房地产甲方现场项目部现场岗位职责

房地产甲方现场项目部现场岗位职责

第1篇：房地产甲方现场项目部现场管理标准化房地产甲方现场项目部现场管理标准化1.现场项目部文件分类管理及其相应内容1.1.项目部组织管理1)工作制度a）项目部职责b）项目部工作清单2)人员管理a）人员构架及岗位职责b）员工报到表c）考勤等级表d）人员培训记录3)报建资料a）临水开通批文b）临电开通批文c）深基坑施工许可证d）桩基提前开工许可证e）建筑施工许可证f）占道许可证g）绿化带使用许可证h）室外广告许可证i）其它允许施工4)工程月报5)工程小结1.2.计划管理1)甲方计划a）项目发展计划b）工程进度控制总计划、总计划评审记录、总计划调整c）施工图交付计划及调整情况d）承建商进场计划及调整情况e）甲供材料进场计划及调整情况f）样板确认计划及调整情况2)施工过程控制计划a）施工总进度计划报表及评审意见b）施工月进度计划及评审意见c）施工周进度计划及评审意见d）延长工期报审表或报告1.3.合同管理1)合同文本a）合同清单b）施工合同c）监理合同d）甲供材料合同e）工程委托书2)合同交底记录3)合同附件清单（比如：投标技术标）1.4.工程质量管理a）工程质量控制重点与难点以及控制方法b）样板确认单c）现场巡视记录及封闭情况d）公司检查记录及封闭情况e）其它检查记录及封闭情况f）竣工之前全面质量检查记录及封闭情况g）工程质量问题调查、处理1.5.工程技术管理1)图纸管理a）图纸清单b）图纸会审记录2)设计变更管理a）设计变更清单b）各专业设计变更3)施工组织设计a）施工组织设计清单b）施工组织设计报审表c）施工组织设计原件4)测量资料a）基准点座标b）测量报验资料c）沉降及变形观测记录5)技术交底1.6.监理工作管理a）监理配合指引b）总监理工程师任命通知书c）监理机构构架、监理人员登记表、人员更换审批d）监理规划及审核意见e）监理细则及审核意见f）监理月报及审核意见g）安全检查记录h）监理工作质量检查表i）监理工程师通知单j）发文监理机构1.7.承建商工作管理a）施工单位资格报审表b）工程配合指引c）开工报告d）场地移交记录（重点）e）材料检验g）混凝土浇灌令h）外架拆除令i）分部工程中间验收报告j）专项工程及工程验收报告k）工程移交资料l）承建商来文m）发文承建商1.8.工程成本管理1)进度款支付a）承建商进度款申请审批表b）承建商进度款申请书c）补充预算d）奖励、罚款通知单e）甲供材料扣款f）工程往来其它扣款单g）乙供材料认质认价2)现场签证管理a）现场签证原始资料3)工程结算a）甲供材料、设备结算b）工程计算书1.9.甲供材料与材料供应商管理1)甲供材料需求计划管理a）承建商材料需求计划b）材料月度使用计划汇总表2)材料管理b）材料样品清单c）材料进场验收记录d）材料进货台帐3)材料供应商来文4)发文材料供应商1.10.会议纪要管理a）监理周例会纪要b）项目部内部例会纪要c）项目专题会议纪要d）公司工程例会纪要e）其它会议纪要1.11.公司往来文件a）政府文件b）公司文件c）公司各部门文件来文d）发文公司各部门1.12.后勤管理a）固定资产登记表b）水电费台帐c）房屋管理费台帐d）其它1.13.保修与回访a）维修记录b）质量缺陷处理报告c）服务回访记录d）维修小结1.14.形象进度照

第2篇：甲方现场代表岗位职责甲方现场代表主要职责1、甲方现场代表为建设单位派驻到施工现场的专业管理人员，接受投资建设部门的直接领导和管理，代表建设单位在施工现场实施施工质量、安全、造价、工期的监督管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制工程项目的施工进度，确保工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程的施工质量，参加工程检查验收，参加工程材料设备进场检查验收，对工程施工质量和安全负直接监管责任；4、根据批准的工程预算，严格监督控制施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、工程变更单的审查确认；5、参与现场合同管理，严格执行工程施工合同规定，确保工程施工合同履约完成，协助处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参与参建单位间的信息交流、信息传递和处理的管理事宜；7、参与工程施工中的设计、施工问题的处理，现场涉外关系协调；8、负责施工现场的日常监督管理工作，协调各个专业的现场配合工作，完成现场工程施工日志的准确记录；9、负责工程项目保修期内的工程保修管理和协调工作；10、参加每周的工程例会或施工现场协调会议，检查监理工程师的现场会议记录、工程施工监理报告和其他文件资料。

第3篇：施工现场项目部岗位职责施工现场项目部岗位职责一、现行规定标准要求依据住房和城乡建设部JGJ/T250-2011《建筑与市政工程施工现场专业人员职业标准》规定现场八大员具体岗位名称如下（不包括项目经理、副经理、项目总工程师或技术负责人等管理人员，也不包括技术工人和一般行政、后勤人员）：1、施工员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工组织策划、施工技术与管理，以及施工进度、成本、质量和安全控制等工作的专业人员。2、质量员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工质量策划、过程控制、检查、监督、验收等工作的专业人员。3、安全员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工安全策划、检查、监督等工作的专业人员。4、标准员：在建筑与市政工程施工现场，从事工程建设标准实施组织、监督、效果评价等工作的专业人员。5、材料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工材料计划、采购、检查、统计、核算等工作的专业人员。6、机械员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工机械的计划、安全使用监督检查、成本统计核算等工作的专业人员。7、劳务员：在建筑与市政工程施工现场，从事劳务管理计划、劳务人员资格审查与培训、劳动合同与工资管理、劳务纠纷处理等工作的专业人员。8、资料员：在建筑与市政工程施工现场，从事施工信息资料的收集、整理、保管、归档、移交等工作的专业人员。二、公司现场项目部组织机构本公司目前施工现场项目部岗位配置如下：三、公司内部岗位职责1、项目经理1.1、主要职责概述针对各项目现场实际情况，组织制定编写现场项目部程序文件、奖惩办法等各项管理文件，并在项目实施中全过程监督、管理。1.2、项目招投标阶段读阅掌握招标文件内的评标重点。熟悉施工图纸，参加施工现场踏勘，组织编制投标用《施工组织设计》，配合答辩等其他工作内容。配合内部招标，拟定分项工程招标技术标准，考核审查意向投标人的信誉度、资金承受度、质量保证度等各项考核指标。参与公司相关部门与意向投标人的谈判工作，提出技术、工艺、措施、价格、付款方式等方面的合理意见。1.3、施工准备阶段完成施工图纸内审，修定切合实际的“施工组织设计”，复核现场数据做好标识保护。