目标管理与计划实施

Http://Http://全国统一报名热线：020-3216783111020020020020-32167831/笃实、求精、互赢、敏捷目标管理与计划实施基本信息开课时间：0000-00-00培训天数：0天开课地区：价格：￥0报名电话小姐主办方：广州企飞企业管理有限公司公司网站：培训对象适合各阶层管理人员/及其他主办职员

课程介绍课程背景：

企业的目的和任务必须转化为目标。

目标管理的关键在于可验收或评价其绩效。目标除非可验收，否则便成为无意义的活动。如何确立组织正确的目标，并将总体目标细分，形成完整的工作计划及有效地执行、监督，以期最后成功的达成目标的管理体系是本课程的主要内容。

成功就等于目标，其他的一切都是这句话的注解！

世界上没有懒惰的人，只有没有明确目标的人！

课程收益：

1、目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤；

2、目标执行能力：掌握目标分解、跟踪的方法和实现目标的评估方法；

3、目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切；

4、实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；

课程时间：2天，6小时/天

授课方法：采用沙盘推演、知识讲授、案例教学、问答互动、分组研讨、视频分享、讲师点评等方式授课。

课程大纲：

第一讲：目标管理概述

一、什么是目标管理

1、什么是目标（头脑风暴）

案例分享：摸高实验

2、目标管理的定义、意义

问题思考：千里之行始于足下（千里之行始于目标）

3、目标与工作职责的区别

案例讨论：挥泪斩马谡

二、目标管理内容

1、目标管理要素

2、目标管理特点

3、目标管理基本模型

4、目标管理的内涵

案例研讨：横渡太平洋

第二讲：目标的设定

一、目标设定

1、目标制定原则

应用工具：SMART原则

2、目标设定4个方法

案例分享：马拉松的故事

3、设定目标的7个步骤

课堂练习：目标的练习

4、如何与下属设定目标

来自下属的4种阻力

化解阻力的5种方法

案例研讨：讨价还价的下属

案例研讨：市场研究报告的价值

二、目标设定注意事项

1、目标制定的要点

应用工具：SWOT分析法

2、核心目标与阶段目标

3、达成目标的障碍

第三讲：目标的分解

一、目标的流程

1、目标管理工作流程

2、目标管理卡

3、目标的量化

二、以终为始

1、先有目标后又行动

2、事物的2次创造

课题研讨：图纸VS建筑

3、目标的3个层级

4、目标的分解

分解目标的工具和方法

分解目标的现场演练

课堂练习：xxxx年的目标分解

第四讲：目标的实施

一、目标执行力

1、何为团队执行力

2、为什么执行不力

案例研讨：毁掉的全国巡展

目标转化为计划

二、目标的跟进

1、目标跟进的目的

2、目标跟进的步骤

3、目标跟进的原则

4、目标绩效的评估与改进

目标卡介绍

第五讲：计划的制定

一、制定行之有效的工作计划

1、目标与计划的关系

2、计划的种类

公司级目标计划

计划工具：BSC平衡计分卡

部门级目标计划

个人计划

计划工具：推移图表；甘特图；计划管制卡

3、制定计划流程

4、制定计划的七要素

二、计划的表现形式

1、执行计划的一般程序

2、计划体系的内容

第六讲：计划实施过程的控制

一、制定行之有效的工作计划

1、流程中关键点的设置和应用

2、情景分析方法在计划中的应用

3、风险预测与控制

实习案例：部门工作计划的制订与管理

二、计划中策划方法的应用讨论和分析

1、优化常规工作方法分析与讨论

2、计划调整的流程和控制

3、实施目标计划管理的支持系统

实习案例：个人工作计划的制订与管理

三、总结分享师资介绍尹树刚：团队管理专家

彼得·德鲁克管理理论深度践行者

2010年广州亚运会特聘讲师

多家大中型企业管理顾问

3年中央电视台军事部新闻记者/编辑经验

10年建滔化工集团（大型上市企业）团队管理经验

历任建滔化工集团操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、总裁助理

现任：江苏久隆仙聚木业有限公司董事/常务副总

尹树刚老师讲授的课程基于建滔化工集团10年的积累，由课程开发专家、研发团队管理方案设计专家、研发团队优秀管理者共同打造而成，并历经多年实践和优化，实用有效。尹老师熟知企业团队管理的运作规律和团队领导实战技巧，全面掌握企业的经营管理、整体策化、团队建设和问题解决；先后接受过专业的国际PTT、沙盘模拟、教练技术、项目管理、国家EAP咨询师等认证训练，将20年的工作经验和感悟加以沉淀后结合实战课程内容为数百家金融业、高科技企业和大型制造型企业等不同行业企业提供咨询和培训服务，授课场次高达300余场，超过8000余人次，曾任广州亚运会组委会志愿者部特聘讲师，南沙区志愿讲师团团长，带领讲师团队为南沙区培训志愿者126场次，培训人员10000多名，被评为广州亚运会志愿者优秀讲师。同时担任深圳宏兴科技有限公司、山东爱购连锁集团、中海裕发展有限公司、东莞森盛家具等多家企业管理顾问。

实战经验：

1992年尹老师曾就职于南京军区记者站，作为一名新闻战士，他总是通宵达旦编辑新闻，在烈日炙烤下回传新闻素材，报道火热的军营生活，从一名普通士兵到中央电视台军事部新闻编辑，他与同事一起精心策划，采编制作的《赞比亚国防部长访问南京军区某部》《前进中的临汾旅》等新闻，在中央电视台《新闻联播》等栏目播出后引起了强烈反响。在3年中，与同事一起采编的新闻在中央电视台各档新闻栏目播出50多条次。

2003年尹老师进入建滔化工集团，历任操作工、主操、班长、车间主管、仓库经理、培训经理、华南化工部总裁助理，期间协助总裁制定企业发展规划，经营方针、年度计划，掌握公司整体运营状态，为总裁及时做出经营决策提供第一手材料。期间，定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘监控公司财务状况，建议成品包装改造，使包装工由原来的12人减少至3人，仅此一个岗位每年为公司节约成本约30万元；检查公司各项发展计划及执行结果，建议TBBA车间干燥工序改造，使干燥时间由原来的240分钟缩短为185分钟，使TBBA年产量由原来的5600吨增长为7200吨；组织相关人员审查、督导、考核，建议公司实行轮岗制，一人多岗多能，并与车间其他人员一起进行各项优化升级，使TBBA车间员工由原来的102人减少至67人，产量由原来的5500吨增长至8500吨，集团于2011年，获福布斯杂志连续两年评选为世界2000大上市公司。

主讲课程：

《打造高绩效团队》、《从技术走向管理》、《沟通的艺术》、《目标管理与计划实施》、《部属培育与教导》、《中基层管理能力提升训练营》、《问题的分析与解决》、《时间管理与工作效能提升》、《打造高效执行力》、《团队合作与沟通》、《打造高绩效团队与执行力》、《情景沙盘——沙漠掘金》、《沙漠掘金之——目标与计划管理》

授课风格：

尹树刚老师把常规内训与体验式教育有机结合，授课采用重点知识传授在体验中感悟、升华；采用培训引导技术与学员对话，让学员在反思中自我解决问题；采用案例教学的模式，深入浅出，贴近学员实际，授课理念秉承活泼、严谨、系统、适用的风格，推崇寓教于乐及快乐学习的方式，强调学以致用，结合企业现状，以解决学员在企业实际工作中遇到的问题为培训的最终目的。

报名回执表填好下表后邮件至qifei@（此表复印有效）目标管理与计划实施单位名称通讯地