中铁项目施工技术管理规程

-PAGE.z........a.....技术管理规程工程管理部编制二○○七年八月十三日目录1.总则31.1编制原则31.2本规定适用范围53949\h32.管理职责32.1公司职责32.2工程部职责43施工组织设计〔方案〕和技术交底管理103.1施工组织设计〔方案〕的编制原则103.2施工组织设计〔方案〕的分类和主要内容103.3施工组织设计〔方案〕的编制、审核与审批113.4施工组织设计〔方案〕的交底153.5施工组织设计的修订153.6分项工程技术交底164图纸与设计变更文件的管理174.1管理流程174.2图纸审查175施工资料及施工标准、规程、标准、图集的管理185.1施工标准、规程、标准、图集185.2工程资料的管理19HYPERLINK\l"_Toc174353966"6施工图纸及变更洽商的管理206.1各工程工程开工前，工程部技术负责人应仔细校核施工图纸的有效性206.2变更洽商的办理及发放20HYPERLINK\l"_Toc174353969"6.3竣工图的绘制217施工试验管理227.1管理流程图227.2工作程序PAGEREF_Toc174353972\h228施工测量管理249、工程验收的管理2510、技术标准管理25附表：附表1：施工组织设计/方案审核记录〔ZTJZ-C*-2003-06-01〕附表2：施工组织设计/方案评审批准记录〔ZTJZ-C*-2003-06-02〕1.总则1.1编制原则为全面提高本公司工程工程的施工技术管理水平，促进施工技术质量管理的科学化、标准化、制度化和法制化，增强企业的市场竞争力，推动企业技术进步，强化企业技术质量管理在提高工程质量、降低本钱、节约工期中发挥出更为积极有效的作用，适应市场经济及公司全面质量管理的需要，依据公司质量管理手册和程序文件以及国家和集团公司公布的有关标准、规程、标准性文件，制订本方法。1.2本规定适用范围〔1〕用于公司所有工程工程的技术管理，是公司工程工程〔包括合作经营工程及专业分包工程〕技术管理的依据。〔2〕本规定的职责及管理方法，只限于工程工程技术管理。〔3〕公司的建筑工程施工技术质量管理,除应遵守本规定以外,尚应符合国家、地方等法律、法规、行政管理文件及本企业相关管理文件的规定。2.管理职责2.1公司职责〔1〕贯彻国家、行业和地方有关法律、法规，标准和技术标准，贯彻公司的规章制度，并制定相应的实施细则。〔2〕确立公司年度质量方针/目标，组织进展ISO9001:2000贯标，确保质量管理体系在公司的有效运行。〔3〕负责公司施工组织设计的管理。审核、审批公司所承建工程的施工组织设计和施工方案；检查工程经理部施工组织设计的执行情况。〔4〕对施工资料进展监视、指导和审查；负责竣工验收资料和评优资料审核和把关，并做好工程资料的移交。〔5〕负责在施工程试验工作的监视、指导。〔6〕负责工程测量工作的管理，重点做好工程关键部位的验线以及测量人员的管理。〔7〕负责计量仪器管理，重点管理好A、B类计量仪器。〔8〕对工程工程的实物质量进展全过程监视和检查，对工程质量状况进展分析和讲评。〔9〕帮助创优工程制订创优方案，对创市级以上优质工程的工程进展重点检查和指导。〔10〕依据经营管理的有关规定对分承包方的技术水平和质量保证能力进展监管和评审。〔11〕负责组织工程竣工验收工作。〔12〕负责组织本公司范围内的科研开发和新技术推广应用，协助工程部制定科研开发方案，收集工程部的科技创新成果，及时向集团公司传递。〔13〕负责组织开展公司QC小组活动，催促和协助工程部开展好活动。2.2工程部职责〔1〕工程经理部技术质量管理组织机构1〕工程经理受法定代表人委托，是工程质量的第一责任人，工程总工程师是工程工程技术质量管理工作的直接负责人，对工程管理负主要责任。2〕工程部必须按照公司质量管理体系的要求，建立工程质量保证体系(见下页图)，划分管理职责，配置与工程工程规模相适应的技术质量管理人员。