传媒公司管理手册资料

部门管理手册2012年2月公司组织架构:公司管理层次层次层次名称层次范围1高级管理层董事长；总经理；副总经理；业务总监；财务总监；董事长助理；媒体研究总监；媒介总监2管理层招商部经理；财务部经理；购物部经理；媒介部经理；企管中心经理；3专业主管业务助理；人事行政主管；财务主管4执行层含各部门主管卜’的职位2012年岗位定员汇总表单位核定岗位数现有岗位人数定员申报人数人员变动(+,-)备注高管人员6670财务部36:-1企管中心3330购物部3880招冏部316160客服部1460媒介部267-1总计194751-2

部门岗位名称现有岗位人数定员申报人数人员变动（+,-）岗位任职人高管人员巨事长ii0总经埋 i i 0c副总经理■ii0c财务总监ii0c业务总监 i i 0■媒体研究总监o■i-i董事长助士里ii0企管中心人事仃政经埋 t r▲，- u 、 0■0■0人事仃政王管ii0行政前台■i■i0司机■i■i0财务部财务经理000会计出纳招冏部招商经理■i■i0业务员购物部购物部经理业务员媒介部主管■i■i0r客服媒介服主管■i■i0客服人员总计职能部门2012年岗位定员汇总表（一）财务部职能说明书基本资料部门名称：部门代码：组织关系：日期； 年_月—日生效分管领导上级领导人员设置部门岗位总数：其中部门正职岗位数部门副职岗位数人力资源部门正式工总数管理权限行使对公司财务部工作全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度，管理规程及工作指令的义务。日常财务事务1、 建立对外会计核算体系，负责企业的财务管理和经济核算，包括经营过程中的一切财务核算、会计核算。2、 如实反映公司的财务状况和经营成果。按时提供对外报表，依法计缴国家税收并向有关方面报送财务报告。3、 与工商、税务、银行等政府机构和相关部门保持良好的关系。4、 客户的资信调查。职5、正确进行成本费用的核算，及时准确提供公司的财务信息，并进行整理、分析和报告。责6、参与公司合同付款方式的审核，付款审核。说7、向合同项目负责人发出合同款催款书。明8、公司领导交办的其他事项。日常财务管理1、 组织、制定、完善公司的各项财务制度。2、 建立健全公司内部的管理体系，执行与控制公司的相关财务指标。3、 公司运营的资金分析。4、 参与企业经营决策，统一调度资金，厉行节约，合理避税，合理使用资金。5、 拟订财务相关草案及其他财会资料供公司决策使用。财务知识的培训四、 监督和建议1、监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议。对公司的资金使用情况进行监督，并提出建议。职位说明书职位名称财务总监或经理所属部门财务部工作地点北京职位等级直接上级总经理管理幅度6人直接下级财务经理或经理助理晋升方向公司副总经理任职要求

个人条件性别：不限体力条件身体健康，符合工作要求年龄：30-50岁最低学历：本科任职素质要求核心素质原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神工作经验：五年以上必须掌握的操能或设备电月西水平：熟练掌握Office软件专业素质具备相关专业知识水平和资质外语等级：英语听、说、读、写熟练应用车辆驾驶：不做要求文笔能力：有撰写逻辑清晰，周密