《第二曲线创新》读书笔记 第二曲线创新笔记

第二曲线创新》读书笔记第二曲线创新笔记读书笔记是指读书时为了把自己的读书心得记录下来或为了把文中的精彩部分整理出来而做的笔记。以下是本站分享的《第二曲线创新》读书笔记,希望能帮助到大家!《第二曲线创新》读书笔记创新二字看似简单，但不论是对于企业，还是对于科研都是我们将要面对的重要问题。很多企业往往发展得很好，但是就是越不过这道关口，最后只能走上消亡的道路上。这其实与丛林法则相类似，人类社会的发展就是这样的一个进程。《第二曲线创新》一书中，给我们阐述的就是这么一个道理。企业经营成功与否，并不是单看其规模、管理。关键是看他们的发展潜力。能否进行有利的创新，发展第二曲线使得他们的增长可以长期维持在上升的水平。才不至于在与其他企业的竞争中被取代，被市场遗弃。但是如何成功发展第二曲线呢?难道单靠科研就可以了吗?并不完全是，这也就是作者在书中给我们传达的信息。我们应该建立哲科思维，运用哲科思维。因为哲科思维有助于我们更好深刻地区理解世界。不论是企业，还是国家。大多数的发展规律基本都会按照一个固定的模式发展，就是S曲线的发展。不论规模有多大，发展速度的快慢，总会到达一个极限点。一旦到达极限点，接下来的就是开始衰退。正如我们所知物极必反的道路。所以能提前感觉得到极限点的到来，且在之前进行创新将企业顺利的进行第二曲线的转换，是每个成功企业者的必备技能，且是最宝贵的技能。书中除了介绍如何进行第二曲线的转换，还给与案例等来直面的展示，使得我们能更好的去理解;且还给我们道出了其中的困难点，实在是让我获益良多。《第二曲线创新》读书笔记世界上的很多事物，无论是生命还是由生命创造的产物都难逃一个生物周期的自然规律，会经历诞生，成长，衰退直至结束，我们能做的是如何利用创新及其他行为能力，无限延长成长的过程。生命周期的过程我们可以用一条S型曲线表示，最开始是投入期，伴随着尝试和实验等过程，如果投入高于产出，曲线会向下;当产出比投入多时，曲线会向上。如果一切都运行正常，曲线会一直呈上升状态，但到某一时刻，曲线无例外会持续下降。长一点的周期，例如罗马帝国存在400年，最终还是灭亡了，而现如今企业平均寿命仅14年，本书的启发点，在于如何在曲线上升状态时找到第二曲线，类似planB需强调的是第二曲线要产生在第一曲线上升趋势中。这样才有足够的精力和财力，好似启迪我们无论任何事情都要有危机意识，未雨绸缪才是创新的最高境界。可如何才能知道，哪个阶段该发展第二曲线了呢?直至阅读完毕，也没有理解明白，好像更多在于天才的成分。例如苹果公司的史蒂夫乔布斯在苹果公司推出的Mac电脑大获成功后，乔布斯和他的创意团队就已经着手推出iPod,而当iPod站领市场后，又开始设计完全不同的商品iPhone，同样获得成功后，又开发了iPad,每一条新曲线的诞生都是源于前一条曲线的上升过程中。乍一看，都是来自不用市场，做法甚至有一丢丢冒险，却在人为的情况下，生成天衣无缝的体系。我们可能会想是只有电子产业，日新月异，需要快速谋求第二曲线，其实不然，时间证明，第二曲线思维来之不易，不仅需要理性分析，还需要想象力、直觉甚至是天分。就个人成长和来说，自律和努力只是成功的必要条件，但一个人要想快速成长和成功，仅靠自律是远远不够的，裂变出成长路上的第二曲线则显得更为重要。如果我们永远都在重复自己最熟悉最拿手的事情，将永远徘徊在第一曲线，人生变没有了意外，没有新意。有人说，我能做好一件事情就已经很满意了。但当下大环境的改变和迁移，我们都不自觉地被时代和环境的变迁而裹挟着发生改变。而不尝试着在做好既定的事情后，将其余看剧、打游戏的精力去思考还能在做得事情，从而改变当下处境。通过两年的时间，我将一线顾问的工作变为熟悉的本能甚至有想法觉得这个本能就够用了，惰性的思想使得看书时务必羡慕找的第二曲线的成功人士，虽然现在闲暇之余还未完整的想到自己的第二曲线，但务必会再之后的工作和生活中更加自律和努力。《第二曲线创新》读书笔记李善友老师的这本书，标题很有意思，叫第二曲线创新。为什么叫第二曲线呢?只要在图上画出S型曲线，你就会明白。曲线有个无限逼近的上顶点，这个点，我们叫它极限点。很多企业在发展的过程中，都是在往S曲线的极限点无限靠近，但他们没有发现，这个点其实不仅仅是个瓶颈，还是个终点，是个无论再怎么努力，也无法突破的终点。真正聪明的企业，不会死扣第一曲线的增长，不肯放弃保守的老本领，而是会找准机会，跨越第二曲线，并借此起步找到第二个发展区。最典型的例子就是乔布斯在iPod营业收入占公司收入50%以上之际，仍然大胆地调整策略，放弃继续研究iPod转而研究没被大家注意的手机。乔布斯对iPod这一发展曲线即将进入极限点的准确判断，成了公司更快发展的直接推力。第二创新曲线不仅是企业发展的一个重大飞跃，也能为新兴企业的立足提供良好的机遇。机遇在哪?不在看起来有很多肥水的主流价值网，因为它们几乎已经全部落入行业巨无霸的囊中。机遇在被忽视的新兴价值网，因为这里才有空间，也有未来潜在的红利。创新大师克里斯坦森在研究硬盘驱动器行业的历史中，发现了对创新企业而言，选择进入新兴价值网的成功率高达37%，而进入主流价值网只有6%的成功率，两者在相同的时间内获得的收入甚至差了十几倍。从不同的生态