一建项目管理考试1Z202000项目施工成本管理

基础精讲班班建设工程项项目管理2019年全国一级级建造师执执业资格考考试主讲老师：：宿吉南1Z202000建设工程项目施工成成本管理（（15分）1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施2Z202020成本计划2Z202030成本控制2Z202040成本核算2Z202050成本分析和和成本考核核1Z202000建设工程项目施工成成本管理组织管理层层应负责项目目成本管理理的决策，，确定项目目的成本控控制重点、、难点，确确定项目管管理目标，，并对项目目管理机构构进行过程程和结果的的考核。项目管理机机构应负责项目目成本管理理，遵守组组织管理层层的决策，，实现项目目管理的成成本目标。。1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施（4分）施工成本是指在建设设工程项目目的施工过过程中所发发生的全部部生产费用用的总和，，由直接成本和间接成本组成。直接成本：：人工费、材材料费和施施工机具使使用费等。。间接成本：：管理人员工工资、办公公费、差旅旅交通费等等。施工成本管理就是要在保保证工期和和质量满足足要求的情情况下，采采取相应管管理措施，，包括组织措施、、经济措施施、技术措措施、合同同措施，把成本控制制在计划范范围内，并并进一步寻寻求最大程程度的成本本节约。1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施成本管理首首先要做好好基础工作作，成本管管理的基础础工作是多多方面的，，成本管理责责任体系的的建立是其中最根本最重重要的基础工作。。此外，应从从以下几个个方面为成成本管理创创造良好的的基础条件件：（1）统一组织织内部工程程项目成本本计划的内内容和格式式；（2）建立企业业内部施工工定额并保保持其适应应性、有效效性和相对对的先进性性，为成本本计划的编编制提供支支持；（3）建立生产产资料市场场价格信息息的收集网网络和必要要的派出询询价网点，，做好市场场行情预测测，保证采采购价格信信息的及时时性和准确确性；（4）建立已完完项目的成成本资料、、报告报表表等的归集集、整理、、保管和使使用管理制制度；（5）科学设计计成本核算算账册体系系、业务台台账、成本本报告报表表，为成本本管理的业业务操作提提供统一的的范式。1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施一、成本管管理的任务务成本计划；成本控制；成本核算；成本分析；成本考核。1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施1、成本计划概念：施工成本计计划是以货货币形式编编制施工项项目在计划划期内的生生产费用、、成本水平平、成本降降低率以及及为降低成成本所采取取的的主要要措施和规规划的书面面方案。作用：是建立施工项项目成本管管理责任制制、开展成本控制和和核算的基基础，是该项目目降低成本的的指导文件件，是设立目标标成本的依依据，即成本计计划是目标标成本的一一种形式。。1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施施工成本计计划的编制原则则：从实际情况况出发与其他计划划相结合采用先进技技术经济定定额统一领导、、分级管理理适度弹性1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施2、成本控制制建设工程项项目施工成成本控制——应贯穿于项项目从投标阶段开开始直至保保证金返还还的全过程，，它是企业业全面成本本管理的重重要环节。。成本控制制可分为事先控制、事中控制（过程程控制）和和事后控制。1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施3、成本核算算施工成本核核算包括两两个基本环环节一是按照规规定的成本本开支范围围对施工费费用进行归归集和分配配，计算出出施工费用用的实际发生额额。二是根据成成本核算对对象，采用用适当的方方法，计算算出该施工工项目的总成本和单位成本。施工施工成成本一般以以单位工程为成本核算算对象。项目管理机机构应按规规定的会计计周期进行行成本核算算并应编制制项目成本本报告。