完成工程开工前资料的报审工作。组织编制《现场临建专项施工方案》确定施工区域环境情况。编制调配、计划表，明确物资进场时间及临建施工。1.4、施工阶段1.4.1、安全管理，针对本月计划分项工程的特点（识别风险评价出主要风险因素）。每周组织的安全联合检查，每日进行现场巡查，发现安全隐患及时要求进行监督整改。每月对安全员安全资料及时进行审阅，保证现场安全资料能够符合监管部门专项检查要求。1.4.2、质量管理，针对本月计划分项工程的特点组织补充修订现场质量管理细则，每月对施工员、质量员等现场施工记录进行签阅。1.4.3、进度管理，采取四级计划管理（总计划-月计划-周计划-日计划）每日会同项目部管理人员总结当日情况，列出明日待办事宜，在次日逐项跟踪消项。1.4.4、成本管理，按月核定工程产值、成本产值，涉及到现场变更等导致成本增减的增项工程，执行“先确认后施工”的成本管理程序，及时向公司呈报《项目周、月报》。1.4.5、参加周监理例会，在例会中及时提出问题并追溯答复意见。对项目部管理人员进行绩效考核，逐月将项目部管理人员考核结果上报公司。1.5、收尾阶段参加业主、监理组织的项目初验收，对质量缺陷、尾项、漏项等问题编制《工程收尾“三查四定”表》。组织完成竣工资料的编制、汇总和移交，办理有关工程移交事宜，配合公司相关部门完成与业主的工程价款的结算与回收。整理与各分包商、供货商的价款，并配合公司完成支付。组织结余物资的处理，机械设备的移交或转移。2、项目副经理、项目技术负责人配合完成项目经理岗位职责（公司项目暂未配置）。3、施工员3.1、施工组织策划3.1.1、参与施工组织管理策划，参与制定管理制度。3.2、施工技术管理3.2.1、参与图纸会审、技术核定。3.2.2、负责施工作业班组的技术交底。3.2.3、负责组织测量放线、参与技术复核。3.3、施工进度成本控制3.3.1、参与制定并调整施工进度计划、施工资源需求计划，编制施工作业计划。3.3.2、参与做好施工现场组织协调工作，合理调配生产资源；落实施工作业计划。3.3.3、参与现场经济技术签证、成本控制及成本核算。3.3.4、负责施工平面布置的动态管理。3.4、质量安全环境管理3.4.1、参与质量、环境与职业健康安全的预控。3.4.2、负责施工作业的质量、环境与职业健康安全过程控制，参与隐蔽、分项、分部和单位工程的质量验收。3.4.3、参与质量、环境与职业健康安全问题的调查，提出整改措施并监督落实。3.5、施工信息资料管理3.5.1、负责编写施工日志、施工记录等相关施工资料。3.5.2、负责汇总、整理和移交施工资料。4、质量员（包括土建、安装专业）4.1、质量计划准备、标准实施计划4.1.1、参与进行施工质量策划。4.1.2、参与制定质量管理制度。4.1.3、参与企业标准体系表的编制。4.1.4、负责确定工程项目应执行的工程建设标准，编列标准强制性条文，并配置标准有效版本。4.1.5、参与制定质量安全技术标准落实措施及管理制度。4.2、材料质量控制、施工前期标准实施4.2.1、参与材料、设备的采购。4.2.2、负责核查进场材料、设备的质量保证资料，监督进场材料的抽样复验。4.2.3、负责监督、跟踪施工试验，负责计量器具的符合性审查。4.2.4、负责组织工程建设标准的宣贯和培训。4.2.5、参与施工图会审，确认执行标准的有效性。4.2.6、参与编制施工组织设计、专项施工方案、施工质量计划、职业健康安全与环境计划，确认执行标准的有效性。4.3、工序质量控制、施工过程标准实施4.3.1、参与施工图会审和施工方案审查。4.3.2、参与制定工序质量控制措施。4.3.3、负责工序质量检查和关键工序、特殊工序的旁站检查，参与交接检验、隐蔽验收、技术复核。4.3.4、负责检验批和分项工程的质量验收、评定，参与分部工程和单位工程的质量验收、评定。4.3.5、负责建设标准实施交底。4.3.6、负责跟踪、验证施工过程标准执行情况，纠正执行标准中的偏差，重大问题提交公司工程技术部。4.3.7、参与工程质量、安全事故调查，分析标准执行中的问题。4.4、质量问题处置、标准实施评价4.4.1、参与制定质量通病预防和纠正措施。4.4.2、负责监督质量缺陷的处理。4.4.3、参与质量事故的调查、分析和处理。4.4.4、负责汇总标准执行确认资料、记录工程项目执行标准的情况，并进行评价。4.4.5、负责收集对工程建设标准的意见、建议，并提交工程技术部。

第4篇：甲方现场管理工作岗位职责甲方现场管理工作手册工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，也担负着公司基建项目管理的重任，需要现场各个环节的人员精诚团结协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定甲方现场管理工作手册。第一部分岗位职责规定一、\"项目主管：1、为公司基建办派驻工程项目施工现场的负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场甲方的日常管理及现场工作安排协调，必须严格遵循公司管理制度，努力提高现场管理水平和工作质量，树立公司良好的形象；2、根据公司批准的施工总进度计划，审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的现场施工进度，确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收，组织进行材料设备进场检查验收，对工程质量负完全责任；4、\"根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、\"负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责现场甲方、监理工程师、承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、\"负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的涉外关系；8、负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作，完成现场施工日志的准确记录；9、负责工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1/4目的现场施工进度，确保土建工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程检查验收，参加土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、\"根据公司批准的土建工程项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加土建工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、土建工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、\"负责现场土建工程的日常管理工作，协调其他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、\"参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，汇报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建工程施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场土建工程各项工作——对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：2/41、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的土建工程计划安排——准备协调解决相关的土建设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。