xxx薪酬方案与对策方案

XXXX有限公司薪酬设计方案...目录第一章总则......................................................1感谢阅读第二章薪酬结构.................................................3精品文档放心下载第三章管理序列薪酬...............................................7精品文档放心下载第四章市场序列薪酬...............................................8谢谢阅读第五章专业技术序列薪酬........................................10谢谢阅读第六章工勤序列薪酬..............................................11精品文档放心下载第七章工资特区..................................................12谢谢阅读第八章薪酬的调整...............................................12精品文档放心下载第九章其他.....................................................13谢谢阅读第十章附则.....................................................14谢谢阅读第十一章职系划分标准和分类......................................14精品文档放心下载...第一章总则第一条目的精品文档放心下载出的绩效给予合理的回报和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使薪酬与员工业绩、团队绩效紧密结合；（三）使薪酬与公司发展有效结合起来。第二条适用范围凡XXXX有限公司的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理外均谢谢阅读依本方案实施。第三条新制度的特点谢谢阅读感谢阅读新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和工作业绩紧密结合。精品文档放心下载第四条原则谢谢阅读发展的原则。公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。感谢阅读竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。谢谢阅读精品文档放心下载单元的设计激发员工工作积极性。经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。精品文档放心下载第五条薪酬体系设计的框架薪酬体系设计借鉴了布朗德薪酬设计价值分析四叶模型。...布朗德薪酬设计—价值因素分析四叶模型布朗德薪酬设计价值分析四叶模型说明了企业在设计薪酬时必须考虑的价精品文档放心下载值因素，进而通过评估确定相应因素的薪酬支付标准。谢谢阅读人才需求大于市场供给时企业所需的人才在设计薪酬时必须给付较高的薪酬水精品文档放心下载精品文档放心下载谢谢阅读的实际收入水平，实现XXXX有限公司岗位薪酬的市场化。感谢阅读岗位因素，即薪酬支付对象（员工）所在岗位责任的大小和相对重要性（价谢谢阅读精品文档放心下载相对公平。谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读时间和经验的价值，通过学历职称工资体现个人的知识、能力水平。精品文档放心下载绩效因素，即薪酬支付对象为企业创造业绩的多少和相对重要性（价值判谢谢阅读感谢阅读精品文档放心下载...根据为企业创造业绩的多少和相对重要性进行。第六条精品文档放心下载谢谢阅读职系有各自的晋级通道。第二章薪酬结构第七条XXXX公司员工收入总体上包括以下几个组成部分，并根据不同岗精品文档放心下载位作业方式、工作特点、技术含量高低等进行不同的结构组合。谢谢阅读工资=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利其中：岗位工资=岗位固定工资+绩效岗位工资（绩效奖金）谢谢阅读（一）基本工资，主要反映地区差异、员工的知识、技能、工作年限和经验精品文档放心下载精品文档放心下载职称工资、年功工资等。（二）岗位工资，是整个工资体系的基础，从岗位价值方面体现了员工的价精品文档放心下载谢谢阅读感谢阅读感谢阅读部分，不同序列的岗位设定了不同的岗位工资比例系数见（附表2谢谢阅读工资是根据各岗位的绩效考核结果，以绩效奖金的方式发放。精品文档放心下载（三）年终奖金，是依据员工的工作业绩、工作态度和工作能力等确定的薪感谢阅读资单元，包括年度奖金、特殊奖金等形式。（四）福利，XXXX谢谢阅读福利，使隐性收入显性化。其中的住房补贴以现金的方式体现在工资收入中。精品文档放心下载第八条基本工资基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资精品文档放心下载（一）基本生活费：参照烟台芝罘区、牟平区最低生活费，并随最低生活费精品文档放心下载的调整而调整，2004年基本生活费：烟台芝罘区=250元，牟平区＝210元。