BIM技术应用之一局篇

2015年10月《BIM技术应用用之一局局篇》一、BIM产生的背背景目录二、BIM工作站组组织架构构三、集团团BIM技术发展展五、下一一步推进进措施四、工程程应用实实例一、BIM产生的背背景目录二、BIM工作站组组织架构构三、集团团BIM技术发展五、下一步推推进措施四、工程应用用实例向技术和管理要效益增加vs.2D做不好做不了更高的产品质质量要求和可持续续建筑vs.缺乏有效的技术手段项目复杂性不不断严格的工期和和造价控制vs.频繁的错漏碰缺和和设计变更全球化使竞争争加剧vs.技术和管理水平滞后外框筒由水平平边梁和双向向倾斜柱、支支撑形成三角角形单元模块块，与屋顶连连接成整体，，形成主要抗抗侧力结构体体系。外框柱柱为钢柱和型型钢混凝土组组合柱。在受受力较大的部部位，三角形形支撑加密。。外框筒每隔隔两层柱、边边梁和支撑交交于一起。外外框筒立柱从从地下室基础础开始向上延延伸，与核心心筒之间用钢钢梁连接，连连接方式为隔隔层分布的刚刚性连接和铰铰接连接，在在外框节点处处为刚性楼层层。悬臂结构从塔塔楼37层至顶层外伸伸，底面水平平，顶面与塔塔楼顶面位于于同一个倾斜斜面。塔楼1悬臂外伸67.165m，塔楼2悬臂外伸75.165m，底标高162.2m。B3塔楼2局部加密塔楼1悬臂裙楼F52F46局部加密局部加密局部加密局部加密每2层相交于刚性楼层钢柱均双向倾斜-16.500m向技术和管理要效益增加vs.2D做不好做不了更高的产品质质量要求和可持续续建筑vs.缺乏有效的技术手段项目复杂性不不断严格的工期和和造价控制vs.频繁的错漏碰缺和和设计变更全球化使竞争争加剧vs.技术和管理水平滞后主楼功能包括括行政管理、、综合业务、、新闻制播、、播送、节目目制作以及分分布在大楼内内的员工服务务和一系列技技术功能区。。电视制作的各各个程序单元元如商务,行政管理,新闻,广播及制作由由一个连续的的环线相互连连接.容纳人数-10000空间分配65%普通空间12%特殊空间14%车库(2800车位)9%机电机电专业系统统多，设计标标准高智能化程度高高，特殊使用用功能部位多多，机电专业业系统多，指指定分包和专专业之间交叉叉作业多，总总包管理和总总体施工协调调难度比较大大。向技术和管理要效益增加vs.2D做不好做不了更高的产品质质量要求和可持续续建筑vs.缺乏有效的技术手段项目复杂性不不断严格的工期和和造价控制vs.频繁的错漏碰缺和和设计变更全球化使竞争争加剧vs.技术和管理水平滞后BIM5D平台界面–形象进度查看看1、通过模型查查看完整的进进度计划（实实体计划+配套工作计划划）2、可以查看个个工作面的进进展、进度状状态（正常、、提前、滞后后等）3、可以查看配配套工作是否否影响了实体体计划。向技术和管理要效益增加vs.2D做不好做不了更高的产品质质量要求和可持续续建筑vs.缺乏有效的技术手段项目复杂性不不断严格的工期和和造价控制vs.频繁的错漏碰缺和和设计变更全球化使竞争争加剧vs.技术和管理水平滞后BIM（技术）包含含以下3个方面内容：：1、BIM数据：BIModel2、BIM应用：BIModeling（包含可以利利用和创建BIM数据的软件，，简称BIM软件）3、信息管理：：BIManagement（包含BIM数据及BIM应用产生的数数据管理）一、BIM产生的背景目录二、BIM工作站组织架架构三、集团BIM技术发展五、下一步推推进措施四、工程应用用实例一、BIM产生的背景目录二、BIM工作站组织架架构三、集团BIM技术发展四、工程应用用实例五、下一步推推进措施200320052009Bently机电管综CCTV、国贸三期复杂节点深化设计进度模拟、方案模拟、有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013广联达信息大厦开始探索BIM5D管理2014利星行项目总包单位主导BIM实施长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的结合扩展开发应用一、BIM产生的背景目录二、BIM工作站组织架架构三、集团BIM技术发展四、工程应用用实例五、下一步推推进措施200320052009Bently机电管综CCTV、国贸三期复杂节点深化设计进度模拟、方案模拟、有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013广联达信息大厦开始探索BIM5D管理2014利星行项目总包单位主导BIM实施长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的结合扩展开发应用BIM技术在地基基基础阶段的应应用央视应用实例土方施工阶段段土方施工阶段段土方施工阶段段桩基施工阶段段桩基施工阶段段桩基施工阶段段桩基施工阶段段桩基施工阶段段桩基施工阶段段桩基施工阶段段桩基施工阶段段CCTV主楼基坑南北北长292.7m，东西宽219.7m。