一建项目管理考试Z项目组织与管理

基础础精精讲讲班班建设设工工程程项项目目管管理理2019年全全国国一一级级建建造造师师执执业业资资格格考考试试主讲讲老老师师：：宿宿吉吉南南一、、教教材材构构成成及及各各章章考考分分分分布布情情况况1Z201000建设工程项目的组织与管理1Z202000建设工程项目施工成本管理1Z203000建设工程项目进度控制1Z204000建设工程项目质量控制1Z205000建设工程职业健康安全与环境管理1Z206000建设工程合同与合同管理1Z207000建设工程项目信息管理30分15分18分23分15分26分3分1Z201000建设设工工程程项项目目的的组组织织与与管管理理（30分））1Z201010建设设工工程程管管理理的的内内涵涵和和任任务务1Z201020建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务1Z201030建设设工工程程项项目目的的组组织织1Z201040建设设工工程程项项目目策策划划1Z201050建设设工工程程项项目目采采购购的的模模式式1Z201060建设设工工程程项项目目管管理理规规划划的的内内容容和和编编制制方方法法1Z201070施工工组组织织设设计计的的内内容容和和编编制制方方法法1Z201080建设设工工程程项项目目目目标标的的动动态态控控制制1Z201090施工工企企业业项项目目经经理理的的工工作作性性质质、、任任务务和和责责任任1Z201100建设设工工程程项项目目的的风风险险和和风风险险管管理理的的工工作作流流程程1Z201110建设设工工程程监监理理的的工工作作性性质质、、工工作作任任务务和和工工作作方方法法1Z201010建设设工工程程管管理理的的内内涵涵和和任任务务（（1分））建设设工工程程项项目目全全寿寿命命周周期期包包括括三三个个阶阶段段———决策策阶阶段段、、实实施施阶阶段段、使用用阶阶段段（或称称运运营营阶阶段段，，或或称称运运行行阶阶段段）。项目目立立项项（立项项批批准准）是项项目目决决策策的的标标志志。。决策策阶阶段段管管理理工工作作的的主主要要任任务务是是确定定项项目目的的定定义义，内内容容：：确定定项项目目实实施施的的组织织；确定定和和落落实实建建设设地点点；确定定建建设设任务务和建建设设原则则；确定定和和落落实实项项目目建建设设的的资金金；确定定建建设设项项目目的的投资资目目标标、、进进度度目目标标和质量量目目标标。1Z201010建设设工工程程管管理理的的内内涵涵和和任任务务（（1分））建设设工工程程管管理理起内内涵涵涉涉及及工工程程项项目目全寿寿命命周周期期的管管理理：：决策策阶阶段段的的———开发发管理理（（DM）实施施阶阶段段的———项目目管理理（（PM）使用用阶阶段段的的———设施施管理理（（FM）1Z201010建设设工工程程管管理理的的内内涵涵和和任任务务（（1分））1Z201012建设设工工程程管管理理的的任任务务建设设工工程程管管理理工工作作的的核心心任任务务———为工工程程的的建建设设和和使使用用增增值值。。1Z201020建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务（（3分））建设设工工程程项项目目管管理理的的内内涵涵：：自项项目目开开始始至至项项目目完完成成，通通过过项目目策策划划和项目目控控制制，以以使使项项目目的的费用用目目标标、、进进度度目目标标和质量量目目标标得以以实实现现。。（1/2/3）其中中：：“自项项目目开开始始至至项项目目完完成成”指的的是是项项目目的的实施施阶阶段段；“项目目策策划划”指的的是是目目标标控控制制前前的的一一系系列列筹筹划划和和准准备备工工作作；；“费用用目目标标”对业业主主而而言言是是投投资资目目标标，，对对施施工工方方而而言言是是成成本本目目标标。。建设设工程程项目目管管理理的时时间间范范畴畴是是建建设设工工程程项项目目的的实施施阶阶段段。。项目目管管理理的的核心心任任务务是项项目目的的目标标控控制制。1Z201020建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务（（3分））建设设工工程程项项目目阶阶段段的的划划分分（4个考考点点））决策阶段设计阶段施工阶段保修阶段编制项目建议书编制可行性研究报告编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束项目决策

阶段项目实施阶段设计准备阶段动用前准备

阶段使用用阶阶段段时间间1Z201020建设设工工程程项项目目管管理理的的目目标标和和任任务务（（3分））建设设工工程程项项目目管管理理的的类类型型（5个主主体体））（1）业主主方方的项项目目管管理理（（投投资资方方、、开开发发方方以以及及代代表表业业主主方方利利益益的的项项目目管管理理服服务务））（2）设计计方方的项项目目管管理理（3）施工工方方的项项目目管管理理（（施施工工总总承承包包方方、、施施工工总总承承包包管管理理方方和和分分包包方方的的项项目目管管理理））（4）建建设设物物资资供货货方方的项项目目管管理理（5）建设设项项目目总总承承包包（建建设设项项目目工程程总总承承包包）方的项项目目管管理理业主主方方是是建设设工工程程项项目目实实施施过过程程（（生生产产过过程程））的的总集集成成者者，，也是是建建设设工工程程项项目目生生产产过过程程的的总组组织织者者。。业主主方方的的项项目目管管理理往往往往是是该该项项目目的的项项目目管管理理的的核心心。。