3〕贯彻执行国家、行业、地方的法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业标准和管理制度，保证质量管理体系有效运行，最终实现工程质量目标。4〕工程部技术质量管理人员的持证上岗率应到达100%，其数量应满足本工程规模的需要。〔2〕主要职责1〕工程经理：贯彻实施公司质量管理体系方针和目标，履行工程承包合同，建立工程质量管理体系，实现工程管理目标，实现遵守法律法规、持续改良的承诺；全面负责工程工程管理工作，对工程平安、质量、工期、本钱负全责。2〕生产经理：协助工程经理负责工程生产组织工作，主要对工程平安、文明施工、质量、工期、物资及机械管理负责协调。3〕商务经理：协助工程经理负责工程合同管理工作，主要对工程合同、工程预算、工程备实方案等商务工作进展协调管理。4〕工程总工：协助工程经理负责解决施工中的技术难点和重点问题，主要负责解决设计变更及洽商中的技术问题，组织编制工程总体施工方案，做好总承包协调工作。定期召开管理例会，及时组织不合格品的分析会，对事故及不合格品按"三不放过〞的原则进展分析，并及时向上级有关职能部门反应各种信息，按规定程序调查、处理和上报事故；5〕机电经理：协助工程经理负责工程风、水、电的预留预埋及给排水的设备安装工作的总协调。6〕技术室：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进展技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监视工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。7〕施工室：负责组织施工组织设计实施，制定生产方案，组织实施现场各阶段的平面布置，平安文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理，负责总包协调和各劳务分包、工程分包的管理。8〕质检室：负责检查和填写检验批质量验收记录。9〕安保室：负责施工现场平安防护、文明施工日常监视检查工作。10〕材料室：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监视控制现场各种材料和工具的使用情况等。11〕预算室：负责工程本钱核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验工及统计等工作。12〕财务室：编制流动资金收支方案，负责组织工程价款的结算工作。负责外部和内部制定的原始凭证的审核，负责有关费用方案的控制工作和会计凭证的复核工作。13〕综合办：负责施工过程中的文件管理，劳资管理，后勤供给及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。14〕消防保卫：负责施工现场治安保卫、防火和成品保护工作。15〕技术员岗位职责：在工程经理、技术负责人的领导下，负责工程的技术管理工作，其主要职责如下：①认真学习和掌握施工验收标准及工序质量控制要点，熟悉施工图纸及设计意图，参加图纸会审。负责分管专业的技术管理及施工平安技术交底工作。②负责施工组织设计和施工进度方案的编制工作。③根据施工进度方案，按期提出材料使用方案，并参加主要材料质量验收工作。④负责外加工半成品质量验收，工程结算工作。⑤负责工程工程月、季、验工及分包队验工审核工作。⑥负责预算外变更及签证洽商工作。⑦负责隐蔽工程检查、验收及签证工作。检查、催促、指导分包队按技术要求组织施工。⑧参加工程质量管理体系的实施运作及工程质量验收评定工作。16〕施工员岗位职责：在工程经理的领导下，负责工程部的施工管理工作，其主要职责如下：①认真学习掌握施工验收标准及工序质量控制要点，贯彻执行质量方案和质量目标，按施工进度要求组织施工，并及时向主管领导汇报施工进度及有关情况。