塔楼区基底底标高为-21.000m～-27.400m，筏板厚度为为4.5m、6.0m和7.0m，最厚达10.9m；裙楼和基座座区基底标高高为-15.6m～-20.5m，筏板厚度为为800mm～2500mm。底板总浇注注量超过12万立方米。底板施工阶段段基础底板厚度度大，错台多多。在整个底底板中，尤其其以两座塔楼楼的底板体量量巨大，厚度度超厚，钢筋筋特殊。其中中塔楼1底板面积为6824m2，一次性混凝凝土浇筑量超超过39000m3。底板施工阶段段ANSYS软件分析计算算温度分布3d7d28d90d虚拟仿真技术术应用底板施工阶段段ANSYS软件分析计算算应力分布3d7d28d90d虚拟仿真技术术应用底板施工阶段段塔楼1混凝土浇筑现现场平面布置置现场平面规划划：根据各搅拌站站供应能力划划分供应地泵泵，设置不同同搅拌站的等等待区。现场场交通指挥管管理人员及时时对罐车指挥挥。底板施工阶段段塔楼1底板浇筑流程程图利用三维图形形模拟浇筑，，预测不同浇浇筑状态下人人员分布、泵泵管摆放，使使所有人员了了解每一步骤骤的施工状态态，最终实际际浇筑状态和和时间与模拟拟情况基本吻吻合。底板施工阶段段塔楼1底板浇筑流程程图由于底板底部部错台多，为为保证错台拐拐点部位混凝凝土密实，根根据砼浇筑进进度调整泵管管和人员的分分布，并规划划好每一阶段段的起止时间间。在形成砼砼大斜坡流淌淌面后，泵管管出灰口整体体形成两排布布设，有效防防止灰浆流淌淌过长造成浆浆骨分离。底板施工阶段段－塔楼1于2005年12月28日开始浇筑，，历时54小时，平均浇浇筑速度722方/小时底板混凝土浇浇筑底板施工阶段段央视应用实例BIM技术在结构施施工阶段的应应用【SRC柱工程概况】主楼外筒重型型柱为钢柱及及型钢混凝土土组合柱（即即SRC柱），双向倾倾斜6°，组合柱的高高度不完全相相同，最高达达220m。【SRC柱工程概况】预应力锚栓分分布在塔楼及及裙楼的外框框筒85根柱脚处，预预应力锚栓直直径为¢75㎜，同时柱脚带带有抗剪件，，柱脚施工工工序十分复杂杂。主楼外框筒SRC柱核心部分为为目字型钢柱柱，外包钢筋筋混凝土，钢钢筋直径粗且且较为密集，，典型截面配配筋为98根直径32mm的钢筋，最大大截面2400mm×1500mm。根据设计要求求，SRC柱混凝土为C60钢纤维混凝土土。【SRC柱工程概况】塔楼外筒柱之之间，通过蝶蝶形节点和斜斜撑连为一体体。这些蝶形形节点体积庞庞大，其中最最大的高约8m，跨越近三个个楼层。【SRC柱工程概况】【外框筒SRC柱操作平台的的选择】（1）标明字母P者表示该柱使使用液压外爬爬架；用于边边柱施工。（2）标明字母I者表示该柱使使用I形外挑架；用用于边柱施工工。（3）标明字母L者表示该柱使使用L形外挑架；每每套L形外挑架由两两套I形外挑架拼装装组成，用于于角柱施工。。【双向倾斜独立立式液压爬架架基本组成】但考虑现场实实际情况，为为保证上部钢钢筋操作人员员的安全，必必须将主操作作平台加大，，因此对自爬爬模进行了现现场改装，取取消了上部爬爬模系统，同同时对下部架架体进行了重重新设计。为最大限度的的满足现场施施工需要，最最终仅保留了了原有爬模液液压爬升系统统，其他部位位均由项目自自行改造，将将主平台加大大为3.4m（宽）×4.8m（长），主平平台骨架利用用销轴和斜撑撑与液压爬升升系统相连，，以调整平台台的水平。【斜爬施工的难难点解决】主平台骨架利利用销轴和斜斜撑与液压爬爬升系统相连连，以调整平平台的水平。。在平台边梁梁上焊接钢管管连接件，可可以快速与外外侧防护钢管管架连接。【斜爬施工的难难点解决】【外挑架的设计计】外挑架的骨架架由桁架式横横挑梁2榀、桁架式横横梁7榀、桁架式纵纵梁5榀组成，其主主要采用8号槽钢，用M16螺栓及L8×5连接件将槽钢钢连接成空间间桁架梁式平平台架。上面面铺设固定厚厚度为50mm的松木板，外外立面安装钢钢管防护栏杆杆及满挂安全全网。其平台台尺寸为5.2×3.5×0.3m（宽度为5.2m，外挑为3.5m，组装厚度为为0.3m；桁架式横挑挑梁长度6m，外挑长度3.5～4m。【外挑架的设计计】整个架体组拼拼方便灵活，，进行改装后后还可满足角角柱的施工。。为便于模板板的支设，在在架体与外框框筒柱相靠的的位置设计了了一个摆动支支架，可作为为外框筒外侧侧模板底部支支撑，能够有有效防止模板板底部漏浆。。【外挑架的使用用】外挑架主要配配合较低的外外框筒柱施工工，因此在后后期将利用此此外挑架作为为轻型卸料平平台，使用荷荷载控制在2.5t以内，降低项项目投入成本本。