1Z201020建设工程程项目管管理的目目标和任任务（3分）业主方施工总承包专业分包包劳务分包包业主方施工单位位1施工单位位2施工单位位3施工总承承包管理理业主方工程总承承包设计施工工采购购DBEPC施工总包包模式施工总包包管理模模式工程总包包模式1Z201020建设工程程项目管管理的目目标和任任务（3分）工程管理理和项目目管理★★名称建设工程管理建设工程项目管理时间范畴建设工程的全寿命周期项目的“实施阶段”主要任务决策阶段的主要工作是确定项目的定义实施阶段管理的主要任务通过管理使项目的目标得以实现核心任务为工程建设和使用增值目标控制类型涉及参与建设工程项目的各个单位对工程的管理。相比多了项目使用期的管理方业主方设计方供货方施工方项目总承包方1Z201021-1023业主方设设计方和和供货方方项目管管理的目目标和任任务项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方设计方供货方施工方工程总承包方1Z201021-1023业主方设设计方和和供货方方项目管管理的目目标和任任务项目管理类型利益目标任务涉及的阶段业主方业主投资+2“三控三管一协调”安全管理最重要实施阶段设计方整体+自身投资+成本+2实施阶段供货方整体+自身成本+2实施阶段施工方整体+自身成本+3实施阶段工程总承包方整体+自身投资+成本+3实施阶段1Z201021-1023业主方设设计方和和供货方方项目管管理的目目标和任任务项目参与与各方项项目管理理知识点点高度浓浓缩提炼炼：★目标：首先都是是“三大大目标““，费用用目标看看对谁而而言，有有施工任任务的多多了一个个”安全全管理目目标”业主方的的进度目标标是指项目目动用（交付使使用）的时间目目标。（注意教教材中的的举例：：宾馆可可以开业业、道路路可以通通车……）涉及阶段段：首先都是是“实施施阶段””。设计计方主要在设计阶阶段，施施工方和和供货方方主要在施工阶阶段。1Z201021-1023业主方设设计方和和供货方方项目管管理的目目标和任任务2017年9月发布的的PMBOK指南第六六版提出出项目经经理应具具备四种种技能：：项目管理理技术、、领导力力、商业业管理技技能和战略管理理技能。。项目总承承包方项项目管理理的任务务项目总承承包方的的管理工工作涉及及：（1）项目设设计管理理（2）项目采采购管理理（3）项目施施工管理理（4）项目试试运行管管理和项项目收尾尾其中属于于项目总总承包方方项目管管理的任任务包括括：（1）项目风风险管理理（2）项目进进度管理理1Z201021-1023业主方设设计方和和供货方方项目管管理的目目标和任任务（3）项目质质量管理理（4）项目费费用管理理（5）项目安安全、职职业健康康与环境境管理（6）项目资资源管理理（7）项目沟沟通与信信息管理理（8）项目合合同管理理1Z201021-1023业主方设设计方和和供货方方项目管管理的目目标和任任务【例题】1.建设工工程管理理的核心心任务是是（））。A.目标控控制B.提高建建设项目目生命周周期价值值C.实现业业主的建建设目标标和为工工程的建建设增值值D.为工程程的建设设和使用用增值【答案】D1Z201021-1023业主方设设计方和和供货方方项目管管理的目目标和任任务【例题】2.建设工程项项目管理就是是自项目开始始至项目完成成，通过（））使项目目目标得以实现现。A.项目策划和和项目组织B.项目控制和和项目协调C.项目组织和和项目控制D.项目策划和和项目控制【答案】D1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】3.作为工程项项目建设的参参与方之一，，供货方的项项目管理工作作主要在（））阶段进行行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备备阶段【答案】B1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】4.在建设工程程项目管理的的基本概念中中，“进度目目标”对业主主而言是项目目（）的时时间目标。A.动用B.竣工C.调试D.试生产【答案】A1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】5.建设工程项项目总承包方方项目管理工工作涉及（））的全过程程。A.决策阶段B.使用阶段C.全寿命周期期D.实施阶段【答案】D1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】6.按照国际工工程的惯例，，当建设工程程采用指定分分包时，（））应对分包包工程的工期期目标和质量量目标负责。。A.业主方B.监理方C.施工总承包包方D.劳务分包方方【答案】C1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】7.建设项目工工程总承包方方的项目管理理目标包括（（）。A.施工方的质质量目标B.工程建设的的安全管理目目标C.项目的总投投资目标D.工程总承包包方的成本目目标E.工程总承包包方的进度目目标【答案】BCDE1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】8.关于建设工工程管理内涵涵的说法，正正确的是（））。A.建设工程项项目管理和设设施管理即为为建设工程管管理B.建设工程管管理不涉及项项目使用期的的管理方对工工程的管理C.建设工程管管理是对建设设工程的行政政事务管理D.