服装公司创业策划书模板

.PAGE.前言衣、食、住、行是人类生活的四大元素。人们把"衣"放在首位,可见衣服对于我们的重要性。作为衣食住行之首,人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店,还是各大商场的高档品牌服装,从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装,只要符合潮流和消费者的口味,都有人愿意掏钱捧场。很多城市月光族们的消费清单上,至少有1/3是为追求靓丽而血拼服装的开支。中国人口十四亿,庞大的人口基数本身就组成了一个庞大的服装消费市场。同时随着中国国民收入的不断飞升,中国市场将进入精品消费时代,服装消费将不再仅仅为了满足其最基本的生存需求,将向更高的心理需求、自我满足需求跃进,特别是几千万人口跨入中产阶级后,其对反映自身社会地位和品位的服饰的需求将越来越迫切,将成就一批抓住了该阶层需求的服装品牌。

20XX我国实际完成服装总产量465亿件,比20XX增长11.2%,其中梭织服装产量170亿件,比20XX增长13.3%；针织服装产量295亿件,比20XX增长10.1%。

20XX中国在世界服装贸易中的份额从20XX的23%增长到20XX的24%。但服装及衣着附件出口金额在我国出口总值中的比重逐年明显下降,20XX服装出口金额占我国比重是14.5%,到20XX我国服装及衣着附件出口金额仅占我国出口总值的9.7%。

20XX我国服装及衣着附件出口又创历史新高,全年累计出口738.8亿美元,比上年同期增长19.9%,低于我国出口总值增长幅度8.5个百分点。服装出口数量为219.73亿件,比上年同期增长8.1%。其中,梭织服装及附件出口350.32亿美元,比上年同期增长20.9%；出口数量为74.34亿件,比上年同期增长12.2%。针织服装及附件出口308.72亿美元,比上年同期增长19.7%；出口数量为145.38亿件,比上年同期增长6.2%。

