江西电力工程项目进度管理（共77）

电力工程程项目进进度管理理2013.03.10金勋勋（工程项项目进度度管理课课件之一一）江西华电九江江分布式式能源有限公司司培训部课件一施工项目进度度管理课件二在工程建设设中Project项目管理软件的应应用课件一、、施工项目进度度管理目录录一、项目管理理概述二、建设项目目三、施工工项目四、施工项目进度管理一）施工工项目进进度控制1、施工项项目进度度控制原原理2、施工项项目进度度控制原原理框图图二）施工项项目进度度计划的的编制、、审核、检测1、施工项项目进度度计划的的编制2、施工项项目进度度计划的的审核3、影响施施工项目目进度的的因素4、工程项项目进度度的控制制措施5、施工进进度计划划的检测三）施工进度计划划的纠偏偏方法五、工程项目管理理软件应用简介一、项目管理理概述一）项目概念念项目是指指为达到到符合规规定要求求的目标标，按限定时间间、限定资源源和限定质量量标准等约约束条件件完成的的，由一一系列相相互协调调的受控控活动组组成的特定过程程。如：火电建设项目目、水电建设设项目、、风电建建设项目目、大修项目目、技术改造造项目、开发一个新产产品、举举办一次次技术交交流会等。项目与日日常工作作不同点点二）项目管理理项目管理理是指项目目管理者者为达到到项目的的目标，，运用系统统理论和和方法对项目所所进行策策划（规规划、计计划）、、组织、、控制、、协调等等活动过过程的总总称。他采用的是目标管理理方法，是管理的灵魂，有了目标，就就有了行行动的方向和追求的结结果。项目管理理的分类类l）业主方方的项目目管理（（建设项目目管理），如，，投资方方、开发发方和由由咨询公公司提供供的代表表业主方方利益的的项目管管理等。。2）设计方方的项目目管理。。3）施工方方的项目目管理（（施工项目目管理），如，，施工总总承包方方和分包包方的项项目管理理等。4）供货方的的项目管管理，如，材材料和设设备供应应方的项项目管理理等。5）建设工程程项目总总承包方方的项目目管理，如设计计和施工工任务综综合的承承包，设设计、采采购和施施工任务务综合的的承包（（简称EPC承包）等等三）项目目的三重重制约性性项目经理理应该做做些什么么？管理好下面的的这个三三角形（造价））（进度））思考题：：您负责责哪些工工作？四）项目目管理程程序程序是工作的步步骤，是是规律，是项目目管理有有序进行行的保证证。建设设工程项项目规划划必须把把项目管管理的程程序规划的科学、合理、、有效。。六）项目目管理给给企业带带来的益处缩短项目目周期：：一般都能够缩短10％以上。降低成本本，大约约可以降降低10%~20％以上。减少风险险、增加加价值。提高企业业的应变变能力。七）项目目成功的的主要因因数八）项目目失败的的主要原原因责任二、建设设项目建设项目目是项目目中最重重要的一一类。建建设项目目是指需需要一定定量的投资，按照一一定的程程序，在在一定时间内完成符合合质量要求的，，以形成成固定资资产为明明确目标标的特定定过程。。一个建设设项目就就是一个个固定资资产投资资项目。基本建设设项目（新建、、扩建、、改建、、迁建、、重建等等扩大再再生产的的项目））包括策划划、勘察察、设计计、采购购、施工工、试运运行、竣竣工验收收和考核核评价等等和技术术改造项项目（。一）建设项目目基本特征1、建设目标明确确性。建建设项目目以形成固定定资产为特定目目标。2、建设项项目的整整体性。建设项项目是由一个个或若干干个互相相有内在在联系的的单项工工程所组组成的，，建设中中实行统一核算算、统一一管理。3、建设项项目的约约束性。。①时间间约束，，②资源源约束，，③质量量约束。4、建设设项目目的一一次性性。建立一一次性性组织织进行施施工生生产活活动。。5、建设设项目目的风险险性。。建设设项目目的投投资额额巨大大，建建设周周期长长，投投资回回收期期长。。期间间的物物价变变动、、市场场需求求、资资金利利率等等相关关因素素的不不确定定性会会带来来较大大风险险。6、建设过程程程序性性。建建设项项目需需要遵遵循必必要的的建设设程序序和经经过特特定的的建设设过程。二）建建设项项目的的组成建设工工程项项目可可分为为单项工工程、单位工工程、分部工工程、分项工工程。1、单项工工程是指具具有独独立的的设计计文件件，可可以独独立组组织施施工，，建成后后能够够独立立发挥挥生产产能力力或效益益的工工程。。例如如：主厂房房、燃燃机安安装、、化学学车间、、调压站站办公楼楼、宿宿舍、教学学楼等等．单项工工程是是建设设项目目的组组成部部分。2、单位工工程是指具具有独独立的的设计计文件件，可可以独独立组组织施施工，，但建成后后不能能单独独进行行生产产或发挥挥效益益的工工程。。例如如，主厂房、、化学学车间的的土建工程、设备安安装工工程、送电电线路、电气照照明工工程就是一个单单位工工程，单位工工程是单项项工程程的组组成部部分。3、分部工工程是单位位工程程的组组成部部分，如一般土建工工程可按其其主要要部位位划分分为基基础工工程、、主体体工程程、装装饰装装修工工程和和屋面面工程程、变电电所配配电装装置等分部工工程。。