建设工程管管理工作是一一种增值服务务【答案】D1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】9.关于建设工程程项目管理的的说法，正确确的有（）。A.业主方是建建设工程项目目生产过程的的总组织者B.建设工程项项目各参与方方的工作性质质和工作任务务不尽相同C.建设工程项项目管理的核核心任务是项项目的费用控控制D.施工方的项项目管理是项项目管理的核核心E.实施建设工工程项目管理理需要有明确确的投资、进进度和质量目目标【答案】ABE1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】10.关于施工方项项目管理目标标和任务的说说法，正确的的是（）。。A.施工方项目目管理仅服务务于施工方本本身的利益B.施工方项目目管理不涉及及动用前准备备阶段C.施工方成本本目标由施工工企业根据其其生产和经营营情况自行确确定D.施工方不对对业主方指定定分包承担的的目标和任务务负责【答案】C1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】11.关于业主方方项目管理目目标和任务的的说法，正确确的有（））。A.业主方的项项目管理是建建设工程项目目管理的核心心B.业主方的项项目管理目标标包括项目的的投资目标、、进度目标和和质量目标C.业主方的项项目管理工作作不涉及施工工阶段的安全全管理工作D.业主方的项项目管理工作作涉及项目实实施阶段的全全过程E.业主方的项项目管理质量量目标不包括括影响项目运运行的环境质质量【答案】ABD1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】12.关于业主方项项目管理目标标和任务的说说法，正确的的是（）。A.业主方的投投资目标指项项目的施工成成本目标B.业主方的进进度目标指项项目交付使用用的时间目标标C.投资控制是是业主方项目目管理任务中中最重要的任任务D.业主方项目目管理任务不不包括设计阶阶段的信息管管理【答案】B1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】13.根据国际设施施管理协会的的设施管理定定义，下列管管理事项中，，属于物业运运行管理的是是（）。A.空间管理B.维修管理C.用户管理D.财务管理【答案】B1Z201021-1023业主方设计方方和供货方项项目管理的目目标和任务【例题】14.工程总承包方方项目管理的的任务有（）。A.项目施工管理理B.项目采购管理理C.项目安全管理理D.项目风险管理理E.项目试运行和和项目收尾【答案】CD1Z201030建设工程项目目的组织★★（6分，2单+2多）建设工程项目目作为一个系系统，它与一一般的系统相相比，有其明明显的特征，，如：(1)建设项目都是是一次性，没有两个完完全相同的项项目；(2)建设项目全寿寿命周期一般般由决策阶段段、实施阶段段和运营阶段段组成，各阶阶段的工作任任务和工作目目标不同，其其参与或涉及及的单位也不不相同，它的的全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项目目的任务往往往由多个，甚甚至很多个单单位共同完成成，它们的合合作多数不是固定定的合作关系系，并且一些参参与单位的利利益不尽相同同，甚至相对对立。1Z201030建设工程项目目的组织★★（6分，2单+2多）影响一个系统统目标实现的的因素：1.组织2.人的因素3.方法与工具具系统的目标决决定了系统的的组织，组织是目标能否实实现的决定性性因素。控制项目目标标的主要措施：：组织措施、、管理措施、、经济措施、、技术措施，，其中组织措施是最重要的措措施。1Z201030建设工程项目目的组织★★（6分，2单+2多）组织论和组织织工具1Z201030建设工程项目目的组织★★（6分，2单+2多）4图★①②4图★1Z201030建设工程项目目的组织★★（6分，2单+2多）业主项目总承包单位分包商A分包商B分包商C③工作1工作2工作3判别条件是工作n工作n+1④否1Z201030建设工程项目目的组织★★（6分，2单+2多）4图★

表达的含义图中矩形框的含义矩形框连接的表达项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）工作任务直线组织结构图反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的组织关系一个组织系统中的组成部分（工作部门）单向箭线合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系一个建设项目的参与单位双向箭线工作流程图反应一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系工作单向箭线1Z201031项目结构分析析在项目管理理中的应用项目结构图的的分解项目结构的编编码依据项目目结构图，项目结构图和项目结构的编编码是编制项目管管理工作其他他编码的基础础。项目结构分解解并没有统一的模式，但应应结合项目的的特点并参考考以下原则进进行：（2个考虑、3个结合、3个有利于）考虑项目进展展的总体部署署；考虑项目的组组成；有利于项目实实施任务的发发包和有利于于项目实施任任务的进行，，并结合合同结结构；有利于项目目目标的控制；；结合项目管理理的组织结构构等。1Z201032组织结构在项项目管理中的的应用基本的组织结结构模式（3模式）B1B3AB2C21....C23..C22..线性组织结构构模式①1Z201032组织结构在项项目管理中的的应用B1B3AB2C5....C6②职能组织结构构模式1Z201032组织结构在项项目管理中的的应用总经理副总经理项目部1项目部2项目部3……计划部合同部……人事部技术部财务部③矩阵组织结构构模式1Z201032组织结构在项项目管理中的的应用3个组织结构模模式的比较类型特点应用工程类型职能组织结构有多个矛盾的指令源最传统小的组织线性组织结构只有唯一的指令源（只有一个上级）