对竣工工程程成本核算算，应分为为竣工工程现现场成本和竣工工程完完全成本。。1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施4、成本分析析在施工成本本核算的基础上，，对成本的的形成过程程和影响成成本升降的的因素进行行分析，以以寻求进一一步降低成成本的途径径，包括有利偏差的的挖掘和不利偏差的的纠正。施工成本分分析贯穿于于施工成本本管理的全过程，其是在成本本的形成过过程中，主主要利用施施工项目的的成本核算资资料（成本信息息），与目标成本、、预算成本本以及类似的施工工项目的实实际成本等进行比较较，以便有效地地进行成本本控制。成本偏差的的控制——分析是关键，纠偏是核心。1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施5、成本考核核成本考核是是指在项目目完成后，，对项目成成本形成中中的各责任任者，按项项目成本目目标责任制制的有关规规定，将成成本的实际际指标与计计划、定额额、预算进进行对比和和考核，评评定施工项项目成本计计划的完成成情况和各各责任者的的业绩，并并以此给与与相应的奖奖励和处罚罚。1Z202010施工成本管管理的任务务、程序和和措施成本管理各各个环节是是相互关联联和相互作作用的：成本预测是成本决策的前提；成本计划是成本决策所确定目标标的具体化成本计划控制则是是对对成成本本计划划的实实施施进进行行控制制和和监监督督成本本核算算是对对成成本本计划划是否否实实现现的的最后后检检验验，成本本考核核是实实现现成本本目目标标责责任任制制的保证证和实现现决决策策目目标标的重要要手手段段。。1Z202010施工工成成本本管管理理的的任任务务、、程程序序和和措措施施二、、成成本本管管理理的的程程序序（1）掌掌握握生生产产要要素素的的价价格格信信息息；；（2）确确定定项项目目合合同同价价格格；；（3）编编制制成成本本计计划划，，确确定定成成本本实实施施目目标标；；（4）进进行行成成本本控控制制；；（5）进进行行项项目目过过程程成成本本分分析析；；（6）进进行行项项目目过过程程成成本本考考核核；；（7）编编制制项项目目成成本本报报告告；；（8）项项目目成成本本管管理理资资料料归归档档。。1Z202010施工工成成本本管管理理的的任任务务、、程程序序和和措措施施施工工成成本本管管理理的的措措施施：：组织织措施施：：组织织、、部部门门、、人人员员、、分分工工、、流流程程、、会会议议；；合同同措施施：：与合合同同有有关关的的措措施施；；技术术措施施：施施工工方方法法、、施施工工技技术术、、施施工工方方案案、、调调整整设设计计等等；；经济济措施施：：资金金、、激激励励、、资资源源；；管理理措施施：：管理理的的思思想想、、方方法法、、手手段段、、施施工工管管理理、、合合同同管管理理、、风风险险管管理理、、承承发发包包模模式式、、物物资资采采购购模模式式、、网网络络计计划划技技术术、、信信息息技技术术。。1Z202010施工工成成本本管管理理的的任任务务、、程程序序和和措措施施【例题题】1.建设设工工程程项项目目施施工工成成本本控控制制涉涉及及的的时时间间范范围围是是()。A．从从施施工工图图预预算算开开始始至至项项目目动动用用为为止止B．从从工工程程投投标标报报价价开开始始至至项项目目竣竣工工结结算算完完成成为为止止C．从从施施工工准准备备开开始始至至项项目目竣竣工工结结算算完完成成为为止止D．从从工工程程投投标标报报价价开开始始至至项项目目保保证证金金返返还还为为止止【答案案】D1Z202010施工工成成本本管管理理的的任任务务、、程程序序和和措措施施【例题题】2．关关于于施施工工成成本本及及其其管管理理的的说说法法，，正正确确的的是是（（））。。A．施施工工成成本本管管理理就就是是在在保保证证工工期期和和满满足足质质量量要要求求的的情情况况下下，，采采取取相相应应措措施施把把成成本本控控制制在在计计划划范范围围内内，，并并最最大大程程度度地地节节约约成成本本。。B．施工工成本本是指指施工工过程程中消消耗的的构成成工程程实体体的各各项费费用支支出。。C．施工工成本本考核核是在在施工工成本本核算算的基基础上上，对对成本本形成成过程程和影影响成成本升升降的的因素素进行行分析析，以以寻求求进一一步降降低成成本的的途径径。