三、\"强弱电专业工程师：1、项目强电工程师为专业工程师，隶属工程管理部，接受项目主管的直接领导和管理，协助项目主管进行强电工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，审查强电工程施工组织设计，负责控制强电工程项目的现场施工进度，确保强电工程项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、规程规范和设计图纸的要求，严格监督强电工程项目施工质量，参加强电工程检查验收，参加强电工程材料设备进场检查验收，对强电工程质量负完全责任；4、\"根据公司批准的强电工程项目施工预算书，严格监督控制强电工程项目施工成本，参加强电工程现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保强电工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场强电工程合同管理，严格执行强电工程合同规定，确保强电工程合同履约完成，协调处理强电工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场甲方、监理工程师、强电工程承包商之间的信息交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决强电工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的强电工程涉外关系；3/48、\"参加现场强电工程的日常管理工作，协调其他专业工程的现场配合工作，完成现场强电工程施工日志的准确记录；9、负责强电工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；10、\"参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、强电工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目现场工作晨会（汇总通报前一日强电工程施工情况，汇报当天的强电工程工作计划和需要解决的问题）——落实、完成当天的强电工程工作计划进一步熟悉强电工程施工设计图纸，掌握了解现场以及强电工程的施工完成情况和需要解决的问题——监督协调现场强电工程各项工作——对当天强电工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工作流程：1、总结本周（本月）的强电工程施工情况，编制统计本周（本月）强电工程完成情况统计报表，编制下周（下月）的强电工程计划安排——准备协调解决相关的强电工程设计、施工问题——提出下周（下月）的各专业工程师的配合工作计划；2、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存。3、填写本周（本月）工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及工程总监进行考核；4/4

第一篇：软件服务部项目经理岗位职责软件服务部项目经理岗位职责（限于软件开发项目）一．项目经理总体职责项目经理接收部门下达的项目实施任务书，按照任务书的要求组建项目团队，以符合部门项目管理制度要求的方式，领导项目团队进行项目整体策划、编制项目整体计划，根据项目整体计划进行项目的监督、控制和实施。在完成项目任务书的总体要求的同时，追求提高客户满意度、提升项目团队能力水平、促进组织级过程改进、促进软件成果复用等软性目标。项目经理对所承担的项目负完全责任。二．项目经理细化岗位职责1、项目计划：a)确认项目范围、项目人员、项目成果、项目时间、项目成本等，协助上级领导确定项目任务书的内容；b)组建项目团队，领导项目团队进行项目策划，包括范围定义、工作任务分解、里程碑设置、规模和工作量估算、人员安排、进度计划、项目沟通规划、风险识别与风险管理规划、需求变更控制规划、配置管理规划、项目监控管理规划、项目度量规划、外包和合作方管理规划等，形成文档化的软件项目计划。c)发起软件项目计划的评审；推动计划获得相关干系方的认可(上级领导、项目组成员的认可，以及客户方对一些关键计划内容的认可)2、项目实施跟踪和控制根据整体项目计划，进行项目监督和控制，确保项目进度目标、质量目标、成本目标的实现。具体主要包括：a)工作任务细化和分派；b)工作任务执行情况跟踪；c)项目实施过程中风险和问题的发现、措施处理和跟踪解决；d)项目进度计划执行情况跟踪和控制；f)根据需要，发起项目变更；g)项目配置状态的跟踪和异常处理；h)项目工作产品的内部审核；i)发起项目重要阶段成果的项目级评审；j)根据组织级要求，对外包及合作方工作进行协调安排和监督控制3、项目沟通a)按照项目沟通计划，实施项目的沟通管理；b)定期向部门领导和相关干系人提供项目状态报告；定期向项目组下发项目近期细化计划；c)进行和安排项目成员与客户方的沟通与交流；d)协调好项目和产品线及其它项目之间的人力资源复用关系4.团队建设a)根据项目需要申请和招聘人员；b)根据项目需要安排组织成员培训；c)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系；d)采取组织内允许的手段和方法，进行团队激励，提升团队士气；f)及时发现项目团队存在的问题，采取及时措施，维护团队战斗力。5.项目度量、总结和过程改进a)根据组织级要求，进行项目度量规划；b)根据项目度量计划，进行日常和里程碑时的准确度量；c)项目结束时及时进行项目总结，认真编制项目总结报告；d)项目结束时，及时按照组织级要求组织项目文件规档。6.过程执行、改进及其它a)对于承诺要执行的组织级过程和制度，严格按照承诺执行；b)积极参与到组织级过程改进中,根据实践对组织级过程及时提出改进意见；b)在组织级允许的范围内积极尝试项目管理改进创新；c)积极配合组织级软件复用资产的丰富和完善，在项目规划和实施中注意提炼和贡献可重用组件。