4、分项工工程是分部部工程程的组组成部部分，一般般按主主要工工种、、材料料、施施工工工艺、、设备备类别别等进进行划划分。。例如如，钢钢筋工工程、、模板板工程程、混混凝土土工程程、砌砌砖工工程、、门窗窗工程、电力力变压压器安安装、、断路路器安安装等由专专业工工种完完成的的产品品都是是分项项工程程。分项工工程是建筑筑施工工生产产活动动的基基础，，也是是计量量工程程用工工、用用料和和机械械台班班消耗耗的基基本单单元，，同时时又是是工程程质量量形成成的直直接过过程。三）建建设项项目建设程程序所谓建建设程程序是是指一一项建建设工工程从从设想想、提提出到到决策策，经经过设设计、、施工工，直直至投投产或或交付付使用用的整整个过过程中中，应应当遵遵循的的内在在规律律。他一般般有3个发展展时期，每个时期又又可分分为若若干个个阶段段。火电工程建建设项项目一一般分分为以以下几几个阶段（六个个阶段段）1、项目核准阶阶段即即项目目前期期阶段段（初初步可行性性研究阶段段、可可行性性研究究阶段段）。2、初步设设计阶段。3、施工图图设计阶阶段（（包括司司令图图设计计）。4、建设准备阶阶段（（项目目融资资管理理）。5、施工建设阶阶段（（工程程计划划管理理、工工程安安全管管理、、工程程进度度管理理、工工程质质量管管理、、工程程投资资管理理、合合同管管理、、工程程招标标管理理、工工程信信息与与档案案管理理、生生产准准备管管理）。6、竣工验收达达标阶阶段和和试生产产阶段段。各阶段段及每每个阶阶段内内的各各项工工作之之间存存在严严格的的先后后顺序序关系系。科科学的的建设设程序序应当当在坚坚持““先勘察察、后后设计计、再再施工工”的原原则基基础上上，突突出优优化决决策、、竞争争择优优、委委托监监理的的原则则。以上的的划分分不是是绝对对的。。下面介介绍一一下各各阶段段主要要工作作内容容1、项目建建议书书主要作作用是是推荐一一个拟拟建项项目，，论述述其建建设的的必要要性、、建设设条件件的可可行性性和获获利的的可能能性，，供国国家决决策机机构选选择并并确定定是否否进行行下一一步工工作。。项目投资决决策审批方式有审批、核准、备案制度审批制度：对于政府投资项项目，根据建设设规模和限限额划分分分别报送有有关部门审审批。批准后，可进行详详细的可行行性研究报报告。批准的项目建议议书不是项项目的最终终决策。核准制度：对于企业不使用政府府资金投资建设的的项目，企业投资建建设为《政府核准准的投资项项目目录》》中的项目时时，只需向政府府提交项目目申请报告告，政府不再进行投投资决策性性质的审批批，项目实行行核准制或或登记备案案制，企业业不需要编编制项目建建议书可直直接编制项项目可行性性研究报告告。备案制度：《政府核准准的投资项项目目录》以外项目，由企业按按照属地原原则向地方政府投投资主管部部门备案。国务院投投资主管部部门进行指指导和监督。九江公司华电集团公公司项目核核准的程序先进行初步可行性性研究报告。初可可研阶段要要做项目的的启动及初初可研报告告的编制及及审查，然然后进行投资决策，投资决策策审核通过过后方可开开展下一步步的可行性研究究报告工作。。可研阶段段要做可研研报告的编编制及可研研报告的审审查工作，，经集团公公司相关部部门（如计计划发展部部）和分管管领导审查查通过后编编写项目申请报告，将项项目申请报报告分别报报至地方发发改委和集集团公司，，直至国家家发改委，，经国家主主管部门批批准后项目的核准准工作就结束束。2、可行行性性研研究究主要要作用用是是为为建建设设项项目目投投资资决决策策提提供供依依据据，，同同时时也也为为建建设设项项目目设设计计、、银银行行贷贷款款、、申申请请开开工工建建设设、、建建设设项项目目实实施施、、项项目目评评估估、、科科学学实实验验、、设设备备制制造造等等提提供供依依据据。。凡经经可可行行性性研研究究未未通通过过的的项项目目，，不不得得进进行行下下一一步步工工作作。。3、设计计阶阶段段设计计是组组织织施施工工的的依依据据，，是是建建设设工工程程的的决决定定性性环环节节。。经经批批准准立立项项的的建建设设工工程程，，一一般般应应通通过过招招标标投投标标择择优优选选择择设设计计单单位位。。一般般工工程程进进行行两两阶阶段段设设计计，，即即初步步设设计计和施工工图图设设计计。有有些些工工程程，，根根据据需需要要可可在在两两阶阶段段之之间间增增加加技术术设设计计。九江江线线路路初步步设设计计。初步步设设计计不不得得随随意意改改变变批批准准的的可可行行性性研研究究报报告告所所确确定定的的基基本本条条件件。。如如果果初初步步设设计计提提出出的的总总概概算算超超过过可可行行性性研研究究报报告告总总投投资资的的10%以上上，，或或者者其其他他主主要要指指标标需需要要变变更更时（容容量量78——87），应重重新新向向原原审审批批单单位位报报批批。。