【模板支设】带蝶型节点SRC柱模板由通长长背楞压三块块模板，使其其形成一个整整体。【外框筒SRC柱基本情况况】使用计算机3D图形来模拟施施工顺序，对对复杂节点进进行提前的深深化设计，合合理安排施工工工序。【外框筒SRC柱钢筋绑扎扎】外框筒SRC柱的主筋直直径大且数量量多，箍筋形形式复杂，而而且型钢混凝凝土柱本身又又都是单向或或双向倾斜的的，对于这样样的柱钢筋绑绑扎，我们将将采取先绑箍箍筋后接长主主筋的逆向绑绑扎方法。施施工流程为：：绑扎定位架架立筋→绑扎外侧大箍箍筋→绑扎小箍筋→插入主筋并绑绑扎牢固。M1280DM1280DM600DM600DM440DM440DC7050【塔式起重机选选型定位】区域塔吊配备臂长（m）塔身高度（m）动力备注塔楼11台M1280D动臂式塔吊73.4（塔楼及悬臂初始）56（固定阶段）柴油驱动开始为固定式，后变为内爬。56（爬升阶段）82.6(悬臂对接阶段换臂)561台M600D动臂式塔吊5556（固定阶段）柴油驱动开始为固定式，后变为内爬。56（爬升阶段）塔楼21台M1280D动臂式塔吊73.4（塔楼施工）56（悬臂阶段）柴油驱动开始为固定式，后变为内爬。56（固定阶段）56（爬升阶段）56（移位后）1台M600D动臂式塔吊5556（固定阶段）柴油驱动开始为固定式，后变为内爬。56（爬升阶段）【塔式起重机选选型定位】核心筒平面加加固【大型塔吊爬升升】核心筒竖向加加固【大型塔吊爬升升】【大型塔吊高空空移位】M1280D和M600D移位前后定位位图塔楼一塔楼二【大型塔吊高空空移位】M1280D构件摆放平面面图【大型塔吊高空空移位】M1280D构件摆放平面面图央视应用实例BIM技术在特殊复复杂结构的综综合应用◆悬臂结构共有有14层，宽38.592m，最远端高53.4m，钢结构总重重约1.48万吨,其中F37～39层部分为4400t。包括混凝土土楼板、幕墙墙、装饰等，，整个悬臂约约为5.1万吨。。【悬臂结结构概概况】【悬臂外外框筒筒结构构】悬臂底底部由由15榀重型型转换换桁架架跨越越F37~39层，支支承于于外框框结构构，主主要承承担内内框结结构荷荷载。。转换桁桁架高高8.5m，长38.592m,主杆件件均为为箱形形截面面，靠靠近塔塔楼1和塔楼楼2分别为为2榀、3榀桁架架，悬悬臂端端部纵纵横各各5榀桁架架正交交。15榀桁架架总重重量为为2750t。正交桁架10榀桁架2榀桁架3榀【悬臂底底部转转换结结构】主要由由钢柱柱和钢钢梁组组成的的框架架结构构，落落于F37~39转换层层上。。内筒柱柱共37根，分分布在在15榀桁架架上面面，柱柱子主主要截截面为为H型钢，，在顶顶部转转换为为箱型型和圆圆管截截面。。奇数层层为刚刚性楼楼面。。【悬臂内内筒结结构】外框柱柱外框梁梁与斜斜撑(单件最最大重重量40t)单件最最大重重量：：25t【悬臂主主要构构件特特征】F37结构平面F39层结构平面13246578F39层结构构平面面12接头节点重26.5t10接头节点重20.3t13接头节点重33.5tF37内拐角11接头节点重14.7t4接头节点重6.3t重17.4t14接头节点F41内拐角重26.5t9接头节点F37重18.3t7接头节点【悬臂主主要节节点特特征】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】＊杆件件长度度现切割割＊接头头连接接板销销轴孔孔现套模模钻孔孔F37除合龙龙区域域外悬悬臂根根部三三跨钢钢板安安装．．【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】【悬臂施施工工工艺】悬挑构构件定定位与与稳固固措施施竖向定定位与与稳定定:高强钢钢棒Q460/Φ100钢管支支撑Q345/Φ325*12侧向定定位与与稳定定:钢管支支撑Q345/Φ325*12F37边梁【悬臂主主要施施工措措施】悬挑构构件定定位与与稳固固措施施桁架下下弦【悬臂主主要施施工措措施】悬挑构构件定定位与与稳固固措施施正交桁桁架节节点＋＋杆件件【悬臂主主要施施工措措施】悬挑构构件定定位与与稳固固措施施【悬臂主主要施施工措措施】悬挑构构件校校正措措施竖向控控制:高强钢钢棒Q460/Φ100----200吨液压压穿心心千斤斤顶水平控控制：：刚性支支撑Q345/Φ325*12----调节丝丝杆【悬臂主主要施施工措措施】转换桁桁架定定位与与稳固固措施施上弦定定位与与稳定定:Q235/Φ529*10+Φ219*6框架裙楼大大型钢钢管胎胎架实实例【悬臂主主要施施工措措施】转换桁桁架定定位与与稳固固措施施III正交桁桁架胎胎架设设置示示意图图I、II区桁架架临时时胎架架设置置示意意图【悬臂主主要施施工措措施】【第一次次合龙龙后内内力计计算】】N(1kN)恒载作作用下下构件件连连接