最新物流工作心得10篇

最新物流工作心得10篇物流是指为了满意客户的需求，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、半成品、成品或相关信息进行由商品的产地到商品的消费地的方案、实施和管理的全过程，下面是我给大家整理的关于最新物流工作心得，欢迎大家来阅读。

最新物流工作心得1

学习物流概论心得体会这几天通过各方面的资料搜集，让我对德邦物流公司有了新的熟悉和感悟。

走进德邦，无论是德邦的荣耀，德邦的文化，还是德邦的进展，都让我非常的感爱好，不自主的想要去了解它。尤其是德邦的进展史，更能让我们了解德邦物流。

一九九六年9月公司创始人、总经理崔维星涉足货运业务。直至今日，德邦物流已有560家营业网点掩盖全国25个省、市、自治区，1000余台车辆穿梭于500多个城市和地区，10000多名员工对您的货物全程呵护，保证货物快速、安全到达目的地。这也使德邦物流在同行业中奠定的稳固的基础。德邦拥有众多专业的管理人员，系统理论学问丰富，实践管理阅历丰富，再加上其拥有1000余台的车辆，使得正常运输顺畅，更快捷，更便利，赢得了大家的好评，从而获得了很多荣耀。这也是由于德邦物流有着优秀的文化理念和规章制度。

管理理念：以人为本，人企双赢，适度竞争，宽严相济。

企业精神

发动机精神(四个那样)德邦人要像发动机那样，仔细敬业。

德邦人要像发动机那样，布满.。

德邦人要像发动机那样，团结协作。

德邦人要像发动机那样，令行禁止。

要想使一个公司步入正轨，顺当的运行，进展，一个健全的规章制度是必不行少的。建立、健全规章、制度。一个胜利的企业肯定要有一套科学、合理、适合本企业特点的规章、制度，来规范员工的行为。要树立长远物流品牌，必需要健全规章、制度作为保障。这包括制订质量保证制度、收费管理制度、财务制度、岗位考核制度等一整套必备的制度，还包括物流管理服务工作流程、投诉受理程序、报修修理程序、紧急事故处理程序等一系列程序化的规范。只有健全这些规章、制度，并乐观落实，才能打造一个胜利的企业，才能树立长远物流品牌。

提高员工素养。只有提高员工整体素养，才能形成优秀的团队，才能打造胜利的企业，才可以树立海纳物业品牌。提高员工素养可以从以下几个方面入手，一方面，内部培训。常常开展业务知识、专业学问、服务意识学习活动，整体提高员工的业务水平和服务意识;另一方面，就是从优秀的物业公司，请专业学问渊博，实践阅历丰富的专家，进行培训，学习优秀物业管理企业的胜利阅历;最终引进人才。企业应引进部分专业学问丰富的优秀人才，以补充新奇血液，提高企业的活力和创新力，促进企业的进展和品牌的树立。

建立企业文化。物业管理企业的服务特性打算了必需从文化层面上去提高员工素养，只有建立起适合本企业特点的企业文化，从文化的高度和层面来突出企业价值观，以此规范员工的服务水平、服务态度和服务意识。这样才能促进企业的正常运行、高速进展。

总之，长远物流走品牌之路，就应全面改善管理，明确公司之间、部门之间、岗位之间的职责与权利，建立健全各种规章制度，理顺、协调各方面关系，形成高素养的优秀管理队伍，建立起适合长远物流特点的企业文化，树立全新的面貌。

最新物流工作心得2

20__年刚进入高校不久，为提升我校物流系同学的实践力量，学院领导联系了我国最大的民营物流企业顺丰速运在我院建立了临时的快递运营点部，此点部专为我校师生服务。从刚开头的行业理论学问培训到专业的技能训练，从而进入上岗实习以近乎两年。

校内实习不等同于在.的企事业单位实习，但是从工作的过程和与点部人员的相处中也学会了一些今后在.企事业单位中生存的条件和本事。在我们点部，工作人员有两部分人员组成：一是值班经理，再就是收派员。从大一值班到现在我觉得值班经理应具备这些力量。首先要学会看人，把握值班中每个人的性格特点然后做出针对性的管理和适当的任务安排。其次就是具有服众的力量，也就是说要让下属情愿听从你的领导，让整个团队具有凝聚力，在大家的协作中使一天的工作顺当进行。还有就是作为一个不大不小的中层管理者要有较强的沟通力量和好的人际关系，能够把上面交下来的任务有效的传达给下属，鼓舞下属去完成。而作为一个收派员最主要的就是要工作细心，有责任感。当然最主要的就是对客户负责，服务态度要好，这也是服务企业能够很好的生存关键。

在顺丰断断续续的两年工作实习中，也可以说是感受颇深。觉得刚开头进入工作岗位有些时候真的很难做，尤其是在做基层员工的时候，领导是天客户是地，既要看客户脸色，又要看领导脸色有时候真是让自己陷入了两难的境地，由于你谁也得罪不起啊。每当这个时候我总是用汇源老总朱新礼那句话来提示自己：有困难想方法，方法总比困难多。可是方法是有，但对我们这些初出茅庐的高校生来说是真想不到啊，所以一般的时候阅历都是从教训中得来的，长一智就得吃一堑。所以说受到领导批判和受到客户的不满也是常有的事，不过也不都是坏事。有时候想想现在在学校受点委屈能避开以后在.上出错被骂的狗血淋头强得多。