D．施工工成本本分析析是以以货币币形式式编制制施工工项目目在计计划期期内的的生产产费用用，成成本水水平，，成本本降低低率及及降低低成本本措施施的书书面方方案。。【答案】A1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施【例题】3．施工工成本本分析析是在在（））的的基础础上，，对成成本的的形成成过程程和影影响因因素进进行分分析。。A．施工工成本本计划划B．施工工成本本预测测C．施工工成本本核算算D．施工工成本本考核核【答案】C1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施【例题】4．下列列施工工成本本管理理的措措施中中，属属于技技术措措施的的是（（））。A．加强强施工工任务务单的的管理理B．编制制施工工成本本工作作计划划C．寻求求施工工过程程中的的索赔赔机会会D．确定定最合合适的的施工工机械械方案案【答案】D1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施【例题】5．下列列施工工成本本管理理的措措施中中，属属于组组织措措施的的是（（））。A．选用用合适适的分分包项项目合合同结结构B．确定定合理理的施施工高高成本本控制制工作作流程程C．确定定合适适的施施工机机械，，设备备使用用方案案D．对施施工成成本管管理目目标进进行风风险分分析，，并制制定防防范性性对策策【答案】B1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施【例题】6．根据据建设设工程程项目目施工工成本本的组组成，，属于于直接接成本本的是是（））。。A．工具具用具具使用用费B．职工工教育育经费费C．机械械折旧旧费D．管理理人员员工资资【答案】C1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施【例题】8．施工工成本本核算算要求求的归归集““三同同步””是指指（））的的取值值范围围应当当一致致。A．形象象进度度、产产值统统计、、实际际成本本B．成本本预测测、成成本计计划、、成本本分析析C．目标标成本本、预预算成成本、、实际际成本本D．人工工成本本、材材料成成本、、机械械成本本【答案】A1Z202010施工成成本管管理的的任务务、程程序和和措施施【例题】9．下列列指标标中，，属于于项目目部施施工成成本考考核的的有（（））。A．施工工成本本降低低额B．施工工成本本降低低率C．施工工生产产总成成本D．劳动动力不不均衡衡系数数E．生产产能力力利用用率【答案】AB1Z202020成本计计划（4分，2单+1多）1Z202021施工成成本计计划的的类型型成本计计划的的编制制以成本预预测为基础础，关关键是是确定定目标成成本。施工总总成本本目标标确定定之后后，还还需要要通过过编制制实施性性成本本计划划把目标标成本本层层层分解解，落落实到到施工工过程程的每每个环环节，，有效效地进进行成成本控控制。。竞争性性成本计计划——工程项项目投标及及签订订合同同阶段的的估算成本计计划。。指导性性成本计计划——选派项项目经经理阶阶段的预算成本计计划，是项目目经理理的责责任成成本目目标。。实施性性计划成成本——项目施工准准备阶阶段的施工预预算成本计计划，，它是是以项项目实施方方案为依据据，落落实项项目经经理责责任目目标为为出发发点，，采用企业的的施工定定额，通过过施工工预算算的编编制而而形成成的实实施性性施工工成本本计划划。1Z202021施工成成本计计划的的类型型类型编制时间阶段编制依据竞争性成本计划投标及签订合同阶段“招标文件”指导性成本计划选派项目经理阶段合同价实施性成本计划施工准备阶段实施方案1Z202021施工成成本计计划的的类型型施工预预算与与施工工图预预算的的差别别1．编制的的依据据不同同施工预预算——施工定定额为为主要要依据据。施工图图预算算——预算定定额为为主要要依据据。2．适用的的范围围不同同施工预算算——施工企业业内部管管理用的的一种文文件，与与建设单单位无直直接关系系。施工图预预算——适用于建建设单位位，又适适用于施施工单位位。3．发挥的作作用不同同施工预算算——施工企业业组织生生产、编编制施工工计划、、准备现现场材料料、签发发任务书书、考核核功效、、进行经经济核算算的依据据。