第二篇：服务部经理岗位职责服务部经理岗位职责1、负责客户的接待工作，并做详细的记录。2、负责解答客户提出的相关疑问，若有解决不了的问题及时上报站长给予支持和帮助，提高客户满意度。3、负责与大客户保持良好的业务关系和提出的服务意见与评价。4、监督并对各部门的服务质量提出合理的建议和意见；提高公司的服务质量。5、组织实施公司各部门客户资源整合工作，客户资料数据库的建立与维护，客户档案的建立和保管；客户信息的利用与开发。并对所有客户有定期回访的责任。6、对出现的客户投诉按照投诉处理流程进行受理，根据具体投诉内容进行客观、认真的鉴定及责任划分，并及时将调查情况反馈给客户，取得客户认同。7、询问客户在维修接待期间、完工期间、维修质量和结账时间的评价。8、询问客户对维修人员的服务评价，是否接待时主动报价，维修完毕后是否逐项讲解维修内容。9、询问客户对本次服务过程的总体评价和客户建议和意见。10、完成上级领导安排的相关工作。

第三篇：客户服务部经理岗位职责客户服务部经理岗位职责客户服务部经理的岗位职责如下。1.全面负责客服部工作，负责客服部管理范围内的工作质量，保证为客户提供良好的服务。2.负责制定、贯彻、落实本部门岗位责任制度，制定工作要求、工作目的、工作标准，建立各项管理制度，负责审批这种活动的方案等。3.监督、指导并检查本部门各项工作及下属人员的工作完成情况。4.负责制订本部门物品需求计划和工作计划，负责本部门工作人员的工作安排和任务分配，并保证计划的贯彻实施。5.开展客户意见征询活动，定期走访辖区内的业主，征求客户对公司各项服务的建议及意见。6.及时处理属于客服部责任范围内的重大事件，使损失降到最低。7.做好与其他部门之间的沟通及协调工作，负责与辖区街道、派出所等机关部门的联系工作。8.确保本部门质量记录的完整、准确、有效，并做好归档工作。9.负责本部门工作人员的培训工作，提高本部门工作人员的工作能力、业务技能及文化素质。10.协助人事部做好部门人员的招聘、考核及部门内部的工作调整。11.负责本部门员工的职业道德教育和安全教育，带领本部全体员工努力完成各项任务，保持员工积极上进的风貌，提高服务意识、管理效能和战斗力。12.完成公司或上级领导交办的其他任务。

第四篇：客户服务部经理岗位职责客户服务部经理岗位职责1.负责制定客户维系原则与客户维系标准，协助拟定标准的客户维系工作流程规范；2.负责管理客户服务部各服务项目的运作；3.负责对客户服务部进行培训、激励、评价和考核；4.负责对公司的客户资源进行统计分析与管理；5.负责按照分级管理规定定期对所服务的客户进行访问；6.负责对客户有关服务质量投诉与意见处理过程的督办和处理结果的反馈；7.负责按客户服务部有关要求对所服务的客户进行客户关系维护；8.负责大客户的接待管理工作，维护与大客户长期的沟通和合作关系；9.负责协调和维护客户服务部门的企业其他各部门的关系；10.负责前厅接待管理；11.及时对本部门各项规章制度和工作规范进行检讨完善；12.负责创造公司间高层领导交流的机会；13.完成领导交办的其他工作。前台接待主管1.协助客户服务部经理制定前台服务原则与标准，协助拟定标准的服务工作的流程与规范；2.负责组织前台人员进行来客接待、来客信息核实和来客分流和引导；3.4.5.6.负责用户的信息的确认；负责受理其他增项服务；负责对前台服务人员进行培训激励、评价和考核；完成领导交办的其他工作。

第五篇：服务部经理岗位职责(酒吧)1.监督所有管辖范围的工作，使其顺利进行。2.保证工作区域的清洁卫生。3.负责其下属服务员到岗情况，各尽其责。4.检查班前工作，开班前例会。5.保持桌面、凳子的整齐、清洁。6.检查服务生的着装是否整齐，服务用品是否备齐。7.检查服务员的个人卫生标准。8.处理好每一件突发事件。9.确保账单、酒水单据无差错。10.查看客人对食物及服务的意见。11.及时上报总经理，自己无法处理的人或事件。12.负责服务程序的正确执行。13.不定时的巡场。14.培训服务员，加强团队精神。15.保证整个大厅设备的正常运行。16.负责日常劳务安排。17.负责执行上级的指示和工作安排，坚持质量标准，协调并处理好员工内部关系a18.协调各个部门的工作。19.下班后检查大厅电源，杯具，台面的完好与归放。20.协调内保检查员工的随身包。21.密切留意服务员有无跑单,如有及时上报和现场处理。22.统计服务员酒水单情况。23.传达上级最新指示。24.了解员工休息安排是否合理。25.査看杯具的安排并及时与吧台协调。26.做好领班、主管的培训工作及监督。27.检查大厅内的消防和隐患并处理好。

第1篇：外墙保温项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。三、组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理制度。五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。七、完成公司交代的其他事项。项目管理人员岗位职责一、协助项目经理做好项目管理，负责按照工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。四、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程产品。七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。八、负责对进场的工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要做好记录，以掌握材料的使用情况。十、经常检查库存材料，及时掌握库存量，对物资的丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。十一、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相关有效标识方法进行标识，或者分开堆放。十二、办好公司及领导交代的其他事项。

第2篇：外墙保温项目经理岗位职责项目经理岗位职责一、认真贯彻执行公司、上级部门的有关管理制度，按公司的要求开展项目部工作，对所负责项目工程的施工安全、质量负主要责任。二、根据施工合同要求，向项目部管理人员做好合同交底，根据工程性质与特点认真负责地进行策划工作，组织并督促项目部各岗位人员做好施工准备工作。三、组织制定项目部《工程施工计划》（或《施工组织设计》）和项目学习公司工地管理制度，并督促实施；对项目《工程施工计划》（或《施工组织设计》）的修改进行审批确认。四、支持和督促项目部各类人员认真履行本岗位的岗位职责，把好安全关、质量关，认真组织好项目工程的“三检”工作。按公司的要求加强项目安全、质量、进度、成本控制，不断完善本项目部的管理制度。五、督促项目部各岗位人员认真贯彻执行国家（或行业）有关规范、标准和操作规程；严格按照设计图纸施工；做好施工过程的质量控制，对出现的不合格品进行适当的处理。六、掌握项目工程的施工动态，定期召开工程动态分析会，正确处理质量与进度、效益的关系。七、完成公司交代的其他事项。项目管理人员岗位职责一、协助项目经理做好项目管理，负责按照工程标准组织编制项目的《施工组织设计》，并做好《施工组织设计》的实施技术交底。二、指导各岗位人员严格执行技术操作规程、验收规范及质量标准，督促各班组按图纸和技术要求施工，并按“双优样板”工程标准检查执行情况，及时纠正违规操作行为。三、巡视项目施工情况，及时指出隐患，并督促改正。