鼑睿主题度假基地项目

鼑睿主题度假基地项目第一页，共26页。目录未来财务预期7关于旅游度假市场1项目盈利模式3项目进展及实施计划5

关于我们的解决方案2项目团队4投资规模及使用6项目风险与规避8第二页，共26页。关于观光旅游观光旅游,追求的只是多看,其它不讲究。观光旅游一般选择跟团旅行，跟团旅行常常存在着这样的弊端：每到一处景点，导游小旗一挥,大家排着队照相,拍完照,小旗子又一挥,上了车。除了照片,旅游者无暇欣赏,形成急匆匆、半军事化、拉练式的观光旅游。跟团旅游在吃的方面很差。若想吃到当地的特色美食，就得另外自掏腰包。

更不用说了解当地风土民情，融入当地生活。

由于价格竞争，购物返点成为旅行社主要盈利方式。这就衍生出了黑店、黑车、黑景点……。行程下来，观光者得到的除了几张照片，就是疲惫、愤懑和无奈。随着旅游者的不断成熟这种模式已经在逐步淘汰。第三页，共26页。关于休闲度假中国旅游业是从80年代中期开始,迄今30余年,随着收入水平的不断提高和闲暇时间的不断增加,旅游者经验越来越多,要求比较深入的体验,追求也越来越个性化,所以就从初期简单的观光旅游转向休闲度假,这是一个必然趋势。休闲度假在中国还是个新事物,也是一种新的社会生活方式,现在很受关注。目前已经到了中国休闲度假产业发展的一个关节点,所以旅游行业也普遍关注休闲度假问题。目前休闲度假主要分为两种模式：通过旅行社或自驾游预定酒店和“农家乐”度假村度假。享受的休闲是睡大觉、喝大酒、打麻将等，属于消极休闲方式。我们需要倡导积极的休闲方式,尽量弱化消极的休闲方式,只有这样,才可能把度假产业培育起来。所以我们提出了主题休闲度假新模式。第四页，共26页。观光旅游和休闲度假的区别观光旅游分类时间两者都不具备文化主题假日；行程松散，在一地停留的时间较长更强调康体休闲——休息；消遣娱乐、休憩疗养、放松身心旅游业发展到一定阶段后出现的旅游产品形式，高层次休闲度假行程紧密，在某一目的地停留的时间较短目的性很强；自然和人文的观光、增长见识、放松心情传统形式、常见、普及层次娱乐需求对娱乐配套设施的要求较低对娱乐配套设施的要求高目的第五页，共26页。生态的环境健康的生活本土的美食文化的内涵学习的机会度假需求观光的客人成熟到一定程度会产生度假需求,度假的客人成熟到一定程度就一定会产生文化需求。他不只是到森林度假区呼吸新鲜空气,或者去温泉度假区洗个温泉,他一定要求这个度假内容有文化,有主题,有比较丰富的内涵。休闲度假需求分析第六页，共26页。旅游度假发展趋势观光旅游-休闲度假-主题度假（文化内涵）第七页，共26页。关于主题度假企业文化体现度假过程中充分展示鼎睿的企业文化，让度假者感受“缘”的内涵。中国传统文化将中国传统文化，特别是传统健康养生文化以体验方式贯穿整个度假过程。全方位的学习发挥鼎睿培训优势，可以根据度假者个性需求安排各种知识的培训。旅游基地人文将度假地所在城市的人文知识融入度假行程计划，文化内涵第八页，共26页。关于健康主题（为什么以健康为主题）亚健康状态是新世纪人类医学的重大命题，WHO估计全球70%的人群处于亚健康状态。若不予防治，一旦转化为患病状态，对人体的危害很大。如今绝大多数疾病都是被动地治疗，而不是在此前进行主动预防。养生是健康的前提，健康是养生的结果，养生重于治病。早在1996年，WHO在《迎接21世纪挑战》报告中就强调，21世纪的医学不应再以疾病为主，不该在“病”上花大力气，而应以健康为中心，在养生保健上多下功夫。随着人口结构的老龄化与亚健康现象的日渐普遍，以及全球整体健康理念的革命性影响，人们对健康养生的需求成为继温饱需求之后的又一市场主流趋势和时代发展热点。第九页，共26页。关于健康主题但凡能够安排度假的人一定是懂得享受生活的人。懂得享受生活的人一定会关注身体的健康。关注健康的人一定渴望学到健康的生活方式-养生。