服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装,从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响,消费者的生活方式产生了很大变化,服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化,服装业界的海外贸易也逐步增加,海外贸易的方式也将向多样化发展。据报导,我国服装行业年平均递增速度达14%,目前,服装出口遍布世界上220个国家和地区,"九五"期间,服装行业在电脑技术、网络技术、通讯技术应用方面取得了长足的进步,服装CAD.CAM已在我国普遍应用,服装产品的整体水平有了较大提高,应用高新技术,提倡以名优产品为龙头,按照国家经济体制改革"抓大放小,放开搞活"的原则,组成了一批有品牌、有资本、有市场、颇具实力的企业集团和上市公司,中国不但是一个服装生产大国和出口大国,而且是一个服装消费大国,我国人口十三亿之多,随着社会的进步,人们生活质量和文化素质的提高,对穿着的要求更趋个性化、休闲化、舒适化、功能化。尤其是我国加入"WTO"后,经济全球化,必然会有效地推进我国和世界各国的交流与合作,也必将刺激和推动服装业的发展。目录前言I目录II摘要1Abstract2一、产品服务3〔一产品3〔二服务3二、行业及市场情况5三、组织与管理6四、产品制造7五、营销策略7六、融资说明7〔一创业初期人员计划8〔二创业初期资本性投入8〔三流动资金8七、财务计划8八、风险评估与防范9九、项目实施进度10〔一大众品牌分析10〔二专业品牌分析11〔三消费者购买心理分析11十、问卷分析12〔一消费者的人口特征12〔二消费者的生活习惯13〔三消费者的心理特征14〔四消费者的购买行为14附录：16..摘要：Flink服装公司是一个处于创业初期的合资制项目。我公司提倡"敢为人先,追求卓越"的经营理念,公司业务范围包括风衣、马夹、正装、工作服、T恤等团体服饰的制作。在公司运营初期,公司是立足于客户与服装生产商之间的重要桥梁,即以类似中介的方式运营。在公司经营稳定后我们将逐渐扩大市场,并调整公司运营模式,使公司升级为集生产与销售为一体的连锁加盟品牌公司。关键词：合资；桥梁；中介；扩大；连锁；品牌Abstract：Adresscompanyisinthestart-upstageofjointprojects.weencouragepursuitofexcellence,"to"inphilosophy,thecompanyincludeanaturalandvest,is,tshirt,hiscompanyisbasedoncustomerandgarmentproduceroftheimportantbridgebetweenwithsimilaragenciesoftheoperation.Inthebusinessfirm,wewillgraduallyexpandthemarket,andadjustthebusinessmodel,makethecompanyupgradedtomanufactureandsaleofthechainbrand.KeyWords：Joint；Bridges；Intermediary；Expand；Chain；Brand一、产品服务〔一产品目前社会越来越崇尚个性发展且越来越多元化,由此xxx服装公司提供了一个为追求个性化的人群参与制作自己服饰的平台,满足人们拥有独一无二、彰显个性文化服饰的需要,能根据各团体组织的要求定做不同风格富有特色的服饰。我们将现有市场中主要服装产品的属类进行划分,他们包括：商务正装系列：商务正装系列包括在正式商务活动及高级商务会晤期间所穿着的商务服装,包括如西装<套装>、燕尾服〔宴会装等类型的服装系列。此类服装代表着经典、非凡与高尚,被誉为"衣着贵族"。此类服装的市场需求量一定,价值较高。高级时装系列：高级时装也被人称之为"明星服装",因为这类服装往往价格高昂,诸如各类时尚晚宴及高级典礼之中进行穿着。此系列服装以奢侈、豪华为设计特点,大多以纯个性化〔即个人订制订购为经营模式。周末休闲系列：在周末休闲的服装系列中,还可进行细分,以现今市场中所出现的休闲类型大致可分为：大众休闲〔如佐丹奴、班尼路等、运动休闲〔如国际的耐克、阿迪达斯、李宁的专业运动休闲、Lacoste的网球休闲、Wolsey的高尔夫休闲等、时尚休闲〔如ONLY、VEROMODA等、户外休闲〔如PaulShark的海洋休闲、JEEP的野外休闲等等。虽然休闲品牌领域的竞争者越来越多,各个品牌开始将原有品牌的着装领域进行延伸,并将一些具体的生活或娱乐概念符之其上,使之更为形象也更加容易被消费者所接受。"新正装"系列：随着"知识精英族群"日益成为都市社会的主流人群,品味休闲、人本与自然的双重追求成为时尚,大量生活化正装、休闲化正装、时尚化正装、商务休闲装的出现,跳脱了传统正装或休闲装的领域,这些都可以统成为"新正装"系列。