精品文档放心下载谢谢阅读精品文档放心下载...下表查出。学历职称工资标准表感谢阅读学历中专以下中专（高中、技校）大专本科硕士博士感谢阅读060120180240300谢谢阅读职称员级助级（中级工）中级（高级工）高级工资(元)60120180240（三）员工的年功工资要体现出员工在公司的不同时间段的贡献能力大感谢阅读感谢阅读精品文档放心下载精品文档放心下载轻员工的成长以及即将面临的退休，年功工资增长率逐渐降低(但年功工资总额精品文档放心下载不断增加)。年功工资只和员工在公司的工作时间有关，与职系、职类和岗位都精品文档放心下载没有关系。年功工资=非本企业年功工资+本企业年功工资；精品文档放心下载非本企业年功工资=非本企业工龄×1元/年；谢谢阅读查表》中查对；再乘以0.5附表《本企业年功工资月度发放额速查表》123456789精品文档放心下载)137感谢阅读感谢阅读)谢谢阅读谢谢阅读)精品文档放心下载)...第九条岗位工资基准确定的原则结合XXXX的实际情况，在确定岗位工资基准时，要确保：职能部门的收入感谢阅读精品文档放心下载重相对较低。第十条确定岗位工资等级的原则（一）以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二）岗位责任与任职资格相结合；（三）岗内分档，岗位调整和级档调整相结合；（四）针对不同的岗位设置四条晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。谢谢阅读第十一条岗位工资的晋升通道谢谢阅读谢谢阅读）精品文档放心下载1）管理序列：涵盖中高层管理岗位，是指部长、副部长，厂长、副厂长，精品文档放心下载财务经理，科长、副科长，车间主任、副主任；2）市场序列：涵盖市场销售部门分公司经理、办事处主任、代办处主任、精品文档放心下载业务员，市场部、渠道拓展部人员3）专业技术序列：涵盖一级部门中管理技术人员、研发人员、二级部门的感谢阅读生产技术、设备人员4）工勤序列：涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人感谢阅读第十二条员工初始岗位工资等级的确定（一）岗位分档分级，按照岗位特点和岗位价值得出的岗位评价分数，以及谢谢阅读谢谢阅读再通过能力、知识、水平方面的测评，划分到相同职级的不同档次上，形成岗位精品文档放心下载评价分级分档表，见附表1。谢谢阅读感谢阅读的最低等级。（三）岗位固定工资的确定：岗位固定工资=岗位工资绩效奖金与岗位固定工资比例系数（见附表2）感谢阅读...（四）绩效岗位工资（绩效奖金）的确定：谢谢阅读感谢阅读（附表2感谢阅读核发放系数。发放系数1.21.11.00.90.80.70谢谢阅读综合得分111-120101-11091-10081-9071－8060-7060分以下精品文档放心下载分布比例不超过10%不超过20%40%30%由人力资源部根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖谢谢阅读金。精品文档放心下载精品文档放心下载的具体档级，具体参见第八章。需要进行特殊调整的情况例外。精品文档放心下载第十三条年终奖金包括年度奖金、总经理特殊奖金等形式。（一）年度奖金：年度奖金=工资总额的20%+年度效益奖金为了体现个人与公司利益共享，风险共担的原则，根据XXXX公司经营情况精品文档放心下载确定年度效益奖金总额（附表3根据部门价值贡献程度和年度考核结果确定发放金额。年终奖金是在XXXX感谢阅读公司取得一定的经营效益基础上对员工的一种激励。适用对象是公司的正式员谢谢阅读感谢阅读发放金额。比如：人力资源部4个岗位5位员工，薪点数之和为XXXX，占公司总薪点谢谢阅读数XXXXXX的A%,公司年度奖金额为B万元，则人力资源部年度奖金基准金额＝B谢谢阅读×A%。实际发放金额＝基准金额×部门年度考核发放比例感谢阅读等级优良中基本合格不合格考核分数>9080-9070－8060-7060以下精品文档放心下载...发放比例100%90%75%60%0%由部门负责人根据个人考核结果实施发放，未发放剩余部分进入总经理特殊奖精品文档放心下载金。（二）总经理特殊奖金：此部分奖金的来源是公司利润的一定比例1.5%和谢谢阅读留存绩效奖金、年度奖金进入部分。特殊奖金分为两部分，一部分是特殊部谢谢阅读谢谢阅读励。另一部分是特殊个人奖励，主要是对为公司带来巨大声誉、个人业绩表谢谢阅读现突出的公司员工。此部分奖金每年发放一次，由总经理亲自发放，发放形谢谢阅读式可以是现金，也可以是实物发放。第十四条福利福利计划设计的原则是：（一）福利计划是普惠制（二）使隐性收入显性化福利计划的项目包括：1、法定福利：养老保险、失业保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、住房公精品文档放心下载精品文档放心下载策的限制。2、其它福利：此部分包括煤、暖汽投资费，取暖费、托幼费、医疗费等，此部感谢阅读分福利费仍按公司原规定执行。感谢阅读工资+岗位工资）50%）第十五条考核对于薪酬的影响谢谢阅读核影响员工的年终奖金分配和岗位工资等级的晋升或者降低。感谢阅读第三章管理序列薪酬第十六条感谢阅读层；第二类是正、副部长、正、副厂长；第三类是财务经理、正、副科长、正、谢谢阅读副主任。...