企业班组长道德课件

企业班组长道德

一、班组长的地位二、班组长的使命

三、班组长的职责四、班组长的道德一、班组长的地位班组长的特点可以用16个字来概括：职位不高，决策不少，“麻雀”虽小，责任不小。三、班组长的职责1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等都属于劳务管理。2、生产管理职责生产管理职责包括现场作业、工程质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。四、班组长的道德

职业道德是从事某一种职业的人员必须共同恪守的基本道德准则，因此，具有行业性和职业性的特点，不同的行业有着不同的工作性质、社会责任、服务对象和服务手段。俗话说，“国有国法、行有行规”，因此，不同的行业和岗位对于职业道德规范都有着更为具体的要求。作为企业基层管理者的班组长，除了必须遵守社会公德、本行业以及本企业对所有员工要求的道德规范外，由于其职位的特点，还应有相应的道德规范要求。

一、班组长职业道德的内涵

1.正确而明确的价值观

价值观是一个人的灵魂，班组长作为一个团队的带头人，本身必须有正确的价值观，并旗帜鲜明地用自己的言行表现出来，以影响和管理自己的组员。在今天，正确的价值观应该表现为对社会和人生的积极态度，表现为一种阳光的心态。另外，作为企业的一名骨干，还应表现为对企业文化的高度认同，而不应在私下介绍一些不利于健康文化发展的“潜规则”和“潜文化”。

2.忠于职守，尽职尽责

班组长应该有一种强烈的使命感和责任心，忠于职守，尽职尽责，做到“在其位，谋其政”，而不是得过且过，浑浑噩噩地混日子。作为企业班组长，起码要完成两大使命，一是带领全班优质、高效、安全地完成上级分配的任务，二是建设一个和谐的班组。做好岗位职责说明书中规定的各项工作，这是基本的要求。

3.表率作用

班组长作为“兵头”，就应该处处带头，在全班的员工面前必须率先垂范。规范不如师范，言教不如身教，榜样的力量是无穷的。作为一班之长，首先应该做遵纪守法，遵章守制、安全生产的模范。从管理的角度上讲，唯如此，班组长在管理工作中才会底气十足。

4.奉献精神

表率作用体现在本职工作中就是奉献精神。企业目前大部分班组长的岗位津贴还不是很高，和其管理责任不太成正比，而且不少班组长是不脱产的，除了要带领全班完成任务外，还有自己的工作任务指标。所以如果从功利的角度看，当班组长很“不合算”，我们有时形象地形容班组长为“许三多”，即干的多，受气多，挨批多，唯独一样不多，即挣的不多。选择了当班组长，就意味着选择了奉献。无论是在一般工作中还是在困难面前，都要做到吃苦耐劳在先，享受在后，甚至要时时刻刻想着把荣誉让给下属，要归功于整个团队。

5.秉公办事

班组长作为班组中的灵魂与核心人物，一定要做到公正无私、秉公办事。班组长要学会制定一些“小政策”，这就考验一个班组长的政策水平。班组工作是具体琐碎的，但处理不好，就会影响到员工的积极性。从分工、考核、奖金分配到用人，从处理矛盾到解决纠纷，班组长都要像一个公正的裁判，不能吹“黑哨”，应该做到一碗水端平，坚持原则，绝不能凭个人好恶搞亲亲疏疏，拉小山头，拉帮结派。应该明白一个道理，一个管理者在小部分人里的“痛快”，是以在大部分人里的“不痛快”为代价的。古代对官吏的考核讲究“公、忠、能”，其中的“公”和“忠”并不是一个含义，忠并不一定意味着公，因为前者可能是针对着单位或某个上级等少数人，而公则体现为对整个管理和服务对象要公正公平。我们可以这样认为，公是更大的忠，也是真正的忠。

二、提高对班组长职业道德的认识

1.职业道德是班组长综合素质的核心

作为班组长，必须具备相应的综合素质，包括职业道德、管理与领导能力、业务技术水平以及良好的身心素质等。但在这些综合素质中，职业道德应该占据着首要的位置。中国古代对官员的基本要求就有“德、法、术”的提法，从中我们可以明显看出德居于首位。著名的儒家著作《大学》中就有“修身，齐家，治国，平天下”的论述，从四者的逻辑关系上分析，古人把修身摆在第一位，其寓意是非常深刻的。就连一直强调科学管理的西方管理学家们（他们一直比较关注如何“管事”）也越来越赞同“做事先做人，管人先管己”的观点。关于道德与才能之间的辩证关系，司马光有一句名言：“德者，才之帅也，才者，德之资也。”职业道德标准的确立对于选拔和考核班组长有着极强的现实意义。

2.强调班组长的职业道德是时代的需要

近年来，随着国门的打开，不少有益的思想、模式传进中国，同时不可否认，一些腐朽没落的思潮也随之传了进来，而恰恰是这些“不良品”被某些人当做时髦而宣扬吹捧；另外，由于改革的深入，利益主体呈多元化的趋势，这不可避免地形成人们价值观的多元。我们常说班组是企业的细胞，其实班组也是社会的缩影，这种时代特点，势必反映到小小的班组当中，这对于整天和员工打交道的班组长，就提出了更高的道德标准要求。

3.重视培养班组长职业道德是企业发展的需要

企业，无论是国企还是民企，作为社会的一个组成部分，不仅要追求利润，同时也有着不可推卸的社会责任，要讲究行业道德，以塑造完美的社会形象。而班组是企业的名片和窗口，没有优秀的具有较高道德水准的基层管理者，企业不可能有良好的形象，这已经被无数事实所证明。

企业的兴衰，关系着国家经济建设、关系着千万名职工及家属的生活；企业的成败，连接着每一位班组长的责任和义务。班组长是企业的“脊梁”，是企业决策者联系职工的桥梁和纽带，他们的作用发挥的如何，直接影响着企业各个环节的生产和发展。因此，班组长一定要具备高素质。班组长不仅自己要具备高素质，而且还要引导和教育本班组员工树立崇高的职业道德理想，规范自身的职业行为，铸造良好的职业道德品质，使本班成员真正拧成一根绳子，形成一股力，全身心投入安全生产工作，努力为企业作奉献。这样的班组长，领导放心，职工信服