FIDIC合同框架下的EPC工程管理（PPT）

上海环球球金融中中心（SWFC）工程慨慨况FIDIC合同框架架下的EPC工程管理理——总承包商商的项目目管理始始于合同同谈判SWFC工程的总总承包管管理特点点及经验验FIDIC合同框架架下的EPC工程管理理——以上海环环球金融融中心及及相关工工程为例例上海环球球金融中中心工程程（ShanghaiWorldFinancialCenter，简称SWFC工程）上海环球球金融中中心是日日本森大大厦株式式会社投投资83亿人民币币建造的的以办公公为主，，集商贸贸、宾馆馆、观光光、会议议等功能能于一体体的综合合性“垂垂直花园园都市(VerticalGardenCity)”大厦。1.SWFC工程简介介业主方：上海环环球金融融中心有有限公司司上海秀仕仕酒店经经营有限限公司上海秀仕仕观光会会务有限限公司设计方：KPF建筑师事事务所(美)入江三宅宅设计事事务所(日)构造计画画研究所所(日)赖思里·罗伯逊联联合股份份公司(美)建筑设备备设计研研究所(日)华东建筑筑设计研研究院中船第九九设计院院中建上海海建筑设设计研究究院高度：492m楼层：地地上101层；地下下3层总建筑面面积：381,600m2总建造费费用：83亿元人民民币总承包商商：中国建筑筑股份有有限公司司牵头与上海建建工组成成的总承承包联合合体(外部)中建股份份的3家公司组组成联合合体（内内部）合作方30%牵头方70%来源：CTBUH（高层建建筑与城城市住宅宅委员会会）地点上海台北吉隆坡上海结构高度（米）492508378.6403最高楼层高（米）484438375366屋顶高度（米）492448378.6403含天线高（米）492508452420.5层数(地上/地下)101/3101/588/593/3建筑面积（平米）381,600412,500395,000287,360工期（月）42704851CTBUH（高层建筑筑与城市市住宅委委员会））颁发的的证书1———2项指标世世界第一一2008年６月１日，，世界高楼协协会认证上海海环球金融中中心两项世界界第一；屋顶高度（487米）最高楼层地板板高度（474米）CTBUH（高层建筑与城城市住宅委员员会）颁发的的证书2

——2008年度全球最佳佳高层建筑设计造型从“月亮门”到““扇形”最初主楼造型型灵感源于中中国“天圆地地方”。顶部部圆形风洞表表达“天圆””，与“东方方明珠”顶部部球状体交相相辉映，进行行空间对话。。但这个圆形形风洞的方案案未得到中国国民众的接受受，最终改为为倒梯形风洞洞，下底和顶顶部均为本楼楼重要的观光光设施：下底底(97F)为观光天桥层层，顶部(100F)观光天阁是目目前世界上最最高的（472米）观景平台台。各楼层功能区区规划7-77F办公设施/Office（62层办公楼面，，226，900m2）B3-B1F停车场/Parking(1100台)B2F-B1F·2-3F餐厅、商业设设施/RestaurantsBusinessservices(13,600m2)3-5F会议设施/Forum(13个会议室,800m2)28F-29F52F-53F空中门厅/SkyLobby)79-93F上海柏悦酒店店/ParkHyattShanghai（174间客房，标准准客房60m2）（主要设施：：餐厅、宴会会厅、健身房房、游泳池））97-100F观光设施/Observatory94F观光大厅/SkyAtrium工程总量基桩：2129根(直径700mm钢管桩，最长长达84米）混凝土：约26万多m3土方量：约26万m3钢筋：约4.7万吨幕墙：9.5万m2电梯：91部,扶梯35部钢结构安装：：6.7万吨ALC板：14.4万m210吨/小时燃油/气锅炉6台、冷冻机组组8台35千伏、10千伏变电所16座、10千伏2500KVA应急发电机组组4台垂直运输量约约22万吨（其中约约9万吨使用塔吊吊）各专业工程占占总造价的比比率本工程的机电电工程造价比比例最大，机机电工程采用用EPC模式进行管理理。