与发包人监理及设计人的配合ea

与发包人、监理及设计人的配合与发包人的配合、协调措施一、与发包人的配合、协调措施〔1〕过程中的效劳1、加强与发包人的沟通、了解，根据发包人的建设意图，征求发包人对工程施工的意见，对发包人提出的问题及时予以答复和处理，不断改良我们的工作。2、当好发包人的助手发挥本企业的技术优势，站在发包人的角度从工程的使用功能、设计的合理性等方面考虑，提合理化建议。根据合同要求，科学合理建立与发包人、监理参加的工程例会制度，加强与当地部门的联系，加强沟通，及时解决可能出现的扰民、民扰等现象，确保工程顺利进行。二、坚持三个服从原那么家标准要求时服从发包人要求；性时，服从发包人要求；去。三、三个制度出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系；三个服从原那么及时予以修正。的效果。四、工程部与发包人配合措施1、认真遵守招标文件和施工总承包合同的各项约定；2、协助发表人选择优秀的分包商和供给商；3、积极配合发包人进行现场检查，接受发包人的监督和指导；4、积极为本工程出谋划策，做好发包人的参谋；5、认真核定工程进度，为发包人工程款的拨付提供准确依据。五、竣工后的效劳定，本企业承诺以下效劳措施：1、对于任何原因造成的任何损坏，我方将主动的先维修，后分析原因；2、向发包人提供用户手册或保险卡；3、对发包人相关工作人员进行必要的培训；4、为本工程建立保修队，并与发包人建立工程维修联系制度；二、与监理单位的配合1、公司将积极主动配合现场监理工程师代表，积极维护他们的职责的权力。2、依据合同中明确规定的施工进度方案、施工组织设计等文件，及时提给监理工程师批审。3、在施工全过程中，严格按照经业主及监理工程师批准的“实施性施工组织设计〞进行工程的质量管理。自检、互检、专检的根底上，4、贯彻已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各施工工序予以监控，确保工程到达合格。5、所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动化学实验检测结果报告。6、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工〞的准那么，主动遵循“先接受监理工程师的指导，后磋商统一〞的原那么，在现场质量管理工作中，主动维护好监理工程师的权威性。三、与设计单位的配合一、与设计单位间的配合、协调措施1、我司中标后，我们即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程人邀请设计方进行一次全面的设计交底。2、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。3、要根据本工程的施工总进度方案，提出施工图的需求方案，来确保施工准备过程的施工图纸。4、在施工中，及时会同业主、设计院，按照施工总进度，进行部位验收、中间质量验收、竣工验收等。5、会同设计院、业主一起参加设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。6、事先考虑好发生图纸会审、设计变更等情况，制定一套应急措施力、设备、材料和资金的用量。7、要严格按照设计要求执行，缺少工程洽谈或设计变更时，任何人8计方请教，来确保设计意图的实现。9部、分项及隐蔽工程的验收等工作。10损失。11、按总进度表方案制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制定、修订、调整下一个节点的实施要求。12、由监理工程师主持施工协调会，每周进行一次进度协调。二、信息化施工金、人力。材料、机械等大量的资源流。整个系统信息的输入、流通、存储通过工作界面来实现。并且在的菜单栏