《建筑工程造价管理模式探讨（论文）4000字》

建筑工程造价管理模式探讨作为项目管理的核心内容，建筑工程的项目成本管理涉及到整个项目的每个角落，因此可以直接影响到项目的质量和最终价值。近年来，随着政府主导的各种大型工程项目的启动，中国的工程造价管理水平在实践中得到了迅速发展。但是，与国外较为成熟的工程造价管理系统相比，中国的管理系统在管理方法和技术上都在不断完善。同时，仍然存在一些缺点。这些紧迫的问题也严重限制了中国工程造价管理理念的更新和发展。一、引言（一）调查背景工程造价预算控制的主要内容是科学，合理，有效地控制建设工程造价。建设项目的成本包括两个方面。有两种方法可以管理项目成本。一种是管理项目的价格，另一种是管理项目的投资。有效控制工程造价预算，优化有关建设计划。在研究了设计方案后，在每个程序的每个阶段，采用一定的方法和方法合理地控制建设项目成本的范围，然后调整成本极限，进行验证，及时改善偏差，进一步实现项目投资管理目标。作为项目建设管理的三个目标之一，项目成本管理的重要性是不言而喻的，其可以直接反映在项目建设的各项经济指标中。如今，我国的工程和建筑业可谓支柱产业。但是，随着人工和材料成本的增加，我国的工程和建筑业已陷入高投资，低利润的行业困境。在新的环境要求下，如何降低项目成本管理活动的错误率，提高工作效率和管理水平，已成为整个工程建设行业面临的严峻挑战。（二）调查意义近年来，各行各业都在成本管理中偏爱精细化管理，并取得了良好的效果。从整个开发过程的角度来看，管理中的所有要素都是基于成本管理的整体水平，无论是细化的项目成本管理概念还是对可能影响项目成本的要素和环节的深入探索管理过程。与其从整体上考虑成本管理，不如摆脱阻碍改善成本管理的束缚，并实现准确而有效的成本管理目标，在此发展背景下，BIM建造模型的出现大大促进了工程技术管理的信息化，标准化和流程化。二、工程造价管理发展趋势（一）国外工程造价管理的发展工程造价管理的概念起源于16世纪的英国。当时，工程测量师需要在设计完成后估算项目的数量和成本。这种行为也被认为是招标的萌芽概念。然后在1868年，英国率先建立了皇家特许测量师协会（RICS），其中最大的分支机构是测量师协会。这也意味着项目成本管理人员开始组织对项目成本的确定和控制的系统研究。到目前为止，项目成本管理已从传统的管理模式转变为现代项目成本管理阶段。1950年代，项目成本管理和价值工程的结合主要用于对项目设计方案做出合理的决策。同时，在此期间成立了行业组织，例如澳大利亚数量测量师学会和美国成本工程师协会。如今，大多数项目成本管理概念都源于1950年代初期各个国家对项目成本的理解和定义。当前，国际工程造价管理理论进入了一个新的阶段，综合造价管理正在逐步地探索和研究。图3.4显示了项目成本管理的发展趋势：图1工程造价管理发展趋势（二）国内工程造价管理的发展趋势1949年后的一段时间，中国的所有工程建设管理领域都从前苏联的经验中吸取了教训。但是，随着社会主义市场经济体制的逐步形成，随着全球经济的日益临近，中国的成本管理理念已走向海外。工程造价咨询机构的竞争力薄弱，因此，当今我国的造价管理迫在眉睫。中国建筑工程造价管理协会秘书长吴作民表示，在实现全过程，所有要素和生命周期的全面成本管理的斗争中，有待改进和发展。工程造价行业势在必行。”但是，由于缺乏有效的管理工具和技术，中国目前的工程造价管理仍无法达到完整的生命周期和完整的管理高度，甚至项目造价管理的价值尚未充分显现。三、工程造价管理影响分析在整个建设项目实施过程中，业主，监理和承包商是受合同约束的经济委托关系。建设项目监理是建设项目管理的重要组成部分。它需要参与其开发和管理的所有各方的充分合作才能实现预期目标。在此过程中，建筑公司管理成本。施工监理人员训练有素。委托承包商进行项目的建设，并负责项目的质量，项目的工期和承诺的项目量。由于施工单位担心监督管理过于严格，不能按照自己的意图行事，不能采取行动，因此他们没有充分将权力下放到监督部门。该项目的建设也是非常随意的，这增加了预算成本。，虽然可以看到项目和建设成本的变化，但是业主拥有单方面的最终决定权，而缺乏专业人才又导致了项目成本的失控。首先，高成本是由于缺乏管理和控制，或者缺乏了解。但是，它没有得到足够的重视。相反，一味地降低成本，节省开支，忽视产品质量，只能获得暂时的利益，而不是从长远发展的角度考虑。员工对成本控制的概念没有很好的了解。大多数员工认为这是财务部门和经理的业务，并且没有正确的成本意识。实施将使实施管理过程中的每个链接变得困难，这只是追求效率。如果细节不适当且不确定，则将忽略它们。成本控制尚未实施。