构构件内内力很很小恒载:M3(1kN.m)温度:(均匀温温差)温度作作用F37层构件件轴力力N(2094kN)温度作作用F37层构件件平面面弯矩矩M2（660kN.m）温度:(均匀温温差)温度作作用F37层构件件竖向向弯矩矩M3（207kN.m）温度:(日照直直射)（正南南面））升温温作用用F37层构件件轴力力(1226kN)（西南南面））升温温作用用F37层构件件轴力力(1982kN)【第一次次合龙龙后内内力计计算】】风:风荷载载（包包络））F37层构件件轴力力(2240kN)风荷载载（包包络））F37层构件件弯矩矩M2（平面面弯矩矩）风荷载载F37层构件件竖向向弯矩矩M3【第一次次合龙龙后内内力计计算】】地震:水平地地震包包络F37层构件件轴力力(676kN)竖向地地震包包络F37层构件件轴力力(290kN)水平地地震包包络F37层构件件平面面弯矩矩M2【第一次次合龙龙后内内力计计算】】包络:轴力（（5105kN）M2(1718kN.m)M3(4574kN.m)【第一次次合龙龙后内内力计计算】】主要结结构构构件应应力比比:主要结结构构构件应应力比比在0.5以下，，结构构在7点合龙龙的状状态是是安全全的。。F37主要构构件应应力比比合龙构构件应应力比比(最大0.44)【第一次次合龙龙后内内力计计算】】主要结结构构构件应应力比比:主要结结构构构件应应力比比在0.5以下，，结构构在7点合龙龙的状状态是是安全全的。。F39主要构构件应应力比比合龙构构件应应力比比(最大0.498)【第一次次合龙龙后内内力计计算】】合龙点点包络络内力力:合拢点点7根构件件包络络内力力用于于设计计临时时连接接件。。7根合合龙龙构构件件最最大大设设计计包包络络轴轴力力5111kN。【第一一次次合合龙龙后后内内力力计计算算】】计算算模模型型构件件应应力力比比边梁梁就就位位计计算算【施工工措措施施计计算算】】TR1截面面示示意意图图SD荷载载作作用用示示意意图图荷载载主主要要为为下下弦弦,腹杆杆和和上上弦弦自自重重以以及及胎胎架架自自重重：：1726KN支座座反反力力图图工况况1:千斤斤顶顶张张紧紧状状态态转换换桁桁架架就就位位计计算算【施工工措措施施计计算算】】DL(SW+SD)荷载载下下弯弯矩矩图图钢棒Φ100mm，Q460钢管拉杆Φ325*12/Q345胎架竖杆Φ529*10/Q345桁架下弦TR.900.80.60Q390承载力(KN)3450263247545.65E7轴力标值(KN)14787409751602kN.m应力比0.580.420.280.14轴向变形(mm)9.14挠度(mm)62.68【施工工措措施施计计算算】】模型型简简图图杆件件轴轴力力图图工况况2:千斤斤顶顶松松弛弛状状态态【施工工措措施施计计算算】】

工况1工况2钢棒轴力KN14781326下弦弯矩kN.m16022278桁架下弦跨中挠度mm2.6822.6杆件件弯弯矩矩图图【施工工措措施施计计算算】】计算算结结果果周期期竖向向周周期期：：0.368秒；；水平平第第一一周周期期：：1.317秒；；基底底反反力力杆件件自自重重（（ＳＳＷＷ））：：9.5吨；；钢板板自自重重（（ＳＳＤＤ））：：1.8吨；；活载载（（ＬＬＬＬ））：：19.3吨；；跨中中挠挠度度恒载载：：14.4mm，跨跨度度40米，，1/2778，满满足足规规范范1/400要求求；；活荷荷载载：：28.6mm，跨跨度度40米，，1/1400，满满足足规规范范1/400要求求；；应力力比比主要要结结构构应应力力比比控控制制在在0.8以内内。。下下弦弦杆杆应应力力比比0.5。F37大型型操操作作平平台台计计算算【施工工措措施施计计算算】】200320052009Bently机电管综CCTV、国贸三期复杂节点深化设计进度模拟、方案模拟、有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013广联达信息大厦开始探索BIM5D管理2014利星行项目总包单位主导BIM实施长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的结合扩展开发应用平安应用实例基于于BIM的总总承承包包管管理理平安安金金融融中中心心BIM实施施导导则则BIM周例例会会制制度度BIM模型型检检视视制制度度BIM现场场碰碰头头会会制制度度BIM专业业协协调调会会。。。。。。。。。。。【制度度】】【进度度控控制制】】【进度度控控制制】】冲突突123塔吊吊、、爬爬模模、、钢钢柱柱之之间间的的交交叉叉冲冲突突，，制制约约着着整整个个项项目目施施工工进进度度。。塔塔吊吊每每隔隔4层爬爬升升一一次次，，爬爬升升一一次次需需要要停停工工7天时时间间才才可可以以调调整整好好施施工工工工序序。。