正装休闲化已经成为了近年国际服装市场的一大流行趋势,"新正装"概念正是近年来在这一潮流趋势下应运而生,其定位于"知识精英族群"的社会主流人群,着力营造出一种品位休闲、人本与自然的双重追求时尚,为男/女士提供了一种８小时以外同样可以展示自己魅力的选择。尤其是商务休闲系列是近几年国际消费市场中越来越推崇的着装方式,即能够在一般的商务场合进行着装,也可以在八小时外着装,可以更加放松的享受工作和生活,因此,也越来越受到多数白领和成功人士的喜爱。由于"新正装"继承了正装和休闲装的双重元素,已经成长为一种独立的衣着文化,"新正装"的主导消费群体都是各行业的青年才俊,包括技术型、知识型艺术型等知识精英族群,而且这个消费群体正在迅速的扩大。〔二服务对于学生团体：在各个高校招收学生职员,为各校学生群体提供一种便捷的服务,学生可以把自己创造的logo或自己构想的图案、文字等提供给所在校的学生职员,通过学生职员,我们Flink服装公司可以立刻为你打造属于你自己的服饰。对于各大公司、企业：Flink服装公司主要为各大公司、企业提供一种业务员上门造访模式的服务,即通过业务员了解各大公司和企业对服饰需求动向,业务员收到订单,立刻向xx服装公司的有关部门上报,而XX服装公司便能为各大公司、企业提供所需的服饰,达到一种快速响应和服务周到的效果。对于个人：Flink服装公司为个人提供网上订单的自助式服务或个人向XX服饰连锁店提交订单的个人模式服务。个人可以登录XX服饰公司在线电子商务网站或到服饰连锁店,把自己创造的logo或自己构想的图案、文字等提供给网站或连锁店的服务员,XX服装公司即可以为你打造独一无二的让你满意的服饰。1、性别细分女装市场分析：女装市场一直是服装市场的大头,其一直引领着时尚和潮流,是时尚、个性的代表。女性购买服装的频率和金额是所有服装消费群体中最多的,有得女装者得天下一说。因此众多企业和资源混战在女装市场里,女装品牌众多,各品牌之间差距不大。据统计,排在前十位的品牌之间市场综合占有率的差距并不大,总和也只在15%左右。国内女装品牌带有强烈的区域色彩,还没有一个能在全国形成规模和影响,例如颜色鲜艳、色块较大、结合时尚流行款式的"汉派"服装,带有江南文化气息的XX女装产业和具有港澳风格的XX、XX虎门女装产业。众多国内女装品牌其定位基本是定位在中低档市场,在中高档市场上还没几家知名品牌。同时随着国内消费者消费观念的成熟和国内市场的不断扩大,世界女装大牌也纷纷进军中国,国内市场越来越成为世界女装的重要组成部分。国外女装品牌纷纷进住国内的一线城市,或专店或专柜。虽说其目前渠道较少,价格定位较高,但其对女装高档市场的影响和对国内女装时尚趋势的影响却是巨大的,基本占椐了高档市场。同时国外品牌为了开拓更广阔的内地市场和占椐中高档女装市场,与国内品牌合作的步伐越来越快,市场竞争也越来越激烈。男装市场分析：根据国家统计局20XX第五次全国人口普查公报,中国男性人口数量为65355万人,占总人口的51.63%,比女性的比例略高,由此可见,中国的男装消费者构成了一个容量不容忽视的市场。目前我国男装业的发展已具有相当的基础：男装企业拥有现代化生产设备,产品市场定位相对明确,质量比较稳定。继20XX11家衬衫品牌荣获中国名牌战略推进委员会评价的"中国名牌"后,20XX又有12家男西服品牌荣获"中国名牌"称号,我国男装产品实物质量的发展已达到一定的水准；品牌集中度较高、产业集群化发展速度较快；企业生产经营向系列化、休闲化、国际化、多品牌、多元化方向发展,企业投资领域不断扩大,企业间资源整合周期缩短；企业注重利用品牌效应,建立产品跨地区、跨国市场营销网络。由于中国男装市场品牌发展起步较早,相较于其它服装成熟,但由于各地新品牌层出不穷,因此竞争仍异常激烈。前十名品牌占据全国几乎50%的市场,前三名：雅戈尔、杉杉和罗蒙市场地位相对稳定,其中雅戈尔市场优势明显,市场综合占有率超过10%,其他品牌的市场综合占有率较低,大多在1%和2%左右徘徊,且相互之间较为接近。2、年龄段细分国内成年服装年龄段分类基本为：18—30,30—45,45—65,65—。18—30：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体,是消费群体中服装购买频率最多,总体购买金额较多的群体,该年龄段人口在1.8亿左右,其中女性人口略多于男性,与中国总体人口男女比例相反。该群体具有一定的经济基础,很强的购买欲望,时尚,追求流行、个性,敢于尝试新事物,容易接受各种新品牌。该群体中很大一部分容易冲动购物。是目前服装品牌最多而且的在竞争最激烈的细分市场。30-45：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体,是消费群体中购买单件服装价值最高的群体,该年龄段人口在3.3亿左右。该群体是消费群体种经济基础最为雄厚的群体,有较强的购买欲望。但该群体大多数人的人生观和价值观已相对成熟,因此对风格、对时尚有自己的喜好,其中相当部分人已有自己喜好的品牌,对新品牌的接受程度较低,购物理性居多。有相当部分品牌定位于此细分市场。