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文档简介

PAGE4/NUMPAGES4治理职员考核表姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成绩的评价要点评价尺度优良中可差勤务态度把工作放在第一位，努力工作14121086对新工作表现出积极的态度14121086忠于职守，严守岗位14121086对部下的过失勇于承担责任14121086业务工作正确理解工作指示和方针，制订适当的实施打算14121086按照属下的能力和个性合理分配工作14121086及时与有关部门进行必要的工作联系14121086在工作中始终保持协作态度，顺利推动工作14121086管理监督在人事关系方面，属下没有不满或怨言14121086善于放手让属下去工作，鼓舞他们乐于协作的精神14121086十分注意工作现场的安全卫生和整理整顿工作14121086妥善处理工作中的失败和临时追加的工作任务14121086指导协调经常指导、保持、提高属下的劳动积极性14121086主动、努力改善工作和提高效率14121086积极训练、教育属下，提高他们的技能和素养14121086积极进行目标治理，使工作协调进行14121086工作效果正确认识工作的意义，努力取得最佳成绩14121086工作方法正确，时刻和费用使用得合理有效14121086工作成绩达到预期目标或打算要求14121086工作总结汇报准确、真实14121086考核结果1.通过以上各项的评分，该职员的综合得分是：___________________分

2.你认为该职员应处于的等级是：（选择其一）[]A、[]B、[]C、[]D

A：240分以上B：240~200分C：200~160分D：160分以下

3.考核者意见：

考核者签字：日期：年月日以下部分为行政人事部及总经理填写人力资源部评定：评语

处理方式1.[]转正：在___________部门，任____________职2．[]升职：至___________部门，任____________职

3.[]续签劳动合同：自_______年____月____日至_______年___月____日

4.[]降职为：___________部门，任____________职

5.[]提薪／降薪为：___________________元

6.[]辞退。缘故：_____________________________________________________________

7.[]其它：___________________________

人力资源部经理：日期：

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