人力资源开发文献综述

一文献综述目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，这是可喜的现象。同时，我们也要清醒地看到，我国在发展中还有许多不规范的地方，企业人力资源开发与我国经济发展的要求还不相适应。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年的历史，而我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。我们无论在理论上还是在实践上都欠缺太多，然而我们又必须面对来自各方的严峻挑战。这一切都意味着，如果我们不抓紧对人力资源的开发和管理，我国经济的进一步发展将会因此而受到影响和制约。（一）企业人力资源开发的内涵人力资源开发，是指一个企业或组织团体在组织团体现有的人力资源基础上，依据企业战略目标、组织结构变化，对人力资源进行调查、分析、规划、调整，提高组织或团体现有的人力资源管理水平，使人力资源管理效率更好，为组织创造更大的价值。HRD:HRD是HumanResourcedevelopment人力资源开发的缩写，是20世纪80年代兴起的旨在挺尸组织人力资源质量的管理战略和活动。二人力资源开发战略是企业克敌制胜的根本我们发现，一度曾享有掌握市场优势的公司，不知不觉却深陷于激烈的市场战斗中，企业在拼命设法重新建立其优势，重获市场占有率，有时甚至是在设法确保其生存。而我们也发觉，一些企业通过人力的开发与技术的不断创新成为行业标准的领导者。简言之无论是理论上的探讨，或实务上的应用，从近百年来企业经营的发展历程中，我们不难发现企业经营在历经下列的演进过程：即生产导向一一市场导向一一人力资源导向。从西方最新的企业研究资料表明，越来越多的西方企业将组织与管理作为获得竞争优势的来源而实践，尤其是人力资源管理。一个企业人力资源管理是和一个企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的，具有独特的个性。卓越的人力资源管理往往是其他企业最难以复制、模仿的管理，因此，通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。也难怪全球性的人才争夺战越演越烈，都将人力资源视为企业的战略资源，也都将对人才的吸引、开发、激励、保留作为企业最重要的任务。日本作为一个自然资源贫乏的国家，二战后能在短期内恢复和发展，得益于受过良好教育的高质量的人力资源。美国作为世界经济头号强国，之所以能长期执世界经济之牛耳，其秘诀在于美国采用了不惜工本招聘人才、任意就业政策、市场导向的教育培训、详细的职业分工、高激励措施等手段开发人力资源以稳定其人力资源在世界的龙头地位。所有这些都表明：人力资源的有效开发利用是实现经济发展和社会进步的重要源泉。建国兴邦如此，企业发展亦然。微软闻名世界，海尔享誉中外，北大方正立足国内莫不得益于人力资源的开发和利用。现代经济增长的理论和实践都已证明，人力资源作为最重要的战略资源，它的开发和利用是企业克敌制胜的根本。三人力资源开发与国有企业的改革、发展世纪之交，随着我国加入世界贸易组织，以及新一轮技术革命和知识经济时代的到来，我国企业即将面临前所未有的激烈竞争，既有来自国内市场的竞争，更有来自国际市场的巨大竞争可以说，我国的企业，特别是国有企业的生存和发展问题，还从来没有像现在这样显得突出因此，寻求提高我国企业竞争能力的途径，一直是理论界和企业界共同的努力方向根据以上对企业人力资源开发的分析，笔者从人力资源开发的角度，探讨一下我国国有企业的发展问题国有企业人力资源开发的现状国有企业在人力资源开发方面与中外合资企业外资企业，特别是与世界上著名的跨国公司存在的巨大差距，已经成为国有企业可持续发展的严重障碍以中铁十六局集团四公司为例，现阶段人力资源开发主要存在以下几方面的问题：企业人力资源开发的投入严重不足员工培训费用的投入占企业生产总值的3%，其教育培训费年人均180元与世界上一些国家，特别是发达国家的企业在人力资源开发方面的投资相比较，差距十分明显人才流失严重人力开发激励机制不活培训机构不健全人力资源的素质满足不了企业技术进步提高劳动生产率的客观要求国有企业人力资源开发投入的严重不足，直接的后果就是企业人力资源素质的普遍低下具体表现在：企业员工文化素质差，不能适应市场经济发展的需要企业的专业技术人员文化素质不适应企业发展的需要，知识陈旧老化现象严重企业的技术工人文化素质偏低和技术水平下降企业人力资源开发的方法陈旧，手段单一，效率低下首先，在调动职工积极性的方式上多数企业以工资奖金福利住房和提升等激励手段为主，尤其突出货币激励的作用但由于多数岗位货币激励的差距难以合理拉开，使分配中的平均主义现象严重，货币激励效果下降。