45-65：该年龄段的人口在2.7亿左右。该年龄段的消费群体事业有成,服装购买欲望一般,但对服装有一定的高阶需求〔即品牌需求。市场上适合该年龄段的服装品牌较少,往往是有购买欲望时,却找不到适合的服装品牌,特别是满足该年龄段的女性服装品牌严重缺失,市场机会较大。65-：该年龄段人口在1亿左右,购买欲望较低,对服装的需求不是很强。对于该年龄段的服装品牌基本为空缺。二、行业及市场情况随着经济的发展和人民生活水平的提高,中国居民在服装方面的消费水平将逐步增长,且越来越崇尚个性的发展,服装行业将会在中国服装市场甚至在国际市场占据重要的地位,服装业发展前景非常的诱人。消费观念的转变使体现青春、时尚的各种服饰越来越受到人们的青睐,这也就促进了中国服装市场的消费增长。随着社会越来越崇尚个性的发展,作为新兴产业的中国服装业将会空前繁荣,竞争也随之愈演愈激烈。服装的发展应树立品牌；正确进行市场定位,争取在不同层面上协调一致,共同发展；尽快建立快速反应机制；加强技术改造,以质取胜,发展新技术、新产品,同时也需要政府的扶持。要使服装业迅速地发展并壮大起来,就要走品牌连锁的发展道路。通过过硬的技术,在保证产品质量的同时降低产品价格,树立自己的品牌。统计数据显示,上半年纺织服装业利润增长幅度超过收入增长幅度,呈现出较好的行业景气度。服装业是一个永续产业,在经历了产业化、品牌化的改造后,中国服装业迎来了一个新的发展机遇期。随着经济发展以及二三线城市的迅速崛起,更为广阔的潜在市场将被开发出来。同时,消费者的消费意识趋于成熟与理性,讲究品位与舒适,服装业的市场环境将得到进一步的改善,投资前景看好。XX服装公司作为服装业的新兴产业投资前景更是一片光明！服装制品的内需市场正由量的膨胀向质的细分化、多样化方向发展。领域也从正装到晚装、个性化时装,从一般设计到多元化设计方向扩展。流通也随着传统的流通体制转变为当今大型时尚购物中心、品牌商店、网上购物等新的流通方式。由于全球化的影响,消费者的生活方式产生了很大变化,服装的个性化、多样化、差别化加也正加速化。随着全球经济的加速化,服装业界的海外贸易也逐步增加,海外贸易的方式也将向多样化发展。据报导,我国服装行业年平均递增速度达14%,目前,服装出口遍布世界上220个国家和地区,"九五"期间,服装行业在电脑技术、网络技术、通讯技术应用方面取得了长足的进步,服装CAD.CAM已在我国普遍应用,服装产品的整体水平有了较大提高,应用高新技术,提倡以名优产品为龙头,按照国家经济体制改革"抓大放小,放开搞活"的原则,组成了一批有品牌、有资本、有市场、颇具实力的企业集团和上市公司,中国不但是一个服装生产大国和出口大国,而且是一个服装消费大国,我国人口十三亿之多,随着社会的进步,人们生活质量和文化素质的提高,对穿着的要求更趋个性化、休闲化、舒适化、功能化。尤其是我国加入"WTO"后,经济全球化,必然会有效地推进我国和世界各国的交流与合作,也必将刺激和推动服装业的发展。三、组织与管理总经理总经理生产部设计部商务部副总经理财务部管理采用"7M"管理法：人<Men>：企业首先是一个社会组织,人士管理至关重要。当今世界已进入知识经济时代,知识型人才是企业创新和发展活力的源泉。人事管理应致力于激发员工的智慧、促进员工的协作和提高组织的整体效率。人事管理包括员工的招聘、培训、考核、任免、奖励和晋升。资金〔Money：企业的发展很大程度上取决于企业的融资控资和资本运作的能力。企业想要得到发展,离不开收购、联合和重组等资本运作手段。资金的管理包括资金来源、预算编制、成本核算、财务分析以及对现金流的控制和管理。市场〔Market：市场是企业生存的场所,也是企业开展经营活动的舞台。分析市场需求并满足它是企业生存的必由之路。市场的管理包括市场需求的的调查分析、业务方向的确定、产品的制定和产品销售的策划。方法〔Method：实践活动只有在正确方法的指导下才能避免走弯路,有效的防止踏入误区,具体问题具体分析。综合分析问题的相关因素,确定最适用的解决方案。一般来说,方法包括生产计划、工艺研究、质量管理等。机器〔Machine：生产设备的采用、摆放和维护直接影响到生产效率和产品成本。采用先进的设备自然有利于企业提高产品质量和生产效率,节约成本。对机器的管理包括设备购置、依照工艺流程摆放设备、设备维修和设备的折旧核算。材料〔Material：对生产产品的原材料进行切实有效的控制,努力节约材料,降低成本。在材料的收购、验收、运输和贮存中,明确各环节控制的具体方法及负责人。精神〔Morale：事实表明任何一个长盛不衰的企业无不拥有自己独特的企业文化。企业员工在企业文化的熏陶下成长,长期受该企业文化的感染,有一种明显的文化归属感,更愿意为企业的发展进行不懈的努力。四、产品制造服装制造就是从设计开始,到打样,确定生产,排料裁剪,组织流水生产,质检,包装,入库。在这进行服装的生产管理,主要为服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。从而把投入生产过程的各种生产要素有效地进行组合,形成一个有机的服装生产管理体系。