通通过过不断断的的模模拟拟，，不不断断的的调整整，，最最终终由由7天时时间间缩缩短短为为2天。。单单此此一一项项为为总总工工期期节节约约150天！！塔吊吊vs钢结结构构塔吊吊支支撑撑梁梁vs爬模模架架体体爬模模架架体体vs钢结结构构【进度度控控制制】】样板板层层进进度度模模拟拟（（二二次次结结构构、、机机电电、、精精装装修修））钢结结构构桁桁架架层层施施工工进进度度模模拟拟幕墙墙施施工工进进度度模模拟拟场平平首首道道撑撑拆拆除除施施工工进进度度模模拟拟。。。。。。。【进度控制制】组合节点点深化设设计管线综合合深化设设计钢结构深深化设计计幕墙深化化设计精装修深深化设计计主要泵房房深化设设计【质量控制制】构件出图零件出图BIM建模进行深化设计材料采购预拼装构件加工制作现场施工模拟下料切割【质量控制制】此位置加加连接器器钢筋端部部与20厚钢板双双面焊接接5d钢筋端部部与20厚钢板双双面焊接接5d灌浆孔兼兼主筋孔孔d=250腹板开孔孔φ（d+10）【质量控制制】平安项目目81-83层钢结构构三维扫扫描报告告西侧下弦弦杆点云云模型与与TEKLA模型对比比生成的的误差着着色图【质量控制制】【安全控制制】1#2#4#3#1#2#4#3#1#2#4#3#1#2#4#1#2#开始2#塔吊拆除除时（2015年1月2日）2#塔吊移位位完成时时（2015年1月21日）开始3#塔吊拆除除时（2015年2月29日）开始4#塔吊拆除除时（2015年3月6日）开始1#塔吊拆除除时（2015年3月29日）塔吊拆除除方案模模拟塔吊从2#塔拆除移移位，直直至1#塔拆除时时，塔吊吊拆除流流程示意意，辅助助技术交交流。【安全控控制】】PW平台【协同管管理】】【协同管管理】】200320052009Bently机电管综CCTV、国贸三期复杂节点深化设计进度模拟、方案模拟、有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013广联达信息大厦开始探索BIM5D管理2014利星行项目总包单位主导BIM实施长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的结合扩展开发应用利星行应用实例三维二二维一一体化化的深深化设设计望京soho项目BIM模式：BIM咨询顾问+专业二维、三维深化担任角色：配合BIM顾问，负责机电二维深化2011-2013年深圳平平安项目BIM模式：：BIM咨询顾顾问+专业二二维、、三维维深化化担任角角色：：做为总总包逐逐步替替代BIM顾问成成为BIM实际组组织管管理者者，负负责各各专业业模型型整合合2013年2014年利星行行项目BIM模式：：BIM咨询顾顾问+专业二二维、、三维维深化化担任角角色：：首次成成为BIM顾问，，全面面负责责全过过程、、全方位位组织织实施施BIM策划、、建模模、专专业二二三维维深化化、应应用、、交付付工作作三维二二维一一体化化的深深化设设计1、与机机电深深化设设计工工作室室合作作，以以三维维二维维深化化一体体化工工作模模式完完成三三维建建模及及二维维出图图工作作，进进一步步完成成机电电各专专业BIM模型的的二次次深化化，进进行碰碰撞检检查，，减少少施工工现场场碰撞撞冲突突，解解决机机电管管线综综合排排布碰碰撞检检查及及净净高控控制问问题。。2、土建建BIM模型的的二次次深化化及导导出结结构墙墙体留留洞深深化设设计二二维图图纸。。3、建立立钢筋筋BIM模型，，自动动生成成钢筋筋下料料单BIM－REVIT平台模型的应用方向可视化化展示示，解解决复复杂技技术问问题1、重要要技术术难点点或重重要质质量控控制点点的BIM模拟2、BIM模型交交底培培训使模型型更好好的向向下游游传递递，数数据充充分共共享。。3、可视视化图图纸会会审将BIM模型与与施工工蓝图图进行行对比比，在在施工工前解解决各各专业业不交交圈的的问题题，确确保工工期和和质量量。4、可视视化施施工方方案研研讨将施工工方案案通过过三维维方式式直观观的展展现给给现场场管理理人员员，有有利于于对方方案的的理解解精细化化的现现场施施工管管理1、公司司的BIM服务器器上为为项目目建立立了ONEPOINT系统账账号，，利用用互联联网实实现总总部与与项目目之间间的协协同工工作。。2、利用用移动动终端端（智智能手手机及及PAD）及相相应客客户端端，包包括ISBIM的云台台客户户端、、广联联达的的IGMS的客户户端、、建科科研的的IPAD将三维维模型型及二二维图图纸随随利用用移动动终端端设备备将图图纸、、BIM模型、、施工工规范范等，，由“随身携携带”变为“随机携携带”，随时时随地地将现现场实实际情情况与与模型型、图图纸、、规范范要求求进行行比对对，发发现问问题可可以在在模型型上进进行标标记或或拍照照等。。BIM技术辅辅助总总承包包管理理二维机电管线综合排布图机电承包商依据二维深化图搭建BIM模型BIM顾问BIM模型整合碰撞检查提供碰撞检查报告BIM顾问根据碰撞报告修改综合排布图循环此过程直至零碰撞后报审常规二维、三维深化设计的工作模式：15三维管线建模综合排布随时发现问题随时调整模型最终达到零碰撞、导出二维管线综合排布图图纸报审三维二维一体化工作模式【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】新设计计模式式的优优势三维二二维一一体化化的深深化设设计对比

