设备研发公司技术人员考核制度

欢迎下载内容仅供参考技术人员绩效考核制度一、考核目的通过对技术人员的工作表现和工作业绩进行考核和分析，提高员工的技术能促进员工个体与团队整体的成长与发展，更好地实现公司的业务发展。二、考核原则考核要客观公正，在公开透明的的环境下进行；以事实为依据，实事求是，避免主观臆断和个人情感因素的影响；同一岗位采用相同的绩效考核标准；考核要坚持正面激励的导向，并不是单纯的用来奖惩；考核者与被考核者要及时进行沟通，肯定其进步指出其不足。三、考核内容考核内容主要包括工作业绩、工作态度以及工作能力三大指标。以月为周期，一月一考核。（一）工作业绩指标工作业绩考核是指对员工在完成本职工作任务所取得的成果进行测评，主要是从数量、质量和效率三方面对员工的工作业绩进行评价。人员类型业绩考核要素人员类型业绩考核要素考核标准权重得分项目方案完成数510048036024012020%技术人员方案采用率100%10080%80；60%6040%40；20%2020%配件选型出错率0%100分；20%80分；40%60分；60%40分；80%20分20%方案完成时长提前完成100分；规定时间完成80分；超时完成40分20%方案成本控制低于成本100分；等于成本80分；超出成本40分10%加工制造时长提前完成100分；规定时间完成80分；超时完成40分5%后期调试安装周期提前完成100分；规定时间完成80分；超时完成40分5%备注：方案按要求完成，并且要保证质量（二）工作态度指标工作态度在很大程度上影响着员工的工作业绩，工作态度考核是指对员工在工作时的热情、积极性以及工作纪律等方面的评价。考核标准工作态度考核表考核标准指标名称标准得分标准得分标准得分标准得分权重得分工作责任感强烈100较强80一般60无2030%工作积极性非常高100很高80一般60无2030%团队协作强烈100较强80一般60无2020%工作纪律强烈100较强80一般60无2020%（三）工作能力指标工作能力考核是指对员工的专业知识与技能，工作中表现的理解能力、判断能力、应变能力等进行测评。工作能力考核表指标名称考核标准权重 得分标准 得分标准得分 标准得分标准得分专业技能 非常强 100较强80 一般60较弱3030%执行能力 非常强 100较强80 一般60较弱3020%组织沟通能力非常强100较强80一般60较弱3020%学习能力非常强100较强80一般60较弱3010%创新能力非常强100较强80一般60较弱3010%应变能力非常强100较强80一般60较弱3010%考核评定结果表被考核者被考核者部门岗位指标类型平均得分所占权重折合分数工作业绩70%工作态度15%工作能力15%合 计100%绩效考核总评绩效改进意见考核期末评价81（出色完成工作任务）71-80（较好地完成工作任务）61-70（按要求完成工作任务）51-60（与工作目标相比有些差距）50（与工作目标相比有较大差距）被考核者：年月日四、考核实施（一）考核启动人事部门发布考核启动通知，向参加绩效考核的员工说明考核的时间、方法、原则、纪律等相关事宜。（二）收集数据技术部门负责人做好绩效记录，统计人员向技术部门负责人进行数据收集，进行汇总、计算。（三）绩效结果评定人事部门根据收集到的数据来进行结果评定，将评定结果反馈给被考核人。（四）绩效考核面谈绩效考核结果出来之后，主管根据考核结果应对每个被考核人进行面谈，让被考核者了解自身工作的优点和缺点，对被考核人的优秀地方进行表扬，同时也要对其不足之处进行建议，并提出相应的改进方法。（五）考核绩效申诉若被考核人对考核结果有异议，可向直接主管提出，直接主管要及时做出答复，如果对直接主管的答复仍有异议，由直接主管将被考核人的异议向上级领导申报，上级领导及时给予答复。（六）考核结果分析应用将考核结果进行分析，找出其体系存在的问题，以便进一步改进后续的绩效考核。运用考核结果，对技术人员进行岗位调整、薪资发放以及人员淘汰等。606010元。根据考核评定结果表的得分来进行等级划分，得分越高等级越高。等级划分参照表等级等级特级划分标准60分以下61分-70分71分-80分81分-90分91分-100分六、薪资组成绩效考核主要目的是激励员工更好地完成工作任务，做得好的会奖励，做得不好的也会有相应的处罚。员工薪资=基本工资++全勤奖（100元。绩效考核得分绩效奖罚金额参照表等级奖罚金额（元）60分以下零级-20*（60－实际得分）61分-70分初级1000（1100元）71分-80分中级2000（1200元）81分-90分高级4000（1400元）91分-100分特级5000（1500元）七、技术人员绩效考核记录表业绩记录表