总承包商需要要配备具有设设计背景经验验又懂得施工工工艺的机电电协调员实现现机电工工程程内部各专业业及其与其他他专业工程的的协调。（案例：SWFC的机电协调员员的聘用）2.建筑技术创新新及新技术应应用（1）“GPS卫星定位技术术”用于测量量“环球”大厦厦在采用激光光铅直仪与经经纬仪控制塔塔楼同心度的的基础上，采采用GPS技术进行复核核，将大楼的的同心度控制制在了20mm以内，垂直误误差创造了26万分之一的新新记录。（2）工程质量远远程验收系统统的研发本工程在450米长的竖井中中所采用的悬悬挂高压电缆缆敷设工法在在世界超高层层建筑中还是是第一次使用用，在竖井内内吊装电缆及及采用两台卷卷扬机分段提提升的吊装技技术属国内首首创。（3）首次在450米的垂直竖井井内进行悬挂挂式高压电缆缆敷设新工艺艺预制组合立管管施工工艺，，即将管井内内立管按每二二至三层分为为一节，同一一管道井内的的多根管道连连同管道支架架一起预先经经过体系设计计、理论计算算、在工厂内内制作装配成成一个个单元元管段，运至至施工现场，，与结构同时时吊装组对施施工。垂直运运力资源的节节省及精度的的提高。预制立管首吊吊预制立管工厂厂试吊（4）国内首次采采用预制组合合立管施工工工艺（5）主动式阻尼尼器技术的创创新在离地约395米的90层两侧安装了了两个单体重重量达260吨的主动式阻阻尼器，用以以消化台风、、阵风或地震震给大楼造成成的晃动。（（1/3高度的创新））（6）最新的电梯梯技术双轿厢电梯提提高运乘效率率；正压电梯井道道（逃生通道道）技术的创创新；高速电梯防晃晃技术；火灾自动迫降降技术的创新新；电梯下行自动动发电技术；；双层轿箱的平平层微调创新新技术。为解决施工场场地短缺难题题,在土方开挖量量达25.63万m3的施工期间在在保证了周边边环境安全及及逆作施工安安全的条件下下增加了4000多平方米的临临时周转场地地。（7）裙房地下室室“逆作法””施工技术（8）大体积高性性能混凝土浇浇筑、防裂以以及“一泵到顶”（（492m）的混凝土综综合施工技术术；该工程大底板板混凝土约5.63万m3，最厚处为4.5m，外筒（地下下室）墙厚为为1.4-3.4m，核心筒的墙墙厚为1.8m。（9）大型、复杂杂钢构件吊装装、厚钢板焊焊接及铸钢构构建的制作焊焊接等新技术术;钢结构安装总总重量为6.7万吨，钢构件件截面大、单单件重、连接接复杂，最多多达12方向的钢结构构连接件刷新新了国内钢结结构安装的新新纪录。（10）超高层建筑筑施工阶段““接力式”消消防供水体体系;……（施工技术，，若感兴趣以以后再交流））上海环球金融融中心（SWFC）工程慨况SWFC工程的总承包包管理特点及及经验总承包商的项项目管理始于于合同谈判——FIDIC合同框架下的的EPC工程管理1.建设工程总承承包管理模式式建设工程的项项目管理模式式，从不同视视角、根据不不同标准有很很多类型。从从总承包商的的视角看，基基本类型有两两类：传统的施工承承包/施工总包；工程总承包。建设工程总承承包管理的各各种模式为大大家提供了一一个共同思考考的理论框架架。在工程实实践中，尤其其是特大型项项目，因为工工期长、投资资巨大，随着着前提条件的的变化，业主主与承包商之之间将有可能能通过相互协协商不断调整整工作内容。。而且，大型型项目的结构构复杂，为了了充分发挥各各种模式的优优越性或者现现实可行性，，往往可能是是多种模式的的混合体。因此，理论上上，总承包模模式及其变型型追求严谨性和普适适性；实践中，总总承包模式及及其变型更在在乎灵活性和实用用性。SWFC工程就是一个个典型的案例例。2.中国建筑企业业首次担当超超高层建筑工工程的总承包包商此前不论是外外商投资或中中国公司投资资的超高层建建筑,如深圳的地王王大厦、台湾湾的101大厦、上海的的金贸大厦的的业主均选择择外国公司担担当工程总承承包商。