49阿米巴经营之组织划分

19阿米巴经营之组织划分TOC\o"1-5"\h\z阿米巴经营之组织划分11.背景介绍4京瓷集团的组织结构图-小宇宙（类太阳系）41.2.日航重生与阿米的复制4经营的真谛：得人心者得天下。调动员工积极性，激发员工潜能。...5改革的成功=经营方案x人心x执行5所谓执行力就是执行计划的能力6新生代职业价值观71.5.重新定义公司7金正、微软、谷歌7让每个员工都成为稻盛和夫71.6.1.责任71.6.2.权力71.6.3.利益7三角关系责权利对等（责任,权力,利益）7举例F1赛车车轮拆装6秒8组织能力远远重要于业务能力8举例韩都衣舍创业8智能化、平台化、创客化的组织，互联网+时代的阿米巴8阿米巴实现权责利对等的九大系统9阿米巴经营单元10经营会计与核算10内部交易与定价10业绩分析与改善10经营哲学系统（原点）10公司的经营理念10组织及个人业绩评价系统10薪酬/培训及晋升系统10年/月度经营计划系统10双向的业绩合同11企业战略系统11根（阿米巴经营单元,经营会计与核算,内部交易与定价,业绩分析与改善）11枝干（组织及个人业绩评价系统,薪酬/培训及晋升系统,年/月度经营计划系统,企业战略系统）11阿米巴组织结构-球状结构11横向做大结构效能11纵向做强组织效能11组织变迁轨迹11企业的生命周期124.1.1.从生产活动过程看微观124.1.2.从企业生命发展过程宏观124.1.3.事业跟人一样有诞生、成长、衰亡的过程125.KONW-HOW的建立与事业的扩大12KONW-HOW=MKxMGxMD（市场开发经营管理商品开发）12阿米巴组织划分的一二三12一个前提136.2.二项注意136.3.三大条件136.4.四项原则136.5.五大步骤13梳理公司的战略理念及主营业务模块13梳理SAUSBU13梳理新的事业单元SBU13子主题414子主题514从价值链区分阿米巴经营单元14阿米巴组织划分三重门148.1.打工148.2.自己干148.3.成就事业14打造平台激活人心（打工,自己干,成就事业）14经营管理职能14计划目标分解15经营数据分析15组织绩效检查15流程制度梳理15PDCA（计划目标分解，经营数据分析,组织绩效检查，流程制度梳理）15阿米巴组织设计——三湾改编15内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神15外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背16组织建设上的发力提升队伍战斗力（内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神,外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背）...16搭起大架子收拾小摊子16建立贯通从高层到最基层的组织体系16尊重和新人成员，调动成员的积极性创造力1610.2.4.明确纪律犯者必究16顶层设计+中层发力16整合而大求大道树正气立新风先做好自己再整合他人16经营者要从业务能手转向组织高手，从个人行为转向组织运作（搭起大架子收拾小摊子,建立贯通从高层到最基层的组织体系,尊重和新人成员，调动成员的积极性创造力,明确纪律犯者必究,顶层设计+中层发力,整合而大求大道树正气立新风先做好自己再整合他人）1711.tips17组织划分的目的是激活人心培养人才17阿米巴组织强调协作共赢而非单干户17循序渐进分布推进因陋就简管用为上17治大国如烹小鲜，理念计划分到组织1711.5.把大企业做小把小企业做活17阿米巴组织就是打造一个平台让平凡的人一起做出不平凡的事171.背景介绍J堂例韓际舍创业京瓷集呂的朋结构国-小宇亩｛就阳系）宰例鬥赛车车轮拆滾&秒日舫重生与阿米的复制背景介绍让每亍员工部戍泊稻颤夫司1.背景介绍J堂例韓际舍创业京瓷集呂的朋结构国-小宇亩｛就阳系）宰例鬥赛车车轮拆滾&秒日舫重生与阿米的复制背景介绍让每亍员工部戍泊稻颤夫司新扫WJW介颤京瓷集团的组织结构图-小宇宙（类太阳系）日航重生与阿米的复制经营的真濡得人心者得天下口调动员工舷性.激发员工潜能.日本首相三顾茅庐稻盛和夫出山拯救日航日航当时状况：亏损1亿/日只要注入经营的真谛，日航肯定会获得新生。1.2.1.经营的真谛：得人心者得天下。调动员工积极性，激发员工潜能。稻盛和夫未向日航要工资即接任董事长，纯粹利他。每一条航线独立核算，250条航线砍掉70条。利用个人的威望，处理裁员问题。妥善解决裁掉员工的工作问题，让和盛塾的学生帮忙消化。裁员、降工资3个月扭亏为盈：首先采取量化的经营。1・3•改革的成功=经营方案x人心x执行

