IPO主办券商尽职调查工作底稿-1-4-8-1 公司新品研发管理制度（企业盖章）模版

****自控有限公司企业质量管理标准YATZK-ZD-19-2016(1.0)QBQB新品研发管理制度受控受控受控状态：分发号：2016年4月01日发布2016年4月01日实施****自控有限公司发布1.总则1.1为了加快新产品开发步伐，提高新产品开发质量的有效性，特制订本制度。1.2结合公司管理流程理念，为了减少流程管理，充使发挥项目组的作用，公司产品实行项目负责制，由项目负责人全盘管控项目开发整个过程。1.3开发分为：概念设计(初步研究)、产品规划(细部研究)、产品设计、产品测试成本核算、批量生产到将开发的新产品推向用户的全面的过程管理。1.4新产品开发分两大类：一是自主产品开发，二是根据客户需求进行产品开发均由技术中心新品开发项目组负责；1.5本制度适用于列入公司新产品开发计划的新产品。2.管理职责2.1新产品研发管理工作由公司技术中心部实施全面管理，具体工作在技术中心，各产品研发项目组，从技术中心抽调人员对所辖范围内的新产品开发项目负责，各新产品项目组负责人对新产品研发项目的顺利实施全权负责。2.2新产品研发管理工作由公司技术中心统一组织，具体职责如下：（1）技术中心对项目组进行管理和协调，并对其工作进度进行检查和监督；负责图文档、电子文档的管理、发放；跟踪督查研发过程中的每个环节，统计项目费用清单。项目组编制新产品月计划，对计划执行情况进行向管理中心汇报工作。（2）产品研发项目负责人编制新产品研发计划草案，严格按ISO9000体系程序要求组织产品设计方案评审和设计输入输出评审；项目组负责人组织制订产品设计方案，按产品开发计划如期提供产品图样和技术条件，进行产品试制和推向用户工作，参加方案评审和设计评审，对新项目费用实施调度、监控。（3）由项目负责人组织一个小组，小组一直工作到新产品开发完成。小组成员也有可能生产、工艺人员参与通力合作。尽管小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在项目负责人的管控之下，\o"工作业绩"工作业绩同样是由项目负责人考核，项目负责人还可决定小组成员今后能否参加新项目的工作。（4）生产中心负责新产品试制前工艺的合理性、可行性、成本等的评审及工艺工装的技术准备、工艺策划，试制阶段中试制进度、试制费用控制，以及新产品成熟后适合本公司规模化生产、生产技术准备和工艺路线的策划、组织、实施。（5）项目组承担国家级区市级项目，承担公司与重点院校联合解决重大的技术难关和关键的工艺问题。（6）生产中心工艺品控部负责进行新产品质量管理，以及新产品质量检验。（7）生产中心计划部根据试制计划分解负责计划分解：如原材料、外购件、外协件。（8）管理中心负责审核新产品的试制费及产品成本清单以及考核。（9）管理中心负责收集用户信息，及时与研发人员沟通、避免研发走入误区，以保证研发的产品适销对路。3.新产品范围及设计原则3.1新产品的设计原则（1）符合标准化、系列化，零件做到最大限度的通用化；（2）严格遵守技术法规和标准，对没有通用标准的新产品，产品研发部应组织制订企业标准；（3）严格按ISO9000体系要求，进行产品开发；（4）尽最大可能基于公司现有设备以及周边外协单位设备发挥来开发产品，（5）保证技术上的先进性和经济上的合理性，注重成本，确保利润空间，在满足用户使用性能的前提下，最大限度地提高用户和公司双方的经济效益；（6）尽量吸收国内外先进技术成果、专利技术，充分发挥本公司技术特长。3.2新产品开发思路3.2.1概念设计：新产品创意是公司希望提供给市场的一些可能新产品的设想，新产品设想只是为新产品开发指明了方向，必须把新产品创意转化为产品概念才能真正指导新产品的开发。是用一系列评价标准对各种新产品创意构思进行甄别比较，从中把最符合评价标准的创意构思挑选出来的一种过滤过程。项目组筛选创意构思时，一要检查新产品开发的正确方向；二要兼顾企业长远发展和当前市场的需要；三要有一定的技术储备。

3.2.2新产品设计阶段：1)初步设计阶段（方案设计）：是为下一步\o"技术设计"技术设计作准备。这一阶段的主要工作就是项目负责人编制设计任务书，提出体现产品合理设计方案的改进性和推荐性意见，经项目组评审（必要时公司管层参加评审），作为新产品技术设计的依据。它的主要任务在于正确地确定产品最佳\o"总体设计"总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、基本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决办法及关键元器件，特殊材料资源分析、对新产品设计方案进行分析比较。2)技术设计阶段（基本定型）：它是在初步设计的基础上完成设计过程中必须的试验研究(新原理结构、材料元件工艺的功能或模具试验)，并写出试验大纲和试验报告；作出产品设计计算书；画出产品总体外形图、产品主要零部件图，并校准；对主要零部件的结构、材质精度等选择方案进行成本与功能关系的分析；绘出各种系统原理图；提出特殊元件、\o"外购件"外购件、\o"材料清单"材料清单；对\o"技术任务书"技术任务书的某些内容进行审查和修正；对产品进行\o"可靠性"可靠性、可维修性分析。3)零部件图纸设计阶段（详细设计）:零部件图设计的目的，是在技术设计的基础上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部图样和设计文件。项目组必须严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品图纸。3.2.3\o"新产品试制"新产品试制与验证阶段:它的目的是考验产品结构、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计基本定型，同时也要验证产品结构工艺性，审查主要工艺上存在的问题。图纸下发到生产中心，在零部件加工过程中，项目组设计人员根据生产工艺，可以随时修改尺寸，必须做好修改记录，试制完毕后，如果尺寸结构改动比较大，可将原图纸收回留存，根据试制结果重新整理图纸正式下发。3.2.4新产品的测试与评价：参考行业相关标准编写产品测试标准，测试样品性能与设计输入做评价比较。3.2.5相关文件整理归档：图纸、产品标准、装配工艺指导书，产品说明书3.2.6批量生产，工装设计，产品培训。3.3新产品开发评审3.3.1新产品开发过程中，项目组应对设计和开发评审进行策划，在适当的阶段进行系统的评审，评价设计和开发结果满足要求的能力，“适当阶段”是以设计和开发的阶段结果对下一阶段的影响程度来确定的。全过程可能有若干次评审（如可行性论证、设计方案，设计结构评审等）。3.3.2为确保其客观性，评审可以是项目组内部评审、高层参与评审、或与设计有关的所有外部和内部的职能部门的人员参加评审、需要时也可让其他专家参加。对某些种类的产品，设计评审可能是法规的要求，设计评审的时间和频次应根据产品的成熟性、复杂性而定。3.3.3评审过程中识别问题并提出改进措施，设计人员对此应作出记录，必须做到可追溯。4.新产品研发过程控制4.1新产品研发过程中，项目负责人按照公司部署，组织项目组成员，对产品要求清晰的层次结构，写出计划任务书，便于对整个产品的可管理

。

4．2对产品进行明确的阶段划分，便于可控制。

4.3充分发挥项目成员特长，明确的角色职责便于易分工

。

5.附则5.1本管理制度由技术中心制订，报总经理批准后。/r