制造过程中,贯彻以下方针：均衡生产,调度有序；产品质量控制有力；定员定额、先进合理；原辅材料,供应及时；纪律严明、考核合格；设备完好,运行正常；安全第一,消除隐患；对方整齐,文明生产；原始记录,快、明、准、齐；士气高涨,协调一致；服务现场,以理服人。五、营销策略公司的产品定位是具有欧洲风尚的中高档服装,所以我们公司的产品价格定位在500-1000元,1000元-3000元为主。因为服装产品有很强的时间性和季节性,所以我们会在季节的交替期将公司的产品进行清理,打折幅度在5-8折之间！公司的目标客户主要是各种中小型及大型服装卖场,超市,服装店等。公司建立专门的顾客关系管理系统,选派业务能力强且综合素质高的人担任这个部门的经理,经理负责确认业务经理的职责,工作内容,行为规范和评价标准,绩效考核等内容！经理下设若干业务经理,业务经理具有较强的专业水准,对客户负责,有踏实肯干,吃苦耐劳的精神,业务经理主要负责一两个卖场,与卖场里的主管店长做好沟通,及时了解他们的需求及目标市场的走向,业务经理下设业务员,业务员以年轻的具有亲和力的女生为主,因为公司的产品是男装,女性和男性天生就有一定的吸引力,业务员主要是公司派遣帮助各大卖场,超市,门店销售本公司的产品,负责与终端客户的交流沟通,及时准确的收集终端客户的需求及市场走向,并将此类信息向她们的上级业务经理反馈,业务经理将自己负责的卖场的负责人的信息及业务员的信息进行整合,提交销售经理,销售经理根据手上的信息,及时与设计部做沟通,设计出客户满意的样式！公司根据客户的一次性批发量的多少给与不同的折扣,如若客户一次性的批发量在5-10万之间,公司给与2%的返点,如果在10-15万之间,公司给与3%的返点,以此类推。如若有退货,则退货的时候要扣回多返的钱。如若客户批发产品的时候同意无退货,则给与3%的返点。如若一家门店,卖场或超市只卖我们公司的产品,则公司给与3%的返点！公司在特殊的节假日如五一,十一,公司会让业务员和业务经理共同负责在商场搞一些抽奖,送礼品的活动。因为公司的产品主要是贴牌生产,所以公司选派优秀的业务员寻找低价位,高质量的厂商进行生产。公司会有专门的质检人员对贴牌生产出来的产品进行严格的检验,合格才能出厂！六、融资说明二位投资商每人投资100万作为启动资金,后续视情况再入100万,张江投入120万〔现金投入40万,设计技术折80万；一位投资商作为纯投资,不参与公司管理；一位投资商负责商务和财务；张江负责服装设计和总经理；通过战略联盟与一些中小型的销售公司进行合作,争取对方能够以股权参与的形式与我们进行合作。通过在网站的一些作品展览,凸显自身的设计能力,以此来招商引资。创业初期的财务计划〔一创业初期人员计划人员薪酬：设计人员2名〔招募学校的优秀毕业生1500/月设计总监1名〔张江10万/年+分红 流动性财务人员2名1500元/月财务总监1名〔其中一位投资人10万/年 销售人员〔拉订单,跟单5名底薪〔1500/月+1%提成销售总监财务总监兼任10万/年 生产制造型员工50名〔根据流程安排人员,对应聘人员备案以应对订单量的浮动8块/小时车间主任兼仓储管理员：1名3000/月结论：一年大致需要90万左右的员工工资报酬支出〔包括管理层的工资,不含分红〔二创业初期资本性投入1、固定资产：〔1产房租金：两层〔每层300㎡10万/年〔2生产线租金：验布机〔检验面料质量,跑码机〔检验面料数量板房：制版电脑机等裁剪车间：裁床,电刀,排料电脑系统等服装车间：粘衬机,锁眼机,缝纫机,锁边机,小烫台等后整车间：去污机,大烫台包装车间：检针机等以上只是一些基础设备,还需要根据工厂的规模和生产服装的品类再进行补充添加,例如绣花机等。具体作用看名称就知道了。例如：裁床--裁剪的床,电刀--裁剪用的刀。约合45万左右〔3电脑、办公桌等办公设备10万〔4装修10万2、长期待摊费用：50万3、生产线折旧：3万〔三流动资金公司总资产的20%七、财务计划〔1首先,要建立一个合理,高效,流畅符合企业实际情况的会计核算管理平台。〔2重视现金流的财务管理,因为现金流是中小企业生存的法则,是企业的血脉。现代广义的现金流管理,包括现金预算管理,现金流入流出管理,现金使用效率管理〔如存货周转期,应收帐款周转期,应付帐款周转期等和现金结算管理等。原材料费用尽量延期支付。产品帐款尽量先前收取。〔3一型生产设备或固定资产尽量租用。集中资金力量搞好当务之急的生产。〔4员工工资尽量延期支付,〔5员工的奖金尽量按年或季支付,道理同上,还可以避免员工频繁离职。〔6原则上不要接超过公司生产能力15%的大单。结论：创业一年之间大致需要花费200万左右。中期财务计划一、员工薪酬：100万左右二、固定资产的增添与折旧：10万三、流动资金：公司总资产的20%四、财务管理〔控制五、融资计划在企业发展到一定的规模,拥有一定的品牌,资源能力优势之后,企业可以开始根据企业的战略考虑融资计划来扩大自身的规模,为新项目提供资金需求,为企业今后的一体化战略做准备,也同时防备短期内因外在环境造成自身在流动资金上的短缺。