只有认识到问题，积极解决问题，并优化各个部门之间的协调，事情才能顺利进行，而成本才是有效的。控制。建筑公司目前的成本控制方法是进行会计核算：所有成本的统计都在工作完成后进行。施工单位在进行成本控制时，不会事先考虑专业的成本估算和统计，而是在完成后进行成本核算。这使得难以有效地解决成本控制，并且开始时准备不足，并且在管理中也被制造。这更加困难。施工过程中的预算增加也直接计入以后的成本中，这是合理的。建筑施工企业管理人员的专业素质不够高，有的领导也从中受益，对成本管理认识不清。从表面上看，部门中的所有员工都有事要做。他们的职责分清楚，但是对成本控制没有集体意识。（一）市场竞争影响因素中国目前使用的施工图预算计价的主要依据是固定配额模型。然而，随着市场竞争的激烈，根据先前的定价预算，许多先前的弊端将会出现。如果没有及时更新，则实际市场价格将始终比固定价格严重。不同的是，问题会增加。从创建到完善的几年中，国内建设工程造价管理一直在使用该系统，并且发挥了不可替代的作用。社会的不断发展也对经济体系产生了深远的影响。传统的配额自然会受到影响。预算明细和建筑成本的计算基础无法及时适应市场价格，也无法跟上市场的步伐。无法正确反映成本和成本信息，这对项目管理和控制非常不利。主要缺点体现在三个方面：首先是市场竞争不适应现有的定价模型。当前市场发展的最重要特征是竞争激烈。如果当前的定价模型过于固定，则无法跟上市场的步伐。改变后，固定模式只会被市场慢慢淘汰。概算额度是根据社会平均原则制定的。执法是将各种建设费用按成本额度加在一起，然后作相应的准备。如果它处于计划经济的条件下，则可以进行准备。说它运行完美。第二是在市场竞争激烈的环境下，如果预算充足，浪费资金是没有限制的，这会造成不必要的浪费。当预算紧张时，它只会继续降低成本，自然质量也不会通过。正常情况下，概算仅作为建设的成本基础，不能视为对项目的全面管理和控制，与市场环境和要求不符。第三是投标单位也是基于统一的定额计算的，不能基于自身的建设条件和技术，更不能基于企业的管理水平，这不利于优势企业。因此，我们很容易看到必须对配额定价制度进行全面改革，因为预算估计将始终受到市场竞争环境的影响，只有改革不会逐步改变市场参与者之间的竞争。争夺计算能力。护士们评估了企业的生产和管理能力。（二）企业经营影响因素首先，通过对现有企业的调查，发现企业过于关注控制的简便性。进入改革开放后，全国以经济建设为中心，基本建设规模扩张速度非常快。工程建设管理体制的改革充分利用了这一节奏。为了谋取更多的利润，建筑公司并没有把质量管理图纸当作是同一件事，而是盲目采取外包的形式，理由是大量的农村劳动者进行了相关的建设。结果，施工现场事故继续发生。从上级管理部门的各项指标和编制的总体控制预算中可以看出，以下人员只是被动地接受和执行该项目的建设，很快就会体现出负面的抵制感，没有充分的参与。所有员工中项目的建立和项目的模式。这就是对施工进度产生巨大影响的原因。当企业的目标与个人的目标不同时，它将在给员工施加压力的同时引起敌对情绪甚至敌对行为。正是这些种种原因最终导致成本管理方法根本无法反映实际的施工情况，并且成本管理系统无法得到真正的指导。最后，现代企业完全忽略了项目会计核算体系的建设。这是一个大错误。公司将减少可能获得的利润点，这将导致单位的管理水平。降低成本和技术水平也将消耗大量的实际施工天数并延长进度。甚至更多的东西都无法优化成本结构等。只要这些内容在预算中没有得到很好的体现，整个项目的进度就会长期拖延，成本控制也将无法有效解决。因此，当要在实际操作过程中分配各种费用时，不同分配机构的不一致将使预算管理的价值无法体现，因此有必要建立一个完整的会计财务系统。（三）概预算对工程造价的影响根据预算编制的不同阶段和目的，可以将项目预算大致分为初步设计预算和施工图预算。政府投资的项目也应采用工程清单并控制价格。在初步设计阶段，项目预算的编制为项目投资者选择计划及其规模提供了决策依据。施工图设计完成后，项目预算的编制为投资者选择最佳施工单位提供了保证。在具体项目的建设中，概算还提供了基本的参考功能，可以有效地保证企业基本经营计划的编制，从而加强了企业的建设管理。（1）设计预算的影响分析设计预算是根据项目设计要求对项目成本进行概率计算。设计预算应以设计单位的初步设计规范和图纸为基础，并结合项目投资预算，对收费指标的预算估算可以有效地确定整个项目的成本预算和价格预算，起到了一定的作用。在控制项目成本中发挥着极其重要的作用。（2）施工图预算影响分析设计单位完成施工图设计后，有关人员将对施工图，设备，材料等进行分析。以编制经济技术和预算价格。施工图预算也