②负责组织技术交底和施工图样的传达解释，并按其要求组织分项工程的施工和管理，做好技术指导。③负责组织实施技术标准和工艺标准/标准，重点抓好施工过程的工序质量的控制，并做好质量检查记录。对违反操作规程，技术交底而产生的质量问题负主要责任。④负责对施工工具和使用材料的方案领用工作，认真核对领用的数量和质量，并对使用情况进展严格管理。⑤负责按施工进度方案组织生产，协调相关工种，工序的交接验收工作。对现场违章作业的行为及有关人员，有权提出停工返工的处分。⑥负责对各分项工程施工环境的检查工作，排除影响施工质量和不平安因素，组织好现场的平安文明施工。⑦按有关标准措施进展标识并保护好标识，做好不合格品的处置工作。⑧负责按图放样，审核分包队验工工作。⑨指导和监视现场作业人员按照技术交底的要求进展施工作业。填写"预检记录"，向质检员报验。17〕质量员岗位职责：在工程经理的领导下，负责工程施工质量管理工作，其主要职责如下：①认真学习和掌握施工验收标准、工序质量控制要点及国家有关验收评定标准。贯彻执行质量方案和质量目标，按施工要求做好施工质量的检查验收工作。②负责工程质量体系管理实施工作。对施工中的资源及活动依照九千程序文件要求进展监视、检查。③负责对施工过程中质量的监控和对分包队施工质量的验收及评定工作。参加工序交接验收，对降低标准验收负主要责任。④负责对施工质量事故的调查分析处理工作，提出处理意见及整改措施，并及时上报有关质量事故材料。⑤经常深入施工现场，做好施工质量记录，对发现的质量问题，及时签发质量整改通知书，并监视落实整改。⑥对现场违章作业的行为及有关操作人员，有权做出停工返工的处分。⑦贯彻实施公司对分包队伍的使用管理制度，参加工程对工程/劳务分承包方的评定考核工作，并做好相关记录。⑧负责工程部有关资料的收集、登记、及使用管理，做好发放、整理及移交归档等工作。18〕工程试验员职责：①结合工程进度编写工程试验方案，当工程情况发生变化时，应及时调整试验方案。②对分工负责送试的原材料。严格按照材料检验标准有关取样的规定取样送试，对试样的代表性，真实性负责，做到不漏试。③严格按照有关标准，规程，标准的规定，随机地制作混凝土，砂浆试块，并做好试块的管理养护工作。④在施工技术员的指导下，认真填写试验委托单。⑤检查施工现场混凝土及砂浆原材料的质量，配料计量，塌落度，搅拌时间。发现异常现象及时向有关领导汇报，并做好记录。⑥建立工地各种实验管理记录，台帐。⑦随时整理并保管好各种试验资料。19〕工程资料员职责：①执行"程序文件"文件和资料控制的规定和要求。负责"文件与资料管理〞、"记录管理〞等程序的实施运行。②负责外部或上级文件的接收、登记、标识、呈批、分发、回收、归档工作。③负责工程经理部内部文件的统一行文、审核、呈批、打印、用印、编号、登记、标识、发放、归档、借阅工作。④在工程总工程师的领导下，制定工程的文件和资料控制管理方法。⑤管理人员工作变动或调动时，资料员应及时收回受控文件或资料。⑥工程竣工后，资料员应将工程经理部编制的竣工文件和相关的质量记录分送主管部门。⑦承受上级主管部门的业务指导和检查。⑧协助其他职能部门，确保其他程序的实施运行。〔20〕工程测量员职责1〕认真贯彻执行"程序文件"的规定和要求。2〕业务上受技术主管的检查、指导。3〕负责工程的定位、楼层放线、标高传递±0.5m线的施测，及复线工作，做好复线记录及原始数据的存档。4〕测量仪器使用前应认真检查，使用后妥善保管并负责维护和保养，协助计量员做好测量仪器的检定工作，做好测量仪器的标识。5〕使用过程中，当发现仪器的准确度不符合标准或对检测结果有疑心时，及时报告上级主管领导，并对仪器做出停用标识。6〕对测量仪器及工具建立台帐。7〕协助其他职能部门，确保其他程序的实施运行。〔21〕工程计量员职责1〕将计量器具按照法定的周期，及时送到指定的检测机构进展检定，并做好标识。可以自行检定的仪器，要按期进展检定。