中国联通物资采购与管理工作汇报课件

中国联通物资采购与管理工作介绍二〇〇九年二月目录中国联通物资采购与管理工作定位

中国联通物资采购与管理架构物资采购与管理工作模式2国际优秀企业对于物资采购与管理的认识中国联通物资采购与管理存在的主要问题中国联通物资采购与管理体系的基本定位3采购发展的主要趋势采购专业化的集中趋势：

专业化的集中趋势越来越明显。国际化趋势

建立全球采购系统已成为标准化的商业行为。电子化趋势

2002年全球BtoB网上采购额达到8234亿美元，到2004年，达到2.4万多亿美元，年均增长率为70%。2002年中国网上采购额10242亿人民币，其中产品类交易额4890亿元，服务类交易额为5352亿元人民币。规范化趋势：

需求、决策、执行三者相分离。管理向“大采购”趋势发展

企业更专注于自己的核心能力，其他都是通过采购获取，如：耐克、微软、金六福。5供应链管理是韩国电信（KT）三大核心服务之一集中服务供应链管理标准高效总部&业务单位区域销售机构区域销售机构销售部门网络运营RequestsupportfunctionProvideserviceRequestsupportfunctionProvideserviceRequestsupportfunctionProvideServiceProvideServiceRequestsupportfunctionRequestsupportfunctionProvideService6韩国电信（KT）采购管理的三个措施手段3、电子采购2、优化流程1、战略性采购回报PeopleProcessInformation

TechnologyTransition

Mgmt7国际优秀企业对于物资采购与管理的认识中国联通物资采购与管理存在的主要问题中国联通物资采购与管理体系的基本定位8面临的问题（续）高度关注采购“杀价”，综合效益意识少新建、扩容、备件、工程服务、维保等环节采购成本与后续配送、运营、报废等环节的费用相割裂，综合成本核算无从谈起。采购时效无法适应市场拓展灵活、多变化的需求集中采购后带来的售后服务问题面临巨大挑战资产不清，帐－卡－实存在偏差二、物资采购与管理工作存在的主要问题10国际优秀企业对于物资采购与管理的认识中国联通物资采购与管理存在的主要问题中国联通物资采购与管理体系的基本定位12业务开通客户服务业务推广资源加工网络管理网络发展日常管理产品打造企业运营工建运维出库调拨报废残值物资流入库采购使用预算支付转固入库核算出库核算其它收入折旧计划盘点出入库核算资金流企业利润需求计划需求信息流根据eTOM模型，中国联通物资采购与管理体系工作定位采购计划物资采购与管理工作是横亘在企业生产运营全过程中的一个最为基础的管理和支撑环节，掌握企业各环节的需求信息，有效管控企业资金流向物资流的转换；分析各流转环节物资和资产的状态信息，采取有效措施提高利用率，最终实现资金流、物资流、信息流的三流合一，保障公司高效运行。14中国联通物资采购与管理体系工作目标实现集团物资采购与管理三效：效益、效率、效果

1、实现集团资产保值增值（效益）

2、实现集团采购降低成本（效果）

3、实现集团管理规范高效（效率）15目录

中国联通物资采购与管理工作定位

中国联通物资采购与管理架构物资采购与管理工作模式16组织架构－总部物资采购与管理部总经理1计划管理处

采购管理处副总经理3

物资管理处业务支撑处进出口管理处集中采购一处集中采购二处集中采购三处总部资产管理处北分集团项目处职能处室生产处室17组织架构－管理体系集团物资采购与管理部省物资采购与管理部省物资采购与管理部省物资采购与管理部。。。。省物资采购与管理部31s计划采购中心(n个)计划采购中心(n个)计划采购中心(n个)两级管理三级操作集团公司层省公司层地市公司层18目录

中国联通物资采购与管理工作定位

中国联通物资采购与管理架构物资采购与管理工作模式20物资实现全生命周期采购中国联通物资采购与管理工作策略物资实现全程可视化管理21物资全生命周期采购(TCO)TCO=∑

ni=1

商务（主因素）=∑4付款条件+付款时间+价格＋服务＋质量＋维保＋

=∑n+注：价格（主因素）=∑1一次性新建价格+扩容+备品备件+服务（主因素）=∑2供货及时率+工程服务＋响应速度+运保费+

质量（主因素）=∑3技术指标+技术支持+新技术改进＋返修率+23采购金额大小供应商数量合作伙伴战略联盟多少战略产品杠杆产品规模经济库存优化瓶颈产品保证供应寻求替代一般产品精简程序集中供应商促销终端光缆交换机备品备件办公家具劳保用品特种仪表钢绞线铁件按物资类别采用不同采购策略结合集团发展战略、年度经营策