将中国传统健康养生文化多渠道向度假者传播，使度假者耳濡目染中了解中国传统健康文化内涵。可以通过基地选址介绍、楼道展板宣传、养生知识刊物、体验式健康活动、用餐菜品介绍、生活起居安排等方面嵌入健康养生知识。也可以根据度假者需求邀请权威人士做健康养生知识讲座。第十页，共26页。关于我们北京世纪鼎睿教育科技有限公司始建于2002年。公司经历了几个历史阶段：培训，培训及会议，培训会议度假，养老度假。即以专业培训中心，会务公司，养老度假服务中心，承办政府，企事业单位的管理培训，论坛，受部委一级协会委托进行持证上岗培训认证，会务服务，度假服务。2012年开始，受国学养生大师强梵畅先生的影响，呈现在当下的是经过战略转型后的以健康为主题的亲朋服务型产业链模式——鼎睿主题度假基地。这种投亲访友式的服务彻底颠覆了人们休闲出行：“找旅行社--没有选择的无奈--不满意结果--无质量可言的所谓旅行”观念，尚属国内第一。第十一页，共26页。我们的解决方案以健康文化为主题、以嵌入全国众多旅游城市自然景观内的度假村为基地、为度假者提供亲朋式的旅游、度假、会议、养生服务。健康生活方式度假全程生活以健康养生为核心理念，度假的过程成为培养健康习惯的体验过程。自然生态环境选择环境优美、最适宜人类生存的自然环境中度假，寻找回归自然的享受。学习充电机会度假的同时除了能够学到各种养生知识，还可以根据个性需求得到各种知识的培训。亲朋式的服务度假过程像投亲访友一样，包括度假观光计划可以个性化定制。健康第十二页，共26页。我们的解决方案（主题度假基地核心竞争力）以中国传统养生文化体验式融入度假形成主题，无论度假环境、饮食文化、休闲娱乐还是培训学习都以健康养生理念为依据。使度假者在放松身心的同时学到了日常生活中如何养生。主题度假——把健康生活方式带回家。度假环境：度假基地均选在旅游城市风景秀丽的自然景观环境里，使度假者能够感受到融入自然、回归自然的生态健康生活。度假服务：以当地亲戚朋友帮助安排度假行程的方式提供服务。接待前向度假者介绍当地城市度假资源情况，根据度假者的需求拟定多行程计划供选择。服务仅收取明码标价的服务费（承诺服务过程不赚取任何回扣费用）。学习机会：鼑睿多年的行业培训和企业内训经验可以为企事业单位承做度假培训业务，企事业单位可利用年假进行相关培训。即弘扬的企业文化，又达到提升员工能力的目的。第十三页，共26页。基地环境：选址在旅游城市周边风景秀丽的自然环境内，追求融入自然的体验。如大连基地距市区5公里，紧邻国家5A级景区金石滩公园，四面环山，周边一望无际的樱桃树（樱桃采摘基地），风景秀丽。基地规模：3-5千平米建筑面积。大连基地四层（局部五层）建筑，使用面积4千平米，可同时纳客400人左右。院内50余亩果蔬园，并建有天然温泉养生池一处。我们的解决方案（关于主题度假基地）第十四页，共26页。我们的解决方案（关于主题度假基地）基地设施：餐厅、多功能厅、棋牌室、茶吧、阳光健身房、养生熏蒸房、氧吧室、露天温泉、果蔬采摘园等。屋顶阳光健身房养生熏蒸室氧吧室楼道茶吧第十五页，共26页。项目盈利模式（指导思想）战略成功是战术成功的前提、垄断的地位获取垄断的利益修行参禅——深刻认知舍得之道；资源共享——轻松获取平台资源；大肚能容——互惠互利有钱大家赚；高瞻远瞩——放眼长线新生之效益；一流的企业卖模式——无穷复制金鸡蛋二流的企业卖服务——高明的增值收益三流的企业卖产品——附加的贴牌生产四流的企业卖苦力——进销存买卖模式发展原则是否受时间和空间限制是否可以短平快的发展是否可以无限制的复制第十六页，共26页。项目盈利模式利润源主要利润源离退休干部商务度假辅助利润源白领度假休闲度假潜在利润源候鸟养老分时度假商务结构合作经营模式委托经营模式加盟经营模式业务结构健康养生模型主题基地模型度假分类模型培训学习模型渠道建设模型利润分配模型主题度假平台