2〕对本部门计量仪器进展妥善保管，做好必要的维修保养，并建立完整、详细的管理台帐，保存好相关资料。3施工组织设计〔方案〕和技术交底管理3.1施工组织设计〔方案〕的编制原则〔1〕凡新建、扩建、改建、加固和翻修的建筑工程，在施工前都应编制施工组织设计，并经批准后执行。规模大、工艺复杂的工程；群体工程或分期出图的工程可分阶段编制、报批施工组织设计。〔2〕施工组织设计是以施工工程为对象，用以指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。〔3〕施工组织设计应具有针对性和指导性，应随主客观条件的变化，及时调整不适用的内容，并经原审批部门同意后实施。3.2施工组织设计〔方案〕的分类和主要内容〔1〕按照施工工程的规模和具体情况，施工组织设计〔方案〕可分为：施工组织总设计、单位工程施工组织设计、分部〔项〕工程施工方案及季节性施工方案等。〔2〕施工组织总设计是以组织整个建立工程或建筑群工程实施为目的，以设计、施工图及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：1〕编制依据；2〕工程概况；3〕施工部署〔全场性〕；4〕施工准备〔全场性〕；5〕主要施工方法及流水段划分；6〕主要施工管理措施〔质量、进度、平安文明、消防、保卫、环保、降低本钱等〕；7〕主要经济技术指标；8〕施工总平面布置。〔3〕单位工程施工组织设计是以组织单位工程实施为目的，以施工图、施工组织总设计及其他相关资料为依据，指导施工全过程中各项施工活动。其主要内容应包括：编制依据；工程概况；施工部署；施工准备；主要施工方法；季节措施；主要施工管理措施〔质量、进度、平安文明、消防、应急预案、保卫、环保、机械设备保障、降低本钱等〕；主要经济技术指标；施工平面布置。〔4〕分部〔项〕工程施工方案是以组织分部〔项〕工程实施为目的，以施工图、系统原理图、单位工程施工组织设计及其他相关资料为依据，指导分部〔项〕施工全过程的各项施工活动。其主要内容应包括：编制依据；分部〔项〕工程概况；施工安排；施工准备；主要施工方法；质量要求；施工、平安防护、消防、临时用电、环保等考前须知。〔5〕临时用电、玻璃幕墙应单独编制施工组织设计〔方案〕，并经审核、批准。其主要内容应包括：3.3施工组织设计〔方案〕的编制、审核与审批〔1〕施工组织设计的编制、审核与审批：1〕大型工程〔造价为2000万以上的工程〕的"施工组织设计/质量方案"由工程经理部组织编制，由公司工程部进展审查，报公司总工程师审批。2〕中型工程〔造价为800万至2000万的工程〕的"施工组织设计/质量方案"由工程经理部组织编制，公司工程部相关专业负责人审批。3〕小型工程〔造价为800万以下的工程〕的"施工组织设计/质量方案"由工程经理部组织编制，工程总工程师审批。4〕顾客〔业主〕未提出明确要求且质量方案的有关内容可以在施工组织设计中予以说明和反映的中、小型工程，可不单独编制质量方案。5〕施工阶段的施工组织设计的编制工作，一般应在收到工程施工图纸后的20天内完成。6〕施工组织设计/方案一经审批，任何人均不得随意变更。必须修改时，应经原审核人及审批人同意前方可变更，具体详见"3.5施工组织设计的修订"相关要求之规定。附表1：施工组织设计/方案审核记录〔ZTJZ-C*-2003-06-01〕附表2：施工组织设计/方案评审批准记录〔ZTJZ-C*-2003-06-02〕〔2〕自有工程及合作经营工程的施工方案的编制原则、审核与审批：1〕一般需编制施工方案的分局部项工程审批单位如下表：序号方案名称审批单位1临时设施方案工程部2测量工程部3土方支护工程工程部4模板工程公司工程部5大体积混凝土工程公司工程部6防水工程公司工程部7脚手架工程工程部8大型钢构造拼装，安装方案公司工程部9大型转换梁施工公司工程部10砌筑工程工程部11装修工程公司工程部12屋面工程工程部13给排水暖通工程工程部14电气工程工程部15季节施工方案公司工程部16临时用电施工组织设计公司工程部17涉及重大平安的施工方案公司工程部注：①工程部总工程师也可根据工程特点针对分项工程单独编制施工方案。