1.3.1.所谓执行力就是执行计划的能力国内企业很多计划不好执行不到位人心不足阿米巴经营就是经营人心、经营人才新生代职业价值观1.5.重新定义公司1.5.1.金正、微软、谷歌howgoogleworks让每个员工都成为稻盛和夫1.6.1.责任1.6.2.权力1.6.3.利益三角关系责权利对等（责任,权力,利益）

1.7.举例F1赛车车轮拆装6秒1.7.1.组织能力远远重要于业务能力1.8.举例韩都衣舍创业1.8.1.智能化、平台化、创客化的组织，互联网+时代的阿米巴所有共性的问题全部要放给公共部门来做，公共部门职能转变，管理改服务。简政放权至小单元，再去分享他们的财务成果最小的单元要小到多小？小组制权责利分工明确，利于员工踏实工作，给员工平台去努力去实现自我价值

建模定标准、给指标，给权利，给期待、给激励（达成目标奖金多少）建槿走标崔给指标「给祝利「给期待、给槪励建槿走标崔给指标「给祝利「给期待、给槪励〔达成目枉箕盘多少）小组的组建形式分两种，一$^胞分裂式独立成员可地自主融^同时言立门户人员需妾捋Hfc益划分郃分给原组■氏；Y>ff员的爻卜充.新员■再组盒淘沐机制没有投人使用”因为在推行过程中.不断有组合通过前面两种方武形商的小组口小组的组建形式分两种，一个是细胞分裂式，独立成员可以独自完成业务，同时自立门户人员需要将收益划分部分给原组长；一个是新员的补充，新员再组合。淘汰机制没有投入使用，因为在推行过程中，不断有组合通过前面两种方式形成新的小组。传销？直销模式。与这种模式的区别在哪儿？阿米巴：教不会徒弟饿死师傅。阿米巴实现权责利对等的九大系统if?慕干砌更单元銓ii战筆報年月废经争+划亲続阿米巴实现权责利对等的九大系统IkSS?if?慕干砌更单元銓ii战筆報年月废经争+划亲続阿米巴实现权责利对等的九大系统IkSS?折导芒经莒SJ芋察航停耳颐垢训艮音升磁竖言会计与姐2.1.阿米巴经营单元2.2.经营会计与核算2.3.内部交易与定价2.4.业绩分析与改善经营哲学系统（原点）2.5.1.公司的经营理念组织及个人业绩评价系统2.7.薪酬/培训及晋升系统2.8.年/月度经营计划系统

2.8.1.双向的业绩合同2.9.企业战略系统根（阿米巴经营单元,经营会计与核算,内部交易与定价,业绩分析与改善）枝干（组织及个人业绩评价系统,薪酬/培训及晋升系统,年/月度经营计划系统,企业战略系统）阿米巴组织结构-球状结构横向做大结构效能纵向做强组织效能组织变迁轨迹

4.1.企业的生命周期企业的生金周期事业跟人一^有牡成氐衰亡的过程臥企业生篩发長过程炭观企业的生金周期事业跟人一^有牡成氐衰亡的过程臥企业生篩发長过程炭观■詡魂看利愚公如何移山？有能力有子孙。但是。有女朋友吗？。。。4.1.1.从生产活动过程看微观从企业生命发展过程宏观事业跟人一样有诞生、成长、衰亡的过程5.KONW-HOW的建立与事业的扩大5・1・KONW-HOW=MKxMGxMD（市场开发经营管理商品开发）阿米巴组织划分的一二三

6.1.一个前提6.2.二项注意6.3.三大条件6.4.四项原则6.5.五大步骤c梳理公司的战瞎理念及主营业务模块五大步蛭梳理5AUSBUc梳理公司的战瞎理念及主营业务模块五大步蛭梳理5AUSBU梳理新的事业单元和梳理公司的战略理念及主营业务模块6.5.2.梳理SAUSBU6.5.3.梳理新的事业单元SBU6.5.4.子主题46.5.5.子主题5从价值链区分阿米巴经营单元仓库是企业利润的坟墓。并不是每一个单元都利润最大化才是最好的管理，仓储阿米巴则是需要战略亏损阿米巴组织划分三重门8.1.打工8.2.自己干8.3.成就事业打造平台激活人心（打工,自己干,成就事业）经营管理职能

9.1.计划目标分解9.2.经营数据分析9.3.组织绩效检查9.4.流程制度梳理PDCA（计划目标分解,经营数据分析,组织绩效检查,流程制度梳理）阿米巴组织设计——三湾改编阿米巴组织设计——三湾改编内部形成了全新的领力、癡聚力』全薪的外郡形成全新的形象和二碑「阿米巴组织设计——三湾改编内部形成了全新的领力、癡聚力』全薪的外郡形成全新的形象和二碑「全薪的民心向背10.1.内部形成了全新的领导力、执行力、战斗力、凝聚力，全薪的精气神外部形成全新的形象和口碑，全薪的民心向背组织建设上的发力提升队伍战斗力（内部形成了全新的领导力、执