东财《企业战略管理》在线作业三答案

东财《企业战略管理》在线作业三（随机）-0028试卷总分:100得分:100一、单选题（共20道试题,共60分）1•格鲁克（W.Glueck）的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是（）。组合战略发展战略防御战略稳定发展战略答案:A企业的竞争优势源于（）。企业的核心竞争力企业资源企业素质企业能力答案:A成本领先战略是指（）。企业向顾客提供的产品和服务在产业范围内独具特色，这种特色可以给产品带来额外的加价，如果一个企业的产品或服务的溢出价格超过因其独特性所增加的成本，那么，拥有这种差异化的企业将获得竞争优势企业的发展战略企业通过在内部加强成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低限度，成为产业中的成本领先者的战略企业把经营战略的重点放在一个特定的目标市场上，为特定的地区或特定的购买集团提供特殊的产品和服务答案:C（）主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。公司战略市场战略职能战略经营战略答案:C公司使命是（）。要阐明企业组织的根本性质与存在理由产品市场的演变公司目标的具体化将企业全部业务放在一个矩阵中进行分析答案:A新兴产业的战略选择不包括（）。塑造产业结构选择适当的进入时机与领域连锁经营或特许经营方式在产业发展变化中占据主动地位答案:C差异化战略的核心：（）。取得某种对顾客有价值的独特性生产过程（工艺）的差异化产品的差异化取得某种对生产者有竞争优势的独特性答案:A企业的内部利益相关者，不包括（）。经理阶层。一般指对企业经营负责的高、中层管理人员企业竞争对手向企业投资的利益相关者，包括股东与机构投资者企业员工答案:B钱德勒（Chandler,A.D.）在其经典著作《战略和结构》中，提出“结构跟随战略”的理论，其内容包括（）。战略的前导性与结构的滞后性战略和结构都是从企业与环境的互动中不断演化的累积效果，而并非是高层经理们所制定和实施的某种复杂的重组决策美国跨国公司应是年销售额1亿美元以上的企业；美国以外的欧洲和日本跨国公司应是年销售额超过4亿美元以上的企业结构会影响战略答案:A价值链理论所依据的基本逻辑关系是（）。经营资源一价值活动一竞争优势价值活动一经营资源一竞争优势竞争优势一经营资源一价值活动经营资源一竞争优势一价值活动答案:A企业总体战略中的“发展战略”是指（）强调充分利用外部环境的机会，充分发掘企业内部的优势资源，以求得企业在现有的战略基础上向更高一级的方向发展指限于经营环境和内部条件，企业在战略期所期望达到的经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上的战略指那些没有发展或者发展潜力很渺茫的业务应该采取的战略公司的竞争战略答案:A经济环境是指：（）。对新的环境规则将如何影响经济的分析由世界银行提供的世界经济展望一个公司参与其中竞争的经济体的经济特征和发展方向对环境变动与世界经济之间如何相互影响的分析答案:C企业现在和将来应从事什么样的事业活动，以及应成为什么性质的企业或组织类型，它反映了这个企业的（）。企业目标企业哲学企业环境企业宗旨答案:D在BCG矩阵中，企业对瘦狗类经营单位实行的战略是（）。市场开发收缩和放弃战略收获战略维持战略答案:B如果企业处于SWOT矩阵的第II象限，那么宜采取的战略是（）。发展型战略先稳定后发展战略紧缩战略多元化战略答案:B“……战略是公司为之奋斗的一些终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物。”这一定义是由（）提出的。明兹伯格德鲁克安索夫波特答案:D17•战略联盟这一概念首先由美国DEC公司总裁霍普罗德和管理学家（）提出的。内格尔法约尔C魁因波特答案:A列哪一项不是公司进行跨国经营的动机？（）确保有充足的资源确保生产的低成本减少因公司扩张而遭遇到的国内政治压力利用潜在机会为公司产品扩大市场答案:C一个企业为其经营活动或方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则反映了这个企业的（）。企业环境企业哲学企业目标企业宗旨答案:B进入壁垒高与退出壁垒低的产业是（）。咼利润咼风险低利润高风险稳定的低利润稳定的咼利润答案:D二、多选题（共10道试题,共40分）企业进入外国市场的方式主要有以下方式（）。对外证券投资出口对外直接投资许可证贸易非股权安排答案:ABCDE企业的战略可划分为（）等三个层次。公司战略差异化战略经营战略人力资源战略职能战略答案:ACE成本领先战略有哪些具体类型（）。降低人工费用简化产品生产创新改进设计材料节约答案:ABCDE集中战略可能给企业带来的风险包括（）。以较宽的市场为目标的竞争对手采取同样的集中战略；或者竞争对手从企业的目标市场中找到了可以再细分市场，并以此为目标来实施集中战略，从而使原来实施集中战略的企业失去了优势由于技术进步、替代品的出现、价值观念更新、消费偏好变化等多方面的原因，目标市场与总体市场之间在产品或服务的需求上差别变小，企业原来赖以形成集中战略的基础也就失掉了顾客需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势为降低成本而采用的大规模生产技术和设备过于专一化，适应性差由于狭小的目标市场难以支撑必要的生产规模答案:ABE企业宏观环境主要包括（）等宏观因素。政治法律财政货币政策经济社会文化技术答案:ACDE对核心能力整合的基本方式有（）。技术复合技术组合技术的功能性组合技术整合技术融合答案:ACE差异化战略可能给企业带来的优势包括（）。增强与购买者和供应者讨价还价的能力在与产业内现有企业的竞争中获得竞争优势避开了在大范围内与竞争对手的直接竞争形成和提高产业的进入障碍降低替代品的威胁答案:ABDE关于“企业的目标”，以下表述正确的是（）。首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由是一个体系不是一种抽象，而是行动的承诺—般包括战略目标、财务目标和年度目标计划性是企业使命的具体化答案:BCDE从价值链各功能的相互协调角度研究跨国企业资源寻求战略，从以下几个方面展开（）中心资源寻求和分散资源寻求内部资源寻求和外部资源寻求研