利润杠杆DIY自助式度假：让度假者参与行程计划利润点：1.接待住宿利润2.当地组团利润3.随同企业上市利润点：1.合作、委托经营利润2.加盟基地股权分红3.平台管理服务费4.操作企业上市融资2阶段1.天使投资或合作经营股权转让2.VC投资利润屏障中国传统养生文化为主题快速形成规模平台利润源、利润点、利润杠杆、利润屏障、盈利者五要素第十七页，共26页。项目团队马晓玫：鼑睿公司创始人荊军：陈衍：清华MBA，历任国内知名商业连锁企业发展总监，广告公司总裁、房地产公司副总裁等职。具有较丰富的企业战略规划、项目管理、营销策划、人力资源管理、企业内部控制等方面相关经验。热衷于弘扬中华传统文化、传播健康养生知识的企业活动。第十八页，共26页。项目团队（组织架构）董事会总经理战略发展中心运营管理中心综合管理中心经营管理中心开发部融资部接待管理部教务培训部中医养生部行政人资部财务部政务业务部品牌管理部商务业务部网络业务部基地调度部网络维护部第十九页，共26页。项目进展及实施计划（项目进展）11年的教育培训、会议度假的业务经历积累了丰富的实战经验和人脉基础。特别是建立了清华、北大、武大、东财等知名院校培训师资队伍。已与全国八十余家适合养生度假的度假村签订了战略合作意向。已在辽宁大连、巴马长寿村、海南五指山、广东珠海、云南丽江、广西北海六个知名景区的度假村签订战略合作协议。随时可以投资相关配套设施成为合作经营方式的主题度假基地。北京世纪鼎睿公司已拥有“世纪鼎睿”、“惬岛е方”等多个注册商标所有权。已建立民政部、老龄委、信息产业部等国家部委人脉关系，为组织离退休老干部做养生度假营奠定了基础。第二十页，共26页。项目进展及实施计划工作目标启动北京公司通过相关部委人脉关系组织离退休老干部参加养生主题度假营，淘到主题养生度假第一桶金。综合管理中心建立、培养综合管理中心核心团队，以设计撰写各业务模型为核心工作，尽快完成主题度假基地可拷贝模式文案。经营管理中心建立、培养北京经营管理中心核心团队，开辟政务、商务市场。完善度假基地完善大连、北海度假基地建设，满足全年度假接待基本需求。北京老干部养生主题度假营市场如启动顺利可以满足全年业务。第二十一页，共26页。项目进展及实施计划（实施计划）发展计划运营管理中心以大连招聘为主，建立运营核心团队，完善主题接待内容和课程设计。协助综合管理中心完成模型设计撰写。加盟经营启动项目运营1年后，启动加盟经营模式推广，做大主题度假平台。争取2年内基地建设达到20个以上。扩展商务市场项目启动后，经营管理中心商务业务部转到上海开辟商务市场。三年目标项目运营第二年开始寻求风险投资战略合作伙伴，三年后力争上市。前五项工作争取半年内完成，三个月内开始接待度假团，一年内完成所有模型完善设计和团队修炼。第二十二页，共26页。投资规模及使用项目启动需投资伍佰万元，作为北京公司，大连、北海度假基地的启动资金。资金使用：资金使用项目金额备注北京公司房租30万元含职工宿舍5万元北京公司家具及办公设备30万元含办公区装修北京公司人资费用120万元一年北京公司运营费用60万元含水电、差旅、招待费等北京公司公关、办公车60万元含渠道公关费用北海人资运营费用15万元人资7万、运营8万北海办公接待用车20万元大连办公运营费用20万元房租及运营费用两基地生活家具、用品库存周转100万元含培训设备、桌椅等基地运营资金45万元度假流动资金资金合计使用500万元北京300万元、基地200万元第二十三页，共26页。未来财务概算收入概算：每度假团按照35人计算，基地接待能力10个度假团度假成员人均消费300元/日（含食宿、培训、景点门票、短途运输等）基地入驻率按照70%计算，年收入为：

300×35×10×365×70%=2680万元费用概算：

人资运营费用：投资500万元中扣除固定资产投资和前期公关费用及流动资金共计255万元，运营费用全年245万元度假成本：人