指令长中型组织矩阵组织结构有二个指令源，指令短（以纵向为主或以横向为主）大型组织1Z201033工作任务分工工在项目管理理中的应用工作任务分工工业主方和项目目参与各方均均应编制各自自的管理职能能分工表。项目管理任务务分工表是组织设计文件件的一部分。工作任务分工工表的编制程程序：首先应进行项项目管理任务务的详细分解；明确项目经理和主主管工作部门门（主管人员）的工作任务。。在项目的进进展过程中，，应视必要性性对工作任务务分工表进行行调整；项目各方都应应该编制各自的项目管管理任务分工工表。1Z201033工作任务分工工在项目管理理中的应用工作任务分工工表的特点：（1）明确主办、协办部门和配合部门；（2）每一行中，即即每一个任务务，都有至少一个主办办工作部门；（3）运营部和物物业开发部参参与整个项目目实施过程，，而不是在工工程竣工前才才介入工作。。1Z201034管理职能分工工在项目管理理中的应用筹1Z201034管理职能分工工在项目管理理中的应用业主方和项目目各参与方都应该编制各各自的项目管管理职能分工工表。管理职能分工工表是用表的的形式反映项项目管理班子子内部项目经理、各各工作部门和各工作岗位对各项工作任任务的项目管管理职能分工工。管理职能分工工表既可用于项目目管理，也可用于企业管理。工业发达国家家在建设项目目管理中广泛泛应用管理职职能分工表，，以使管理职职能的分工更更清晰、更严严谨，并会暴暴露仅用岗位位责任描述书书时所掩盖的的矛盾。如使用管理职职能分工表还还不足以明确确每个工作部部门的管理职职能，则可辅辅以使用管理职能分工工描述书。1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用工作流程组组织及工作作流程图管理工作流程组组织——如投资控制制、进度控控制、合同同管理、付付款和设计计变更等流流程；信息处理工作流程组组织——如与生成月月度进度报报告有关的的数据处理理流程；物质流程组织——如钢结构深深化设计工工作流程，，弱电工程程物资采购购工作流程程，外立面面施工工作作流程等。。1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】1.关于影响响系统目标标实现因素素的说法，，正确的是是（）。。A.组织是影影响系统目目标实现的的决定性因因素B.系统组织织决定了系系统目标C.增加人员员数量一定定会有助于于系统目标标的实现D.生产方法法与工具的的选择与系系统目标实实现无关【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】2.下列组织工工具中，可可以用来对对项目的结结构进行逐逐层分解，，以反映组组成该项目目的所有工工作任务的的是（）。A.项目结构构图B.工作任务务分工表C.合同结构构图D.工作流程程图【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】3.用来表示组组织系统中中各子系统统或各元素素间指令关关系的工具具是（））。A.项目结构构图B.工作流程程图C.组织结构构图D.职能分工工表【答案】C1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】4.编制项目投投资项编码码、进度项项编码、合合同编码和和工程档案案编码的基基础是（）。A.项目结构图图和项目结结构编码B.组织结构图图和组织结结构编码C.工作流程图图和项目结结构编码D.工作流程图图和组织结结构编码【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】5.某建设工工程项目的的规模不大大，参与单单位不多，，为提高管管理效率，，避免出现现矛盾指令令，宜采用用（）。。A.线性组织织结构B.混合组织织结构C.矩阵组织织结构D.职能组织织结构【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】6.编制项目目管理任务务分工表时时，首先进进行项目管管理任务分分解，然后后（）。。A.确定项目目管理的各各项工作流流程B.分析项目目管理合同同结构模式式C.明确项目目经理和各各主管部门门或主管人人员的工作作任务D.分析组织织管理方面面存在的问问题【答案】C1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】7.施工单位位的项目管管理任务分分工表可用用于确定（（）的任任务分工。。A.项目各参参与方B.项目经理理C.企业内部部各部门D.企业内部部各工作人人员E.项目各职职能主管工工作部门【答案】BE1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】8.关于项目目管理职能能分工表的的说法，正正确的是（（）。A.项目管理理职能分工工表反映项项目管理班班子内部对对各项工作作任务管理理职能分工工B.业主方和和项目各参参与方应编编制统一的的项目管理理职能分工工C.