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资料范本本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载企业员工绩效管理制度(最新精编)11地点: 时间: 说明:本资料适用于约定双方经过谈判,协商而共同承认,共同遵守的责任与义务,仅供参考,文档可直接下载或修改,不需要的部分可直接删除,使用时请详细阅读内容部门绩效考核实施办法(试行)为更好地开展绩效考核工作,使考核有依据、有步骤、有计划的进行,根据**公司《绩效管理考核制度》,特制订本实施办法。一、 适用范围本实施办法适用于对公司办公室、供水所、营业所、安装公司所进行的月度绩效考核工作。二、 实施细则(一) 通则1、 绩效考核评价表各部门应对照本部门《绩效考核标准表》进行自评,在每月的第一个工作日,将上月的部门《绩效考核评价表》填写好,交到分管经理处,先由分管经理对计分进行审核,审核完成后部门再根据审核意见进行修正,在每月的第二个工作日内交到公司办公室,由其分发至公司领导和各部门。公司领导和各部门对其进行审核并在3天内将意见书面反馈至办公室,办公室予以核实修正,办公室拥有1年内追溯调整的权利。各部门就其重要事项或重要误差在月度经营管理会议上进行质询。2、 工作记录表各部门应在每月的第二个工作日内将上月《工作记录表》交到公司办公室,由公司办公室分发至公司领导和各部门,作为绩效考核的一个参考依据。工作记录表用于记录各部门在月度工作中完成的具体(重点)工作任务、短期工作计划、工作落实和反馈情况、其它需要备忘的事务。(二) 分则各部门应提交的与绩效考核相关的材料:1、办公室本月收发文名称、数量,文件归档实册及记录,本月起草的文件及数量。宣传稿件、宣传活动记录办公设备(物资)、办公用品领用记录各类报表统计、汇总、上报情况记录各部门考勤记录2、 供水所供水生产月度报表及分析,月报应包括:月度总供水量(以营业所抄表期间为准,即每月的3日到次月的2日);总耗氯(药)量、单位耗氯(药)量;总耗电量、单位耗电量;水质、水压合格率;安全生产天数。水质管理:水质监测、制水工艺改进、净水药剂进厂检验等。供水调度、水库水情记录。设备台帐,供水设备(设施)运行、检修、维护记录。下月工作、费用计划(指标)。3、 营业所月度营业报表及分析,月报应包括:应收报表、实收报表、拖欠报表(与上月对比数)、回收率统计报表、产销差率(漏损率)统计报表。用水管理:本月新(改)装用户数、变更或销户数、总用户数等。维修出勤次数、出勤次/人・天、维修部营业收入(维修工资、材料让售分别上报);稽查台帐、报表和记录。户表改造受理、查勘、实施、验收记录。用户投诉及意见受理和反馈情况记录。下月工作、费用计划(指标)。4、 安装公司月度安装收入或工程量完成情况。本月已实施完成并验收合格的工程(含户表改造)及验收记录,预决算书。正在接洽和联系中的业务及客户访问(回访)记录。生产技术规范、技术资料归档、施工现场管理及记录。本月原材料消耗情况(按工程分列上报)、机具台帐和使用维护记录。以上是各部门应上交的考核材料,如有其它需要特殊说明的事项可另附材料。三、 组织机构为有利于考核工作的开展,公司决定成立绩效考核领导小组,成员如下:组长:副组长:主任:成员:四、 附则本办法
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