4、建设设准备备阶阶段段主要工作作包包括括：：组组建建项项目目法法人人；；征征地地、、拆拆迁迁和和平平整整场场地地；；做做到到水水通通、、电电通通、、路路通通；；组组织织设设备备、、材材料料订订货货；委委托托工程程监监理理；；组组织织施施工工招招标标投投标标，，优优选选施施工工单单位位；；办理理施施工工许许可可证证等。。具备备开开工工条条件件以以后后，，建建设设单单位位申请请开开工工。思考考题题：：九九江江公公司司哪哪些些方方面面做做得得好好？？不不足足？？5、施工工安装装阶阶段段建设设工工程程具具备备了了开开工工条条件件并并取取得得施施工工许许可可证证后后才才能能开开工工。。主要要工作作包包括括：施工工图图审审查查，，设计计交底底，图纸纸会会审审，，了了解解设计计意意图图，，明明确确质质量量要要求求；；选选择择合合适适的的材材料料供供应应商商；；做做好好人人员员培培训训；建建立立并落落实实技技术术管管理理、、质质量量管管理理体体系系和和质质量量保保证证体体系系；；合合理理组组织织施施工工严严格格把把好好中中间间质质量量验验收收和和验验收收环环节节。。6、生产产准备备阶阶段段生产产准准备备阶阶段段是是由由建建设设阶阶段段转转入入生生产产经经营营阶阶段段的的重重要要衔衔接接阶阶段段。。生产产准准备备阶阶段段主主要要工工作作有有：：组组建建管管理理机机构构，，制制定定有有关关制制度度和和规规定定；；招招聘聘并并培培训训生生产产管管理理人人员员，，组组织织有有关关人人员员参参加加设设备备安安装装、、调调试试、、工工程程验验收收；；签签订订供供货货及及运运输输协协议议；；进进行行工工具具、、器器具具、、备备品品、、备备件件等等的的制制造造或或订货货等等。7、竣工工验收收阶阶段段建设设工工程程按按设设计计文文件件规规定定的的内内容容和和标标准准全全部部完完成成，，并并按按规规定定将将工工程程内内外外全全部部清清理理完完毕毕后后，，达达到到竣竣工工验验收收条条件件，，建设设单单位位即即可可组组织织竣竣工工验验收收，勘勘察察、、设设计计、、施施工工、、监监理理等等有关关单单位位参参加加的竣工工验收收。竣竣工工验收收合合格格后后，，建建设设工工程程方方可可交交付付使使用用。。竣工工验验收收后后，，建建设设单单位位应应及及时时向向建建设设性性质质主主管管部部门门或或其其他他有有关关部部门门备备案案并并移交交建建设设项项目目档档案案。（监理理单位位工工程程管管理理简介介：“四控控三三管管一一协协调调”（四控控两两管管一一协调调、三控控三三管管一一协调调）成本本控控制制、、进进度度控控制制、、质质量量控控制制、、安安全全控制现场管理、合同管理、信息管理组织协调“小业主、大监监理”管理模式。））五）建设工程程主要管理制制度改革开放后投资是有偿使用(即“拨改贷””)，是包干责任制，投资主体多元元化。目前我国的建设程程序与计划经经济时期相比比较，关键性性的变化是实实行了项目决策咨询评估制度度、工程招标投标制度、（合同管理制制度）、建设工程监理制度、项目法人责任制度。下面介绍以下几个与工程项项目相关制度度1、项目法人责责任制:项目法人责任制，，即由项目法法人对项目的的策划、资金金筹措、建设设实施、生产产经营、债务务偿还和资产产的保值增值值，实行全过过程负责的制制度。2、资本金制：电力项目资本金，，是在电力项目总投投资中，有投投资方案协议议投资比例认认缴的非债务务性资金，规规定占项目总总投资的20%以上。3、工程招标投投标制:我国《招标投标法》对招标范围围和规模标准准、招标方式式和程序、招招标投标活动动的监督等内内容作出了相相应的规定。。4、建设工程监监理制:1988年建设部发布布的“关于开展建设设监理工作的的通知”中明确提出出要建立建设设监理制度；；《建筑法》也作了“国国家推行建筑筑工程监理制制度”的规定定。5、合同管理制制:基本内容是：：建设工程的的勘察、设计计、施工、材材料设备采购购和建设工程程监理都要依依法订立合同同。各类合同同都要有明确确的质量要求、履履约担保和违违约处罚条款款。违约方要承担相应的法法律责任。三、施工项目目施工项目是指指建筑企业自自施工承包投投标开始到保保修期满为止止的全过程完完成的项目。。一）施工项目管理施工项目管理是指指建筑企业运运用系统的观点、、理论和方法法对施工项目进进行的决策、、计划、组织织、控制、协协调等全过程程的管理，其管理对象是施工项项目。施工项目管理理有以下主要要特点：1、施工项目管理的主主体是建筑企企业。建设单位和设计单位都都不进行施工项目管理，是对建设项目、设计项目进行管理。2、施工项目管理的特殊性。施工项目管理周期期包括工程投投标、签订施施工合同、施施工准备、施施工以及交工工验收、保修修等。施工项目管理具有有先有交易活活动，后有““生产成品””，生产活动动和交易活动动很难分开等等特殊性。3、施工项目管理的内内容是按阶段段变化的。由于施工项目各阶阶段管理内容容差异大，因因此要求管理理者必须进行行有针对性的动态态管理，要使资源优化化组合，以提高施工效效率和效益。