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内部资料(注滋保密,不得外传)内部资料(注滋保密,不得外传)11・11.21・31・41.522•12・22・3附33•13•23・33・43•53・6目录页次前言页次1・项目成本管理程序一一一1〜12项目成本管理运行程序项目成本管理责任保证体系成本管理职责成本管理基础工作成本管理工作的考核项目预算制造成本编制细则一12〜20程序项目预算制造成本的编制项目预算制造成本的调整表格式样P—1〜P—22项目成本核算细则一21〜28成本核算原则制造成本实施计划成本核算流程项目各系统业务员岗位职责成本核算的范围成本核算模式398919BD3觴226475877墙2479560DB僭D280056D65泡7q附表:
1•项目制造成本实施计划(一〜三)2项目成本报告(一〜四)4・项目现场经费管理细则29〜314.14.24.3项目经费包括的内容和控制的意义现场经费的核定原则■■■l=i项目经理部现场经费的控制附表:项目管理费用(间接费用)计划表1•项目制造成本实施计划(一〜三)2项目成本报告(一〜四)4・项目现场经费管理细则29〜314.14.24.3项目经费包括的内容和控制的意义现场经费的核定原则■■■l=i项目经理部现场经费的控制附表:项目管理费用(间接费用)计划表5・项目财产管理细则项目财产管理范围5.2项目财产管理职责5.3项目财产的使用5.4项目财产的转移5.5项目财产所建的帐卡:附表:126・项目资金管理细则34〜391职责划分2资金回收及收入计划3资金使用计划及其控制调整'333638253牒389989856饋207765128價387219741需300687574畴3319381A9膩6.4垫资控制程序7・项目质量成本管理细则39〜427・1质量成本定义和组成7・2质量成本管理职责7.3质量成本管理流程内部资料(注滋保密,不得外传)内部资料(注滋保密,不得外传)不得外传)不得外传)59予以抵扣。1=.注:附件1——项目(内部损失)质量成本统计报表附件2——项目(外
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