②大体积混凝土是指最小截面尺寸大于1米的现浇混凝土构件。2〕重要部位、复杂构造、危险性较大工程的施工方案必须提前向公司申报，组织方案研讨，必要时组织专家论证。方案编写完成后先由公司工程部进展审核，通过后再报公司总工程师进展审批。重要部位、复杂构造的施工方案包括以下情况：①深基坑支护与降水工程：基坑支护工程是指开挖深度大于5m〔含5m〕的基坑〔槽〕并采用支护构造施工的工程；或基坑未超过5m，但地质条件和周围环境复杂、地下水位在坑底以上等工程；②土方开挖工程：是指开挖深度超过5m〔含5m〕的基坑〔槽〕土方开挖；③起重吊装工程：a、大型构件；b大型设备或设施；④脚手架工程：a、高度超过24m的落地式钢管脚手架；b、附着式升降脚手架〔整体提升与分片式升〕；c、悬挑式脚手架；d、门型脚手架；e、挂脚手架；f、吊篮脚手架；g、卸料平台；⑤建筑幕墙的安装施工、采用新技术、新工艺、新材料，可能影响建立工程质量平安、已经行政许可，尚无技术标准的施工、起重吊装工程、其它施工难度大、工艺复杂、风险高的作业工程应报公司工程部审核、公司总工程师审批。⑥撤除工程：内容包括人工和机械撤除的工程；⑦其它危险性较大的工程，包括：a、建筑幕墙的安装工程；b、预应力构造的张拉施工；c、网架和锁膜构造施工；d、6m以上的边坡施工；⑧采用新材料、新工艺、新技术，可能影响建立工程质量平安，已经行政许可，尚无技术标准施工；⑨与重大危险源相关的工程专项施工方案：重大危险源是指由有可能发生造成重大人员伤亡，重大财产损失的火灾，爆炸、毒害等灾害事故的场所和设施。根据"重大危险源辨识"GB18218-2000的相关规定，重大危险源是指生产场所汽油超过2吨、储存超过20吨；生产场所乙炔超过1吨，储存超过10吨。3〕机械设备安装方案需要报公司工程部审批，内容包括：①塔吊根底施工方案；②施工电梯根底施工方案；③提升架根底方案；④金属门架根底方案；4〕需要组织专家认证的工程包括：①深基坑支护：深度超过5m(含5m)或地下室三层以上〔含三层〕或深度虽未超过5m(含5m)，但地质条件和周围环境及地下管线及其复杂的工程；②高大模板工程：水平混凝土构件模板支撑系统高度超过8m,或跨度超过18m，施工总荷载大于10kn/m2,或集中荷载大于1510kn/m的模板支撑系统；③30m及以上高空作业工程；④方量超过2000m3⑤搭设高度超过20m的作业平台；⑥搭设高度超过50m的外脚手架和悬挑式外脚手架、其它异型脚手架和新型脚手架；⑦重量超过25吨的大型构件、设备的吊装；⑧机电设备系统复杂的安装工程⑨高度超过100m或安装位置特殊的塔吊和电梯安装以及塔吊的特殊作业过程。⑩其它施工难度大、工艺复杂、风险高的作业工程。5〕专家论证审查①建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的平安专项施工方案进展论证审查。②平安专项施工方案专家组必须提出书面论证审查报告，施工企业应根据论证审查报告进展完善，施工企业技术负责人、总监理工程师签字后，方可实施。③专家组书面论证审查报告应作为平安专项施工方案的附件，在实施过程中，施工企业应严格按照平安专项方案组织施工。3.4施工组织设计〔方案〕的交底〔1〕施工组织设计〔方案〕经批准后，工程总工程师应认真组织交底。〔2〕重点工程〔或大型工程〕施工组织设计由公司总工程师参加交底；一般工程施工组织设计由工程总工程师对工程部及分承包方相关人员进展交底；交底的主要内容应包括主要设计概况、施工部署、拟选用的施工方法及各项措施、其他重要事项等。〔3〕施工方案由工程总工程师对相应的专业工长进展技术交底；交底的主要内容应包括主要设计概况、施工安排、施工准备、主要施工方法及措施、质量要求以及施工、平安防护、环保等考前须知。