运营总监薪酬方案

运营总监薪酬方案一目的为加强集团运营管理，提升集团整体工作水平，实施集团各项体系建设工作，规范各项工作流程，激发运营总监工作效能，特制定木薪酬方案。二原则竞争性、激励性、公平性。三、 适用范围集团运营总监。四、 薪酬设计思路及构成（一） 运营总监薪酬采用年薪制，根据市场行情及我司对运营总监的定位，综合各方面因素，确定年薪为30Wo薪酬由固定薪酬+考核奖金+超标分红三部分构成（固定薪酬+考核奖金以下称为总薪酬）。（二） 固定薪酬分为固定工资和绩效考核工资。（三） 考核奖金为年度基准超标奖金和年度工作任务考核奖金。（四） 超标分红指集团整体利润超过20%的部分中提出10%作为发放的基准。（五）具体构成比例：薪酬固定薪酬考核奖金超标分红备注固定工资绩效工资年度基准超标年度工作任务考核比例40%20%20%20%10%五、具体核算方法（一） 固定工资：不作为业绩考核部分，每月固定发放部分。（二） 月度绩效考核工资：月度绩效考核工资基数二年薪*20%/12,主要依据月度利润完成率进行考核。月度绩效考核工资二月度绩效考核基数*月度利润完成率（月度利润完成率二月度实际利润/月度目标利润），具体见图1：图月度利润完成率全70%>70%月度绩效考核工资0利润完成率*月度绩效工资基数（三）年度基准超标工资：年度基准超标工资为年薪的20%,主要以年度利润目标超额为考核标准，年度利润目标超额二（（年度实际完成利润一年度目标利润）/年度目标利润），如图2：年度利润目标超额<10%M10%年度基准超标工资0年薪*20%（四）年度工作任务考核奖金：此考核奖金非业绩考核，主要依据年度工作进程考核，比如体系建设，团队建设等管理指标进行，具体见《年度绩效考核表》。（五） 年度超标分红：此分红为额外奖励，当年度利润完成率大于10%时，年度利润完成率二（实际利润-目标利润）/目标利润，超标分红奖励二利润完成率大于10%的部分*10%o（六） 以上所有考核奖金及年度目标分红奖金，除开利润考核指标以外,还包括考核条件2：考核条件2：每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期间因任何原因离职的，包括离职中请己经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予发放考核奖金。六、具体发放方式（一） 月度发放包括月度固定薪酬和月度绩效考核薪酬。2、月度固定薪酬二年薪*40%/12o2、月度绩效考核工资二月度绩效考核工资基数*当月度利润完成率（按照第五项中的第2小条进行核算）。（二） 年度基准超标工资按照第五项中的第3小条和第6小条进行考核和核算。（三） 实际年度工作任务考核奖金二年度工作任务考核奖金基数*年度绩效系数。（年度工作任务考核奖金基数二年薪*0.2）考核所得分数>120101-11991-1009080—8970—7960—69<60岗位、绩效工资系数1.31.21.110.90.80.70.5（四） 年度超标分红按照第五项中的第5小条和第6小条进行考核和核算。（五） 年度基准超标工资、年度工作任务考核奖金、年度超标分红三大项的考核条件2：考核条件2：每一年的考核周期均在公历次年的农历春节前的一个工作日结束，此期间要求员工仍然正常在岗，未因任何原因离职，如在此期间因任何原因离职的，包括离职中请已经被批准的情况，均不符合考核奖金的考核条件，则不予发放考核奖金。七、 其他说明（一） 如果运营总监在考核中途被调岗的，考核工资则按此人员在运营总监岗位上实际工作的时候对考核工资进行计算。（二） 考核奖金考核结束日为每年农历春节的前一个工作日，考核奖金也将在每年农历春节的前一个工作日进行发放。（三） 运营总监固定工资、考核工资均以年为考核计算单位，最终以年度结果为准，月度发放有误的