发现安全、质量事故要及时上报，参加质量事故分析调查、研究处理方案，并监督按处理方案实施，检查验收其完成情况。四、参与图纸会审，参与各种方案的编制工作，明确图纸设计意图，认真领会施工方案要求，严格按施工图纸、施工规范及施工方案要求组织施工。五、认真填写施工日记，详细记录每日施工情况，收集工程原始记录，填报工程质量报表，发现隐患要及时报告，并协助项目部做好分析、调查工作。六、按要求对工程使用的工程材料进行检查验收，指导协助总包材料员对进场工程材料进行抽样送检，禁止使用不合格的原材料及过程产品。七、根据施工进度及时组织材料进场，保证工程材料的供应满足施工进度的要求。八、负责对进场的工程材料按要求进行验收签字，并把供货单原件交由项目经理，由项目经理统一归档后交回公司备案。九、对出入库的材料进行验证，掌握入库材料的名称、规格、型号、质量情况；对出库材料要做好记录，以掌握材料的使用情况。十、经常检查库存材料，及时掌握库存量，对物资的丢失、缺货等情况要及时报告项目经理部做出处理。十一、负责对容易混用、误用的产品进行标识，并采用相关有效标识方法进行标识，或者分开堆放。十二、办好公司及领导交代的其他事项。

第3篇：外墙保温涂料施工项目管理规定外墙保温涂料施工项目管理规定(一)基础墙面验收与交接1、基础墙面验收A根据合同约定和相关国家规范对多需接受的外墙基础墙面工程首先需要进行整体的验收，然后才能确定正式的施工日期，制定具体的施工方案和施工进度计划，对墙面不具备施工条件的应依据有关规范标准拒绝接收或者有条件的接收。B对于基础墙面的验收，主要检查即将接收的工程基础墙面的施工洞口，门窗预留洞口是否抹灰修补到位，整体墙面是否已干透达到涂装标准？有没有空鼓或者严重缺损的部位？C、用靠尺检查外墙面的平整度，正负差是在规范允许的范围？边角和装饰线（腰线）是否平直？屋顶瓦面或墙面有饰面砖，大理石的现状如何？有无破损的？（有的话应列处破损部位，件数书面划清责任）D检查墙面凸出板面有无堆积灰浆，裸露的钢筋以及油污等现象，有的话应向甲方或总包方提出清理意见，以免影响施工。2、基础墙面交接a基础墙面交接应以书面形式进行交接，交接时手续要齐全，责任要划分明确对有条件接收的工程要纳入施工进度计划，并说明在相关条件未完成的情况下所要承担的责任后果，为了避免错误施工造成的重大浪费，公司杜绝口头交接，凡口头交接的视为无效交接。B交接要经过双方负责人签字，对工程难度较大的施工部位，如挑檐较大的或局部造型较高的部位等，应在交接时向甲方或总包方提出书面请求给予施工协助提供相应的施工工具或者设备。C交接完成后应及时上报公司，根据工程实际情况编制具体的施工方案，制定详细的施工进度计划。上报甲方，监理单位或总包方，以便及时修订形成正式的文件资料作为具体的施工依据。3、工程技术交接a、在没有正式进行涂装或保温施工前应及时办理与甲方，总包方的工程技术交接，交接时应以设计院的工程效果图为准，并经双方签字，明确各部门的具体做法以及颜色，材料品质，种类等问题。（外保温应提供结构示意图）。b、施工过程中遇到整改的部位要依据签字的效果图（或书面文件）向甲方及总包方所要整改通知，如因整改而造成我方供料损失应及时在整改之前办理签证，以免整改复原无法确认。c、技术交接后要及时组织施工人员学习“施工交低”文件，详细讲解有关施工方法，要领以及施工中的重点，难点。二、现场材料控制与管理A对进入工地的材料要详细清点数量、签收。及时找好存放地点，堆放整齐，如在露天场地堆放的一定要加高垫底，加盖好篷布以免雨中受损并制定专人看管和发放材料。B对运输中破损的材料要查明原因，划清责任写出清单和处理说明上报公司。C工地所有用料一律以书面或传真的方式提前三天向公司申报用料，并由现场负责人，施工队长签字后生效，以此作为工程用料核算依据，杜绝口头申报供料，对外购材料未经公司允许由公司统一采购，否则公司不予报销认可。D在施工前应及时对材料做好现场试验，测试出每平方米用料情况，并就试验结果书面注明工程名称、材料类型，参与试验的工对和公司技术人员名名称一起上报公司作为工程材料采购控制依据。E严格按材料使用说明配比指定专人配料，杜绝谁用料、谁配比，现象而影响整体施工质量，对每天施工未用完的材料要及时均分到每个施工人员手中，争取尽量用完，以免浪费。F认真按时清点现场库存的材料，对每天的用料情况做到心中有数，及时申报，对现场用过的胶桶以及公司提供的设备等公物妥善保管，避免丢失或人为损坏。G工程完工后，要及时清理现场多余的材料，进行分类集中存放，简单以书面总结说明材料的基本使用情况：列出余料清单上报公司。（二）墙外保温板材施工质量的检查与监督，1）检查板材粘贴点是否规范，首先阳角和窗边要挂通线检查，点框粘贴时，每块板的点数不得少于6个点，点粘面直径不得少于8-10cm，框粘宽度不少于5cm，并留出3-5cm的透气孔。2）大面板材施工要措缝粘贴进行，阴阳角要相互咬接，板缝不得大于2mm，大于2mm的应用相同材料填补，平整度用2mm靠尺检查正负差不得大于1mm，阴阳角垂直度误差不得大于5mm。3）门窗边角以及所有预留洞口边角都应以割角法粘贴，并在返包后在角部用加强网（≥20x30cm）斜拉加强以防角部开裂。4）各接点防水部位应用密封膏做密封处理，如“天沟、墙、伸缩缝等外露接点，应做密封防水处理。5）锚固应以梅花点状分布，每块板锚钉应少于5个，（加强锚固的应不少于6个）锚固时钉帽、钉芯不得高于板面，基础墙面锚固深度不得小于板厚的三分之二。6）网格布粘贴时搭接宽度不得小于8-10cm返包网搭接应≥10cm，粘贴要密实平整。7）抹面砂浆施工应以埋网为准，施工厚度应控制在3-5mm范围内。上窗弦应按要求做出鹰嘴，下窗边应做出水坡。抹面时要边角平直，大面无明显的接茬和波浪纹现。外墙涂料施工管理规定外墙涂料，是用于涂刷建筑外立面的，所以最重要的一项指标就是抗紫外线照射，要求达到长时间照射不变色。外墙涂料还要求有抗水性能，要求有自涤性。漆膜要硬而平整，脏污一冲就掉。外墙涂料能用于内墙涂刷使用是因为它也具有抗水性能；而内墙涂料却不具备抗晒功能，所以不能把内墙涂料当外墙涂料用。施工工艺：表面处理------涂刮外墙抗碱封闭底漆一遍------涂刮外墙无醛腻子二到三遍后打磨平整(可根据施工质量要求决定是否涂刮外墙腻子)------涂外墙抗碱封闭底漆一遍------涂刷外墙涂料二到三遍一、表面处理1、补涂表面必须平整并充分干燥清洁无油污和其他附着物。2、新墙面必须保证干燥时间在30天以上，再用我公司配套的透明封闭底漆先封底后再施工。3、铲除旧墙面已粉化的表面，如旧墙面上有霉菌、苔藓等附着物，必须先用防霉杀菌水将其清除后，方可进行涂漆处理。4、必须保证墙面的含水率小于10%，如果新墙面表面颜色明显深于干粉化水泥的颜色，表面含水率大于10%。二、施工方法1、腻子层必须刮涂，2、底漆和面漆可喷涂、刷涂或滚涂。(弹性外墙涂料，建议使用无气喷涂)。三、施工条件1、本产品在环境湿度低于8℃和湿度大于85%时不宜施工。2、一般面漆的水稀释量：不超过20%;刷涂时水稀释量一般为20%，滚涂时水稀释量一般为10%;底漆、腻子、高弹外墙漆无须稀释，如高弹外墙漆刷涂或滚涂必须稀释时，可使用不5超过%的水进行稀释。3、中深色面漆水稀释量不超过5%。4、在前一遍涂膜表干后方可进行第二遍施工。