管理职能能分工表不不适用于企企业管理D.项目管理理职能分工工表和岗位位责任描述述书表达的的内容完全全一样【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】9.关于管理职职能分工表表的说法，，错误的是是()。A.是用表的的形式反映映项目管理理班子内部部项目经理理、各工作作部门和各各工作岗位位对各项工工作任务的的项目管理理职能分工工B.可辅以管管理职能分分工描述书书来明确每每个工作部部门的管理理职能C.管理职能能分工表无无法暴露仅仅用岗位责责任描述书书时所掩盖盖的矛盾D.可以用管管理职能分分工表来区区分业主方方和代表业业主利益的的项目管理理方和工程程建设监理理方等的管管理职能【答案】C1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】10.业主确定定的工程项项目设计变变更工作流流程，属于于工作流程程组织中的的（）。。A.管理工作作流程B.物质流程程C.信息处理理工作流程程D.设计工作作流程【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】11.承包商就就已完工程程，经检验验合格的工工程提出支支付申请，，监理工程程师复核后后，业主批批准支付申申请，此工工作程序属属于（））流程。A.物资采购购工作B.信息处理理工作C.设计工作作D.管理工作作【答案】B1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】12.关于工作作流程组织织的说法，，正确的是是（）。。A.同一项目目不同参与与方都有工工程流程组组织任务B.工程流程程组织不包包括物质流流程组织C.一个工作作流程图只只能有一个个项目参与与方D.一项管理理工作只能能有一个工工作流程图图【答案】A1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】13.关于组织织结构模式式，组织分分工和工作作流程组织织的说法，，正确的有有（）。。A.组织结构构模式反映映指令关系系B.工作流程程组织反映映工作间逻逻辑关系C.组织分工工是指工作作任务分工工D.组织分工工和工作流流程组织都都是动态组组织关系E.组织结构构模式是一一种相对静静态的组织织关系【答案】ABE1Z201035工作流程组组织在项目目管理中的的应用【例题】14.下列组织论论基本内容容中，属于于相对静态态的组织关关系的有（）。A.组织分工工B.物质流程程组织C.信息处理理工作流租租组织D.管理工作作流程组织织E.组织结构构模式【答案】AE1Z201040建设工程项项目策划（（1分，1单）建设工程项项目策划旨在为项目目建设的决决策和实施施增值。工程项目策策划的过程程，其实质质是知识管管理的过程程，即通过过知识的获获取，经过过知识的编编写、组合合和整理，，而形成新新的知识。。工程项目策策划是一个个开放性的工作过程程，需要整整合多方面面专家的知知识。1Z201041-1042项目决策阶阶段和实施施阶段策划划的工作内内容建设工程项项目决策阶段策策划的主要任务务：定义项目开发或或建设的任任务和意义义。建设工程项项目实施阶段策策划的主要任务务：确定如何组组织该项目的开开发或建设设。1Z201041-1042项目决策阶阶段和实施施阶段策划划的工作内内容决策期策划实施期策划1.项目环境和条件的调查与分析2.项目定义和项目目标论证3.组织策划4.管理策划5.合同策划6.经济策划7.技术策划1.项目实施的环境和条件的调查与分析2.项目目标的分析和再论证3.项目实施的组织策划4.项目实施的管理策划5.项目实施的合同策划6.项目实施的经济策划7.项目实施的技术策划1Z201041-1042项目决策阶阶段和实施施阶段策划划的工作内内容决策期的管理策划：(1)项目实施期期管理总体体方案；(2)生产产运运营营期期设设施施管管理理总总体体方方案案；(3)生产产运运营营期期经经营营管管理理总总体体方方案案。。实施施期期的的管理理策策划划：(1)项目目实实施施各各阶阶段段项项目目管管理理的的工工作作内内容容；(2)项目目风风险险管管理理与与工工程程保保险险方方案案。。1Z201041-1042项目目决决策策阶阶段段和和实实施施阶阶段段策策划划的的工工作作内内容容项目目目目标标的的分分析析和和再再论论证证：其主主要要工工作作内内容容包包括括：(1)投资资目目标标的的分分解解和和论论证证；(2)编制制项项目目投投资资总总体体规规划划；(3)进度度目目标标的的分分解解和和论论证证；(4)编制制项项目目建建设设总总进进度度规规划划；(5)项目目功能能分分解解；(6)建筑筑面面积积分分配配；(7)确定定项项目目质质量量目目标标。。1Z201041-1042【例题题】1.建建设设工工程程项项目目决决策策阶阶段段策策划划的的主主要要任任务务是是（（））。。A.定定义义如如何何组组织织项项目目建建设设B.定定义义项项目目开开发发或或建建设设的的任任务务和和意意义义C.定定义义如如何何组组织织项项目目开开发发D.定定义义项项目目开开发发的的程程序序和和内内容容【答案案】B1Z201041-1042【例题题】2.关关于于项项目目实实施施阶阶段段策策划划的的说说法法，，正正确确的的是是（（））。。A.策策划划是是一一个个封封闭闭性性的的、、专专业业性性较较强强的的工工作作过过程程。。B.项项目目目目标标的的分分析析和和再再论论证证是是其其基基本本内内容容之之一一C.