4、施工项目管理理要求强化组组织协调工作作。施工活动涉及及到复杂的经经济关系、技技术关系、法法律关系、行行政关系和人人际关系，因因此，必须通通过强化组织织协调工作才才能保证施工工活动顺利进进行。主要强化办法法是优选项目经理理，建立管理（调度））机构，配备称职的的管理人员，努力使管理工作科学化、、信息化，建建立起动态的控制体系。二）施工项目管理理的内容1、建立施工项目管理理组织1）由企业法定定代表人采用用适当的方式式选聘称职的的施工项目经经理。2）根据施工项项目管理组织织原则，结合合工程规模、、特点，选择择合适的组织织形式，建立立施工项目管管理组织机构构，明确各部部门、各岗位位的责任、权权限和利益。。3）在符合企业业规章制度的的前提下，根根据施工项目目管理的需要要，制订施工工项目经理部部管理制度。。2、编制施工项目管理理规划1）在工程投标前，由企业管理理层编制施工工项目管理大大纲（或以““施工组织总体体设计”代替），对对施工项目管管理自投标到到保修期满进进行全面的纲纲领性规划。。2）在工程开工前，由项目经理理组织编制施施工项目管理理实施规划（（或以“施工组织设计计”代替），对对施工项目管管理从开工到到交工验收进进行全面的指指导性规划。3、进行施工项目的目目标控制在施工项目实施施的全过程中中，应对项目目的质量、进度、成本和安全目标进行控制制，以实现项项目的各项约约束性目标。。控制的基本本过程是：1）确定各项目目标控制标准准。2）在实施过程程中，通过检检查、对比，，衡量目标的的完成情况。。3）将衡量结果果与标准进行行比较，若有有偏差，分析析原因，采取取相应的措施施以保证目标标的实现。4、对施工项目的生生产要素管理理施工项目生产要素素主要包括：：劳动力、材材料、设备、、技术和资金金（即5M），生产要素素管理的内容容有：1）分析各生产产要素的特点点。2）按一定的原原则、方法，，对施工项目目生产要素进进行优化配置置并评价。3）对施工项目目各生产要素素进行动态管管理。5、施工项目合同管理理合同管理的水平直接涉涉及项目管理理及工程施工工的技术组织织效果和目标标实现。因此此，要从工程程投标开始，，加强工程承承包合同的策策划、签订、、履行和管理理。同时，还还必须注意搞搞好索赔，讲讲究方法和技技巧，提供充充分的证据。6、施工项目信息管理理进行施工项目管理理和施工项目目目标控制、、动态管理、、必须在项目目实施的全过过程中，充分分利用计算机机对项目有关关的各类信息息进行收集、、整理、储存存和使用，提提高项目管理理的科学性和和有效性。7、施工现场管理理应对施工现场进行行科学有效管管理，以达到到文明施工，，保护环境，，塑造良好企企业形象，提提高施工管理理水平之目的的。8、组织协调在施工项目实施施过程中，应应进行组织协协调，沟通和和处理好内部部及外部的各各种关系，排排除种种干扰扰和障碍。协协调为有效控控制服务，协协调和控制都都是保证计划划目标的实现现。三）施工项目管理理阶段及程序施工项目管理理程序表序号管理阶段施工管理目标主要工作工作负责执行者1投标签订合同阶段中标签订工程承包合同①按企业的经营战略，对工程项目做出是否投标及争取承包的决策②决定投标后，收集掌握企业本身、相关单位、市场、现场及诸方面信息③编制《施工项目管理规划大纲》④编制既能使企业经营盈利又有竞争力，可能中标的投标书，在投标截止日期前发出投标函⑤若中标，则与招标方谈判，依法签订工程承包合同企业决策层企业管理层序号管理阶段施工管理目标主要工作工作负责执行者2施工准备阶段使工程具备开工和连续施工的基本条件①企业正式委派资质合格的项目经理，项目经理组

建项目经理部，根据工程管理需要建立机构，配备管理人员②企业管理层次与项目经理协商签订《施工项目管理目标责任书》，明确项目的管理应承担的责任目标及各项管理任务③编制（施工项目管理实施规划）④做好施工各项准备工作，达到开工要求⑤编写开工申请报告，上报，待批开工项目经理部企业管理层3施工阶段完成合同规定的全部施工任务，达到验收、交工条件①进行施工②做好动态控制工作，保证质量、进度、成本、安全目标的全面实现③管理施工现场，实行文明施工④严格履行合同，协调好与建设单位、监理、设计及相关单位的关系⑤处理好合同变更及索赔⑥做好记录、检查、分析和改进项目经理部企业管理层4验收交工与结算阶段对项目成果进行总结、评价，对外结清债权债务，结束交易关系①工程收尾②进行试运转③接受正式验收④整理移交竣工的文件，进行工程款结算⑤总结工作，编制竣工报告⑥办理工程交接手续，签订（工程质量保修书）⑦项目经理部解体项目经理部企业管理层5用后服务阶段保证用户正确使用，使建筑产品发挥应有功能，反馈信息，改进工作，提高企业信誉①根据（工程质量保修书）的约定做好保修工作②为保证正常使用提供必要的技术咨询和服务③进行工程回诉，听取用户意见，总结经验教训，发现问题，及时维修和保修④配合科研等需要，进行沉陷、抗展性能观察企业管理层序号管理阶段施工管理目标主要工作工作负责执行者四）施工项目管理理与建设项目目管理的区别别区别特征施工项目管理建设项目管理管理主体建筑企业或其授权的项目经理部建设单位或其委托的工程咨询单位管理任务生产出符合需要的建筑产品，获得预期利润取得符合要求的能发挥应有效益的固定资产管理内容涉及从工程投标开始到交工与保修期满为止的全部生产组织与管理及维修涉及投资周转和建设全过程的管理管理范围由工程承包合同规定的承包范围，可以是建设项目，也可以是单项（位）工程由可行性研究报告评估审定的所有工程，是一个建设项目思考题：建设工程建设单位的项目管理内容都有哪些些？