3.SWFC工程的项目运运行体系简况况4.SWFC工程的合约体体系5.SWFC工程的请款付付款流程设计计总承包商的请请款程序指定分包商的的请款程序（1）在国内尚不成成熟市场环境境下管理国际际工程，推动动国内建筑企企业适应国际际惯例。上海环球金融融中心项目总总包合同选用用了FIDIC1987年第4版合同文本，，指定分包商商合同选用了了1994年第1版的FIDIC合同文本。指指定分包合同同划分为58个标段，工作作交界面达939项。SWFC工程的合同系系统是FIDIC文本与日本、、中国建筑管管理惯例的融融合体。在总总包管理框架架下的分包商商有直营、指指定、业主直直接分包三种种形式，“总总承包合同””为英文，日日常工作语言言为日语、英英语和汉语。。6.SWFC工程的总承包包管理特点与与经验（2）“二次”施施工图的设计计及深化设计计降低工程的的建造成本由于传统设计计院与施工企企业是两个成成本核算体，，所以各算各各的成本账。。对于工程总总承包项目，，总包或专业业分包应将深深化设计和建建造成本控制制纳入自己的的管理重心。。“二次”设设计和深化设设计是控制建建造成本的基基石。同性能能替换或优化化设计是总包包和专业分包包降低建造成成本的最有效效手段。为了了开展工程总总承包业务，，建筑企业应应重点培养一一批既懂设计计又懂施工，，还会成本测测算的复合型型人才。（（案例：“森式式天花板”替替代；项目设设计人员聘用用的“薪酬双双轨制”）（3）许多在施工工承包中形成成的管理观念念需要彻底转转变“按图施工”、“重视施工技术术、忽视商务务管理”等习惯做法法成为总承包包管理的制约约因素，不利利于有效获取取总承包项目目的收益；“无视合同条款款的严肃性，，盲目承接项项目”是承揽工程程总承包项目目的最大风险险；总包商要为业业主和分包商商三者利益着着想，以“共共赢”思想来来实现工程目目标；具备核心技术术的专业分包包商等优质社社会资源的整整合需要严格格的游戏规则则，国际惯例例、职业精神神、履约守信信等是保障项项目正常推进进的关键因素素；……（4）充分利用合合同条款和变变更机会获取取补偿总承包合同一一般采用固定定总价模式，，“总价不可可调”的约束束是有条件的的，当市场波波动超过一定定幅度（如合合同价的10%）时，承包商商可以与业主主谈判价格补补偿。案例1：SWFC电气工程的铜铜涨价补偿案例2：高区空调工工程的报价方方案调整（四四条基本原则则）定价原则：（（1）合同的基本本原则不变，，即付款币种种、方式、支支付程序、请请款周期等不不变；（2）物价波动小小于中标价10%的设备、材料料，维持原报报价不变；（（3）求实原则，，即物价波动动大于中标价价10%的设备、材料料，按照变更更时的市场价价格进行报价价；（4）响应业主变变更所需的设设备、材料（（种类变化））、人工、机机械台班等完完全按照当时时市场行情计计价。（5）总包要拥有有对分包的控控制权，建立立反索赔体系系。通过合同条款款中的工程款款支付等方式式约束分包商商的违约行为为。案例1：SWFC总包对分包付付款方式的调调整及有效解解决某国际著著名幕墙专业业公司的索赔赔业主方案1业主方案2总包方案上海环球金融融中心（SWFC）工程慨况总承包商的项项目管理始于于合同谈判——FIDIC合同框架下的的EPC工程管理SWFC工程的总承包包管理特点及及经验“FIDIC””是国际咨询工工程师联合会会(法文FederationInternationaleDesInginieurs-Conseils)的缩写。它是是国际工程中中普遍采用的的、标准化的的、典型的合合同文件。（1）FIDIC土木工程施工工合同条件第第一版在1957年颁布。FIDIC合同第一版是是以英国土木木工程施工合合同条件(ICE)的格式为蓝本本，所以它反反映出来的传传统、法律制制度和语言表表达都具有英英国特色。（2）1963年，FIDIC第二版问世。。它没有改变变第一版所包包含的条件，，仅对通用条条款作了一些些具体变动，，同时在第一一版的基础上上增加了疏浚浚和填筑工程程的合同条件件作为第三部部分。