要说在顺丰最让我印象深刻的一件事真不知道从何说起了。工作过程中遇到过好多人和事，时间长也都见怪不怪了。在校内里实习接触到的几乎都是同学和老师，所以在收派件的时候大家都比较理解也没遇到过什么太犯难的事情。倒是在刚开头的时候当值班经理由于业务的生疏，处理错了几个快递，被上面责怪了一顿在电话里，当时已经快下班了，原来觉得一天的工作已经顺当完成了，可以高兴奋兴的下班回去休息了，没想到上面检查的时候发觉了好几处问题件用M3处理错了，领导不让下班不说，还得在那等着挨骂、挨批判。当时感觉真是委屈，也不想再干了，反正也不挣钱，受累还不得好，可是后来再回去的路上和我一起值班的同学就劝我说：别生气了，现在有错被指出来是好事，以后就不会出错了。到真正走上工作岗位的时候就会避开那些错误。要不等你走向.的时候出错老板可能直接就炒你.了，哪还会一点点的给你指出错误啊，现在受点委屈是福呢。虽然当时心里不服气，不过事情过去了就觉得在理，所以后来实习值班的日子还是好好的干，避开在有错误发生了。

实习的时候真是学到了许多可课堂上学不到的东西，也体会到了世间冷暖，职场如战场，你不能有一点的马虎大意，否则可能就会失去工作或者你的客户。这些就是在顺丰实习的时候感悟到的和遇到的事情，觉得除了就业力以外有些个人内在的东西只有在工作中才能学到，比如说你的耐心、忍耐力、责任心等等等等。

最新物流工作心得3

由于公司人事调动，本人调到物流公司主持物流公司全面工作，这是公司对我的信任和支持。在物流公司我严格根据公司原则工作思路和部门1#文件开展工作，并取得了一些成果。公司以当家人、决策人意识及“tps”管理模式的深层次运用及物流公司的变革创新活动的开展对我感受最深。

一、做工作不能只停留在表面，而要切实深化到实际工作中去。

到物流公司后，我严格根据公司的以当家人、决策人、老板意识开展一切工作。首先要做好物流公司的管理工作，管理做不好，生产也就无法正常运行，经营、贸易工作也就无法取得成果。也就是说管理工作是当前工作的重中之重，既是丰田“tps”管理模式的核心内容。

二、从集架调到物流公司主抓全面上工作我，应深化基层回头查找问题、分析问题、解决问题。

并利用部门班组会议带动全体干部员工时刻根据公司管理理念，结合’tps”管理模式去开展管理、生产、经营、贸易等各项变革创新工作。变革创新首先得有不同寻常的思路和点子。而不同寻常的思路和点子是建立在不同寻常的眼光来看问题的基础之上。用当家人、决策人、老板身份去发觉部门存在的问题，方能开展好面上的管理工作，才能为变革创新供应源动力。

三、物流公司工作成果的取得，正是由于人人能以当家人、决策人、老板身份去查找问题、分析问题到解决问题，直到变革创新。

物流公司现正在群策群力的创新，已创新内容十余条，且都在实施中，有一部分已取得了明显的成效,每月物流公司在原基础上能节约3—4千元左右。

四、学习理解以当家人、决策人、老板身份去开展工作。

并对丰田“tps”管理模式的深刻理解,工作上取得了一些成效，但是离公司变革创新的要求还差距甚远，在下一步工作中，重点应从变革创新上动身，作为物流公司主持面上工作的我，应全方面着手开展变革创新工作：

1、根据主动创新、群体创新、持续创新的要求，连续发挥群策群力的作用，培育干部员工主动发觉问题、分析问题、解决问题的力量，还要持之以恒，达到最终变革创新的目的。

2、物流、集架合并后，要在资源重组上狠下功夫。在物流公司新的形势下，不能采纳老一套的方法来持续管理工作，而要从资源着手，充分发挥现有资源，实现效用最大化。

(1)人力资源上要变革创新，要重新对人员、岗点合理评定。还要在人员工作安排上要变“固”为“活”，发挥个人的力量最大化。外贸装柜由集架固定一人来成品库进行订箱工作，大大提高了工作效率。连续扩大人力资源变革为基点，把它扩大到物流各个部门、车间。摆脱目前工作上严峻缺人的现态。从点到面，全面系统性考虑不能顾此失彼，要结合目前工作,仔细分析点面结合，提高干部员工的创新变革工作。

(2)从硬件资源上变革创新。在硬件资源的调配上不能只满意于目前的水平，要转变以前的思维方式和调配模式。充分发挥物流各部门、车间现有的硬件资源作用，合理调配资源，以满意生产经营、销售、快速高效。达到提高工作效率的目的。

最新物流工作心得4

作更有信念，更有.。我们工作性质是属于服务型的，只是我们所服务的对象不同，门店员工直接服务于顾客，而我们则是服务于门店，间接的，我们也服务于顾客。

__物流中心的飞速进展，也证明了整个公司在高速的进展。记得我们刚入司的时侯，整个配送中心就几十个人，而现在则进展在为全国性的物流。人员增加到将近200人，门店由原来的300家，增加到了现在的700多家。看到这些，我们作为__的一员，感到无比的骄傲。

作为我们来说，我们是复核组，我们的工作的质量的好坏会直接影响到门店的营业，所以，我们的责任重大，我们每一天都必需要做到高效、高质量的完成，才能保证我们的账、物相符，才能保证驾驶员按时将门店所需的商品送达门店。我们工作的核心任务是保质保量高工作的.及物流员工效的完成每天的复核工作。虽然我们常常加班加点的工作，但是大家都由于全组的这种你争我赶、精益求精的氛围所感染，大家都任劳任怨，严格根据工作流程来进行复核。

/