以下是在融资的时候企业需要注意的几点：一、企业在进行融资决策之初,要根据企业对资金的需要、企业自身的实际条件以及融资的难易程度和成本情况,量力而行来确定企业合理的融资规模。二、要选择企业最佳融资机会。三、要尽可能降低企业融资成本。四、制定最佳融资期限。五、尽可能保持企业的控制权。六、选择提高竞争力的融资方式。七、寻求最佳资本结构。融资计划：企业基本情况的分析；企业经营情况的分析；融资方式；融资期限和价格；风险分析；退出机制；抵押和保证此处只粗略介绍了融资计划的几点,融资计划对企业的发展至关重要,如果设计不合理可能会对企业造成毁灭的打击。具体的融资计划还需要根据企业在发展到一定规模后的各项情况综合分析,来确定最终的融资计划。八、风险评估与防范目前国家的财务政策和紧缩的货币政策将会加大企业的融资成本和扩张成本。GDP增长迅速,重活经济持续保持快速发展；但是高通货膨胀压力有可能吞噬企业利润,影响企业整体盈利能力,特别是中小型未上市企业成本上升,发展能力受到限制。原材料价格上涨及供应的不稳定性。这使得企业的生产成本提高,影响企业的供需。规模、效益,未企业运营带来较大的负面影响。外贸环境的不稳定性。由于金融危机,许多西方国家受到的影响较大,经济疲软,出口政策调整等多重因素影响下,服装的出口压力较大,与此同时许多国外品牌服装的进入使得国内市场竞争日趋激烈。国内大型企业的打压。在国内,中高档层次的品牌服饰已经很多,比如：报喜鸟、雅戈尔等,在竞争如此激烈的环境下,他们是绝对不允许再有其他的品牌来抢占他们的市场,会想方设法阻止其进入。中西文化的差异使得品味和审美观有所差异。西欧风尚的服饰在国内可能不符合消费者的审美观,不被消费者所认同和接收。人民币的升值可以有效的抑制同伙膨胀带来的经济过热风险和采购风险,企业可以适当的引进技术和设备。面对原材料价格上涨及供应不稳定,企业应更多的将资本投向上游原材料领域和下游市场销售渠道。产业链的延伸和完善将是企业增加自身原材料供给的率,并充分扩展自身销售渠道,完善设计、生产、销售产业链。这将显著降低企业成本,提高切盈利能力。在外贸环境不稳定的情况下,服装出口压力较大,国际市场需求成为服装行业供需风险的主要来源。为了积极应对这种风险,企业应该努力托张国内销售渠道,通过内销来降低风险。采取正确的定价策略。尽可能的挖掘国内已有中高档服饰之间价格的间隙,而这些间隙可能就是企业刚刚进入这个门槛时的生存空间和立足点。注重服饰的设计和新款式的开发,在符合消费者审美观的前提下创新,个性化。以此吸引消费者的眼球,抓住消费者的心。九、项目实施进度服装品牌目前主要为两种运营模式：走大众品牌和走专业品牌。两种运营模式在设计、生产、价格、渠道和促销上有着根本的不同。〔一大众品牌分析设计、生产：国内大众服装品牌在设计上主要以满足主流大众的整体需求为主；在生产上以大规模定制为主。价格：目前国内大众服装品牌主流价格主要集中在中低档；价格在中高档的基本为正装和时装品牌；国外进入国内市场的大众服装品牌较少,进入的也基本上也集中在高端。渠道：目前大众服装品牌行业流行的渠道方式主要为：自营型、加盟型及代理型,三者之间的关系在于合作经营者与企业之间的紧密程度：自营型的营销方式对于企业而言控制更加紧密,而且在管理上可以企业的意志而转移,管理阻力较小,但相对而言在经营的成本上则会较高；代理型的品牌营销渠道管理方式,则需要企业的合作伙伴具有较强的品牌营销及管理意识,且在经营地区的经营网络与背景优势上要求较高,双方之间的合作紧密度依据产品在市场中的盈利表现而定,企业对代理者的管理较弱,多是指导与辅助关系；而相对于加盟型的营销合作关系,则是自营与代理之间的结合体,其中即会有企业方的资源及资金投入,也会相应的借助合作伙伴的区域优势进行营销推广,但在加盟型的渠道合作关系中,需要企业具备强大的品牌管理能力及市场形象的创建能力方可为加盟者提供更为持久的经营动力。在营销地点的设置中,还可细分为商场型营销、专营店营销及k/A〔专指连锁超市及大卖场群体营销。在大中型城市中,消费者在购买高价值的服装时多会选择信誉较高与形象较好的商场进行购物,对于服装品牌产品而言商场能够提供更为充足的消费群,也可以通过商场的信誉与形象提高品牌的号召力与影响力,但是毕竟"僧多粥少",商场的经营面积有限,商场在城市中的数量也同样有限,这就造成了众多品牌"竞争上岗"的局面,所以也就造成了：虽然商场产品销量很高但却并不盈利〔经营扣点高、资金周转慢、管理效率低以及经常出现"暗箱"操作的黑色成本支出；而服装品牌的专营店营销方式多出现在城市商业密集地区的街边或是以专厅形式出现的商厦〔城中,专营店营销形式的设立能够更加体现品牌的形象表达力,也可以通过独立的展示空间对品牌文化以及产品风格进行独立设置,因此也有的企业将专营店向更大规模的方向发展,如所谓的旗舰店或中心店形式。而K/A群体营销则更加适合于中低档大众型消费的服装产品,当然也会有部分K/A渠道对品牌企业进行了专有化设置,可以在卖场中建立专柜〔厅进行独立展示。现今的大众服装品牌在营销渠道和营销地点上很大部分是各种渠道和地点混合,根据不同的市场选择不同的渠道和方式。