施工图预预算则是是投标报报价的主主要依据据。1Z202022成本计划划的编制制依据和和编制程程序施工预算算与施工工图预算算的对比比对比方法：实物对比比法金额对比比法对比的内容：人工量及及人工费费的对比比分析材料消耗耗量及材材料费的的对比分分析（少个字字的消耗耗的少））施工机械械费的对对比分析析周转材料料使用费费的对比比分析（施工预预算根据据施工方方案，施施工图预预算是““综合””计算））1Z202022成本计划划的编制制依据和和编制程程序一、成本计划划的编制制依据：（1）合同文文件（2）项目管管理实施施规划（3）相关设设计文件件（4）价格信信息（5）相关定定额（6）类似项项目的成成本资料料1Z202022成本计划划的编制制依据和和编制程程序二、成本计划划的编制制程序（1）预测项项目成本本；（2）确定项项目总体体成本目目标；（3）编制项项目总体体成本计计划；（4）项目管管理机构构与组织织的职能能部门根根据其责责任成本本范围，，分别确确定自己己的成本本目标，，并编制制相应的的成本计计划；（5）针对成成本计划划制定相相应的控控制措施施；（6）由项目目管理机机构与组组织的职职能部门门负责人人分别审审批相应应的成本本计划。。1Z202023按成本组组成编制制成本计计划的方方法按照成本本构成要要素划分分，建筑筑安装工工程费由由人工费、材料（包含含工程设设备）费费、施工工机具使用费、、企业管理费、利润、规费和税金组成。。（人材机机管利规规税）1Z202024按项目结结构编制制成本计计划的方方法在编制成成本支出出计划时时，要在在项目总总体层面面上考虑虑总的预备备费，也要在在主要的的分项工工程中安安排适当当的不可预见见费。1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法在编制网网络计划划时，应应在充分分考虑进度控制制对项目划划分要求求的同时时，还要要考虑确确定施工成本本支出计计划对项目划划分的要要求，做做到二者者兼顾。。通过对成成本目标标按时间间分解，，在网络络计划基基础上，，可获得得项目进进度计划划的横道道图，并并在此基基础上编编制成本本计划。。其表示方方式有两两种：一种是在在时标网络络图上按月编编制的成成本计划划一种是利利用时间－成成本曲线线（S形曲线）表示。。1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法时标网络络图上按按月编制制的成本本计划时间——成本累积积曲线1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法S形曲线（（成本计计划值曲曲线）必必然包络络在由全全部工作作都按最最早开始始时间开开始和全全部工作作都按最最迟必须须开始时时问开始始的曲线线所组成成的“香蕉图图”内。所有工作作都按最最迟开始始时间开开始，对对节约资资金贷款款利息是是有利的的，但同同时，也也降低了了项目按按期竣工工的保证证率。1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法【例题】1．关于施施工图预预算和施施工预算算的说法法，错误误的是（（））。A．施工预预算的材材料消耗耗量一般般低于施施工图预预算的材材料消耗耗量B．施工预预算是施施工企业业内部管管理的一一种文件件，与建建设单位位无直接接关系C．施工图图预算中中的脚手手架是根根据施工工方案确确定的搭搭设方式式和材料料计算的的D．施工预预算的用用工量一一般比施施工图预预算的用用工量低低【答案】C1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法【例题】2．施工企企业在工工程投标标及签订订合同阶阶段编制制的估算算成本计计划是一一种（））成成本计划划。A．指导性性B．实施性性C．作业性性D．竞争性性【答案】D1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法【例题】3．某施工工项目为为实施成成本管理理收集了了以下资资料，其其中可以以作为编编制施工工成本计计划依据据的有（（））。A．合同文文件B．项目管管理规划划大纲C．相关设设计文件件D．类似项项目的成成本资料料E．