图纸管理工作报告

图纸管理工作报告XX供电有限公司的图纸管理工作于2010年8月正式移交电力调度控制中心主管。自接手以来，电力调度控制中心对图纸管理工作高度重视，为切实有效地进行变电设备、配电线路设备图纸的动态管理，保证图纸与现场实物相符，为生产提供技术支持和服务，提高工作效率和保证安全生产，调度中心主要做了大量工作。现将2012年公司图纸管理工作情况汇报如下。一、图纸管理工作流程现状：电力调度控制中心为公司图纸管理工作的归口管理部门，负责全公司35kV及以上系统网络接线图、变电站主接线图、配电线路接线图纸的管理工作。2012年共更新10kV电气接线图153张次，更新变电站及开闭所、系统接线图22张次。由于2012年4月公司组织机构人员一体化变革，原有的图纸管理办法已不适用，自动化组对原有的图纸管理办法进行重新修编，发布了公司新的图纸管理办法及流程（见附录一），明确了机构人员变更后各部门在图纸管理工作中职责和权限，并对图纸管理工作中出现的差错及问题的相关考核做了明确。要求各相关部门上报本部门图纸管理人员，明确了各相关部门的图纸管理人员，使本公司的图纸管理做到了垂直管理，图纸管理部门直接对设备运维部门，减少了图纸管理中的中间环节，大大减少了图纸管理出现差错的几率。年初就制定各乡镇片区的图实一致清查计划，不定期对相关设备进行图实一致清查。今年上半年针对XX公司图实一致检查出的问题，调度中心牵头对公司所有一次设备进行了一次图实清查专项工作，并对各相关部门检查中发现的问题进行了督促整改。二、图纸管理存在问题及应对措施在今年的图纸管理工作中，主要存在以下四个问题。1、各部门相关人员对图纸管理办法不熟悉，图纸管理工作思路不清晰，有的部门负责人甚至都不清楚图纸变更流程如何操作。2、部分部门图纸变更不及时，经常发生有停电检修工作时才发现图纸与现场不一致。3、少数部门存在推诿扯皮现象。当有新设备投运时，调度中心根据图纸管理工作标准要求相关部门按照流程提交设备变更通知书及变更图纸时，该部门负责人推诿扯皮，不能按照图纸管理办法尽到自身的职责。4、各部门图纸管理工作沟通不畅，存在一线生产人员与图纸管理人员无交流。如有新设备投运后，公司甲方代表（工地代表）回来后不向本部门图纸管理负责人提交相关设备变更资料，导致本部门图纸管理人员不清楚设备变更情况，导致图纸不一致情况发生。针对以上四个问题，调度中心制定了以下几个措施来确保图实一致。1、建议涉及到图纸管理工作的部门由负责人牵头，定期对本部门人员进行图纸管理办法的学习培训，使本部门人员熟悉并了解图纸管理的工作办法与流程。如有必要，也可以要求调度中心派专人去指导图纸管理办法流程的学习。2、各图纸管理相关部门加强图纸管理工作重要性的宣贯，尤其是对一线生产人员。在定期的设备巡视检查中如发现图实不一致情况存在，应尽快向本部门图纸管理工作人员反应，及时提交设备变更通知及图纸变更，以确保图实一致。3、建议各部门加强沟通，杜绝因为沟通不畅导致的图实不一致情况发生。因为大家都是为了一个共同的目的，就是确保图实一致，确保电网设备、人身安全，严防由于图实不一致导致的电网设备及人身安全事故发生。4、对调度中心在日常图实管理工作中发现的图实不一致现象，调度中心按照安风体系指导思想，根据《安全生产纠正与预防管理工作标准》相关规定对责任部门下发纠正与预防措施单，由相关责任部门负责人签收并进入纠正与预防流程，直到该问题的解决，形成了图实不一致的闭环管理。三、下一步的图纸管理工作打算在下一步的图纸管理工作中，电力调度控制中心将按照以下思路开展图纸管理工作。1、在实际的图实管理工作中，电力调度控制中心发现图纸管理办法中有些条款与实际情况存在差异，需要进一步细化明确，已更好的实现公司图纸管理工作的管控，也欢迎各相关部门对图纸管理工作提出自己的宝贵意见，调度中心将按照实际情况对图实管理办法进行完善修编。2、每年年初就制定本部门的图实一致工作检查计划，并不定期的对各相关部门进行抽查，发现图实不一致现象的下发纠正与预防措施单，进入纠正与预防流程，对不能按期整改的报公司相关部门进行绩效考核处理。使图纸管理与各部门的绩效考核紧密关联在一起，提高各部门对图纸管理工作的重视程度。3、加强与各部门图纸管理负责人之间的沟通，实现图纸变更的及时性、有效性。在今后的工作中，电力调