大众服装品牌的市场分布于各个城市中,渠道布点叫多,动则几百个专卖店〔柜,最少的也有几十个销售点,以渠道规模制胜,得渠道者得天下。促销：大众服装品牌在宣传上,大部分走明星效应,其中很多出现了明星大于品牌的颠倒现象,主要载体以电视媒体、互联网、专业的服装杂志和大众的时尚杂志为主,但其更多的资源是放在终端的宣传和专卖形象的设计上；在促销方面,主要手段以打折为主,且在市场竞争中,折扣手段花样越来越多,如节假日折扣、换季折扣、周末折扣等,几乎天天都有打折的机会,而且打折的幅度也越来越大,相当部分大众服装品牌纯粹以打折为市场营销手段。〔二专业品牌分析设计、生产：专业品牌在设计上以时尚、风格、经典、精品为主,更多的以满足目标客户的个性化需求和时尚要求,具有一定或较高的附加价值。生产上以小规模生产或订制为主。价格：专业品牌价格基本走中高端,且进入国内市场的国外服装品牌也基本都为专业品牌。渠道：专业品牌基本以自营为主,渠道主要布在国内的北京、上海、XX、XX、XX或一些消费水平较高有影响力的一线城市；营销地点以一线城市的高档商场专柜或商业圈的专营店为主。专业品牌不是以渠道规模制胜,而是以渠道影响力〔或品牌影响力制胜,一些国外品牌仅仅只在个别一线城市设有一两个点,但其影响却依然十分巨大。促销：专业品牌注重平面传播和口碑传播,进行的是结合各种媒体资源有计划的中长期整合传播,其专卖形象十分有特色。促销多以客户VIP形式,给与客户更有价值、更体贴的服务,注重客户的品牌忠诚度；打折促销偶尔也做,多在节假日或换季时期,但折扣幅度较小。〔三消费者购买心理分析在服装现有市场分析,时尚女装品牌占中国服装25%,职业女装占10%,正装男装占10%,休闲男装占5%,而运动系列占10%,男女休闲占40%。现在消费者逐渐转向休闲服饰消费,主要是休闲服饰带来新的生活方式,即简单又舒服,特别年轻消费者的影响力会较大。而对现在年轻的消费者的调查所得对休闲服饰的看法是比较简单,舒适,而且有个性,同时随着"新正装"的兴起,45岁下的中青年消费者逐渐倾向于"新正装"风格,对休闲服装的要求也不断提升,但现服装风格接近,档次集中在中低挡也让其在选择上〔特别是在中高档休闲服装存在很大的困难。随着中国消费者消费能力的增加,在其进行服饰购买时已不再单纯考虑产品的基本功能,在达到一定经济收入的前提下为了满足工作需求〔如商务活动、心理需求〔如羡慕尊重、生活需求〔如时尚装饰以及社交需求〔如品味交流之时,选择购买更能够表现经济实力、自身品味的品牌产品则是必然。伴随着信息交流速度更为快捷,中国国内可进行品牌消费的消费群体与国际流行时尚需求的步伐几乎一致。中国服装消费市场正沿着：需求消费－＞时髦消费－＞时尚消费－＞个性消费,这样一个由低到高的品牌消费需求轨迹进行着变革。虽然在现阶段内因地区经济的差异、个人收入的差异以及城市间文化的差异等因素的影响,导致中国服装消费市场还存在整体不均衡的表现,但随着时间的推移,这种差异量将会快速持平。据一份对十个一线城市的15-60岁的消费者抽样调查〔20XX数据表明：被调查的消费者如要购买中档服装,会以香港品牌为首选；购买高档服装者,以外国名牌为首选；77%受访者表示,每次逛街消费都会到服装店；在白领女性受访者中,83-85%经常到服装店购物；消费者通常在假日购买成衣的比例：香港73%、XX61%、上海59%、XX55%、XX46%；消费者购买成衣的渠道：连销店〔38%居首位,其余依次为百货店〔35%及服装购物商场〔16%；受访学生之中,逾半喜到连锁店购买便服；女行政人员则喜欢在百货店购买衣服；受访女白领中逾60%最注重品质,54%注重颜色与款式,38％注重价格；便服方面,大部份受访者最注重价格；购买服装的消费额：受访者平均每年花在购买服装上的金额为2,080元人民币〔下同或其个人收入的7.3%。XX居首位〔2,850元,其余依次为上海〔2,300元,XX〔1,850元,XX〔1,740元及北京〔1,660元。香港消费者每年花费〔15,000元20,000元；女行政人员花在服装上的消费额最高,每年平均为3,130元,女白领为2,840元,学生只花900元；何时购买服装：67%受访者表示会在一时冲动情况下购买服装,其中香港受访者占比率最高〔87%,内地上海最高〔82%,其余依次为XX〔72%、北京〔64%。本次调查发现大部份年青女白领〔65%,会因为衣服漂亮而非因实际个人需要而消费；消费者购买服装时,最重视的五个考虑因素依次为：尺码是否合身〔94%、裁剪〔92%、价格合理〔88%、质料〔87%及款式时髦〔76%；逾半受访者认为折扣是最吸引他们的推广招数。内地售卖服装的百货店及连锁店,都会在节假时期打折。此外,电视、户外广告、免费赠品都能吸引消费者注意。十、问卷分析〔一消费者的人口特征年龄：15-22,23-28,29-35,36岁以上婚姻状况：未婚,已婚,同居,离婚,分居学历：初中,高中,大专,大学本科或本科以上职业：干部/国家公务员,高级管理人员,企业职工,私营企业主,家庭主妇,学生,其他工作收入水平：1000以下,1000-2000,2000-3000,3000-5000,5000以上〔二消费者的生活习惯