3.5施工组织设计的修订施工过程如出现以下情况，应对施工组织设计的相关内容进展修订：〔1〕施工工程或设计做法有较大变更〔2〕合同要求或方案安排有较大改变〔3〕管理措施需作大的更改或补充修改后的内容应按原来的程序办理审核、审批，并发给原施工组织设计的持有部门及人员，同时对相关人员作补充交底。3.6分项工程技术交底分项工程技术交底必须在对应工程施工前进展，并应为施工留出足够的准备时间。〔1〕工程工长根据图纸、变更、施工标准和施工方案编写书面的技术交底，其内容应详细介绍分项工程关键、重点、难点工序的主要施工要求和施工做法，并有详图进展说明。组织对专业施工班组的作业人员进展交底，辅以口头讲解，并履行交接签字手续。〔2〕属于"四新〞工程的分项工程，工程总工程师要组织相关专业技术人员编制"四新〞工程技术交底，并对专业工长和施工班组进展交底。〔3〕分项工程技术交底应根据施工过程的变化和质量上的缺乏之处，及时补充新的内容和要求；交底后发生的相关设计变更的分项工程，要重新进展交底，施工方案、方法改变时也要及时重新交底。〔4〕工程总工程师应负责对各分承包单位的施工组织设计和技术交底管理工作进展监视，并及时指导、协调资料员做好相关资料的收集整理工作。〔5〕技术交底管理要求1〕编制施工方案的技术人员一般应相继编制技术交底〔必要时，由工程技术负责人主持〕。2〕交底除口头讲解外，须有书面交底资料，交接双方必须签认。3〕技术人员向参与施工的人员交底时，其内容为：①有关工程的各项技术要求、重点部位要求、抗震处理、使用功能等；②必须注意的尺寸、坐标、轴线、标高以及预留洞、预埋件的位置、规格、数量等；③使用材料的品种、规格、等级、质量要求，以及各种配合比等；④各种原材料和施工过程中应取样测试的部位、内容、数量、方法和标准等；⑤各项技术指标的要求和实施措施；⑥施工方法、顺序、工种配合、工序搭接、平安操作要求、环保要求，以及质量通病的防治等；⑦设计变更和图纸错漏更正情况；⑧施工机械的性能及使用要求、考前须知等。4〕工长要指导工班贯彻技术交底内容，使操作者明确技术交底内容和要求，落实分工和协作关系。4图纸与设计变更文件的管理4.1管理流程工程部在收到建立单位下发的正式工程图纸后，交给资料员对图纸进展登记，盖受控章，发放到有关部门和分包方，并做好记录。资料员处至少留存一套全图以备查用。作废的图纸由资料员统一收回。4.2图纸审查工程总工程师要组织技术、平安、预算及分包方等有关部门和人员对图纸进展审查。〔1〕审查的重点是以下几个方面：1〕总体审查，包括图纸是否齐全，设计深度是否满足要求，工程的根本情况是否完整、准确2〕主要分局部项工程的做法和要求是否明确，是否符合标准要求，是否符合工程的特点和要求。3〕各专业之间、不同分局部项之间、全图与详图之间是否协调一致。〔2〕图纸审查时，可以结合工程情况，向设计提出新技术推广应用的合理化建议。〔3〕工程总工程师或专业技术负责人将参加图纸审查的各部门和人员所提出的问题按专业整理、汇总后，形成书面记录，报建立〔监理〕单位，由建立〔监理〕单位提交给设计单位做设计交底准备。1〕由工程总工程师向建立单位申请，建立单位组织设计、监理、施工单位共同参加的图纸会审，由设计单位对各专业问题进展设计交底。工程工长将设计交底的内容按专业汇总、整理后，形成正式图纸会审记录，交由各相关单位负责人签认，并办理一次性工程洽商记录。2〕工程部在收到设计单位签发的设计变更通知单或设计变更图纸时，应通知工程经理和工程总工程师或专业技术负责人，对设计变更通知单或设计变更图纸进展分析、评价，由工程总工程师或专业技术负责人进展签字。如对施工进度和施工准备情况产生影响，应及时向建立单位说明情况，并办理经济洽商。3〕施工过程中增发、续发、更换施工图时，工程总工程师或专业技术负责人应同时签办洽商记录，确定新发图纸的启用日期、应用范围及与原图的关系，如有已按原图施工的工程要说明处置意见。