相关定定额【答案】ACDE1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法【例题】4．编制施施工项目目成本计计划，关关键是确确定项目目的()。A．概算成成本B．成本构构成C．目标成成本D．实际成成本【答案】C1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法【例题】5．某施工工承包企企业将其其承接的的调整公公路项目目的目标标总成本本，分解解为桥梁梁工程成成本、隧隧道工程程成本、、道路工工程成本本等子项项，并编编制相应应的成本本计划。。这是按按（））编编制成本本计划。。A．成本组组成B．工程类类别C．工程性性质D．项目组组成【答案】D1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法【例题】6．按施工工进度编编制施工工成本计计划时，，若所有有工作均均按照最最早开始始时间安安排，则则对项目目目标控控制的影影响有（（））。A．工程按按期竣工工的保证证率较高高B．工程质质量会更更好C．有利于于降低投投资D．不利于于节约资资金贷款款利息E．不能保保证工程程质量【答案】AD1Z202025按工程实实施阶段段编制成成本计划划的方法法【例题】7．关于施施工预算算、施工工图预算算“两算算”对比比的说法法，正确确的是（（）。。A．施工预预算的编编制以预预算定额额为依据据，施工工图预算算的编制制以施工工定额为为依据B．“两算算”对比比的方法法包括实实物对比比法C．一般情情况下，，施工图图预算的的人工数数量及人人工费比比施工预预算低D．一般情情况下，，施工图图预算的的材料消消耗量及及材料费费比施工工预算低低答案】B1Z202030成本控制制（4分，2单+1多）1Z202031成本控制制的依据据和程序一、施工成本本控制的的依据：（1）合同文文件（基本目目标）（2）成本计划划（计划划目标））（3）进度报告告（实际际值）（4）工程变更更与索赔资资料（变化情情况）（5）各种资资源的市市场信息息1Z202031成本控制制的依据据和程序二、成本本控制程程序要做好施施工成本本的过程控制制，必须制制定规范范化的过程控制制程序。成本的的过程控控制中，，有两类类控制程程序，一是管理理行为控控制程序序，二是是指标控控制程序序。管理理行为控控制程序序是对成本本全过程程控制的的基础，指标控制制程序则是成本本进行过过程控制制的重点。两个程序序既相对对独立又又相互联联系，既既相互补补充又相相互制约约。1Z202031成本控制制的依据据和程序（一）管管理行为为控制程程序1.建立项目目施工成成本管理理体系的的评审组组织和评评审程序序2.建立项目目施工成成本管理理体系运运行的评评审组织织和评审审程序3.目标考核核，定期期检查4.制定对策策，纠正正偏差1Z202031成本控制制的依据据和程序（二）指标控制制程序1.确定成本管理理分层次次目标2.采集成本数据据，监测测成本形形成过程程3.找出偏差差，分析析原因4.制定对策策，纠正正偏差5.调整改进进成本管管理方法法1Z202032成本控制制的方法法一、成本的过过程控制制方法（一）人人工费的的控制——量价分离离（二）材材料费的的控制——量价分离离控制材料料用量定额控制制——有消耗定定额的，，限额发发料。指标控制制——无消耗定额额的，计计划管理理+指标控制制。计量控制制——收发计量量、投料料计量包干控制制——部分小型型及零星星材料（（如钢钉钉、钢丝丝等）一一般由由作业者者包干控控制。1Z202032成本控制制的方法法控制材料料价格主要由材材料采购购部门控控制招标和询价等方式控控制材料料、设备备的采购购价格。。1Z202032成本控制制的方法法施工机械械使用费费的控制制：（多多用少修修）控制台班班数量控制台班班单价施工分包包费用的的控制：做好分包包工程的的询价；订立平等等互利的的分包合合同；建立稳定定的分包包关系网网络；加强施工工验收和和分包结结算等工工作。1Z202032成本控制制的方法法赢得值（（挣值））法：【例】：甲、乙双双方就某某项混凝凝土浇筑筑工程订订立了合合同，合同约定定：浇筑筑混凝土土1000m³，浇浇筑筑单价为为15元/m³。实际完成成：浇筑筑混凝土土1200m³实际单价价为13元/m³1．BCWP（已完工工作预算算费用）=2．BCWS（计划工工作预算费用用）=3．