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文档简介

桐柏农商银行完善公司治理机制，提升“三会一层”治理从“形似走向神似”，顺应经济金融体制改革有效的公司法人治理是现代企业制度建设的核心，是企业竞争力最重要的基础软件。201512月份成立以来，遵循现代银行管理理念，坚持以“三会一层“”的公司治理机制，构建起“决策科学、执行有力、监督有效、运转规”“三会一层”履职的专业性和有效性，力促公司治理从“形似走向神似”，顺应经济金融体制改革。公司呈现健康快速的发展态势，各项经营指标日渐趋好。构建"三会一层”治理架构 推进公司治理现代(-)强化董事会决策机制，深化法人治理运作水平则，充分发挥独立董事和外部董事参事议事积极性，有效提升决策的科学性。18项、14项、23社会影响力、认同银行发展战略的法人股东，加入董事会，聘请法律专家、金融四是发挥党委政治核心作用。把党委研究讨论作为董事会、高级管理层决策重大问题向一致，战略同步。（二）强化监事会监督机制，提高法人治理运作质量会发起相关业务专项检查。整改通知书等形式将重点关注事项呈交董事会和经营班子，充分发（三）持续优化经营机制，确保法人治理运作效果经董事会充分讨论决定后，每年签订年度经营目标责任书，并相应授予行长经营决策权限，行长和高管层负责日常经营管理的执行与目标实现。二是完善经营管理组织架构。按照前台业务营销系统、中台管理指挥系统、后台支持保障系统的设置，提升总行服务效能。四是建立定期报送机制。完善经营管理层面向董事会的日常报告制度及重大事项报告高董事会的科学性决策水平。完善履职评价体系 促进公司治理有效化高效的履职评价机制的建设是提高“三会一层”运作效率的关键。一是开展董事、监事年度履职评价。每季度结合白评、互评、董事会和监事会测评等结果的报告，并向银监部门报告。营业绩挂钩。本控制等经营工作；监事会强化监督制约作用。“三套班子”做到分工明确，角色清晰，真抓实管，各白进入白己的跑道，齐心协力、奋力争先。创新外合作交流机制 探索公司治理专业化（一）加强股东交流，打造发展认同平台法人治理过程中，精准思想定位，积极摆正股东的位置，让广大股东有股有责。二是严肃对待股东会议。每次股东大会会前将议案发给每位股东，并给予充分时间征求意见；股东大会上，除了按常规向大会作董事会工作报告，对新年度的经营目标、财务收了解银行，让银行经营管理成为股东人人关心的“家务事”。四是加强董事监事培训。邀请专家学者对其开展有针对性的金融知识教育和培训，（二）加强行业标杆引领，构建战略合作机制桐柏农商银行坚持先进性、可比性、针对性相结合原则，不断改进管理方式，按照“农商行-标杆行-上市行”框架协议，并深入探索完善“三会一层

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