底漆和一般面漆在2小时以上可以进行第二遍施工;高弹外墙漆在4小时以上可以进行第二遍施工;腻子要在24小时以上才可进行第二遍施工。高弹外墙漆刷涂或滚涂第一遍湿膜厚度不超过100um，可增加体系的附着力。5、面漆无气喷涂：典型的无气喷涂设置为：最小工作压力140kg/m2,喷嘴尺寸0.58mm，喷嘴角度65度。四、注意事项1、贮存于阴凉干燥处，避免阳光直射，存放湿度不低于0℃。2、开罐涂刷前，必须充分搅拌均匀。3、本产品忌用有机溶剂稀释或掺入其他油漆和粉料。4、放置于儿童触摸不到的地方。外墙涂料施工合同甲方：乙方：双方本着平等互利的原则，根据国家有关法律、法规的规定，自愿就工程的外墙、屋面（以上）等外涂料工程施工达成如下和约：一、施工承包范围：工程的外墙、屋面（以上）等外涂料分项工程。二、施工承包工期：1、自2009年09月26日至2009年10月15日。2、承包人应按甲方设计的要求进行施工进度安排，必须无条件服从管理，不得以任何理由拖延工期，若因各种原因引起的工期顺延或暂停施工须经甲方同意。3、承包人必须有采取足够的措施保证按时、按质、按量完成承包内容。否则，工期每拖延一天，承包人受罚人民币2000元，并承担由此引起的一切直接或间接的后果。三、施工承包价格：1、工程单价：套现行福建省定额计算规则每施工平方米包工料22元。（包括材料、施工、运输等）2、工程量：工程量结算根据实际施工面积、变更及甲方签证据实结算。四、施工质量要求：1、工程质量必须符合《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）、《建筑装饰装修质量验收规范》（GB50210-2001）等现行相关专业规范、标准的规定，质量等级合格以上。若工程质量达不到要求，承包人应承担由此引起的重新施工、返工、整改或重新请人整改的所有费用（材料费、人工费），并承担由此引起的一切直接或间接的后果。2、外墙在涂料前必须涂刷抗碱封闭底漆;子必须平整、坚实、牢固、无粉化、起皮和裂缝，腻子干燥后应打磨平整光滑，并清理干净。墙面必须使用耐水腻子;3、材料进场均须提供产品合格证、性能检测报告和进场验收记录;4、涂料涂饰工程应涂饰均匀、粘结牢固、不得漏涂、透底、起皮和掉粉;5、基层腻子必须最少不得少于三遍，涂料面层最少不得少于三遍;6、涂料的颜色、必须均匀一致，不得出现泛碱、咬色、流坠、疙瘩、砂眼、刷纹、等现象;装饰线、分色线直线度不得超过1mm。7、施工主要工序应满足以下顺序：修补——清扫——填补缝隙、局部刮腻子——磨平——施涂封底涂料——施涂主层涂料——滚压——第一遍罩面涂料——第二遍罩面涂料——第三遍罩面涂料。8、施涂罩面涂料时，不得有漏涂和流俯现象，等第一罩面涂料干燥后，方可施工。五、承包方式：包工包料六、付款方式：（1）、工程款的支付根据实际情况而定，但每次支付不得超过已完成工程量的80%。（2）、单项工程完工验收合格后5日内支付至合同总额的95%;（3）、余款5%自工程竣工验收一年且无质量问题的1个月内付清。七、工程条件为了保证工程质量，甲方必须提供以下条件：1．施工基面满足相关规范要求。2．提供施工所需脚手架，进入现场交叉施工时双方配合。3．施工现场所需水、电。八、安全施工要求：1、乙方施工人员进入施工现场，甲方事先对施工人员进行三级安全教育。2、遵守甲方管理，遵守各项安全管理制度，严格按安全标准组织施工，并随时接受行业安全检查人员依法实施的监督检查，接受安全管理。3、由施工方所造成的施工质量事故及个人伤亡事故，由施工方承担。4、乙方按文明施工要求组织施工，保持场地整洁卫生，建筑垃圾按甲方指定地点堆放，完工后乙方应将建筑垃圾运出屋村外处理，费用乙方自负。九、其他1、承包人不得将所承包的工程转包给第三者，否则，由此造成的工程拖延每天罚款人民币2000元，并承担由此引起的其它责任（总工期、质量、安全），发包人并将马上终止合同。2、承包人应对本组工人的劳保等所需证件及时办理，费用有承包人自负，否则由此引起的后果有承包人自负，并不得以次为借口拖延工期。3、承包人不得以任何理由拖延工期，包括不可抗力。4、在保修期限内，承包人不在要求的期限内保修，发包人可委托其它人员进行修理，费用从保修金中扣除，承包人并应负责由此产生的后果。十、本合同一式二份，发包人、承包人各执一份。十一、本合同自签定之日起生效。甲方(签章)：乙方(签章)：年月日年月日防水工程管理规定（一）、本工程防水项目主要包括：①地下室防水；②屋面防水；③卫生间防水。（二）、建筑设计的要求等级。1、地下室防水：根据《地下工程防水技术规范》GBJ108-87，本建筑应有严格防水措施地下防水等级为一级。①、地下室外围护结构防水项目分为砼结构工程、抗渗砼结构自防水。地下室基础底板抗渗等级为0.6Mpa防水结构砼的配合比应通过实验室确定，抗渗等级应比设计等级高一级（0.2Mpa）。②、基础底板防水层为两道，采用卷材—涂料相结合防水方案。卷材采用1.5㎜厚三元乙丙橡胶防水卷材，防水涂料采用2㎜厚聚氨脂防水涂料。③、地下室外围护结构除地下室外墙抗渗砼结构自防水外，同样两道防水层，采用卷材—涂料相结合防水方案,卷材采用1.5㎜厚三元乙丙橡胶防水卷材,防水涂料采用2㎜厚聚氨脂防水涂料。防水层的保护层采用40厚聚苯板。侧墙保护层以外开挖1米以内采用2：8灰土分层夯实回填。压实系数＞0.95。④、地下室顶板不在上部建筑主体内时，顶板上应作防水，防水层同样采用卷材—涂料相结合防水方案，防水层保护层为50㎜厚C20细石砼。2、屋面防水：屋面防水根据《屋面工程技术规范》GB50207-94、屋面防水等级为二级。采用卷材—涂料相结合的防水方案。卷材采用1.5㎜厚三元乙丙橡胶防水卷材,防水涂料采用2㎜厚聚氨脂防水涂料。防水层上保护层为挤塑聚苯板。3、卫生间防水：卫生间防水层1.5㎜厚聚氨脂防水涂料，防水层上为带有坡度的细石砼保护层。卫生间防水也可使用聚合物水泥防水涂料进行防水，这是今年随着健康防水理念而起的新材料。用这类材料进行家庭防水处理工作，不但可以达到防水效果，而且可以确保家居安全与健康。编辑本段施工技术准备、施工技术要点1、材料准备及技术质量要求①、地下室所有一切的防水材料，必须是有经过人防质监部门认可发有准用证的防水材料。②、地下防水、卫生间防水工程所用的防水材料必须有经过国家质量检验过的产品合格证书和性能检查报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。不合格的材料坚决不得在工程中使用。③、屋面工程所采用的防水、保温隔热材料应有产品合格证书和性能检测报告，材料的品种、规格、性能等应符合现行国家产品标准和设计要求。2、防水材料的复试、质量把关所有用于防水工程的材料，包括粘接专用胶，都必须送到材料实验室先作材料复试检验，检验合格后，方可用于本工程。3、地下室、底板、地下室外墙所采用抗渗混凝土都必须提前到材料实验室，作出配合比实验报告出来，报监理审批。4、技术交底及操作技术工人要求⑴、防水施工前，技术、质量、管理人员首先要对设计要求熟悉，对施工规范、施工方案、技术要求要充分学习，领会透。作到心中有数，技术、质量验收标准明确。⑵、防水工程为特殊控制过程的工程，操作技术工人必须有防水特殊作业工种的上岗证，无证人员坚决不允许上岗。⑶、防水施工前，本工程施工技术负责人，项目工程师、要亲自对技术管理人员、工长进行施工方案，技术交底，交底要有交底记录和签名。