规定数量/1234512345

123451234512

完成情况打“√” 备注配件选型出错数量方案完成用时设计方案成本控制

按照规定应尽可能不出错235110按照规定应低于或等于成本

345提前完成规定时间完成超时完成低于成本等于成本高于成本加工制造用时后期安装调试用时

23513511015

提前完成规定时间完成超时完成提前完成规定时间完成超时完成工作态度记录表考核标准记录考核要素极强较强 一般较弱打“√”对待工作有强烈的责任心，不基本能保质保量仅能保质保量自觉保质保量地地完成自己的工不能保质保量地□ 极强工作责任感地完成任务，而完成自己的工作作任务，但是对出完成自己的工作□ 较强且能经常主动任务，并且对自己现的失误会推脱任务，不认真，责□ 一般承担额外的任的行为负责责任任心不强□ 较弱务长期坚持学习专业技能知识，经常主动承担偶尔主动学习专主动学习专业技从不主动学习专□ 极强工作积极性额外的任务，在业技能知识，有时能知识，主动承担业技能知识，很少□ 较强工作中经常提会主动承担额外额外工作任务承担额外的工作□ 一般出新问题、新看的工作任务任务□ 较弱法能够主动协助同事完成任务，能够与同事保持对待同事的协作对待同事的协作□ 极强团队协作 在团队协作务中有出色的表现严格遵守工作

在团队协作任务中表现良好

请求一般能够提供一定的帮助

请求不能积极地□较强响应，在团队协作□一般工作中表现较差□较弱工作纪律

规定自我要求 遵守工作规定严格自觉性和 较强地自觉性和纪律性非常强，纪律性偶尔一

基本能够遵守工

□ 极强不能遵守工作规□□较差考勤一般是全勤

出现缺勤

出现缺勤情况

□ 较弱工作能力记录表考核标准记录考核要素极强较强 一般较弱打“√”全面掌握本专业的理系统地掌握本专业 基本掌握了本专业大概掌握了本专业□ 极强专业技能论知识，并且在工作理论知识，在工作中 理论知识，工作中理论知识，工作中实□ 较强中实际操作非常娴熟实际操作过程熟练 可进行实际操作际操作有些吃力□ 一般□ 较弱基本按计划执行，工严格按照计划执行，能够按照计划执行， 按计划执行，偶尔作中会出现差错，效□ 极强执行能力时间资源利用到最合理安排时间和进 出错及时改正，工率一般，基本按时完□ 较强佳，时间极短，效率度，按时完成工作并 作效率可以，按时成工作保证质量，有□ 一般极高保证质量 完成工作确保质量时需要别人帮助□ 较弱具有极强的制定计划能根据要求，短时间 按照要求，在一定制定计划和组织实□ 极强组织沟通能的能力，能自如地进内制定相应程序和 时间内制定相应的施的能力较弱，需要□ 较强力行组织调度，从而提计划，合理地组织安 计划，并合理安排别人协助进行□ 一般高工作效率排工作 分工，组织工作□ 较弱经常主动学习专业知会主动学习专业知有时主动学专业技偶尔主动学习专业□ 极强学习能力识，接受新知识比较识，接受新知识快，能知识，接受新知技能知识，接受新知□ 较强快，活学活用按照理论知识能应识能力一般识较慢，需要自己消□ 一般用到实际操作中化一段时间□ 较弱工作中经常能提出新工作中遇到问题时工作中遇到问题，自□ 极强创新能力问题，新看法以及解按部就班，遇到问会提出新想法，找出己想不到解决办法，□ 较强决问题的新办法题很少提出新看法解决问题的新办法一般按别人提出的□ 一般解决办法去做□ 较弱待人处世很灵活，善待人处世灵活，能于审时度势，很容易待人处世较灵活，能够根据要求，认可待人处世比较规矩，□ 极强应变能力适应变化所带来的冲够审时度势，顺利适变化所带来的冲对事情的变化或角□ 较强击，并很快适应新环应变化所带来的冲击，并能顺利的完色的转变适应的较□ 一般境，取得主动击，并很快适应环境成转变慢□ 较弱员的具体薪酬。）完成方案采用量选型出错完成时间成本控制加工时间调试时间合计%530提前低于提前规定－70%2012202010549163.7工作责任感工作责任感较强24工作积极性较强24团队协作较强16工作纪律较强16合计－80%15%12较强较强较强较强较强－15%16168888012专业技能执行能力组织沟通学习能力创新能力应变能力合计专业技能执行能力组织沟通学习能力创新能力应变能力合计%较强24（2）完成方案5套采用量2套选型出错1次完成时间提前成本控制低于加工时间提前调试时间提前合计－%70%208102010557854.6分工作责任感工作责任感较强24工作积极性一般18团队协作较强16工作纪律较强16合计－74%15%11.1分较强较弱较强一般较强－15%1668686810.2分专业技能执行能力组织沟通学习能力创新能力应变能力合计专业技能执行能力组织沟通学习能力创新能力应变能力合计%较强24（3）完成方案3采用量1选型出错0完成时间规定时间成本控制等于成本加工时间规定时间调试时间规定时间合计－%70%12620