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文档简介

运营部2012年培训计划之运营部采购知识培训1.采购程序2.采购作业管理细则3.采购作业流程图培训内容4.供应商的选择与评估采购程序采购作业管理细则12采购作业流程图3供应商的选择与评估4一、采购程序

主要的采购方式是报价采购、比价采购、议价采购、定价采购等，应视实际需求择一或混合方式执行采购业务，以使公司获得最大利益。3、采购方式

除单一厂商或采购执行外，针对每个项目，采购部应至少寻找三家以

上（含三家）供应商询价报价。4、询价、报价一、采购程序采购部取得供应商报价后，应参考下列各款资料进行比价、议价。A、本公司或同业往昔采购价格资料及折扣额B、其它竞争供应商的价格资料C、市场行情、材料成本、工资成本等D、其它有助价值分析的资料5、比价、议价采购部议价、比价后，根据议价后的金额，核算出所有的成本支出，加上一定的利润，报价给客户。6、利润预算采购程序采购作业管理细则12采购作业流程图3供应商的选择与评估4集中计划采购：凡具有共同性的材料，须以集中采购计划办理采购。长期报价采购：凡经常性采购，且订单量大的材料，采购部门应事先选定厂商议定长期供货价格。1、采购作业方式二、采购作业管理细则（2）订购A、经比价议价确认后的价格，加上我司服务费，再报价给客户确认。客户

确认后，会下订购单，采购部应以“订购单”向厂商订购，并确认交货期，

制作国内销售合同，双方确认后盖章。B、填写“出口成本核算表”，算出采购利润以及利润率，提交上级领导审核。2、采购作业处理二、采购作业管理细则(4)整理付款收汇A.如需支付定金的订单，在客户确认品质样和色样后，先申请支付工厂定金。整理合同，成本核算表，提交上级领导审批后，支付工厂预付款。在工厂交货后以及提供相应的税票，整理关单，合同，成本预算表，提交上级审批后，支付工厂余款。如无需支付定金，只需在出货后，提交相关资料，申请支付全额货款给工厂。B.出货后，根据信用证要求，整理交单单据，提交银行收汇。及时跟踪单据承兑以及承兑到期日收汇的情况。2、采购作业处理二、采购作业管理细则四、供应商的选择与评估供应商评定标准供应商评选步骤1.供应商有较专业的优势，以及较强的实力。2.供应商产品质量标准要完全符合客户要求。3.需要时供应商必须通过有效的检验记录，有完善的检验程序，能提供相关的产品检验报告。4.在保质保量的前提下，优先考虑低价者。5.供应商已取得ISO标准认证者优先。供应商评定标准物料分类：将采购的物料整理细分类。2.推荐厂商：分类后的物料，由采购部经市场调查后，提出供应商推荐名单，对供应的资料进行比较。3.由采购部向候选供应商索取样板。4.样板评定：对样板进行检验或测试，登记测试结果，必要时，

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