娱乐方式：逛街,美容,游泳,运动,居家,其他

交通工具：私家车,公交车,打的士,单车,步行,其他

就餐场所：快餐厅,西餐厅,酒吧,酒店,麦当劳,其他

酒饮：白酒,红酒,黄酒,香宾,果汁,酸奶,其他

喜欢过的国外节日：圣诞节,复活节,情人节,万圣节,其他

手机更换率：没换,1-2部,3-5部,5部以上

打算做的事：买房,买车,旅游,美容健身,培训学习,其他〔三消费者的心理特征

媒介接触：电视广告,网络,杂志,朋友介绍,其他

喜欢的服装杂志：瑞丽,ELLE,MISS,COCO,虹,嘉人,秀,其他

爱看的杂志栏目：流行信息,生活方式,服装搭配,化装护肤〔四消费者的购买行为

购买时间：促销打折,换季打折,大甩卖,新装上市,其他

支付方式：现今购买,信用卡支付,其他

服装月消费：200-600,600-800,800-1500,1500以上

购买场所：百货商店,专卖店,服装市场,网上购物,邮购

购买频率：一周一次,一周多次,两周一次,一个月一次,无固定时间,需要时才购买

服装风格：民族,乡村,华丽,简约,时髦,其他

喜欢的面料：全棉,雪纺,牛仔,真丝,其他

喜欢的色彩：深色,偏深,一般,浅色,偏浅,其他

够买服装考虑的因素：款式新颖,穿着舒适,个性体现,质量较好

品牌忠诚度：〔始终购买吗是,否,不一定目的:以上是我们调查问卷的报告,我们从四个大的方面着手分析了这些问卷。消费者的人口特征,生活习惯,心理特征,购买行为等四方面。我们从以上可以看出年龄层主要集中在23-28岁年,其次是15-22岁。我们的品牌定位与消费人群的年龄基本相符.这些消费者大都未婚有自己的工作收入学历较高。他们的收入大都在1000元-3000元之间。大部分的消费者都在这个年龄层之内.而且有足够的能力购买.但也有一小部分他们年龄偏小,购买能力稍差.我们就考虑到是否可以推出一个二线品牌等一系列品牌策划方案.他们最重要的爱好最主要是逛街,其次是运动。这就为市场提供了机遇和空间！XX服装推广问卷附录：XX服装推广问卷尊敬的朋友：请在您选择的项目前的方框内打钩,谢谢您在百忙中抽出宝贵的时间来填写这份关于XX服装的文卷。我们是XX大学城市学院大学的营销系的学生,很荣幸得到您的宝贵意见！谢谢您的参与！1.您的年龄：□15—22

□23—28□29—35

□36以上2.您的婚姻状况：□未婚□已婚□分居□离婚3.您的教育程度：□初中□高中□大专□大学本科或本科以上4.您从事的工作是：□干部/国家公务员□高级管理人员□企业职工□私营企业主□家庭主妇□/r/