第十七条谢谢阅读资。绩效奖金以及其他奖金部分一律在年终发放，发放的依据是年度考核结果。精品文档放心下载第十八条收入结构收入构成=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利。精品文档放心下载第十九条基本工资=最低基本生活费+学历职称工资+年功工资谢谢阅读第二十条岗位工资精品文档放心下载5－1总部薪级序列表－管理序列。每个职级分为9个发展档级。精品文档放心下载岗位固定工资：岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例精品文档放心下载绩效奖金:谢谢阅读谢谢阅读总经理绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30；感谢阅读60：40；二类档部级绩效奖金与岗位固定工资的比例是40：60；精品文档放心下载三类档科级绩效奖金与岗位固定工资的比例是30：70；谢谢阅读绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。谢谢阅读考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。精品文档放心下载第二十一条年终奖金感谢阅读执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。第二十二条福利按照第十四条执行。第四章市场序列薪酬第二十三条精品文档放心下载公司、办事处、代办处的人员第二十四条考虑到分公司//副经理谢谢阅读.../办事处主任的薪酬根据岗位评价结果、市场同类岗位薪酬和目前薪酬的对比结谢谢阅读精品文档放心下载感谢阅读于绩效排在D区域的分公司经理/副经理/精品文档放心下载效排在A区域的分公司经理/副经理/精品文档放心下载调整建议见下表：薪资调整表个人现工资状况与目标工资中位比感谢阅读个人目标完成情况>120%100%～120%80%～100%<80%A适当增长适当增长达到中位110%达到中位110%B保持现有工资保持现有工资达到中位达到中位精品文档放心下载C保持现有工资保持现有工资达到中位达到中位90%D0%0%0%0%第二十五条收入结构收入构成=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利。感谢阅读第二十六条基本工资=最低基本生活费+学历职称工资+年功工资精品文档放心下载第二十七条岗位工资谢谢阅读5－2总部薪级序列表－市场序列。分为高级、中级、初级三个职级，每个职级谢谢阅读都有自己的发展职档，共9个发展档级。岗位固定工资：岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例精品文档放心下载绩效奖金:精品文档放心下载谢谢阅读市场序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是70：30；谢谢阅读绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。谢谢阅读考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。谢谢阅读第二十八条年终奖金...感谢阅读执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。感谢阅读会评估并发放。第二十九条福利按照第十四条执行。第五章专业技术序列薪酬第三十条一、二级部门中的管理、技术、研发、设备等人员（详见附件精品文档放心下载一：职系划分标准及分类）第三十一条收入结构收入构成=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利。精品文档放心下载第三十二条基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资精品文档放心下载第三十三条岗位工资感谢阅读5－3总部薪级序列表－专业技术序列。分为高、中、低三个职级，每个系列都谢谢阅读有自己的发展职档，共9个发展档级。岗位固定工资：岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例感谢阅读绩效奖金:感谢阅读精品文档放心下载专业技术序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是25：75精品文档放心下载绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。感谢阅读考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。精品文档放心下载第三十四条年终奖金感谢阅读执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。谢谢阅读会评估并发放。第三十五条福利...按照第十四条执行。第六章工勤序列薪酬第三十六条工勤序列涵盖一、二级部门后勤人员、工厂班组长、工人（详精品文档放心下载见附件一：职系划分标准及分类）第三十七条精品文档放心下载据合同协议条款支付工人的工资、福利等款项。第三十八条收入结构收入构成=基本工资+岗位工资+年终奖金+福利。