4〕施工过程中，工程部需要办理工程洽商时，由工程总工程师负责填写工程洽商记录，并交由工程经营部门和工程经理审查同意后，向建立、监理和设计单位办理，机电、设备安装等专业分包的工程洽商由相应分包单位专业工程师负责提出，并应经工程总承包单位工程总工程师确认前方可办理。5〕设计变更通知单和工程洽商记录办理完签认手续后，资料员应及时发给技术、生产、经营、平安等部门和其他专业分承包方等有关单位和人员，并进展登记签收。各部门负责人在收到设计变更通知单和工程洽商记录后应立即在施工图纸的对应部位标注更改内容、更改日期和编号。6〕对复杂工程、工程和图纸会审，设计变更，工程总工认为需要专家论证的，应向公司提出申请。7〕施工中的深化设计图纸，由工程经理根据工程需要安排有关人员绘制，工程总工程师或专业技术负责人审核后，报监理、建立、设计单位审批，然后按相应规定办理收发管理。5施工资料及施工标准、规程、标准、图集的管理5.1施工标准、规程、标准、图集〔1〕工程部为施工/技术标准、规程、标准、图集的主管部门，不定期地将国家、行业、地方新公布实施或已作废的施工的标准、规程、标准、图集的目录发放给工程经理部，必要时组织公司/工程技术管理人员进展培训学习并保存学习记录。〔2〕工程经理部在收到新的标准、规程、标准、图集的目录后施工技术管理部门应识别出适用于本工程实际情况的新施工标准、规程、标准、图集并及时组织相关人员对新施工标准、规程、标准、图集内容进展学习，保存学习记录。〔3〕工程资料员负责本工程部的施工/技术标准、规程、标准、图集的受控管理、编号〔以各工程部为单位自行编号〕、发放和收回，并做好发放领用记录；有作废的应在作废的标准、图集等盖"作废〞章进展识别并在"文件发放领用登记簿"上做好标识；识别并建立符合本工程施工的"有效文件清单〞于工程开工之初报公司工程部审查备案。〔4〕其他参见公司程序文件。5.2工程资料的管理〔1〕在工程管理中，工程资料的管理和移交实行工程经理责任制，具体实施和管理应有技术负责人组织实施。〔2〕施工资料由工程部各岗位人员在工程施工过程中，依据各自工作内容，及时、如实的填写，工程资料员负责收集、整理、组卷和归档。资料填写和整理要符合当地"建筑工程资料管理规程"的有关规定。〔3〕各工程部技术负责人组织、监视本单位工程资料管理工作，工程部资料员负责工程资料整理归档的过程管理工作，随施工过程及时催促和指导有关人员填写相关资料，并收集、整理齐全，妥善保管。〔4〕分包单位应负责其分包范围内施工资料的收集和整理，并对施工资料的真实性，完整性和有效性负责。工程总工程师负责催促分包单位及时填写和整理施工资料，分包工程完成后，资料一并移交汇总到总包单位。〔5〕工程经理部在分部工程验收前要将其负责的施工资料整理、汇总完成报公司工程部进展审查合格后才准予验收；假设审查不合格的应在规定的限期内整改后再报工程部并经审查合格前方可验收。〔6〕各分部工程在验收前都必须先报公司工程部审查验收，公司工程部验收合格签字前方可报建立、监理等单位验收。〔7〕工程的验收、整改应不得耽误工程的工期和下道工序的施工。〔8〕工程完工后的竣工资料，除应按照合同的约定的竣工资料套数移交建立方外，还应留有一套完整的施工单位竣工资料〔原件〕移交到公司档案管理部门存档。当建筑面积≥10000平方米的工程经公司工程部审核后将竣工资料〔原件〕移交集团档案管理部门存档备案。如建立方有特殊要求，应在与建立单位签订合同时，对施工资料和工程档案的编制责任、套数、费用、质量和移交期限等提出明确要求，并按约定的套数进展整理。移交竣工资料时都应签订并保存工程竣工资料的移交记录。〔9〕对需移交档案馆的工程资料，应当在工程竣工验收后三个月内，向城建档案馆报送一套符合标准规定的工程竣工资料。6施工图纸及变更洽商的管理6.1各工程工程开工前，工程部技术负责人应仔细校核施工图纸的有效性〔1〕工程图纸内容完整，图纸字迹清晰，标题栏内签名字迹清晰。假设因工程紧迫，分段给出施工图纸时，应及时办理设计、甲方和监理确实认文件。