团队凝聚力与执行力

团队凝聚力与执行力广州掌游信息科技

内容什么是团队凝聚力的概念影响团队凝聚力的因素凝聚力与生产效率的关系如何增强团队凝聚力团队可以定义为：两个或两个以上相互依赖的个体，为了实现某一特定的目标而组成的协作团体。什么是团队？？凝聚力的概念凝聚力指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引。也有人把凝聚力定义力：团队使成员积极从事团队活动，拒绝离开的吸引力。团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有重要作用。一个团体如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件影响团队凝聚力的因素1．成员与成员之间的吸引力。成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至相互反感，相互排斥。2．团队活动对成员的吸引力。团队活动的内容、形式、频率适合成员，吸引力就大；反之，活动不受成员的欢迎，吸引力就会降低，甚至会令成员产生厌倦、反感心理，从而脱离该团队。3．团队对满足成员个人需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，是增强团体吸引力的最重要条件。凝聚力与工作效率之间的关系团队凝聚力与团队工作效率之间的关系有人作过大量研究。结果表明，凝聚力的大小对工作效率有重要的影响。一般情况下，凝聚力强的团队比凝聚力弱的更有效率凝聚力对工作率的影响还与团队目标同组织目标一致性有关。当团队与组织的目标一致时，增强凝聚力会大幅度提高生产率。增强团队的凝聚力团队的凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥、团队工作效率的提高有重要作用。要增强团队的凝聚力，团队成员应采取以下措施:1、建立共同的愿景愿景是团队成员共同建立起来的、融团队目标与个人目标于一体的、团队成员们努力要追求的目标。有了这样一个目标就可以对团队产生强大的吸引力，从而增强团队的凝聚力，另外，愿景使团队目标高度一致，因此可以使团队的工作效率大大提高。增强团队的凝聚力2。团队成员共同努力获取各种物质和精神需求团队成员共同努力获取各种物质和精神需求。如：团队取得一定业绩的情况下，通过各种各样丰富多彩的业余活动的安排，如聚餐、郊游等，来满足他们希望与人交往、沟通的需要，增强团队凝聚力，这些需要团队成员的共同努力。增强团队的凝聚力

执行力

中国企业平均寿命只有6-7年中国民营企业平均寿命只有年民营企业生存超过5年的不到9%

民营企业生存超过8年的不到3%

决定企业成败的三要素

1.战略

（２８％）

决定企业成败的三要素

2.执行

（２５％）

战略决定命运！系统决定规模！执行决定成效！细节决定利润！

决定企业成败的三要素

3.利润

（４７％）

决定企业成败的三要素

战略执行利润

在未来十年内，我们所要面临的最大挑战就是执行．

---比尔．盖茨

执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀．

---吉姆．柯林斯

《从优秀到卓越》作者

企业管理的最大黑洞---

没有执行力！执行力是一切的关键！

---摘自《纽约时报》没有执行力，就没有竞争力！

---巴顿

执行力是一种纪律，是策略的根本．执行力是企业领导人的首要工作；执行力必须成为组织文化的核心成份．

我觉得一个企业要谈执行力，首先得看看这个企业有没有合适的人才，否则就不要谈什么执行力．

－柳传志执行在人，人在执行!

高层：作出做正确事情的决定

中层：正确地做事情

基层：做正确的事情

－TCL李东升什么是执行力？

每一个合适的人员持续

性地在合适的时候，在合适的位子上用合适的方法，以合适的速度做合适的事情，并且做成合适的程度．执行四化

复杂的事情简单化简单的事情细节量化细节量化的事情流程化流程化的事情框式化

崔西定律

任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比；所以必须要简化工作流程；简化工作流程是所有成功者的共同特质，工作愈简化愈不会出问题。

为什么“执行力”在中国大行其道？

中国人善“辩”中国人善“变”

什么叫不简单？把简单的事情做好了就是不简单！什么叫不容易？把简单的事情重复不断地做好就是不容易！

－－张瑞敏

管理的本质不在于知而在于行

--张瑞敏

管理的本质,

不在于知而在于行!

---张瑞敏

海尔理念：只有创业，没有守业．

海尔精神：办成别人认为绝对办不了的事；

海尔作风：迅速反应，马上行动；

海尔发展主题：速度；创新；SBU；

海尔人才战略：人人是人才，赛马不相马；

海尔名牌战略：要么不干，要干就干第一；

海尔质量观念：高标准，零缺陷；优秀的产品是优秀的人干出来的；

海尔营销观念：市场唯一不变的法则就是永远在变；只有淡季的思想，没有淡季的市场；

海尔开拓理念：先有市场，后建工厂；

海尔资本运营理念：东方亮了再亮西方；

海尔国际市场战略：先难后易

执行力强的组织的三个特点

快速反应快协调快决策快落实快应变快

高效短时间低成本零偏差

团结

执行力不强的原因

能力不够目标不明确没有确切的时间观念缺乏沟通责任不明感情用事

缺乏积极主动性

有执行力的人的九个特点

自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。

提升组织执行力的方法

尊重与信任时间限制目标明确要事为重解决为先积极主动以身作则

提升组织执行力的方法及时沟通奖惩分明授权与监督善用会议学习成长个人执行七问句

１．要做什么事？２．为何要做此事？３．何时开始做？４．何时做完？５．要做到什么程度？６．需要什么支援？７．如何做得更好？

执行力的实行格言没有完美的个人，只有完美的团队；员工应象老板一样思考；管理的精华在于彻底地执行；成熟的企业在于成熟地执行；只有团队的成功才有个人的成功；

高效执行三字经

会做

爱

企业要执行，高层要先行；中层要能行；基层要随行．

小事不执行，大事行不直；小事会执行，大事会自行．

有执行力不一定成功，也许是运气不好；没有执行力却成功，那是运气好，但也只是暂时，最终还是会失败．

执行的误区

绝对服从追求完美要事先行提升个人执行力的方法

积极主动地做事乐观正面地思考良性有效地沟通培养注重细节的习惯乐于学习敢于负责为人诚信加强执行力的