5、项目防水工程的特点、难度、及施工难点。⑴、本项目防水工程，地下防水施工季节在秋季9月～10月份。正是西安历年阴雨连绵的月份。防水工程要求基层面必须干燥，阴雨时就不能施工。特点受季节施工影响较大。因此，要提前掌握好天气预报，抢晴天，战阴天，抢时间作防水施工。⑵、地下室外墙上，给排水管道过墙洞口，模板的穿墙螺杆多，暖通过墙洞口等，这些在不同标高和部位要放止水带、止水环。洞口、阴、阳角等部位，必须先作附加层或作特殊处理。这些部位施工起来有难度，操作起来也不太方便，这些都为难点施工，要特别注意，加强技术、质量、监督、检查。编辑本段地下防水工程一、地下抗渗混凝土结构自防水。1、地下防水混凝土抗渗等级为0.6Mpa地下室底板大体积防渗混凝土，施工要求连续不间断，不能留施工缝，一次连续浇筑成功。为确保防水砼的施工质量及防水性能，防止裂缝，在施工时要采取以下主要技术措施。2、抗渗砼配合比设计商砼厂家提前进行混凝土配合比设计、实验工作。并要专业热工工程师进行热工计算，以优化最佳砼配合比，将水泥用量降到最低。同时有针对性的提出防止砼裂缝的预防措施。为降低水泥水化热，尽量选用不带R的水泥。每立方砼的水泥用量宜控制在300㎏以内，尽量降低水化热量，预防湿度裂缝发生。3、采用三掺技术防止裂缝①掺加渭电Ⅱ级粉煤灰，取代部分水泥，以减少水泥热量，延缓水泥热释放速度，提高砼后期强度。②采用HEA补偿收缩砼新技术,增加砼密实性与抗渗性。③掺缓凝性泵送剂，减少用水量，延缓水化时间，提高砼的和易性和可泵性。4、构造改进技术:根据以往的施工经验，地下室外墙转角处，由于温度和收缩的作用特别容易产生应力集中而导致墙体开裂，为防止此类裂缝产生的最好措施便是在转角处增加适量的抗裂钢筋承受集中应力，避免裂缝。5、地下室浇筑的顺序:地下室连在一起的内外墙必须一起浇筑，外墙自防水砼，全部采用二次振捣工艺。具体施工工艺及操作办法详见地下室施工方案内相关章节内容。6、外墙面水平施工缝的防水处理。①墙面水平施工缝加止水条的形式防止渗水。②新旧砼的接缝处理。砼浇筑前24小时，施工缝用高压清水冲洗，并多次湿润砼接槎面，使新旧砼有良好的接槎。7、模板穿墙螺杆的防水处理：本工程所有地下室外墙板，其支模用穿墙螺栓（里外）均双面满焊3㎜厚60×60止水片，并在外侧模上衬厚度20㎜的木块，拆模后取掉木垫块，割去此段螺栓，用防水水泥砂浆封口。8、管道穿墙部位防水处理穿墙管应在浇筑砼前预埋套管，穿墙管与内墙角，凹凸部位距离应大于250㎜，管于管的间距应大于300㎜当穿墙管线较多时，可采用穿墙盒的封口钢板与墙上预埋角钢焊严，并从钢板上的预留浇筑孔注入改性沥青柔性密封材料或细石砼。9、穿墙群管的防水土建和安装应会审、核对相关图纸，以免遗漏和差错。严格按图纸要求施工。图纸无要求时在征得设计者同意后，做到：①墙管道孔均采用比穿墙管径大100㎜得防水套管预留，防水套管中部3㎜厚200㎜宽钢板止水环，钢板止水环根部粘接15×15㎜膨胀橡胶止水条。穿外墙的管道与防水套管之间的空隙用水泥石棉或防水砂浆嵌填。②外墙部位与套管之间的空隙用石棉热沥青嵌填严实。二、防水涂料施工方法、工艺及技术措施。本工程地下室底板，地下室外墙防水层两道。采用2㎜厚聚氨脂防水涂料，卷材采用三元乙丙橡胶防水卷材1.5㎜厚。1.地下防水工程的防水层，均应在地基及结构验收合格后施工。2.地下室底板防水工程施工期间，地下水位应降至防水工程底部最低标高以下，不小于300㎜，直至防水工程全部完成为止。3.聚氨脂防水涂料施工、工艺及方法防水涂料施工工艺施工顺序：基层处理涂刷底层涂料涂布第一道涂膜防水层涂布面涂膜防水层质量检查验收合格进行下道工序卷材施工。施工前应检查，基层要坚实具有一定强度，表面无浮土砂粒等污染物。基层应干燥，含水率应少于9%为宜。涂布顺序应先垂直面，后水平面，先阴阳角及细部后大面每层涂布方向应顺直。4.三元乙丙防水卷材施工工艺及方法在防水涂料施工完成最好一道涂膜固化干燥后，方可进行卷材施工。特别强调是防水卷材直接在防水涂料层施工，其粘接材料必须是卷材与防水涂料之间相容、配套的专用粘接剂，胶粘带、密封材料等进行卷材接缝的处理，胶粘剂的剥离强度浸水168h后，其保持率应大于70%，否则不允许采用。A、三元乙丙防水卷材施工工艺复杂部位增强处理桩头防水处理涂布基层专用粘接剂铺设三元乙丙卷材卷材接缝及收头处理防水保护层。B、桩头防水处理：桩头钢筋用止水带密封，桩伸入承台为50㎜，桩头防水作法按陕02J10页24节点①施工，桩顶及桩外150㎜一圈做2㎜厚防水涂料，桩顶及桩外300㎜一圈用防水砂浆压实抹光，卷材与桩一周接缝处用聚氨脂封闭严实。C、卷材铺贴方法：⑴、卷材及基层涂胶基本干燥后（手触不粘一般15～20min即可铺贴，此为满铺粘法搭接宽度100㎜，接茬错开250㎜。⑵、铺贴前，必须弹线（拉线）控制，地下室底板各桩间要提前计算好卷材尺寸，保证铺贴严实。并每隔1米对准标准线将卷材粘接一下，每铺完一张卷材立即用干净而松软的长把涂刷用力滚压一遍，以排除粘接层之间的空气。排除空气后，用压辊沿粘接面用力滚压。卷材搭接接缝及收头必须以专用的接缝胶粘剂及密封膏进行处理。卷材防水层经检查质量合格后，即可做保护层，保护层采用C20细石砼，厚度50㎜，浇筑细石砼时不得损坏防水卷材层。D、地下室外围2：8灰土防水，地下室外墙外围一圈，三元乙丙橡胶防水层外40㎜厚聚苯板保护层外，1米宽，6.6米高，2：8灰土回填夯实，土必须是好黄土，灰一定要熟化过筛，土粒径不大于1.5㎝，灰粒径不大于0.5㎝将土和灰要搅拌均匀，分层回填夯实，压实系数大于0.95系数。灰土应先作击实试验报告，土壤含水率应接近最优含水量,控制范围±2。机械夯实采用蛙式打夯机，靠墙转角夯不实地方，可采用人工夯实。机械夯实每层铺土厚度20～25㎝，人工夯实每层铺土厚度12㎝。按规定夯实好灰土，每层用环刀取土作土壤检验,检验是否达标合格。不达标要返工。压实系数必须达到设计要求标准。含水率应控制在最优含水率±2%左右为宜。编辑本段屋面防水工程本项目屋面防水等级为二级，防水设防要求二道。屋顶漏水要先找漏找漏从那儿下手，主要是从屋顶的高出往低处找漏(因为水往底处流)，首先是看屋顶有没有裂纹原有的防水层有没有老化掉屋顶原有的SBS防水卷材有没有气泡有气泡的话就证明水已经进入防水层的底部了这样就漏水了.还有屋顶上的天沟有没有堵塞。找到漏水原因，可进行如下防水工程一、屋面防水工程一屋面防水工程建筑用料及做法1.现浇钢筋砼板2.1：6水泥炉渣找坡2%，最低处30㎜厚。3.20㎜厚1：3水泥砂浆找平。4.2㎜厚聚氨脂防水材料。5.1.5㎜厚三元乙丙防水卷材。6.30厚聚苯泡沫挤塑保温隔热板。7.3㎜厚麻刀灰隔离层。8.彩色水泥砖用25厚1：3水泥砂浆铺贴，缝宽3㎜，填砂扫净。二、屋面防水工程施工方法及技术措施1.工艺流程：基层处理→涂刷基层处理剂→涂布2㎜厚聚氨脂防水涂料→附加层法施工→三元乙丙卷材与基层涂专用胶→晾胶→卷材铺贴收头粘接→卷材接头密封→蓄水试验→防水层验收→做保护层。2.基层处理找坡施工前，应先事先清理屋面上垃圾，预埋落水口、出水口，完成伸出屋面的所有管道，管边根部用细石砼分两次灌密实，以保证不发生漏水。3.聚氨脂防水涂料：（1）基层应干燥，含水率以少于9%为宜。（2）涂膜施工工艺施工顺序：基层处理→落水口→管根增强处→涂刷底层涂料→涂布第一道涂膜防水层。