ACWP（已完工工作实际际费用））=1．费用偏偏差CV=2．进度偏偏差SV=3．费用绩绩效指数数（CPI）=4．进度绩绩效指数数（SPI）=1Z202032成本控制制的方法法分析方法特点横道图法横道图法具有形象、直观、一目了然等优点，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能一眼感受到偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。表格法表格法是进行偏差分析最常用的一种方法。其优点如下：灵活、适应性强；信息量大；表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并可大大提高速度。曲线法可用已完工作预算费用（BCWP）、计划工作预算费用（BCWS）、已完工作实际费用（ACWP）三个参数分别绘制出三条曲线图中符号的含义：BAC—项目完工预算EAC—预测的项目完工估算ACV—预测项目完工时的费用偏差1Z202032成本控制制的方法法曲线法：：1Z202032成本控制制的方法法【例题】1．建设工工程项目目施工成成本控制制的主要要依据有有（））。A．合同文文件B．进度报报告C．成本计计划D．工程变变更E．施工成成本预测测资料【答案】ABCD1Z202032成本控制制的方法法【例题】2.关于施工工成本控控制程序序的说法法，正确确的是()。A．管理行行为控制制程序是是成本全全过程控控制的重重点B．指标控控制程序序是对成成本进行行过程控控制的基基础C．管娌行行为控制制程序和和指标控控制程序序在实施施过程中中相互制制约D．管理行行为控制制程序是是项目施施工成本本结果控控制的主主要内容容【答案】C1Z202032成本控制制的方法法【例题】3．施工成成本的过过程控制制中，人人工费的的控制实实行（））方方法。A．量化管管理B．量价分分离C．弹性管管理D．指标包包干【答案】B1Z202032成本控制制的方法法【例题】4．某施工工项目部部根据以以往项目目的材料料实际耗耗用情况况，结合合具体施施工项目目要求，，制定领领用材料料标准控控制发料料。这种种材料用用量控制制方法是是（））。A．定额控控制B．计量控控制C．指标控控制D．包干控控制【答案】C1Z202032成本控制制的方法法【例题】5．采用过过程控制制的方法法控制施施工成本本时，控控制的要要点有（（）。。A．材料费费同样采采用量价价分离原原则进行行控制B．材料价价格由项项目经理理负责控控制C．对分包包费用的的控制，，重点是是做好分分包工程程询价、、验收和和结算工工作D．实行弹弹性需求求的劳务务管理制制度E．做好施施工机械械配件和和工程材材料采购购计划【答案】ACDE1Z202032成本控制制的方法法【例题】6．某施工工企业进进行土方方开挖工工程，按按合同约约定3月份的计计划工作作量为2400m3,计划单价价是12元/立方米；；到月底底检查时时，确认认承包商商完成的的工程量量为2000m³，实际单单价为15元/立方米。。则该工工程的进进度偏差差（SV）和进度度绩效指指数(SPI)分别为（（）。。A．0．6万元；；0．80B．-0．6万元；；0．83C．-0．48万元；0．83D．0．48万元；；0．80【答案】C1Z202032成本控制制的方法法【例题】7．某分部部工程计计划工程程量5000m3，计划成成本380元/m3，实际完完成工程程量为4500m3，实际成成本400元/m3。用赢得得值法分分析该分分部工程程的施工工成本偏偏差为（（）元元。A．100000B．-190000C．-90000D．-200000【答案】C1Z202032成本控制制的方法法【例题】8．某工程程每月所所需混凝凝土量相相同，混混凝土用用量为3200m3，计划4个月完成成，混凝凝土综合合价格为为1000元/m3；实际混混凝土用用量为5000m3，用时5个月，从从第1个月至第第5个月各月月混凝土土价格指指数（%）为100，115，110，105，115。则根据据赢得值值法，前前3个月的费费用偏差差为（））万元元。A．-30B．-25C．-22D．-20【答案】B1Z202032成本控制制的方法法【例题】9．应用曲曲线法进进行施工工成本偏偏差分析析时，已已完工作作实际成成本曲线线与已完完工作预预算成本本曲线的的竖向距距离，表表示（））。