项项目目实实施施阶阶段段策策划划的的主主要要任任务务是是进进行行项项目目实实施施的的管管理理策策划划D.实实施施阶阶段段策策划划的的范范围围和和深深度度有有明明确确的的统统一一规规定定【答案案】B1Z201041-1042【例题题】3.下下列列建建设设工工程程项项目目决决策策阶阶段段的的工工作作内内容容中中，，属属于于组组织织策策划划的的是是（（））。。A.业业主主方方项项目目管管理理的的组组织织结结构构B.生生产产运运营营期期经经营营管管理理总总体体方方案案C.编编码码体体系系的的建建立立D.实实施施期期组组织织总总体体方方案案【答案】D1Z201041-1042【例题】4.下列工程项项目策划工作作中，属于项项目决策阶段段合同策划的的是（）。。A.组织方案设设计竞赛B.确定项目设设计合同结构构方案C.拟定施工合合同文本D.确定实施期期合同结构总总体方案【答案】D1Z201041-1042【例题】5.在建设工程程项目实施阶阶段的策划工工作中，对项项目目标分析析和再论证的的主要工作内内容有（））。A.编制项目投投资总体规划划B.编制项目建建设总进度规规划C.项目功能分分解D.建筑面积分分配E.项目实施环环境调查【答案】ABCD1Z201041-1042【例题】6.下列项目策策划工作中，，属于实施阶阶段管理策划划的是（））。A.项目实施期期管理总体方方案策划B.生产运营期期设施管理总总体方案策划划C.生产运营期期经营管理总总体方案策划划D.项目实施各各阶段项目管管理的工作内内容策划【答案】D1Z201041-1042【例题】7.下列工程项项目策划工作作中，属于建建设工程项目目实施阶段管管理策划的是是（）。A.确定项目实实施期管理总总体方案B.确定生产运运营期设施管管理总体方案案C.确定项目风风险管理与工工程保险方案案D.确定生产运运营期经营管管理总体方案案【答案】C1Z201041-1042【例题】8.下列建设工程程项目策划工工作中，属于于实施阶段策策划的是（））。A.编制项目实实施期组织总总体方案B.编制项目实实施期管理总总体方案C.编制项目实实施期合同结结构总体方案案D.制订项目风风险管理与工工程保险方案案【答案】D1Z2010501Z201051建设工程项目目采购的模式式建设工程项目目承发包模式式（设计、施工工、采购分离离形式）1.业主方自行行项目管理2.委托项目管管理咨询公司司3.业主方与委委托管理咨询询公司共同管管理1.设计总承包包模式2.设计平行承承发包模式1.业主自行采采购模式2.约定指定采采购模式3.承包方采购购模式1.施工平行承承发包模式2.施工总承包包模式3.施工总承包包管理模式设计任务委托托模式物资采购委托托模式施工任务委托托模式项目管理委托托模式1Z201052设计任务委托托的模式设计任务的委委托模式工业发达国家家设计单位的组组织体制与中中国有区别，，多数设计单单位是专业设计事务务所，而不是综合合设计院，因因此其设计任任务委托的模模式与我国不相同同。对工业与民用用建筑工程而而言，在国际际上，建筑师事务所所往往起着主主导作用，其他专业设设计事务所则则配合建筑师事务所所从事相应的的设计工作。。我国业主方主主要通过设计招标的方式选择设设计方案和设设计单位。1Z201053项目总承包模模式项目总承包模模式工程总承包的的内涵：“工程总承包包企业受业主主委托，按照照合同约定对对工程建设项项目的勘察、、设计、采购购、施工、试试运行等实行行全过程或若若干阶段的承承包”。基本出发点——借鉴工业生产组织织的经验，实现现建设生产过过程的组织集成化，以克服由于于设计与施工工的分离致使使投资增加，，以及克服由由于设计和施施工的不协调调而影响建设设进度等弊病病。主要意意义——并不在在于总总价包包干和和“交钥匙匙”，其核心是通过过设计计与施施工过过程的的组织织集成成，促促进设设计与与施工工的紧紧密结结合，，以达达到为项目目建设设增值值的目目的。。1Z201054施工任任务委委托的的模式式施工总总承包包模式式（一）施工总总承包包的含含义施工总总承包包——发包人人将全部施施工任任务发包给给一个施施工单单位或由多多个施施工单单位组组成的的施工联联合体体或施工合合作体体，施工工总承承包单单位主主要依依靠自自己的的力量量完成成施工工任务务。业主主设计单单位供货商商分包商商施工总总承包包单位位（只可可少量量分包包）1Z201054施工任任务委委托的的模式式施工总总承包包的一一般工工作程程序为为：施工图图设计计完成成一施工工总承承包的的招投投标一一施工工一竣竣工验验收。。（二）施工总总承包包的特特点1.费用控控制（2）在开工工前就就有较较明确确的合合同价价，有利于于业主主对总总造价价的早早期控控制；；2.进度控控制（1）一般要要等施施工图图设计计全部部结束束后，，才能能进行行施工工总承承包的的招标标，开开工日日期较较迟，，建设周周期势势必较较长，，对项项目总总进度度控制制不利利；1Z201054施工任任务委委托的的模式式3.质量控控制项目质质量的好坏坏很大大程度度上取取决于于施工工总承承包单单位的的选择择，取取决于于施工总总包单单位的管理理水平平和技技术水水平。。业主对对施工工总承承包单单位的的依赖赖较大大。4.合同管管理业主只只需要要进行行一次次招标标，与与一个个施工工总承承包单单位签签约，，招标及及合同同管理理工作作量大大大减减小，，对业业主有有利。。5.组织与与协调调对业主主比较较有利利。1Z201054施工任任务委委托的的模式式施工总总包管管理模模式1.费用控制在进行行施工工总承承包管管理单单位的的招标标时，，只确定定施工工总承承包管管理费费，没没有合合同总造价价，是业业主承承担的的风险险之一一；多多数情况下下，由由业主主方与与分包包人直接签签约，，加大了了业主主方的的风险险。