（3）涂布顺序应先垂直面后水平面，先阴阳角及管根，细部后大面，每层涂布方向应顺直。4.三元乙丙防水卷材施工方法及技术要点①、卷材在大面积铺贴前，排气槽屋面拐角、天沟、落水口、屋脊等易渗漏薄弱环节应加铺一道附加层。②防水卷材铺贴方向，卷材应平行于屋脊方向从檐口处往上铺贴,双向流水坡度卷材搭接应顺流水方向。③、卷材从流水坡度的下坡开始，接卷材规格弹出基准线铺贴。并使卷材的长向与流水坡向垂直，注意卷材的配置应减少阴阳角处的接头。④、铺贴平面与立面相连接的卷材，应由下向上进行，使卷材紧贴阴阳角，铺展时对卷材不可拉的过紧。且不得有皱折、空鼓等现象。⑤、阴角处上翻250㎜，卷材收头采用金属压条钉压，最大钉距不应小于900㎜，然后用密封材料将接缝和压条顶缝嵌填密实。⑥、管道四周防水层收头处，应采用金属箍筋箍紧。并用密封材料嵌填密实。5、排气、压实：①、排气：每当铺完一卷卷材后，应立即用干净松软的长把滚刷从卷材的一端开始,朝卷材的横向顺序用力滚压一遍,以排除卷材间粘接层间空气.②、压实:排除空气后,平面部位可用外包橡胶的长300㎜重30㎏的铁辊辊压,使卷材与基层粘接牢固,垂直部位用手持压辊辊压。③、卷材末端收头及封边嵌固：为了防止卷材末端剥落，造成渗水、卷材末端收头也可采用聚氨脂嵌缝膏或其它密封材料封闭，当密封材料固化后，表面再涂刷一层聚氨脂防水涂料，然后压水泥砂浆压缝封闭。6、卷材的接头粘贴：高分子卷材（三元乙丙）搭接缝用丁基胶粘剂A、B两个组份，按1：1的比例配合搅拌均匀，用油漆刷均匀涂刷在翻开的卷材接头的两个粘接面上，静置干燥20min，即可从一端开始粘合，操作时用手从里向外一边压合，一边排除空气、并用手持小铁压辊压实边缘用聚氨脂嵌缝膏密闭。7、防水层蓄水试验：屋面三元乙丙防水层施工完毕后，经隐蔽工程验收，甲方、监理确认做法符合设计要求，符合施工规范。下来再做24小时蓄水试验，经检查确认不渗漏水，方可进行下道工序防水保护层的施工。8、成品保护：⑴、屋面防水层工程完毕后，应加强管理和保护，严禁在防水层上进行其它作业，造成破坏。⑵、严禁在防水层上凿孔找洞，重物冲击，堆放杂物。三、出现渗漏部位的施工技术要点及做法屋面防水材料必须严格按设计文件注明的防水材料品种、规格、性能的要求选用防水材料。使用前必须严格经过复试合格后方可使用。严禁使用未经国家检测部门检验的防水材料，选用的防水材料除产品合格证外，其材料的耐久性必须符合设计要求的使用年限。精心设计的同时实施精心管理，精心施工。防水施工操作人员，必须具有防水特殊作业工种的岗位证书，无证人员不许上岗操作，以保证施工质量。屋面防水容易产生渗漏部位，施工技术要点及做法如下：1、屋面卷材起鼓、开裂、张嘴防治的措施及要点：严格控制基层及保护层的含水率，待基层干燥后，再铺设保温层及防水层。如基层及保温层含水率大于规范要求，必须设排槽、排气孔。在女儿墙与屋面连接处做圆弧，圆弧半径R应不小于150㎜，以保证卷材基层粘接牢固不得漏贴附加层。按规范要求施工，严格控制卷材长、短边搭接长度。2、出屋面管道周壁渗漏防治措施及施工要点：①、出屋面管道补孔工作应在做屋面防水层前完成，包括穿层管补孔。并由专人负责，不得由管道工补孔，以确保修补质量。凿除预留四壁松动浮石，清除垃圾，底模必须支撑牢固，以保证补漏浆，不下坠。②、提前洒水湿润后，浇20㎜1：2水泥浆接浆，上浇C20加微膨胀剂细石砼，并要求浇筑密实。③、隔天在其表面上用防水油膏嵌缝，然后用1：2水泥砂浆与屋面找平，并在管道周边做“馒头”，在“馒头”与管道之间宜填嵌密封材料再做防水处理。3、天沟积水及落水口渗漏防治措施，及施工技术要点。严格按屋顶平面图施工。在女儿墙四周弹出标高线，供天沟找坡及窝型落水口用。天沟找坡必须先拉线，做塌饼，坡度要保证1%，落水口标高应比周围天沟标高低2～3㎝卷材应按顺水方向搭接，不得有翘边。落水口施工必须按设计详图施工，要求每层卷材均应贴到落水口杯内，并用沥青胶封严。不得漏贴附加层。并做盛水试验确保不渗漏。4、女儿墙部位渗漏防治措施，及施工技术要点。①、女儿墙转角处应作R＞15㎝的圆弧，附加层不得漏贴，并逐层做好隐蔽验收。②、墙体为砼时，卷材收头可在混凝土墙上留倒梯形凹槽，泛水高度应不小于250㎜，下口深度15㎜。用钉子钉牢并用C20细石砼加微膨胀剂填密实然后在其上钉两块防腐木条，粘贴铝合金“【”形压条作装饰条，并在铝合金“【”形压条上下口与砼墙面交接处，满打密封胶以起防水作用。同时铝合金“【”形压条下部做成鹰嘴以利排水。5、屋面施工环境气温要求：屋面的保温层和防水层严禁在雨天、雪天和五级风及以上时施工。施工环境气温应符合规范规定。防水涂料溶剂型不低于-5℃，水溶性不低于5℃，合成高分子防水卷材（三元乙丙橡胶防水卷材）冷粘法不低于5℃。热风焊接法不低于-10℃。6、本工程屋面防水卷材宜选用冷粘法铺贴卷材,并应符合以下规定。⑴胶粘剂涂刷应均匀，不露底、不堆积。⑵根据胶粘剂的性能，应控制胶粘剂涂刷与卷材铺贴的间隔时间。⑶铺贴卷材下面的空气应排尽，并辊压粘接牢固。⑷铺贴的卷材应平整顺直，搭接尺寸准确，不得扭曲皱折。⑸接缝处应用密封材料封严，宽度不应小于10㎜。7、施工安全要求：⑴屋面防水施工在屋顶高处作业，必须严格遵照建筑施工高处作业安全技术规范规定。⑵屋面施工要搞好防火、防毒工作，相应的防火消防器材和设施必须到位。⑶施工前对所有施工人员，必须进行安全技术交底。并要有记录和签名。编辑本段卫生间防水工程一、卫生间防水：卫生间防水建筑用料及做法：①、浇钢筋混凝土楼板。②、1：3水泥砂浆找坡层，最薄处20mm厚，坡向地漏，一次抹平。③、雷邦仕丙烯酸聚合物水泥基防水浆料。④、30㎜厚干硬性水泥沙浆结合层。二、工艺流程基层处理、清理做找平层结合层细部附加层丙烯酸防水层蓄水试验保护层施工二次蓄水试验。1.应对厨房、卫生间的标高复核正确，特别注意地漏的标高位置正确。2.对地漏、管道根部墙洞质量要仔细检查，墙洞要密实合格，找平层施工时管道根部必须按要求作嵌缝处理。3.阴阳角应作成圆弧形，并顺直、平光。4.找平层施工：基面有空隙、裂缝、不平等缺陷的，用水泥砂浆修补抹平。使基面必须坚固、平整、干净，无灰尘、油腻、蜡、脱模剂等以及其他碎屑物质。5.找平层干燥后方可进行防水层施工，施工期间应防火、防水。施工人员应穿软底鞋。6.防水层完成后，要进行成品保护，不得商人走动。经检验确认合格后，方可办理隐蔽工程验收签证后，方可进行下道工序施工。7.防水施工完毕后，进行蓄水试验，经过24小时以上无渗漏视为合格。在设备安装完成后进行二次蓄水试验。三、卫生间防水做法：1、地面处理在进行防水处理之前，一定先找平地面，如果地面不平或效果不好，可能造成因防水涂料薄厚不均而导致的开裂渗漏。地漏，墙角，管跟等接缝处要使用高弹性的柔性防水涂刷，因为卫生间的墙与地面之间的接缝处会移位最容易渗水。2、墙面处理墙面处理上要做大约30cm高的防水涂料，以防积水渗透墙面返潮，如果卫生间有淋浴房应将防水做到180cm，如果有浴缸，与浴缸相邻的墙面防水高度应比浴缸高处30cm.3、防水层做好后要留余一定的时间，让防水层与建筑更好的融为一体，然后在防水层上做保护层在铺地砖，施工过程中，可千万马虎不得。要尽量的保护防水层。4、防水是隐蔽工程，后续的施工也有可能会破坏防水层，如果地砖已铺设完毕，可千万不要砸地砖，用专业的补缝防水材料，把所有的缝隙堵住做好防水就好了。