项目前期管理理、施工准备管理、工程设计管理、项目融资管理、工程计划管理、工程安全管理、工程进度管理、工程质量管理理、工程投资管理、合同管理、工程招标管理、工程信息与档案管管理、工程试运，启动，，达标及验收收管理。四、施工项目进度管理（重点）工程项目能否在预定的的时间内交付付使用，直接影响到投投资效益的发发挥；而进度控制制的目标与投投资控制的目目标、质量控控制的目标是是对立和统一一的关系；要要正确处理进度、投资、工程质量三者之间的矛矛盾，在矛盾中求得得目标的统一一。工程建设进度管理是工程项目建设设中与质量管理、造价管理、安全管理并列为工程建建设管理的四大目标之一一。按照公司安排排下面只讲述述施工阶段的进进度管理实现施工阶段段进度控制的首要条件是有一个符合客客观条件的、、合理的施工进度计划划。以便根据这这个进度计划划确定实施方方案，安排设设计单位的出出图进度，协协调施工单位位的人力、物物力，评价在在施工过程中中气候变化、、工作失误、、资源变化以以及人为因素素对进度产生生的的影响，，并且这计划划也是进行投资控控制、成本分分析的依据。一）施工项目进度度控制1、施工项目进进度控制原理理施工项目进度控制制是以现代科学管理理原理作为其其理论基础的，主要理论有：1）系统原理（1）施工项目进进度计划系统统施工项目进度计划划系统是施工工项目进度实实施和控制的的依据。施工工项目进度计计划包括施工工项目总进度度计划、单位位工程进度计计划、分部分分项工程进度度计划、材料料计划、劳动动力计划、季季度和月（旬旬）作业计划划等。（2）施工项目进进度组织系统统施工项目进度度组织系统是是实现施工项项目进度计划划的组织保证证。施工项目目进度组织系系统既是施工工项目进度的的实施组织系统统，又是施工项项目进度的控制组织系统统，既要承担计计划实施赋予予的生产管理理和施工任务务，又要承担担进度控制目目标，这样才才能保证总进进度目标实现现。2）动态控制制原理施工项目进度目目标的实现现是一个随随着项目的的施工进展展以及相关关因素的变变化不断进进行调整的循环动态控制过程。3）信息反馈馈原理施工项目进进度控制的的过程实质质上就是对对有关施工工活动和进进度的信息息不断搜集集、加工、、汇总、反反馈的过程程。因而必必须建立健健全一个施施工项目进进度控制的的信息网络，使信息准确确、及时、、畅通，反反馈灵敏、、有力。4）弹性原理理施工项目进进度控制中中应用弹性性原理，首先进度计划必必须保持充充分弹性，，要有预见见性；其次是在施工项项目进度控控制中具有有应变性，当遇到干干扰，工期期拖延时，，能够利用用进度计划划的弹性，，对施工项项目进度计计划作出及时地相应应调整，缩缩短剩余计计划工期，最后达到到预期的计计划目标。。5）封闭循环环原理施工项目进度控控制是由计划、实施、检查、比较、分析、纠偏等环节组成成的过程就就形成了一个封闭循循环回路，见下图。。而施工项项目进度控控制的全过过程就是在在许多这样样的封闭循循环中得到到有效地不断断调整、修修正与纠偏偏，最终实实现总目标标的。2、施工项目目进度控制制原理框图图二）施工项目进度计计划的编制制、审核、检测在开始阶段，，要多花时间制定目标，这意味着在在以后施工工中可花较少的时间解决问题和和消除误解解。在计划编制制上如少一个小时，在执行计划时时你要多花花10个小时。一天呢？施工项目进进度计划分分为指导性性计划与控控制性计划划。指导性计划划由建设单位位组织编审审，在施工工招标书中中明确。控制性计划由各承包商商根据指导导性计划编编制并上报报审批，他是在经协调后的的详细施工工总进度计计划的基础础上形成，，作为项目目总体（设设计、承包商之间）协调调控制的依依据，为整整个工程的的控制性目标标计划。1、施工项目进进度计划的的编制编制原则是形成了一一个自上而而下，层层约束，，由下而上上，级级保证，，上下一致的的多层次的的进度控制制目标体系系。1）工程进度计划的的内容深度度、编审批批准程序和和时间要求求工程进度计划应应采取按照不同的工程程阶段将工工作内容逐逐级分解，，分解深度度应满足内容的可度量性和可盘点性性。（1）一级进度度计划—里里程碑计划划里程碑进度计划要要根据工程程建设工期期定额标准准、主体开开工批复文文件，以及及工期对标标管理的各各项指标，，结合项目目的实际情况组组织编制。