2.进度控制对施工工总承承包管管理单单位的的招标标不依赖赖于完完整的的施工工图设设计，可以提提前开开工，，缩短建建设周周期。。业主方施工单位1施工单位2施工单位3施工总承包管理1Z201054施工任任务委委托的的模式式3.质量控制（2）对分包包单位位来说说，也也有来来自其其他分分包单单位的的横向向控制制，符符合质质量控控制上上的“他人控控制””原则，，对质质量控控制有有利；；4.合同管管理一般情情况下下，所所有分分包合合同的的招投投标、、合同同谈判判、签签约工工作由由业主主负责责，业主方方的招招标及及合同同管理理工作作量大大，对对业主主不利利。5.组织与与协调调由施工工总承承包管管理单单位负负责对对所有有分包包单位位的管管理及及组织织协调调，大大减减轻了了业主主的工工作。这是施施工总总承包包管理理模式式的基本出出发点点。1Z201054施工任任务委委托的的模式式1.工作开开展程程序不不同施工总承包包模式式的一般般工作作程序序是：：先完成成工程项项目的的设计，即待待施工工图设设计结结束后后再进行施施工总总承包包的招投标标，然后后再进行工工程施工。用施工工总承包包管理理模式，，对施施工总总承包包管理理单位位的招招标可可以不依赖赖完整整的施施工图图。1Z201054施工任任务委委托的的模式式2.合同关关系不不同施工总承包包模式：：业主主总总包包分分包施工总承包包管理理模式：：业主主管管理分包或业主主管管理分分包1Z201054施工任务务委托的的模式3.对分包单单位的选选择和认认可施工总承包模式：施工分包包单位往往往由施施工总承包单单位选择择，由业业主认可可。施工总承包管管理模式：所有分包包单位的的选择都都是由业主决策策的，施工总包管理理单位认认可。4.对分包单单位的付付款施工总承承包模式式：施工工总承包包单位分分包施工总承承包管理理模式：：业主直直接支付付或施施工总承承包管理理单位支支付1Z201054施工任务务委托的的模式5.合同价价格不同施工总承承包模式式：总价价合同施工总承承包管理理模式：：合同中一一般只确确定总承承包管理理费，而而不需要要事先确确定建安安工程总总造价。1Z201054施工任务务委托的的模式施工总承承包管理理模式与与施工总总承包模模式相比比在合同价价方面有有以下优优点：（14多）（1）合同总价价不是一一次确定定，某一部部分施工工图设计计完成以以后，再再进行该该部分施施工招标标，确定定该部分分合同价价，因此此整个建设设项目的的合同总总额的确确定较有有依据；（2）所有分包包都通过过招标获获得有竞竞争力的的投标报报价，对业主方方节约投投资有利利；（3）在施工总总承包管管理模式式下，分包合同同价对业业主是透透明的。1Z201055物资采购购模式在国际上上业主方方工程建建设物资资采购有有多种模式，如：（1）业主方方自行采采购；（2）与承包包商约定定某些物物资为指指定供货货商；（3）承包商商采购等等。我国《建筑法》对物资采采购有这这样的规规定：““按照合合同约定定，建筑筑材料、、建筑构构配件和和设备由工程承承包单位位采购的，发包单位位不得指指定承包单位位购人用用于工程程的建筑筑材料、、建筑构构配件和和设备或或者指定定生产厂厂、供应应商”。。1Z201055物资采购购模式采购管理理应遵循循的程序序：（14单）①明确要要求、分分工责任任；②进行计计划；③市场调调查，建建立名录录；④确定供供应单位位；⑤签订合合同；⑥移交产产品；⑦处置不不合格产产品；⑧资料归归档。1Z201055物资采购购模式【例题】1.在国际际上，民民用建筑筑项目工工程总承承包的招招标多数数采用（（）描描述的方方式。A.项目构构造B.项目功功能C.项目结结构D.项目价价值【答案】B1Z201055物资采购购模式【例题】2.我国建建设工程程的业主主方选择择设计方方案和设设计单位位的主要要方式是是（））。A.设计竞竞赛B.设计招招标C.直接委委托D.设计竞竞赛与设设计招标标结合【答案】B1Z201055物资采购购模式【例题】3.按国际际工程惯惯例，对对工业与与民用建建筑工程程的设计计任务委委托而言言，下列列专业设设计事务务所中，，通常起起主导作作业的是是（））。A.测量师师事务所所B.结构工工程师事事务所C.建筑师师事务所所D.水电工工程师事事务所【答案】C1Z201055物资采购购模式【例题】4.根据我我国《建筑法》，合同约约定由工工程承包包单位采采购的工工程建设设物资，，建设单单位可以以（））。A.指定生生产商B.指定供供应商C.提出质质量要求求D.指定具具体品牌牌【答案】C1Z201055物资采购购模式【例题】5.建设工工程项目目总承包包的基本本出发点点是借鉴鉴工业生生产组织织的经验验，实现现建设生生产过程程的（）），以以克服由由于设计计和施工工不协调调而影响响建设进进度。A.组织扁扁平化B.组织集集成化C.组织柔柔性化D.组织标标准化【答案】B1Z201055物资采购购模式【例题】6.关于施施工总承承包和施施工总承承包管理理的说法法，正确确的是（（）。。A.施工总总承包招招标和施施工总承承包管理理招标均均可以不不依赖完完整的施施工图B.施工总总承包管管理模式式下，分分包合同同阶段对对业主是是透明的的C.业主在在施工总总承包和和施工总总承包管管理模式式下，对对分包单单位的选选择和认认可权限限是相同同的D.施工总总承包管管理单位位负责施施工现场场的总体体管理和和协调，，对项目目目标控控制不承承担责任任【答案】B1Z201055物资采购购模式【例题】7.