常规二维深化，三维建模单位分割模式三维二维一体化深化设计模式工序协调二维深化图绘制与三维建模分别由二个不同的单位不同的人员完成，二个单位之间对工作责任互相推诿，互相扯皮，工作效率低同一团队的同一人负责各自区域的三维建模及二维深化图的全部工作，管线排布的准确度高，工作效率高关联性二维深化图绘制与三维建模分别由二个不同的单位不同的人员完成，不能保证二维图纸与三维模型的一致性二维深化图绘制与三维建模由一个团队的人员完成，三维建模后直接导出二维深化图，保证了二维图纸与三维模型的高度一致性工作量二维深化图绘制与三维建模分别建立，人员配置多，制图工作量大

三维建模后直接导出二维深化图，大幅度减少了制图工作量出图形式分别绘制平面图、分别绘制立面图及剖面图，分别建三维模型三维建模，同步生成整理平、立、剖面图出图时间二个单位之间工作为流程为串联方式，出图时间长同一团队的二三维一体化工作模型，大大节约出图时间【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】工作流流程明确建模方式建立土建、机电样板文件人员组建，制定二、三维建模标准导出二维CAD图，对二维图纸进行优化建立模型，同时进行管线综合二维深深化图图纸及及三维维模型型同时报报审业业主【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】一体化化工作作流程程第一阶段（主体结构阶段）：建筑、结构建模、管线综合、管廊断面大样、一次结构预留预埋洞图、机电专业系统图、全专业深化设计图纸、BIM深化设计报告。【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】第二阶段（二次结构阶段）：土建二次结构预留洞图、安装详图、设备定型后安装空间、接管管径校核、BIM深化设计报告。第三阶段（机房工程机精装阶段）：机房大样、安装详图、设备定位、设备定型后安装空间、接管管径校核、BIM深化设计报告。第四阶段（竣工图阶段）：全专业竣工图、竣工三维信息模型。【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】一体化化工作作流程程【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】

一、制定三维二维一体化建模标准机电系系统命命名标标准；；颜色标标准：：1.填充颜颜色标标准；；2.管线边边界导导出颜颜色标标准；；导出CAD线型、、线宽宽标准准；文字标标准标标准；；建模操操作标标准；；族文件件命名名标准准；项目文文件命命名标标准；；样板文文件建建立标标准；；导出CAD设置标标准；；过滤器器设置置标准准；二维族族绘制制标准准；二维、、三维维族库库管理理标准准；三维建建模、、二维维深化化图绘绘制标标准；；·········样板文件土建样板文件轴网标高载入土建常用族二、建立土建、机电样板文件机电样板文件导入土建轴网标高管件附件族的选取管道系统定义命名CAD导出设置过滤器设置【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】二、建立土建、机电样板文件水系统命名方式,导出后为CAD图层名称风系统命名方式,导出后为CAD图层名称导出CAD二维图设置标准设置机电管线边界导出颜色设置管线导出CAD线型线宽【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】利星行项目建模工作方式楼层面积较小机电系统简单导出CAD图单人调整为深化图纸楼层面积较大机电系统复杂单人建立管线综合模型多人严格按分区建立管线综合模型导出CAD图，分区调整二维图纸，最后整合为深化图纸楼层面积较大机电系统简单三、明确建模工作方式单人只建立干管模型并调整位置及标高多人分区域对支管及末端建立模型导出CAD图，多人分专业调整，最后整合为深化图纸【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