〔2〕施工图纸必须符合施工图的要求，蓝色图纸，不得采用白色复印图纸。〔3〕图纸封面应有设计院注册构造工程师的红色有效印章及红色施工图印章。〔4〕在施工中当使用复印白图施工时，工程技术负责人必须以报告形式上报工程部，说明原因和解决方法，并应有工程经理确认。6.2变更洽商的办理及发放〔1〕工程变更洽商由工程部技术负责人负责办理和签字确认，其他人不得擅自办理。〔2〕变更洽商办理前应首先了解施工合同相关内容，确定经济变更是否承当，并及时与工程经理沟通协商后再做决定，必要时应进展经济测算。〔3〕工程洽商内容应表述清楚，必须顺序说明图纸编号、图纸轴线位置、因何原因、原图纸内容、变更内容，以便后期做竣工图时方便查找。〔4〕变更洽商统一编号、保存完整、内容不得涂改，全部采用打印形式，变更确认的签字必须采用黑色炭素笔，后附图设计须确认。〔5〕设计变更文件和工程部起草的变更洽商必须为原始黑色炭素笔签字确认资料，复印件无效。〔6〕变更洽商的发放:1〕变更洽商必须在变更办理完成后3日内发放，统一采用复印件，用"文件发放领用登记簿"登记；2〕发放人员应涉及洽商内容所涉及的：经营、暖通、给排水、电器、测量、生产经理、施工员、专业班组、分包单位等，所涉及人员必须签字确认并注明时间。3〕重大变更应由技术负责人组织工程部相关人员开会传达，并立即下发洽商复印件，与会人员在发文记录上签字确认。4〕变更内容应由工程技术负责人组织将相关内容标注在施工图纸上。5〕作废洽商应由工程技术负责人负责组织立即收回和销毁。6.3竣工图的绘制〔1〕竣工图纸绘制应由各工程部技术负责人组织实施和校核，要求必须反映变更洽商的内容，不得遗漏，标注字迹清楚、字大小统一。〔2〕竣工图章原则上在图栏上侧加盖，因故不能在此处加盖时，应加盖在附近空白部位。〔3〕其他具体要求参见"建筑资料管理规程"〔DBJ01-51-2003〕。7施工试验管理7.1管理流程图项目部现场试验通知材料员、保管员、质检员、工长选择见证检测单位制订试验方案试验报告传递给资料员按不合格品处置通知工程总工程师不合格合格合格不合格送检测单位试验保存取样试验结果试验结果送检测单位试验保存材料进场取样分局部项工程施工现场试验通知材料员、保管员、质检员、工长选择见证检测单位制订试验方案试验报告传递给资料员按不合格品处置通知工程总工程师不合格合格合格不合格送检测单位试验保存取样试验结果试验结果送检测单位试验保存材料进场取样分局部项工程施工7.2工作程序〔1〕施工现场应根据工程规模按表7.2-1的要求建立现场试验室，配备试验设备。试验员负责对试验室和各项试验设备进展保管、维护，养护室和标氧箱内部的环境应保持在规定的范围，所有设备按照计量设备管理的要求进展管理。表7.2-1试验室的建立标准建筑面积试验室面积养护条件其它设备<10000m>5m标样箱天平、案秤、坍落度筒、烘干电炉、砂浆稠度仪、卡尺、钢板尺、温度计、湿度计>10000m2,<>8m>4m2>30000m2,<>12m>6m2>80000m>15m>8m2〔2〕开工前，工程总工程师应与建立、监理单位共同制订有见证取样的送检方案，并确定承当有见证试验的检测机构做试验。〔3〕试验员结合工程进度编写工程试验送检方案，当工程情况发生变化时，应及时调整试验送检方案。〔4〕工程材料进场试验。材料进场后，材料员通知试验员，试验员应按试验方案及时取样、保存，送检测机构试验，并将试验结果通知材料员、保管员、质检员及工长。〔5〕现场施工过程中，根据设计要求和标准规定必须做试验的施工工程，工长和质检员应按设计要求和标准规定进展试验，并填写各项试验记录。需要送检的试验工程，试验员应及时按照试验方案取样、保存，送检测机构试验。〔6〕质检员和试验员应将各项试验的报告分工程阶段交给资料员进展归档整理。对试验不合格的工程应立即通知工程总工程师。〔7〕试验员的工作标准：各种材料取样和样品的制作应符合相关标准规定，确保样品的真实性和可靠性，