A．成本累累计偏差差B．进度累累计偏差差C．进度局局部偏差差D．成本局局部偏差差【答案】A1Z202032成本控制制的方法法【例题】10.关于施工工成本偏偏差分析析方法的的说法，，正确的的有()。A．横道图图法是进进行偏差差分析最最常用的的一种方方法B．横道图图法具有有形象、、直观等等优点C．曲线法法不能用用于定量量分析D．表格法法反映的的信息量量大E．表格法法具有灵灵活、适适用性强强的优点点【答案】BCDE1Z202040成本核算（1-2分）1Z202041成本核算的的原则、依依据、范围围和程序一、成本核核算的原则则项目成本核核算应坚持持形象进度、、产值统计计、成本归归集同步的原则则，即三者者的取值范范围应是是一致的。。形象进度度表达的工工程量、统统计施工产产值的工程程量和实际际成本归集集所依据的的工程量均应是相同同的数值。。三、成本核核算的范围围根据《企业业会计准则则第15号号——建造合同》》，工程成成本包括从从建造合同签签订开始至至合同完成成止所发生的、、与执行合合同有关的的直接费用用和间接费费用。1Z202041成本核算的的原则、依依据、范围围和程序直接费用是是指为完成成合同所发发生的、可可以直接计计人合同成成本核算对对象的各项项费用支出出。直接接费用包括括：（1)耗用的材料料费用；（2)耗用的人工工费用；（3)耗用的机械械使用费；；(4)其他直接费费用。间接费用，，是指企业业各施工单单位为组织织和管理工工程施工所所发生的费费用。直接费等直直接成本费费用，直接接计人有关关工程成本本。间接费费用可先通通过费用明明细科目进进行归集集，期末再再按确定的的方法分配配计人有关关工程成本本核算对象象的成本。1Z202041成本核算的的原则、依依据、范围围和程序四、成本核核算的程序序（1）对所发生的的费用进行行审核，以以确定应计计人工程成成本的费用用和计人各各项期间费费用的数数额。（2）将应计入工工程成本的的各项费用用，区分为为哪些应当当计人本月月的工程成成本，哪些些应由其其他月份的的工程成本本负担。（3）将每个月应应计人工程程成本的生生产费用，，在各个成成本对象之之间进行分分配和归集集，计算各各工程成本本。（4）对未完工程程进行盘点点，以确定定本期已完完工程实际际成本。（5）将已完工程程成本转人人工程结算算成本；核核算竣工工工程实际成成本。1Z202042成本核算的的方法一、表格核核算法这种核算的的优点是简简便易懂，，方便操作作，实用性性较好；缺缺点是难以以实现较为为科学严密密的审核制制度，精度度不高，覆覆盖面较较小。二、会计核核算法这种核算方方法的优点点是科学严严密，人为为控制的因因素较小而而且核算的的覆盖面面较大；缺缺点是对核核算工作人人员的专业业水平和工工作经验都都要求较髙髙。项目财财务部门一一般采用用此种方法法。三、两种核核算方法的的综合使用用用表格核算法法进行工程项项目施工各岗位成本本的责任核核算和控制制，用会计核算法法进行工程项目成成本核算，两者互补补，相得益益彰，确保保工程项目目成本核核算工作的的开展。1Z202050成本分析和和成本考核核（4分）1Z202051成本分析的的依据、内内容和步骤骤施工成本分分析的依据据会计核算——主要是价值核算；业务核算——范围比会计计核算要广广，可以对已已经发生、、尚未发生生或正在发发生的经济济活动进行行核算。会会计核算、、统计核算算一般对已已经发生的的经济活动动进行核算。统计核算——计量尺度比比会计宽，可以用货币计算，也可以用用实物或劳动动量计量。能提供绝对数、相相对数、平平均数指标。可以以计算当前前的实际水水平，确定定变动速度度，可以预测发发展的趋势势。1Z202051成本分析的的依据、内内容和步骤骤成本分析的的内容：（1）时间节点成成本分析。。（2）工作任务分分解单元成成本分析。。（3）组织单元成成本分析。。.（4）单项指标成成本分析。。（5）综合项目成成本分析。。成本分析的的步驟：（1）选择成本分分析方法。。（2）收集成本信信息。（3）进行成本数数据处理。。（4）分析成本形形成原因。。（5）确定成本结结果。1Z202052成本分析的的方法一、施工成本分分析的基本本方法（一）比较法1．将实际指标标与目标指指标对比2．本期实际指指标与上期期实际指标标对比3．与本行业平平均水平、、先进水平平对比1Z202052成本分析的的方法（二）因素分析法法因素分析法法又称连环置换法法。