】四、建立模型，同时进行管线综合Mr.OTIS엘리베이터안전교육Event原施工图管线位置优化调整后管线位置按原施工图标高建模，管线碰撞较多在建模过程中直接进行管线综合，解决碰撞问题【三维二二维一一体化化的深深化设设计】】利星行应用实例BIM－5D商务管管理平平台应应用成本预预算为成本本预算算提供供基础础数据据：工工程量量、资资源量量清单与与模型型关联联：自自动关关联＋＋手动动关联联，直直接出出预算算成本本成本控控制提供主主要消消耗资资源的的控制制量，，用于于控制制实际际成本本与进度度关联联后，，实现现过程程动态态控制制成本核核算与实际际进度度、模模型关关联，，提供供实际际完成成工程程量成本分分析集成了了造价价、进进度信信息实现实实时、、动态态的成成本分分析【BIM－5D商商务管管理平平台应应用】】【BIM－5D商商务管管理平平台应应用】】为什么么选择择广联联达BIM－5D商务平平台对比分析REVIT平台国际主流BIM软件，设计及可视化功能强大，在成本管理方面，一方面，建立算量模型，工作量巨大，另一方面，成熟的REVIT成本管理软件少，除了能数个数的材料外，土建与机电各种主材量不能转化为商务预算工程量。（部分软件可识别混凝土量）鲁班BIM平台国内成熟BIM软件，在成本管理方面，算量功能强大，在定额造价方面有欠缺，现在项目商务人员成本控制方面使用不多广联达BIM-5D平台国内成熟BIM软件，在成本管理方面，算量功能强大，在定额造价方面应用广泛，现在项目商务人员使用较多【BIM－5D商商务管管理平平台应应用】】广联达达BIM－5D应用流流程分配建建模人人员规定建建模标标准建立各各对应应模型型建模整合完善运用分区提提量按期物物资采采购各分包包管理理成本管管理土建模模型钢筋模模型机电模模型清单、、分包包关联联5D流水段段划分分模型计计量【BIM－5D商商务管管理平平台应应用】】制定建建模标标准1、标准制制定土建：：方法一一：利利用已已有REVIT模型导导入广广联达达GCL转化成成5D通用格格式IGMSREVIT广联达GCL广联达GCL钢筋：由于于REVIT本身在钢筋筋部分的缺缺陷所以钢钢筋模型采采用广联达达GGJ建立然后转转化成IGMS格式机电：用广广联达GQI建立机电三三维模型完完成后转化化成5D通用格式IGMS格式2、轴网、原点点系统以钢钢筋GGJ模型为基准准方法二：利利用广联达达土建算量量GCL建立土建三三维模型完完成后转化化成5D通用格式IGMS格式【BIM－5D商务管管理平台应应用】将REVIT模型通过GFC插件导出.gfc格式文件导出.gfc格式文件，，导出设置置【BIM－5D商务管管理平台应应用】159整合土建模模型、钢筋筋模型、机机电模型，，形成一个个完整的BIM算量模型，，这个BIM算量模型包包含所有构构件的几何何数据及工工程量数据据将土建、钢钢筋、机电电模型在广广联达BIM5D当中整合钢筋GGJ土建GCL机电GQI【BIM－5D商务管管理平台应应用】分包关联：对当前项目不同分包材料用量、完成情况等进行统一管理清单关联：当前项目与国标清单一一对应关联提供精准化计量预算文件：导入GBQ文件与项目构件提供关联逐条对应将BIM算量模型与与GBQ工程量清单单进行（手手动或自动动）关联，，形成完整整的BIM商务模型，，此模型包包含所有构构件的几何何数据、工工程量数据据及价格数数据【BIM－5D商务管管理平台应应用】将实际施工工流水段分分区划分在在模型上，，实现工程程量、价格格、资源量量的提取可可以分构件件、分流水水段、分楼楼层和多楼楼层，以至至可以整个个单位工程程工程量提提取。可按实际施施工顺序在在模型上绘绘制流水段段流水段直观观的显示在在三维模型型上可通过筛选选土建钢筋筋机电各模模型最小可可到构件级级查看【BIM－5D商务管管理平台应应用】运用创造价价值通过过滤、、单击点选选模型任意意部位、任任意构件或或者按照流流水段等其其他任意方方式，均可可实现对当当前选中构构件的钢筋筋量、构件件实体量、、对应图纸纸位置、清清单工程量量、资源量量、人工消消耗工日等等详细信息息一目了然然，项目商商务人员对对于分包结结算、进料料计划、每每日每月材材料消耗与与实际对比比等等应用用均可轻松松实现，提提高工作效效率。【BIM－5D商务管管理平台应应用】运用平台创创造价值清单工程量量精准提取取：BIM5D里面做到了了与国标清清单的一一一对应，通通过初期导导入GBQ国标清单通通过手动自自动方式与与模型构件件精准到每每一个构件件都对应单单独项目编编码，价格格信息等，，对于商务务人员无论论从结算角角度，现场场对量、每每周每月材材料消耗汇汇报、资金金亏损及盈盈利等相关关问题均可可轻松实现现，极大地地提高了商商务人员在在量及价上上的工作效效率，为项项目人员节节省更多时时间。