、简历，要自己准备，不建议拿给英语好的同学或网上进行翻译。内容清晰，方便记忆为主；(优美的英文用词造句确实可以加分，有能力的可以准备。)2、注意自信与礼貌。3、用最熟悉的单词来说清晰自己的观点，不建议做长句或非常优美的修饰。三（2.2）、英文面试环节个人简介口语差一点，也是正常的。练习以四个人一个小组，两两面对面第一位同学向其他同学做自我简介，时间3分钟其他三位同学进行提问（时间5分钟），并记录该同学的优点，缺点；并在完成后立即进行点评；依次开展，完成各小组的个人简介与提问任务\请各组安排一个同学进行分享练习以四个人一个小组，两两面对面三（3.1）、无领导面试环节目的：1、人际沟通能力、洞察与把握环境的能力、领导能力等

2、团队合作沟通的能力3、解决问题的能力考官考生门考官组成（2人）：学校老师考试内容：给出一个案例，要求考生以团队的形式进行讨论，并在固定的时间内完成讨论并向考官进行汇报。三（3.1）、无领导面试环节目的：考官考生门考官组成（2人三（3）、2011年真题（大概）案例一：请团队讨论以下材料后，向考官汇报背景：在国外的一项对世界著名的管理者的一份调研材料中，发现所有的管理者都部份具有或全部具有以下5个重要品质。1、对企业的愿景……2、领导力……3、创新能力……4、沟通协调能力……5、坚持……所以管理者是可以复制培养的。但同时有一部分的观点反对，认为这些调研对象的成功是因为他们个人天生就具有这些重要的品质，无法进行复制。问题：请结合以上材料，讨论：对于一个企业的领导是否需要具备或部份具备以上5个能力，而且这些能力只能与生俱有……案例二：请结合案例，做一个企业的企业文化方案三（3）、2011年真题（大概）案例一：请团队讨论以下材料后考生编号观察项目②③④⑤⑥发言次数发言先后倾听他人意见支持或肯定他人意见发表不同的意见坚持自己的看法消除紧张气氛鼓励他人表达主动成为领导者深入推动采取策略影响他人非语言表情反应敏捷妥善化解矛盾主动寻求合作提出新的见解和方案考生编号②③④⑤⑥发言次数发言先后倾听他人意见支持或肯定他人三（3.2）、无领导面试考前需知形成共识这只是一场游戏，但不要敷衍考官，积极的参与很重要现场的控制、汇报两个环节很重要三大角色分工：队长（最好不明显）、时间控制、汇报人（最好主动承担）每个人都需要表达自己的观点，建议最少发言不小于3次，最多不超过6次要有自己的观点与思考，并清晰、简要的表达出来，在求异中求同考题需要大家给出一致的意见，最后存在不同意见就是失败团队内部学会运作沟通、建议与妥协当出现意见不一致时，不是辩论，不要攻击队友，要合理的引导，有理有据每个人都需要做好笔记，随时承担汇报工作防止有人自杀性的与大家意见不一致（注意：时间与观点是否可控制）这只是一场游戏。团队共同努力，通过才是游戏的目的。三（3.2）、无领导面试考前需知形成共识这只是一场游戏。团队三（3.3）、无领导面试一般流程1、考官讲解考试内容由主考官向各位考生讲解考试内容，一般会在每个人课面上放置好讨论案例，要求考生通过讨论，一小时内完成，并做汇报。2、读题与思考5分钟左右的自已读题时间，这个时候主要由考生进行思考，不建议拿题后，立即进行观点发表。3、轮流论题，发表自己的观点由各考生轮流发表自己的观点一般顺序为:1号考生先进行读题，简单概括题目案例，给出考题需要思考的结论；再由2号、3号……考生进行观点补充；由于一轮下来，全部考生都发表一次自己的观点4、自由论题，发表观点当所有考生都发表完自己第一轮的观点后，进入自由讨论环节，各考生可以根据自己的理解，提出自己的观点5、向考官汇报结论离结束约15分钟，由汇报人向考官汇报大家讨论的结论接受考官提问三（3.3）、无领导面试一般流程1、考官讲解考试内容三（3.4）、无领导面试——发言技巧语言传递：考题中有大部份正面的信息，本身就有引导作用，不建议全盘否认。轮流发言:(感谢上一位同学的意见)我对这个案例的理解是“1……，2……3……”，我的发言结束。请下一位同学补充指正，谢谢。我认为……，所以，我建议……引用证据：在文章中，第几段如此描述，我认为这个是表明***观点支持的语言：我赞同**同学对于**观点的解读，我觉得这个因素影响很重要反对的语言：我觉得**同学的观点，会不会存在以下几方面的理解，“1，，2，，3，，”，不知是否我理解有误，能否请**同学给我们解释一下，谢谢。