1.FIDIC合同条件的演演变过程（3）1977年，FIDIC合同条件作了了再次修改，，同时配套出出版了一本解解释性文件，，即“土木工工程合同文件件注释”。（4）1987年颁发了FIDIC第四版，并于于1989年出版了《土木工程施工工合同条件应应用指南》。直到1999年以前，该联联合会共制定定和颁布了：：《土木工程施工工合同条件》；《电气和机械工工程施工合同同条件》；《业主和咨询工工程师协议书书国际通用规规则》；《设计--建造与交钥匙匙工程合同条条件》；《工程施工分包包合同条件》等合同系列。。（5）1999年FIDIC又将这这些合合同体体系以以新的的第一一版的的形式式颁布布了如如下几几个合合同条条件文文本：：《施工合合同条条件(ConditionofContractforConstruction)》》。主要要用于于由业业主提提供设设计的的房屋屋建筑筑工程程和土土木工工程，，以竞竞争性性招标标投标标方式式选择择承包包商，，合同同履行行过程程中采采用以以工程程师为为核心心的工工程项项目管管理模模式。。《永久设设备和和设计计—建造合合同条条件(ConditionsofContractforPlantandDesign-Build)》。承包包商的的基本本义务务是完完成永永久设设备的的设计计、制制造和和安装装。《“设计—采购—施工””（EPC）交钥钥匙项项目合合同条条件(ConditionsofContractforEPCTurnkeyProjects)》。适于于工厂厂建设设项目目，承承包商商的承承包范范围包包含了了项目目可行行性研研究、、策划划、设设计、、采购购、建建造、、安装装、试试运行行等在在内全全过程程。《合同的的简短短格式式(ShortFormofContract)》》。适于于价值值较低低或形形式简简单、、或重重复性性、或或工期期短的的房屋屋建筑筑和土土木工工程。。EPC管理模模式有有广义义和狭狭义之之分。。狭义义的EPC工程是是指FIDIC合同文文本下下某项项具体体工程程；广广义的的EPC工程指指设计计、采采购、、施工工和试试运行行等各各阶段段集成成管理理的项项目管管理模模式，，反映映了全全寿命命周期期的工工程管管理理理念。。FIDIC合同框架架只是给给我们提提供了一一个工具具，一种种成本与与风险在在业主与与承包商商之间均均衡分担担的工作作思路，，所以，，我们要要在广义义概念上上去掌握握和运用用EPC工程管理理的要义义。这不不仅涉及及到承包包商在产产业链及及市场上上的定位位问题，，而且还还涉及到到承包商商的许多多管理观观念转变变。2.EPC工程管理理模式设计、采采购和施施工一体体化即EPC工程总承承包模式式是成功功实施BT、BOT项目的基基础，有有融资性性质的BT、BOT项目中的的B就等于EPC；通过EPC模式经历历了建设设项目从从扩初设设计到竣竣工验收收、交付付的全过过程管理理，才能能够真正正掌握项项目建造造的全部部成本要要素；施工承包包只给承承建商提提供了发发挥施工工技术优优势的空空间，承承建商只只是通过过施工方方案优化化控制项项目建造造很有限限的部分分成本要要素；工工程总承承包使承承包商有有机会通通过设计计优化以以及EPC一体化，，在保证证质量前前提下，，降低整整个工程程的建造造成本。。总包是业业主的““大管家家”3.总包管理理的基本本理念总包是人人、财、、物和信信息资源源的集成成、管理理和协调调者，在在工程实实施中居居于核心心地位，，是业主主的“大大管家””（工期期、质量量、安全全和成本本）、““防火墙墙”（风风险）。。管理理念念：所有有参与者者共赢在整个工工程的管管理过程程中，贯贯彻“共共赢”理理念，对对各种变变更管理理的结果果是“业业主大赢赢、总包包中赢、、业主小小赢”；；没有输输家就是是“增值值”的具具体体现现。SWFC工程中，，从“索赔”到“补偿”再到““赶工奖励励”，业主主方接受受了这种种基本理理念。