在真真正意义上上实现了数数据模型的的信息化。。清单工程量量【BIM－5D商务管管理平台应应用】柱内钢筯工工程量柱子模型柱子技术参参数运用平台创创造价值【BIM－5D商务管管理平台应应用】合同工程量量预算工程量量实际工程量量运用平台创创造价值【BIM－5D商务管管理平台应应用】200320052009Bently机电管综CCTV、国贸三期复杂节点深化设计进度模拟、方案模拟、有限元计算银河SOHO业主主导BIM实施2012深圳平安金融中心顾问公司CCDI主导过程中总包单位接手2013广联达信息大厦开始探索BIM5D管理2014利星行项目总包单位主导BIM实施长阳西站产业化居住项目探索BIM与产业化的结合扩展开发应用BIM在产业化住住宅中的全全生命期应应用长阳西站项目应用实例业主方设计方施工方运维方物流方方案设计设计阶段深化设计构件生产构件运输精益施工运营管理生产方性能分析建筑设计结构设计机电设计深化图纸碰撞检查工程量统计虚拟建造运输计划管理物流管理项目总控项目计划管管理质量追溯体体系云平台服务务模式精益化施工工平台BIM设计平台模具管理生产管理质量控制库存管理运维管理实施流程远程可视化现场堆放管理数字化施工施工过程管理施工计划管理施工库存管理施工质量管理业主方设计方施工方运维方物流方方案设计设计阶段深化设计构件生产构件运输精益施工运营管理生产方深化图纸碰撞检查工程量统计虚拟建造云平台服务务模式精益化施工工平台BIM设计平台实施流程设计到施工工，深化设设计是中间的重重要环节！！视频操作平台安安装墙板吊装斜支撑安装装钢筋绑扎模板合模支撑支设楼板吊装钢筋绑扎混凝土浇筑筑虚拟施工智能钢筋系系统BIM钢筋模型基于Revit平台的智能能钢筋系统统完全满足足规范图集集的相关要要求，实现现了钢筋、、套筒、预预埋件、电电盒等参数数化驱动，，将搭建BIM模型简化成成拼积木的的模式，同同时自动生生成钢筋明明细表，提提高了工作作效率。钢筋明细表表WQ2426BIM模型型智能能钢钢筋筋系系统统BIM钢筋模型WQ2426BIM模型型碰撞撞检检查查钢筋与钢筋间构件件生生产产阶阶段段，，碰碰撞撞检检查查需需要要精精确确到到每每根根钢钢筋筋，，利利用用REVIT模型型输输入入到到Navisworks中，，对对钢钢筋筋的的排排布布进进行行校校核核，，完完成成钢钢筋筋的的深深化化。。水平平筋筋与与竖竖向向筋筋碰碰撞撞点点水平平筋筋与与预预埋埋件件碰碰撞撞点点碰撞撞检检查查钢筋筋与与钢钢筋筋间间钢筋筋与与施施工工预预埋埋预埋埋与与预预埋埋间间现浇暗柱AZ3预制外墙板施工外挂围挡PC连接件井字形搭接筋六角螺栓钢筋与现浇结构碰撞碰撞撞检检查查钢筋与钢筋间钢筋筋碰碰撞撞检检查查节点点处处校校核核钢筋筋碰碰撞检检查查碰撞撞校校核核报报告告在预预制制结结构构的的连连接接区区域域，，如如墙墙柱柱节节点点，，进进行行钢钢筋筋碰碰撞撞校校核核，，方方便便、、准准确确的的寻寻找找出出碰碰撞撞问问题题。。三三维维建建模模进进行行钢钢筋筋碰碰撞撞校校核核，，可可以以有有效效地地提提高高图图纸纸的的质质量量，，减减少少后后期期施施工工问问题题。。NQ2426B-2预制制墙墙板板建建筑筑深深化化图图纸纸NQ2426B-2预制制墙墙板板结结构构深深化化图图纸纸施工工阶阶段段深深化化设设计计流程对比传统统模模式式BIM模式式设计计院院图图纸纸施工工条条件件图图空间间三三维维想想象象CAD绘图图深化化设设计计完成成图图纸纸手工工算算量量施工工条条件件搭建建BIM模型型碰撞撞检检查查深化化调调整整模模型型图纸纸布布置置与与输输出出工程程量量/下料料单单制制作作一人人一人人一人人流水水线线作作业业施工工阶阶段段深深化化设设计计流程对比2天4天算量量耗耗时时画图图建模模1天4倍三个个前前提提：：1二次次开开发发的的搭搭积积木木建建模模方方式式2流水水化化工工作作3严格格遵遵守守建建模模规规则则业主主方方设计计方方施工工方方运维维方方物流流方方方案案设设计计设计计阶阶段段深化化设设计计构件件生生产产构件件运运输输精益益施施工工运营管理生产方运输计划管理物流管理项目总控项目计划管理理质量追溯体系系云平台服务模模式精益化施工平平台BIM设计平台模具管理生产管理质量控制库存管理运维管理实施流程项目背景远程可视化现场堆放管理数字化施工施工过程管理施工计划管理施工库存管理施工质量管理数字化精益施施工工作界面（客户端，浏览器，平板电脑）BIMPMDM进度管理合同管理成本管理劳务管理资料管理一致性检查精益建造平台3D模型信息进度编制土建算量钢筋算量机电算量计价软件基于BIM项目管理系统精益化建造平平台概述运作机制：基于供应链链的各参与方方针对同一项项目、将项目目中设计、生生产、运输、、施工中的关关键环