（是否大家可以给予讨论一下）（注意语言、用词要温和一点，不要像辩论）多用“我们”，少用“我”时间非常紧急的处理方法：完成这个任务的时间不多了，建议是不重点讨论**环节（非常少见的强势领导风格，直接体现了一个队长的控制作用，一般情况不建议使用。但有同学漫无边际的发表意见时，可以考虑）案例：只有15分钟，隔壁队友还提出一个非常尖锐的反面问题，我当时踩了他一脚。风险极大！！注意：不要一人发表长篇大论，占用时间注意与队员形成互动，用眼神、语言来引导下一个同学注意要多用积极的建议词三（3.4）、无领导面试——发言技巧语言传递：三（3.5）、无领导面试——讨论环节常用技巧寻找解题线索：（控制讨论的进程）把案例和问题串起来考虑：案例——观点（☆）——聚焦点（

）——结论常用语言：（可以是队长，也可以是每一个同学）（第一次引导汇集观点）从之前各位同学的观点中，可以看出，要解决这个结论问题，我们需要讨论以下几个观点（☆）（第二次引导汇集观点）以过上一轮的观点讨论，可以概括出以下几个核心的观点，我们是不是讨论一下他们的合理性/充分性/可能性（

）（引导结论）通过大家的讨论，我们得出了以下几个结论，请问还有没有不同的意见需要补充？每个人都需要记录大家的发言，以便能在过程中进行参考，最重要的是随时都可能出现你要做汇报人的可能注意：不要很明显的跳出来，或非常明显的表达出做队长的意愿，会让考官觉得大家事前有协议，队长的产生要自然如果是1号同学可以多考虑，因为每轮第一个发言，可以考虑做队长如果同时有两个人有意愿做队长，要注意妥协，不要争，留意对方的语言是否含有控制性和一些语句队长有可能控制失败，特别在观点的整理提炼方面；其他同学，可以适当的支持队长的工作，队长是个风险岗位，做的好会加分，做的不好会扣很重的分队长原则上不担当后面的汇报人，留下一个表现的机会给其他同学三（3.5）、无领导面试——讨论环节常用技巧寻找解题线索：三（3.6）无领导面试——汇报环节在讨论环节中，留意哪个同学的汇报能力比较强，主要反应的语速适中、语感听得比较舒服、用词比较优美有能力汇报的同学，可以主动承担汇报工作汇报前，汇报人可以简单复述一次给各位同学做最后的结论的确认（这个环节是保证汇报人不会出现严重失误的发生）向考官汇报，注意用词：尊重的考官，经过我们团队讨论，最后达到一致的意见，现申请向您汇报……（得到考官许可后，可以开始）首先提出结论：我们团队的一致意见是：………………其次提出据点：1，，，2，，3，，最后，回应结论。感谢考官的聆听，请考官对我们团队进行提问。（一般考官不会再问问题，个别学校可能还会随机提问）如果汇报人，汇报存在严重缺点，其他同事可以主动补充。（也会存在这种情况）。一般情况下，不得再补充相关意见，特别是反对的意见。三（3.6）无领导面试——汇报环节在讨论环节中，留意哪个同学案例一飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经理临近退休，董事会决定从该公司的几个重要部门的经理中挑选接班人，并提出了三个候选人。这三位候选人都是在本公司工作多年，经验丰富，并接受过工作转换轮训的有发展前途的高级职员。就业务而言，三个人都很称职，但三个人的领导风格有所不同。1.赵强赵强对他本部门的产出量非常满意。他总是强调对生产过程和质量控制的必要性，坚持下属人员必须很好地理解生产指令，迅速准确、完整地执行。当遇到小问题时，.赵强喜欢放手交给下属去处理。当问题严重时，他则委派几个得力的下属去解决。通常他只是大致规定下属人员的工作范围和完成期限，他认为这样才能发挥员工的积极性，获得更好的合作。.赵强认为对下属采取敬而远之的态度是经理最好的行为方式，亲密关系只会松懈纪律。他不主张公开批评或表扬员工，相信每个员工都心中有数。赵强认为他的上司对他们现在的工作非常满意。赵强说在管理中的最大问题是下级不愿意承担责任。他认为，他的下属可以把工作做得更好，如果他们尽力去做的话。他还表示不理解他的下属如何能与前任——一个没有多少能力的经理相处。2.王亚虎王亚虎认为应该尊重每一位员工。他同意管理者有义务和责任去满足员工需要的看法。他常为下属员工做一些小事：帮助员工的孩子上重点学校，亲自参加员工的婚礼，同员工一起去郊游等。他还为一些员工送展览会的参观券，作为对员工工作的肯定。王亚虎每天都要到工作现场去一趟，与员工们交谈，共进午餐。