企业成本控制问题及策略x

一、企业成本控制存在的问题分析一企业成本控制观念落后由于成本控制属于较为新兴的事物，大多数企业对成本控制没有一个清晰全面的认知，对其认知存在一定的误区，导致成本控制的作用无法充分有效的发挥。企业成本控制的观念较为落后，主要表现在三个方面一是无法深入全面了解成本控制的内涵；二是认为成本控制就是对成本进行压缩;三是没有明确划分成本控制的职责。1无法深入全面了解成本控制的内涵一般而言，成本控制的内容涉及到许多方面，如财力成本、人力成本以及物资成本等。但是部分企业无法深入全面了解成本控制的对象，对其对象的理解存在偏差，导致成本控制的作用无法充分有效发挥出来。2将成本控制理解为压缩成本一般而言，成本控制并不仅仅是对成本进行一味压缩，对企业的各种消耗加以减少，而指的是认真核实企业成本的构成内容，对不必要的开支进行科学合理减少和压缩，以此实现成本的合理控制。但是部分企业对成本控制的认知不够全面，将其片面理解为压低成本，从而对企业产品的质量不够重视，导致企业无法健康稳定发展。3没有明确划分成本控制的职责企业要想有效控制成本，企业的高层不仅要能充分认识到成本控制的重要性，企业的员工也必须要能够对其有清晰的认知。部分企业认为成本控制是部门或员工的事情，对成本控制的全员性特点不加重视，从而降低了企业成本控制工作的质量。二缺乏完善的成本控制制度对于传统的成本控制而言，其主要是对产品生产成本控制以及事后控制加以重视，导致企业出现成本不可控，成本控制制度不完善的现象出现。1成本核算内容不完善部分企业在计量资产时，往往对成本核算内容计算不够全面。企业的特殊资产，如土地资源，能够为企业带来一定的经济利益，但是由于其不能精确测量，往往无法将其充分反映在资产负债表上。此外，随着知识经济时代的到来，企业生产要素中的重要组成部分包括知识资源，因此企业生产经营成本应包括知识资源的消耗。但是企业在财务会计和成本会计中，没有将知识资源纳入到产品成本中，而在管理费用的核算中加入其消耗，无法与时代发展相适应，导致成本核算内容缺乏完善性。2企业的成本管理参与度不高部分企业领导过于追求收入指标、产量产值的完成，而忽视成本管理控制，企业认为利润、成本以及收入是由财务算出，成本控制的意识较为淡薄，增收节支及节能降耗的自觉性不高。此外，由于缺乏成本考核和控制，出现工资侵蚀利润以及生产不计成本现象，导致成本失去控制，会计信息出现失真，严重阻碍了企业的健康稳定发展。一般而言，企业应该是成本管理的主体，但是有些企业对参与成本管理的积极性不高，仅仅是以相关的财务法规为依据加以执行，对企业经营管理的重要性不够重视，导致企业无法形成企业化和日常化的成本管理。企业只有对成本进行自我管理，才能对自身产品的成本优势加以有效提高，从而增强自身的综合竞争实力。3企业内部成本控制与预测机制缺乏实效性对成本计划进行编制的重要依据就是成本的预测，企业通过成本预测，能够对未来成本的变动趋势加以有效掌握，并能够全面系统分析生产经营活动中的有利因素和不利因素。这样能够对成本决策的局限性以及片面性加以有效避免，提高成本管理人员的自觉性，有效提高成本控制的水平。随着市场经济的发展和进步，企业的成本控制管理水平也有所提高。企业要想进一步加强成本控制，不能仅对成本进行事后计算分析，必须要将事前对成本进行预测和控制，从而降低成本，提高企业的经济效益。二、加强企业成本控制的有效策略一企业应转变成本管理的观念1有效体现人本特色企业在对成本进行管理时，必须要树立人本特色的观念，有效体现出管理的人本特色。企业要向全体人员宣传成本意识教育，促使全体人员能够参与到成本管理中，以此来充分调动员工成本管理的积极性。首先企业可以对员工进行物质奖励和精神奖励，使员工能够与企业的发展紧密联系起来，在成本管理中有效突出人本的特色，提高员工成本管理的能力。其次企业可以建立人才培训体系，设立专职的责任部门，有效制定教育培训计划制度，并使员工能够在岗锻炼，有效提高其成本管理的知识和技能。最后企业可以有效建设人才成长环境，如建设物质环境、心理环境以及政策环境。企业在进行技术研发创新过程中，出现问题可以由领导承担失误责任，取得成绩可以属于科技人员，这样能够有效改善人才的生活和工作的环境，保证其潜能的充分发挥。2有效树立成本系统管理理念随着市场经济的发展，企业要想在市场竞争中取得优势，必须要树立成本系统管理的理念，全面系统分析企业成本管理的方法、内容以及对象，这样才能实现企业经济效益的最大化。企业在进行成本管理的过程中，要有效树立成本效益的观念，结合市场的实际需求，确保产品具有完善的服务功能以及较高的品质，从而实现企业的社会效益和经济效益。一般而言，企业进行的是由成本管理活动，都必须要以成本效益观念为前提条件，对比分析产出和投入，确保成本的合理性以及必要性，在一定条件内创造出更多的使用价值，确保企业能够实现经济效益的最大化。二建立完善的成本控制管理制度企业要想建立完善的成本控制管理制度，必须要加强成本的核算管理，有效实行定额管理和成本预算。1强化成本核算管理企业在强化成本核算管理时，首先要对材料消耗控制加以强化，事前控制用料计划的审批管理，建立材料档案管理制度，分析考核材料的实际和计划耗用，并加强材料的现场管理。其次有效控制间接成本费用，如不合理的销售费用和管理费用，并对费用开支进行严格审批，从而有效控制成本。最后企业可以对工资薪酬的控制管理进行加强，对岗位进行合理编制，从而有效控制劳动力的投入。2实行定额管理和成本预算管理一般而言，成本定额管理主要是通过对成本的各项消耗加以控制，有效降低成本，其是最为有效的成本管理方式。企业在实行成本定额控制时，可以与奖惩和职责考核加以有效结合，确保成本管理能够落实到实处。如在产品生产过程中，出现了损坏和丢失的情况，相关人员需要另写申请单，得到相关部门批准之后才能进行处理，这样能够避免浪费，有效降低成本。此外，企业在对成本进行全面预算管理时，可以建立成本费用预算标准，定期调整成本的零基预算，充分发挥出成本管理的作用。三、结语企业在对成本进行管理和控制的过程中，还存在一些问题，如成本控制观念较为落后，成本控制的职责划分不明确，成本核