这种方法法可用来分析各种因因素对成本本的影响程程度。在进行分析析时，首先先要假定众众多因素中中的一个因因素发生变变化，而其其他因素则则不变，然然后逐个替替换，分别别比较其计计算结果，，以确定各各个因素的的变化对成成本的影响响程度。1Z202052成本分析的的方法【例】商品混凝土土目标成本本为443040元，实际成成本为473697元，比目标标成本增加加30657元，资料见见下表：项目单位目标实际差额产量M³600630+30单价元710730+20损耗％43-1成本元443040473697+30657600*710*1．04=443040……①630*710*1．04=465192……②630*730*1．04=478296……③630*730*1．03=473697……④量变：②-①价变：③-②率变：④-③1Z202052成本分析的的方法（三）差额额计算法差额计算法法是因素分分析法的一一种简化形形式，它利用各个个因素的目目标值与实实际值的差差额来计算算其对成本本的影响程程度。（四）比率率法1．相关比率率法2．构成比率率法3．动态比率率法1Z202052成本分析的的方法二、综合成本的的分析方法法（一）分部分项工工程成本分分析分部分项工工程成本分分析是施工项目目成本分析析的基础。分部分项工工程成本分分析的对象象是已完分部分分项工程。分析的方法法是：进行行预算成本、、目标成本本和实际成本的“三算”对对比。分部分项工工程成本分分析的资料料来源为：预预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算，实际成本来自施工任任务单的实际工程量量、实耗人人工和限额额领料单的的实耗材料料。1Z202052成本分析的的方法（二）月（季）度度成本分析析对于具有一一次性特点点的施工项项目来说，，有着特别别重要的意意义。分析的依据据是当月（季季）的成本本报表。（三）年度成本分分析企业成本要要求一年结结算一次，，不得将本本年成本转转入下一年年度。分析的依据据是年度成本本报表。分析的重点是针对下一一年度的施施工进展情情况制定切切实可行的的成本管理理措施，以以保证施工工项目成本本目标的实实现。1Z202052成本分析的的方法（四）竣工成本的的综合分析析单位工程竣竣工成本分分析包括：：竣工成本分分析主要资源节节超对比分分析主要技术节节约措施及及经济效果果分析1Z202052成本分析的的方法三、成本项项目的分析析方法（一）人工工费分析（二）材料料费分析1．主要材料料和结构件件费用的分分析2．周转材料料使用费分分析3．采购保管管费分析4．材料储备备资金分析析（采用因素素分析法））1Z202052成本分析的的方法（三）机械械使用费分分析1．按产量进进行承包，，并按完成产量计算费用2．按使用时间计算机械费费用（四）管理理费分析1Z202052成本分析的的方法四、专项成成本分析方方法（一）成本本盈亏异常常分析（三同步））（二）工期期成本分析析（三）资金金成本分析析1Z202053成本考核的的依据和方方法成本考核是衡衡量成本降降低的实际际成果，也也是对成本本指标完成成情况的总总结和评价价。一、成本考考核的依据据成本考核的的依据包括括成本计划划、成本控控制、成本本核算和成成本分析的的资料。成成本考核的的主要依据据是成本计计划确定的的各类指标标。成本计划一一般包括以以下三类指指标：成本计划的的数量指标；成本计划的的质量指标，如项目总总成本降低低率。成本计划的的效益指标，如项目成成本降低额。二、成本考考核的方法法公司应以项目成本降降低额、项目成本降降低率作为对项目目管理机构构成本考核核主要指标标。1Z202053成本考核的的依据和方方法【例题】1.下列施工成成本分析依依据中，属属于既可对对已发生的的，又可对对尚未发生生或正在发发生的经济济活动进行行核算的是是（））。A．会计计核算算B．业务务核算算C．统计计核算算D．成本本预测测【答案】ABDE1Z202053成本考考核的的依据据和方方法【例题】2．工程程项目目施工工成本本分析析的基基本方方法有有（））。A．比较较法B．因素素分析析法C．统计计核算算法D．差额额计算算法E．比率率法【答案】ABDE1Z202053成本考考核的的依据据和方方法【例题】3．下列列施工工成本本分析析方法法中，，可以以用来来分析析各种种因素素