其次，很少采用与职工工作内容工作性质有关的激励手段，使职工可能通过工作获得的多种满足转化为单一满足，降低了职工工作的兴趣和主动性4.企业人力资源结构不合理，利用效率不高现在企业既人满为患，又人才奇缺具体表现在：一方面，企业卸不下富余人员的沉重包袱，只能肩负重压负重前行企业的富余人员占企业职工总数的18.5%，每年用于这些职工的工资和福利支出所需的费用相当于国有企业实现利润的两倍；而另一方面，企业人才短缺似乎成为普遍现象。四、加强企业人力资源开发的途径1树立全新的人力资源开发的理念树立企业发展靠人才的管理理念；树立全体职工皆人才的/大人才0观念；树立人力资源开发与利用的服务理念。2树立“以人为本”的管理观念企业只有树立“以人为本”的管理观念，把人力资源开发放在首位，加强人才队伍建设，形成一个尊重知识、尊重人才、鼓励创业的氛围，真正做到人尽其材，发挥每个人的聪明才智，发掘每个人的各项潜能，充分调动每个人的主观能动性，企业才可能发展。3.3着眼未来搞好人力资源的超前规划提高管理人员对现代企业人力资源开发的认识。企业各级管理者，特别是高层领导人必须充分认识到自己是企业第一资源的开发者、实践者，需要承担人力资源开发责任；建立三条人才“通道”，确保人才快速成长，即管理人才通道、学科技术带头人和高技能操作能手通道，三支队伍的结构分布合理与否是企业健康发展的标志。在建立三条通道的过程中，要有计划地提升有能力的人员，满足职务对职工追求自我价值实现的需求。在晋升工作中，即要避免职务体系频繁变动，给职工造成心里上的不安全感，又要防止其硬化，使职工看不到个人前途，影响职工积极性发挥。对这三种类型的人才要公平对待，不能厚此薄彼，以保证各类人才在各自的通道上健康成长。制订好职务设计。所谓职务设计是确定完成各项工作所需的技能、责任和知识的系统工程，它是一种重要的人力资源管理技术，是对该项职位的工作内容和职务规范的描述研究过程。3.4建立健全人事管理系统和人力资源流动机制(1)认真搞好各类人员测评工作，为人力资源开发提供较为可靠的消息依据。(2)进一步完善辞退制度，档案管理制度，建立健全各类人力资源的社会保障制度。(3)运用科学的手段选拔各类人才。企业选拔人才应当把“最合适”作为首选标准，最合适才可能是最好的，最合适才能充分发挥人才的作用，才能引得进，用的好，留得住。在建立健全人事管理系统的同时,应打破人力资源的单位所有、部门所有的观念，落实企业职工的择业自主权和单位的用人自主权。这对合理开发人才，促进职工的素质提高，避免人力资源浪费具有积极作用。同时也使在岗人员有危机感，以激励职工不断进取，努力奋斗，便于人员提高能力。3.5加强职工教育培训确保企业人力资源开发的有效开展人力资源开发主要包括两层含义:(1)人力资源的充分发掘和合理利用；(2)对人力资源的培养，即职工教育。企业职工是企业的创造者，蕴藏着巨大的潜能。这种潜能的实现要靠后期的培养和开发。也只有不断地进行培训教育，才能实现职工思想意识和素质的提高，进而推动企业的创新。在职工教育培训上，要注意培训开发的实际、实用和实效性。职工教育培训内容与企业生产实际相结合，本着企业缺什么补什么，企业需要什么就培训什么的原则开展培训工作，切实提高企业员工的技能素质,以适应企业发展需要；还要建立一支高水平的教师队伍。教师必须及时有效地接收有关人力资源培训与开发的国内外先进信息充分了解现状和发展前景，从而有的放矢地对人力资源培训与开发的对象进行工作。企业人力资源培训开发主要是岗位培训开发，而岗位培训开发是多形式、多层次、多变化的。五结束语企业人力资源的开发研究是一个现实的命题，对于提高企业的整体素质，促进整个国民经济的持续稳定谐调发展，都具有重要的理论和现实意义我们把人力资源开发与企业经济效益的提高结合起来进行分析，揭示了二者的相互关系通过分析，笔者认为，实现企业的发展首先应从加强企业的人力资源开发入手，人力资源开发是企业发展的根本推动力面对新世纪的诸多挑战，我国的企业特别是国有企业，如何才能在日益激烈的市场竞争中站稳脚跟，提高自身的竞争力，从而实现企业发展目标，已成为人们关注的焦点笔者认为，国有企业人力资源开发的薄弱，是造成企业人才匾乏，管理松散，创新缓慢，竞争力低下根源所在，是国有企业发展的严重障碍因此，重视人力资源开发，提高国有企业的竞争力，应当成为今后国有企业改革与发展的中心工作今后，企业人力资源开发应主要做好以下几方面的工作：一是探索现代企业制度对企业人力资源开发提出的新要求；二是构建现代企业制度下的企业人力资源开发战略；三是为企业人力资源开发创造良好的外部条件，做好配套改革。参考文献董克用.人力资源管理概论.中国人民大学出版社，2007李德伟.人力资源培训与开发技术.科学技术文献出版社，2006.10隗合东.人力资源经理实战宝典.哈尔滨出版社，