他从不愿意为难别人，他还认为赵强管理方式过于严厉，赵强的下属也许不那么满意，只不过在忍耐。王亚虎还注意到管理中存在的不足，不过他认为大多是由于生产压力造成的。他想以一个友好、粗线条的管理方式对待员工。他也承认本部门的生产效率不如其他部门，但他相信他的下属会因他的开明领导而努力地工作。3.刘国强刘国强认为作为一个好的管理者，应该去做重要的工作，而不能把时间花在与员工握手交谈上。他相信如果为了将来的提薪与晋职而对员工的工作进行严格考核，那么他们会更多地考虑自己的工作，自然地会把工作做得更好。他主张，一旦给员工分派了工作，就应该让他以自己的方式去做，可以取消工作检查。他相信大多数员工知道自己应该怎样做好工作。如果说有什么问题的话，那就是本部门与其他部门的职责分工不清，有些不属于他们的任务也安排在他的部门，但他一直没有提出过异议。他认为这样做会使其他部门产生反感。他希望主管叫他去办公室谈谈工作上的问题。作为董事会，你的小组需要决定总经理的最终人选，并要向全体股东大会汇报。案例一飞达公司是一家中等规模的汽车配件生产集团。最近由于总经练习以8个人为一组，其中6个人模拟进行无领导讨论以下案例时间：45分钟讨论要求：按无领导面试整个环节开展另2位同学做旁听（考官角色），并记录下他们6个人的讨论内容1、有没有解题？2、最后有没有形成一致的意见？3、各同学的发言次数？4、讨论内容是否得到足够的展开？5、讨论秩序是否能体现团队合作？6、各小组成员的个人表现，优缺点？7、有没有明显的事前商议出队长、汇报人等形为？8、对整个讨论有什么建议？练习以8个人为一组，其中6个人模拟进行无领导讨论以下案例案例二“海王星”要降级？海王星是一家在北美地区经营高档海鲜产品的公司，他的产品被誉为“有水的星球上最好的海鲜”。还现在北美算是高端业务，而在这个200亿美元的市场上，海王星更是高端中的高端——许多人认为它是顶级的。过去40年，公司以生产顶级海鲜而闻名遐迩。未来保护这一顶级品牌形象，海王星可谓不遗余力。然而在过去3个月中，公司的成品库存激增到60天的供应量——相当于正常水平的两倍和一年前的三倍。这是因为新法规限制了近海捕鱼，迫使海王星的捕鱼船队转向更远的深海，那里的渔场更加丰富，加上公司花巨资购买了新式渔船和采用了新技术，评价捕鱼量大大增加。因此，尽管市场需求达到空前的高位水平，但是海王星的库存却持续增加。于是，销售部的丽塔建议把产品价格砍掉一半，来买掉多余的库存。她的理由是“新船花掉了我们900万美元，当然不能让这些船躺在巷口里睡大觉。如果不下点猛药，库存还会不断增加”。而市场营销总监吉姆对这个想法连听也不听，在他看来，此举会毁掉公司的高端形象，对品牌资产造成无法挽回的影响。此外，海王星产品的成本比较高，大幅降价将导致利润的巨大损失。并且竞争对手一定会以更大幅度的降价做出反应，最终整个行业的所有公司都会陷入一场谁也无法承受的价格战。丽塔解释说，她的设想其实是推出一个新品牌，以较低的价格向大众市场推出，从而吸引低端客户群体，同时解决公司的库存问题。而吉姆的反应是：“太恐怖了！如果新产品叫海王星银牌的话，在客户看来，这就是一种仅次于海王星金牌的廉价产品，他们去尝试的可能性很大。一旦他们试了，就会意识到银牌产品与金牌产品在质量上并没有什么区别。结果呢，我们内部自相残杀。一个从事高端产品的公司怎么会做出这等疯狂的事情呢？”当这件事情提到高管会议上进行讨论时，大家意见不一。不少人认为推出新品牌的意见可行。其中一种代表观点是：这不是减少库存的问题，而是建立一个大众品牌，将海鲜产品推到大众市场上去的问题。大众市场的客户对价格更加敏感，最后，经过市场培育的客户就会逐渐上一个档次，选择海王星金牌。其中一位高管举出了红酒的例子：如果能够以便宜的价格买到质量还过得去的红酒，就会有更多的人选择晚餐时喝瓶红酒，所以今年来，尽管其他饮料的销量都在下降，而红酒的销量却在上升。海王星公司的海鲜产品也是这样。尽管如今人们倾向于吃更健康的食品，但海鲜的销量也还是落后于牛肉、鸡肉和猪肉。因此推出价格较低的大众品牌可以培育一个新的客户群。“如果客户喜欢我们的新品牌，这会带来一种更好的增长战略”，丽塔总结道，“在我看来，新品牌可能带来一种双赢的局面”。公司董事长兼CEO斯坦利在一旁听着大家的争论，心中一时没有了主意。一方面，大家似乎都认为，将两个品牌保持独立很重要，另一方面，大家