总包是一一个利益益共同体体的维护护者总包为了了实现项项目整体体目标，，让所有有的分包包商形成成一个利利益共同同体，制制定各尽尽其能的的游戏规规则。工工程实施施犹如大大兵团过过江，总总包就是是总指挥挥，任何何一个分分队调队队都不能能实现整整个部队队过江的的目标。。迫于市场场竞争压压力或者者为了追追求某些些重大工工程项目目的社会会影响力力，在投投标时常常采用““零利润润”或““负利润润”报价价，如何何扭亏为为盈？通常的做做法是通通过施工工阶段进进行“二二次经营营”即过过程中的的“签证证”来增增加收入入。事实实上，合合同签订订以后，，扭亏的的操作空空间小、、难度大大。特别别是信守守合同的的国际工工程而言言，几乎乎不可能能。今天，结结合SWFC中标后的的合同谈谈判及合合同管理理经历,探讨承包包商如何何消除和和调整合合同中的的“霸王王条款””（风险险与责任任不对称称等）实实现与业业主的““对等沟沟通”（（从弱势势走向基基本平等等）。4.承包商在在项目管管理中面面临的现现实问题题消除投标标书中的的不平等等条款；；（如：总总包无权权对分包包使用扣扣款手段段）弥补因投投标时间间仓促造造成的漏漏项、错错报；(案例：SWFC工程的标标志牌工工程)增加有利利于总包包控制和和防范风风险的条条款。（如：““暂定价价”条款款、“不不可抗力力”因素素的还原原）5.商务谈判判是“一一次经营营”中的的关键环环节项目管理理不只是是施工现现场的管管理，从从合同条条款谈判判时整个个项目管管理的过过程就已已经开始始了。一个成熟熟的国际际承包商商应该深深入了解解自己什什么时候候会有哪哪些风险险，并寻寻找最低低的成本本方式来来控制风风险。中中标后签签约前要要认真审审核合同同的内容容，不要要忽视合合同中任任何一项项条款的的约定，，在签约约阶段就就尽可能能把风险险防范的的成本包包含在造造价里。。在国际承承包工程程项目中中，所有有白纸黑黑字都要要成为““呈堂证证供”，，一旦签签订，就就是你向向对方的的承诺，就是双双方达成成并必须须遵循的的“法”，是事事后发生生矛盾后后裁决的的依据。6.中标后开开工前的的合同条条款审核核把签约项项目的风风险锁定定在自己己能够预预见和化化解控制制的范围围以内是是考量承承包商是是否成熟熟的基本本条件之之一。上海环球球金融中中心工程程（简称称“SWFC”工程），，这个项项目我们们中标之之后到正正式签订订合同，，前前后后后谈判判花了5个多月，，一轮谈谈判就要要持续10多天，有有时一天天要谈16小时。每每项条款款逐个““过滤””，双方方稍有分分歧就会会重新作作澄清，，之后还还要找到到一个双双方都能能接受的的名词来来明确定定义。案例1：上海－－东京－－上海《协议》6项条款的的产生案例2：“Currentlaws””-“当时的法法”和““现行的的法”。。重视合同同条款谈谈判是恪恪守承诺诺的基石石对于一个个合格的的承包商商来讲，，合同条条款的审审查、修修订的谈谈判过程程其实是是对自己己未来风风险的预预测和化化解、防防范的过过程，如如果在这这个阶段段能够把把合同条条款吃透透，把该该防范的的东西都都防范好好了，以以后就会会省去很很多后处处理“麻麻烦”的的成本（（时间、、精力和和金钱））。尤其其是对于于合同中中可能存存在的对对方设置置的隐性性“地雷雷”，要要善于挖挖掘，或或者在地地雷四周周插上““标记””。如果果水平足足够也可可“反布布雷”。。如：在特特定条件件下拥有有扣款权权力、、、有些人认认为谈合合同斤斤斤计较，，在业主主面前没没有大公公司的““气度””，认为为签合同同与实施施工程是是两回事事，这种种观念是是错误的的。7.