燃气发电厂厂里程碑节节点一般应应包括：主厂房挖土土、主厂房房基础浇第第一方混凝凝土、锅炉炉钢架开始始吊装、受受热面开始始吊装、锅锅炉汽包就就位、烟囱囱到顶、主主厂房封顶顶、汽机台台板就位、、锅炉水压压试验完、、冷却塔（（循环水））通水、DCS系统复原、、厂用电受受电、汽机机扣盖、汽汽机油冲洗洗完、锅炉炉化学清洗洗完、天然然气通气、、点火吹管管完成、首首次整套启启动、满负负荷试运完完，热网投投入运行。里程碑计划划由建设单单位组织编编写，由投资方方、董事会会批准和控控制，建设设单位执行行。（2）二级进度度计划—工工程总体综综合进度计计划二级进度计划划根据一级级进度计划划要求由监理单位负责编编制，建设单位位负责审批批。深度至至各子系统统、关键交交接点、重重大形象进进度目标。。（3）三级进度度计划—各各承包商（（标段）施施工总进度度合同计划1）三级进度度计划的内内容是二级级进度计划划的具体细细化和实施施。2）三级进度计划划为各承包商根据据二级进度度计划要求求而编制的各标段详细细施工总进进度，应于各标标段开工前前15日内提交，，20日内由总监监理师协商商建设单位位批准，由由监理公司司控制，各各承包商具具体执行。（4）四级进度度计划—各承包商（标标段）施工工总进度的的作业进度度实施计划划四级进度计划划是在承包商编制制的各标段三级进度计划划基础上进进一步分解解、逐步细细化、进行行滚动编制制的，是专业作业实实施计划，，是作业实施施与现场进进度协调的的依据，由监理控制制。该进度在标段开工前10??天内提交总监监理师，建建设单位工工程部5天内批复。。二、三、、四级进度度计划以横横道图网络络节点表示示。举例：能源站二、三、四四级计划的区别别。（5）五级进度度计划—年年、季（6个月滚动计计划）、月月度计划根据二、三、四四级进度计计划和各级级工程管理理部门的要要求，参建单位要要编制年、季（3个月滚动计计划）、月月度计划，，对工程进进度的执行行情况实施施动态管理理，跟踪考考核。该计计划分别于于当年12月25日、当季末末25日、当月末末25日提交，建建设单位于于月底汇总总上报有关关部门。（6）六级进度度计划—周周进度计划划周进度计划由由承包商根据据滚动计划划的要求编编制，内容应有有上周执行行情况，下下周计划安安排意见，，应于每周周末提交监监理公司核核批。。2）工程进度计划编编制的基本本要求（1）符合工程程实际需求求。不断滚动更更新三、四四级工程进进度计划，，确保一、、二级进度度目标的实实现。（2）均衡、科科学地安排排进度计划划。进度计计划要体现现主、次关关系，相互互依存关系系，工序间的逻逻辑关系。要便于跟跟踪管理，，定期盘点点，定期分分析，及时时纠偏更新新，确保工工程按期完完成。（3）积极可行行，留有余地。要从工程实际际出发，充充分考虑各各种资源条条件（设计计、设备交交付的实际际可能性））的客观实实际，使计计划留有可可调余地。。（4）参建单位承承包范围和和接口界定定要清晰、、明确。3）工程进度计划编编制的主要要内容和职职责分工建设工程进进度控制计计划体系主主要包括：：建设单位的的计划系统统、监理单位的的计划系统统、设计单位的的计划系统统、施工单位的的计划系统统。（1）建设单位位应编制的的计划（9个）1）编制工程程里程碑计计划（一级级网络计划）；2）编制图纸纸交付计划划；3）编制工程程招标计划划；4）编制工程程物资采购购计划；5）编制设备备到货计划划；6）编制工程程投资计划划；7）编制工程程资本到位位和融资计计划；8）编制人力力资源需求求计划；9）编制岗位位人员到位位计划等。（2）设计单位位的计划根据一级计划（（里程碑计计划）编制制1）设计总进进度计划2）阶段性设设计进度计计划a、设计准备工作进进度计划b、初步设计（技术设计计）工作进进度计划c、施工图设计计工作进度计计划3）设计作业业进度计划等。（3）施工单位位应编制的的计划根据一级计划（（里程碑计计划）、二二级进度计计划编制相应的三、四、五五、六级计划。1）劳动力安安排计划；；2）机械与机机具安排；；3）提供设备与与材料需求求计划；4）物资采购购计划；5）预制件需需求计划；；6）半成品需需求计划；；7）施工图纸纸要求计划划；8）文件送审审计划；9）安全与质质量检验计划等。（4）监理单位位应编制的的计划和职职责1）编制二级级进度计划划；2）对相应三三、四级计计划的全面面审核、协协调和控制制。3）根据监理理合同完成成有关进度度计划的其其他任务。2、施工项目目进度计划划的审核项目经理应应对施工项项目进度计计划进行审审核，主要要审核内容容有：1）项目总目标和所所分解的子子目标的内内在联系是是否合理？？进度安排排能否满足足施工合同同工期的要要求？是否否符合其开开竣工日期期的规定？2）施工进度中的内内容是否全全面，有无无遗漏项目目，是否能能保证施工工质量和安安全的需要要？3）施工程序和作作业顺序序安排是是否正确确合理？？4）各类资源供供应计划划是否能能保证施施工进度度计划的的实现，，供应是是否均衡衡？