关于建建设工程程项目施施工总承承包管理理模式的的说法，，正确的的是（））。A.施工总总承包管管理单位位应参与与全部具具体工程程的施工工B.业主不不需要等等待施工工图设计计完成后后再进行行施工总总承包管管理单位位的招标标C.业主进进行施工工总承包包管理单单位的招招标时，，应先确确定工程程总造价价D.施工总总承包管管理单位位负责所所有分包包合同的的招标投投标工作作【答案】B1Z201055物资采购购模式【例题】8.在国际际上，工工程建设设物资采采购的常常用模式式有（））。A.业主方方自行采采购B.承包商商采购C.行政制制定采购购D.行业协协会统一一采购E.与承包包商约定定指定供供应商采采购【答案】ABE1Z201055物资采购购模式【例题】9.采用施施工总承承包管理理模式时时，对各各分包单单位的质质量控制制由（））进行行。A.施工总总承包单单位B.施工总总承包管管理单位位C.业主方方D.监理方方【答案】ABE1Z201055物资采购购模式【例题】10.关于施施工总承承包模式式与施工工总承包包管理模模式相同同之处的的说法，，正确的的是（））。A.与分包包单位的的合同关关系相同同B.对分包包单位的的付款方方式相同同C.业主对对分包单单位的选选择和认认可权限限相同D.对分包包单位的的管理责责任和服服务相同同【答案】D1Z201055物资采购购模式【例题】11.施工总总承包管管理模式式与施工工总承包包模式相相比，其其优点有有（））。A.整个项项目合同同总额的的确定较较有依据据B.投标人人的报价价较有依依据C.可以为为分包单单位提供供更好的的管理和和服务D.有利于于业主节节约投资资E.可以缩缩短建设设周期【答案】ADE1Z201055物资采购购模式【例题】12.在施工工总承包包管理模模式下，，对分包包单位管管理的特特点有（（）。。A.分包工工程款可可由通过过施工总总承包管管理单位位，也可可由业主主之间支支付B.分包合合同价对对业主是是透明的的，有利利于业主主方控制制投资C.施工总总承包管管理单位位有责任任对分包包人的质质量和进进度进行行控制D.一般情情况下，，分包合合同由施施工总承承包管理理单位与与分包单单位签订订E.施工总总承包管管理单位位有义务务免费向向分包人人提供脚脚手架等等设施【答案】ABC1Z201055物资采购购模式【例题】13.关于建设设工程物物资采购购管理的的说法，，正确的的有（））。A.物资采采购结束束后应将将采购资资料归档档B.物资采采购应符符合工程程进度、、安全和和成本管管理等要要求C.工程建建设物资资由工程程承包单单位采购购的，发发包单位位可以指指定生产产厂或供供应商D.物资采采购应明明确采购购产品或或服务的的基本要要求、采采购分工工及有关关责任E.物资采采购应符符合有关关合同和和设计文文件规定定的数量量、技术术要求和和质量标标准【答案】ABDE1Z201060建设工程项项目管理规规划的内容容和编制方方法建设工程项项目管理规规划的有关关概念建设工程项项目管理规规划是指导项目管管理工作的的纲领性文件件。建设工程项项目管理规规划涉及项项目整个实施阶阶段，它属于业主方项目管理的的范畴。如如果采用建建设项目工工程总承包包的模式，，业主方也也可以委托托建设项目目工程总承承包方编制制建设工程程项目管理理规划，因因为建设项项目工程总总承包的工工作涉及项项目整个实实施阶段。。项目管理规规划应包括括项目管理规规划大纲和项目管理实实施规划两类文件。。1Z201061项目管理规规划的内容容项目管理规规划的内容容建设工程项项目管理规规划内容——必须随着情情况变化进进行动态调整。。项目管理规规划大纲的的内容15条内容——带“管理””项目管理实实施规划的的内容17条内容——带“计划””图措标1Z201062项目管理规规划的编制制方法项目管理规划大纲项目管理实施规划编制依据（1）项目文件、相关法律法规和标准。（2）类似项目经验资料（3）实施条件调查资料（1）适用的法律、法规和标准（2）项目合同及相关要求（3）项目管理规划大纲（4）项目设计文件（5）工程概况与特点（6）项目资源和条件（7）有价值的历史数据1Z201062项目管理规规划的编制制方法项目管理规划大纲项目管理实施规划编制程序（1）明确项目需求和项目管理范围（2）确定项目管理目标（3）分析项目实施条件，进行项目工作结构分解（4）确定项目管理组织模式/组织结构和职责分工（5）规定项目管理措施（6）编制项目资源计划（7）报送审批（1）了解相关方的要求（2）分析项目具体特点和环境条件（3）熟悉相关的法规和文件（4）实施编制活动（5）履行报批手续1Z201062项目管理规规划的编制制方法【例题】1.根据《建设工程项项目管理规规范》（GB／T50326-2017），项目管管理规划应应包括项目目管理规划划大纲和（（）两类类文件。A.项目管理理计划B.项目管理理实施计划划C.项目管理理操作规划划D.项目管理理实施规划划【答案】D1Z201062项目管理规规划的编制制方法【例题】2.根据《建设工程项项目管理规规定》（GB/T50326-2017），不属于于项目管理理规划大纲纲的编制依依据的是（（）。。A.项目文件件B.相关法律律法规和标标准C.实施条件件调查资料料D.项目设计计文件【答案】D1Z201062项目管理规规划的编制制方法【例题】3.项目管理理实施规划划的编制过过程包括：：①熟悉相相关法规和和文件②分分析项目具具体特点和和环境条件件③履行报报批手续④④组织编制制，根据《建设工程项项目管理规规范》（GB/T50326-2006），正确的的编制程序序是（））。A.①→②→→③→④B.①→②→→④→③C.②→①→→