感谢阅读第三十九条基本工资=基本生活费+学历职称工资+年功工资精品文档放心下载第四十条岗位工资感谢阅读5－4总部薪级序列表－工勤序列。分为高、中、低三个职级，每个职级都有自感谢阅读己的发展档级，共9个发展档级。岗位固定工资：岗位固定工资=岗位评价值×薪点值×绩效奖金与岗位固定工资比例谢谢阅读绩效奖金:感谢阅读精品文档放心下载工勤序列人员绩效奖金与岗位固定工资的比例是20：80精品文档放心下载绩效奖金的发放与考核结果直接挂钩，具体挂钩按照第十二条执行。感谢阅读考核按照《XXXX有限公司考核制度》的月度考核部分。感谢阅读第四十一条年终奖金感谢阅读执行发放，具体挂钩按照第十三条年度奖金部分执行。感谢阅读会评估并发放。第四十二条福利按照第十四条执行。...第七章工资特区第四十三条设立工资特区的目的感谢阅读感谢阅读对关键人才的吸引力，增强公司在人才市场上的竞争力。第四十四条设立工资特区的原则谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；谢谢阅读b)保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严精品文档放心下载格保密，员工之间禁止相互打探；限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展谢谢阅读情况限制总数，宁缺毋滥。第四十五条工资特区人才的选拔感谢阅读规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。精品文档放心下载第四十六条工资特区人才的淘汰针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。有以下情况者自动退出人才特区：d)考核总分低于预定标准；e)人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。第四十七条工资特区工资总额不超过公司工资总额的5%。感谢阅读第八章薪酬的调整第四十八条XXXX公司薪酬调整采取整体调整与个别调整相结合原则。谢谢阅读感谢阅读据公司效益与公司发展情况决定。第五十条精品文档放心下载感谢阅读感谢阅读感谢阅读...为：（一）考核调整。连续两年考核为“优”者，以及连续三年考核结果为“良”者，工资等级在感谢阅读本系列晋升一档，晋升一档的具体工资增长数额参见各序列的级差标准。感谢阅读年度考核为“不合格”者，或连续2年考核结果为“基本合格”者，工资感谢阅读等级下调一档。对于连续2年考核结果为“不合格”的员工或连续三年考核为“基本合格”精品文档放心下载的员工进行待岗处理。精品文档放心下载应岗位系列的岗位工资等级。第五十一条感谢阅读的最高档次，则岗位工资等级不再变动。第九章其他第五十二条新接收毕业生的薪酬办法（一）各部门根据实际工作需要确定需要接收大学毕业生的岗位，由人力资谢谢阅读精品文档放心下载要调整工资等级的，需人力资源部上报公司主管副总审批。谢谢阅读70%感谢阅读发放，试用期满后经考核合格，则维持该岗位等级，如果不能胜任，则下调感谢阅读使用或不录用。（三）试用期满后，按照所处岗位的最低岗位工资等级的100%发放。感谢阅读（四）新接收毕业生参加工作当年的年度考核。第五十三条新调入的业务骨干（一）试用期间，按照所在岗位内的最低岗位工资等级的70%发放。感谢阅读（二）试用期满，经考核被正式录用后，按照所在岗位内的最低岗位工资等感谢阅读级的100%发放。...（三）新调入的业务骨干参加工作当年的年度考核。第五十四条加班工资谢谢阅读按21.5+岗位工资）×50%。精品文档放心下载加班费=加班天数*计算基数/21.5第五十五条病事假、探亲假、年假、婚丧假、产假、公假等的工资处理感谢阅读（一）本条款所列示的各种假别，都需经公司批准。（二）因为请假而对工资的影响，根据现行请假管理制度执行（计算基数为：精品文档放心下载（基本工资+岗位工资）50%第五十六条待岗员工工资只发放最低生活费第五十七条对于XXXX公司外派员工，按照外派人员待遇管理规定执行感谢阅读第五十八条工资计算期间从每月的01日起至当月31日止并于次月22精品文档放心下载谢谢阅读放。第五十九条下列规定的扣除额，须从工资中直接扣除：（一）个人工资所得税（二）缺勤扣除额（三）社保基金、住房公积金个人负担部分其它法定事项感谢阅读第十章附则第六十条本方案由人力资源部负责制定、修改、解释。第六十一条本方案自起执行，原规定和管理办法同时废止。感谢阅读一、职系划分4谢谢阅读中级、初级三个职级：1)、管理系列：具有组织管理职能，有一定的管辖范围；涵盖高管层、正精品文档放心下载...副部级、工厂正副厂长、财务经理、正副科级（含车间正副主任）谢谢阅读2)、市场系列：与市场运作、业绩相关联；涵盖市场部、渠道拓展部、销精品文档放心下载售部外派机构。3技术中心、生产部、人力谢谢阅读资源部、企管信息部、财务部、政工部、营销服务部相关人员；销售管理部绩效感谢阅读管理、计划员、统计员、基础管理岗；综合办文秘岗、翻译岗、医务员岗；工厂谢谢阅读生产技术科、设备科相关人员；行政办公室绩效管理岗、保卫安全、网络管理、谢谢阅读医务员、档案管理岗；仓储科采购员、统计岗；总务科会计、基建管理岗；制麦感谢阅读车间统计岗；4精品文档放心下载二、职系归类感谢阅读感谢阅读谢谢阅读长谢谢阅读/r/