合同条款款引用要要注意各各文件的的优先次次序（权权重）（1）合同协议议书（2）标书接受函函（3）补遗文文件及投投标问答答（各文文件有矛矛盾之处处，以时时间较后后者为准准）（4）合同专用用条款（5）合同通用用条款（6）投标书书，投标标书附录录（7）工程规规范A部－开办办项目（8）技术规范范B部B1至B7（9）合同图纸纸（10）技术规规范B部B8－通用规规范（11）工程量清单单（1）简化了合合同款支付付程序、调调整付款比比例－降低低自由资金金的占用从原先按时时间比例支支付总包““开办费””，改为每每六个月按按“里程碑碑式”付款款；缩短专业工工程款的付付款周期（（从6个月到2个月到1个月付一次次，乃至获获得20％的预付款款）。（2）重新对投投标工程量量清单进行行调整得以弥补、、调整投标标中的差错错，尽可能能早收，减减少垫资；；（3）合同款首首次支付时时间前移2个月－缓解了自有有资金压力力；（4）通过逐条条审核删去去或修订几几十条明显显对总承包包商不利条条款。（5）业主同意意承担因保保函范围增增加而产生生的费用，，补偿了相相应增加的的成本8.SWFC总承包的合合同谈判成成果（6）大幅化解解了总包的的风险业主同意将将部分指定定分包的误误期罚款提提高至与总总包相同（（除群楼幕幕墙外全部部提高至80万/天）。增加了指定定分包的延延期罚款压压力促使其其与总包齐齐心保工期期（大兵团团过江）。。（7）延期罚款款将封顶改变了投标标初始条件件中工期延延误罚款不不封顶的规规定，业主主同意从不不封顶调至至包含指定定分包20％，又降低低至15％，04年9月2日又降到了了合同总额额的10%，大大地降降低了总包包的风险。。（8）总包对指指定分包的的协调管理理费率从原原先的平均均2.12％提高至4％（9）指定分包包的保函未未经总包同同意不得转转让（10）指定分包包的工程款款必经总包包支付，从从而增强了了总包对指指定分包的的控制力度度（11）工期关键键线路上选选择有良好好合作记录录的机电分分包强强调指定分分包与总包包的关系直直接影响本本项目最敏敏感的工期期问题，迫迫使业主为为解决工期期矛盾而在在中建与合合作伙伴之之间选择四四个与建筑筑物的结构构施工进度度关系密切切的标段的的担当者。。（12）尽管业主主采用严格格保密、““背靠背””的谈判策策略来压低低中建与合合作伙伴专专业分包商商的价格，，但在总包包合同谈判判中业主理理解了选择择中建的专专业公司担担当分包有有利于“极极限工期””的实现，，在机电指指定分包的的竞争中中中建与合作作伙伴取得得了双赢的的结果。（1）风险识别别及以及化化解风险的的操作体系系；风险主要有有漏项、量量差、价差差及汇率波波动四类。。案例1SWFC工程不锈钢钢烟囱报价价－漏项案例2SWFC工程标示牌牌工程－价差案例3SWFC工程的钢材材采购－物物价波动案例4埃及某工程程的汇率损损失教训－－汇率波动动9.总承包合同同谈判中需需要关注的的要点（2）总承包管管理及报价价总承包商是是业主的““大管家””，承担整整个工程的的质量、安安全、进度度和造价管管理责任，，为此，总总包需要建建立一套与与工程建造造相适应的的服务、协协调、管理理体系：－垂直运输输（塔吊、、电梯）设设备的配备备与调度体体系超高层建造造的瓶颈之之一是垂直直运输能力力对进度的的制约。－工程测量量基准线的的提供和复复核体系－工程质量量、安全保保障体系的的建立与维维护－业主、监监理、分包包办公服务务体系的建建立与维护护－临电、临临水、消防防（排污、、防洪）系系统的建立立与运行维维护－现场平面面管理，以以及通讯及及网络体系系的建立与与维护－环保体系系的建立及及垃圾的清清运－安保体系系的建立与与维护－市政、环环卫管理对对接、、、、、、、一个优秀的的总包商除除了要履行行建立一整整套满足工工程施工服服务的共享享资源体系系并进行有有效的调度度控制，总总包还要担担当业主的的“防火墙墙”责任，，所以投标标时因考虑虑实现以上上功能所需需的总包管管理费，国国际惯例大大多达工程程总造价的的10％－20％，国内工工程亦应不不少于工程程总造价的的6％（项目越越小比例越越高）。（3）三个保函函的风险防防范通常业主会会要求总承承包商在合合同履行的的不同阶段段提供预付