5）总分包之间间和各专专业之间间，在施施工时间间和位置置的安排排上是否否合理，，有无干干扰？6）总分包之间间的进度度计划是是否相协协调，专专业分工工与计划划的衔接接是否明明确、合合理？7）对实施进度度计划的的风险是是否分析析清楚，，是否有有相应的的防范对对策和应应变预案案？8）各项保证进度度计划实实现的措措施设计计得是否否周到、、可行有效效。3、影响施工项目目进度的的因素影响建设设工程进进度的不不利因素素有很多多，其中中：人为因素素是最大大的干扰扰因素。。在工程建建设过程程中，常常见的影影响因素素：（业业主方，，承包商商，客观观条件）1）业主因素；2）勘察设计因素素；3）施工技术因素素；4）自然环境境因素；5）组织管理因素素；6）社会环境境因素；7）材料、设备因因素；8）资金因素等。。种类影响进度因素相应对策项目经理部内部因素·施工组织不合理，人力、机械设备调配不当，解决问题不及时·施工技术措施不当或发生事故·质量不合格引起返工·与相关单位关系协调不善等·项目经理部管理水平低·项目经理部的活动对施工进度起决定性作用，因而要：·提高项目经理部的组织管理水平、技术水平·提高施工作业层的素质·重视与内外关系的协调相关单位因素·设计图纸供应不及时或有误·业主要求设计变更·实际工程量增减变化·材料供应、运输等不及时或质量、数量、规格不符合要求·水电通讯等部门、分包单位没有认真履行合同或违约·资金没有按时拨付等·相关单位的密切配合与支持，是保证施工项目进度的必要条件，项目经理部应做好：·与有关单位以合同形式明确双方协作配合要求，严格履行合同，寻求法律保护，减少和避免损失·编制进度计划时，要充分考虑向主管部门和职能部门进行申报、审批所需的时间，留有余地不可预见因素·施工现场水文地质状况比设计合同文件预计的要复杂得多·严重自然灾害·战争、政变等政治因素等·该类因素一旦发生就会造成较大影响，应做好调查分析和预测·有些因素可通过参加保险，规避或减少风险4、工程项目目进度的的控制措施施工项目进度度控制的的措施主主要有组织措施施、技术措施施、合同措施施、经济措施施和管理信息息措施等。措施种类进度控制措施内容管理信息措施项目经理部为实现项目管理的需要，提高管理水平，应建立项目信息管理系统，优化信息结构，通过动态的、高速度、高质量地处理大量项目施工及相关信息，和有组织的信息流通，实现项目管理信息化，为做出最优决策，取得良好经济效果和预测未来提供科学依据。·建立对施工进度能有效控制的监测、分析、调整、反馈信息系统和信息管理工作制度。·采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，随时监控施工过程的信息流，并结合计算机项目管理软件的应用，实现连续、动态的全过程进度目标控制。措施种类进度控制措施内容组织措施·建立施工项目进度实施和控制的组织系统·订立进度控制工作制度：检查时间、方法。·落实各层次进度控制人员、具体任务和工作职责建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度；建立进度协调会议制度，·确定施工项目进度目标，根据工程进度计划的需要，按照计划规定的时间、地点、质量标准、数量要求，保证供应物资；根据设备排产情况指派专人到重要设备厂家进行设备催交、催运，保证设备按计划运达施工现场。技术措施·尽可能采用先进施工技术、方法和新材料、新工艺、新技术，保证进度目标实现·落实施工方案，在发生间题时，能适时调整工作之间的逻辑关系，加快施工进度做好图纸会审和技术交底工作，确保工程顺利进行。根据场地因素和气候环境因素的变化等，及时对开工项目和进度进行微调，以确保整体工期目标的实现。措施种类进度控制措施内容合同措施·以合同形式保证工期进度的实现，即·保持总进度控制目标与合同总工期相一致·分包合同的工期与总包合同的工期相一致·供货、供电、运输、构件加工等合同规定的提供服务时间与有关的进度控制目标一致严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，应严格审查后再补入合同文件之中。加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法。加强索赔管理，公正地处理索赔。经济措施·落实实现进度目标的保证资金·签订并实施关于工期和进度的经济承包责任制及时办理工程预付款及工程进度款的支付对应急赶工给予优厚的赶工费用；·建立并实施关于工期和进度的奖惩制度5、施工进进度计划划的检测由于施工过程程包含的的施工作作业工作作多样、、复杂，，因而施施工进度度的图形表达达方式有有很多种种，主要分为横道图法、垂直进度图法法、s形曲线图图法、香蕉形曲线图图法、前锋线比较法法、网络图法、模型图法、列表检查法等等。一般是根据施施工的特特点和检检查要求求来选择择适当的的方法。这些方方法理论论性强，，实际应应用的不不多，不不讲。下面只讲工程中中常用的的计算机项目管理理软件，，讲解计算算机软件是如何完成进度对比分析析的工作。三）施工进度计划划的纠偏偏方法1、网络技技术及基基本概念念在建设工工程进度度控制中中，较多多地采用用网络计计划。网络计划划的基本本原理是是：首先，层层分解工作作任务，利用网网络图的的型式表表达一项项工程计计划方案案中各项项工作之之间的相相互关系系和先后逻辑辑关系；其次，通过计计算机找找出影响响工期的的关键线路路和关键键工作；接着，通过不断断调整网网络计划划，寻求求最优方方案并付诸实实施；最后，在计划划实施过过程中采取有效效措施对对其进行行控制，以合理理使用资资源，高高效、优优质、低低耗地完完成预定定任务。。由此可见见，网络络计划技技术不仅仅是科学学的计划划方法，，同时也也是一种种科学的的动态控控制方法法。网络图和和工作网络图是由箭线线和接点点组成，，用来表表示工作作流程的的有向、、有序网网状图形形。网络图中中的工作是计划任务务按需要要粗细程程度划分分而成的的、消耗时间间或同时时也消耗耗资源的一个子项目或或子任务务。工作可以是单单位工程程；也可可以是分分部工程程、分项工程程,一个施工工过程也也可以作作为一项项工作。。网络图有双代号号网络图图和单代代号网络络图两种种。单代号网网络图又称节点点式网络络图，它它是以节点及其其编号表示工作，箭箭线表示工工作之间间的逻辑辑关系。。介绍符号号双代号网网络图又称箭线线式网络络图，它它是以箭箭线及其其两端节点点的编号号表示工作作；同时时，节点点表示工工作的开开始或结结束以及及工作之之间的连连接状态态。在双代号号网络图图中，有有时存在在虚箭线线，称为为虚工作作。虚工作既既不消耗耗时间，，也不消消耗资源源。虚工作主主要用来来表示相相邻两项项工作之之间的逻逻辑关系系。不作为重点点讲，只只讲不同同点双代号时标标网络计计划（简称时标网络络计划）是在双代代号网络络计划的的基础上上，以水平时间间坐标为为尺度表表示工作时间间的网络计计划。时标的时时间单位根据据需要在编编制网络络计划之之前确定，可以是小小时、天天、周、、月或季季度等。以实箭线表示工作作，实箭线的的水平投投影长度表示示该工作作的持续续时间；；以虚箭线表示虚工工作，由由于虚工工作的持持续时间间为零，，故虚箭箭线只能能垂直画画；以波形线表示工作作与其紧紧后工作作之间的的时间间间隔。时标网络计计划既具具有网络络计划的的优点，，又具有有横道计计划直观观易懂的的优点，，它将网网络计划划的时间间参数直直观地表表达出来来。作为重点点讲节点编号号，不直直接标注注持续时时间。工作任务务线路、关关键线路路和关键键工作1）线路网络图中从起点点节点开开始，沿沿箭头方方向顺序序通过一一系列箭箭线与节节点，最最后到达达终点节节点的通通路称为为线路。。双代号网网络图如上图所示，该网网络图中中有三条条线路，，这三条条线路既既可表示示为：①一②一一③一⑤⑤一⑥、、①一②②一③一一④一⑤⑤一⑥和和①一②②一④一一⑤—⑥⑥，2）关键线路和关关键工作作线路上所所有工作作的持续续时间总总和称为为该线路路的总持持续时间间。总持持续时间间最长的的线路称称为关键线路路，关键线线路的长长度就是是网络计计划的总总工期。。如图3—3所示，线线路①一一②一④④一⑤一一⑥为关关键线路路。在网络计计划中，，关键线线路可能能不止一一条。而而且在网网络计划划执行过过程中，，关键线路路还会发发生转移移。关键线路路上的工工作称为为关键工作作。关键工作作的实际际进度是是建设工工程进度度控制工工作中的的重点。总时差和和自由时时差工作的总时差是指在不不影响总总工期的的前提下下，本工工作可以以利用的的机动时时间。可宽延时时间总时时间工作的自由时差差是指在不不影响紧紧后工作作最早开开始时间间的前提提下，本本工作可可以利用用的机动动时间。。可用可宽宽延时间间从总时差差和自由由时差的的定义可可知，对对于同一一项工作作而言，，自由时时差不会会超过总总时差。。当工作作的总时时差为零零时，其其自由时时差必然然为零。。2、施工进度计划划的纠偏偏方法1）首先分分析进度偏差对后后续工作作及总工期的影影响在工程项项目实施施过程中中，当通通过实际际进度与与计划进进度的比比较，发发现有进进度偏差差时，需需要分析该偏偏差对后后续工作作及总工期的的影响，从而采采取相应应的调整整措施对对原进度度计划进进行调整整，以确确保工期期目标的的顺利实实现。进度偏差的大大小及其其所处的的位置不不同，对对后续工工作和总总工期的的影响程程度是不不同的，，分析时时需要利利用网络络计划中中工作总时差和和自由时时差的概概念进行行判断。分析步骤骤如下：：（1）分析出现进度度偏差的的工作是是否为关关键工作作如果出现进度度偏差的的工作位位于关键键线路上上，即该工工作为关关键工作作，则无无论其偏偏差有多多大，都都将对后后续工作作和总工工期产生生影响，，必须采采取相应应的调整整措施；如果出现偏差差的工作作是非关关键工作作，则需要要根据进进度偏差差值与总总时差和和自由时时差的关关系作进进一步分分析。（2）分析进度偏差差是否超超过总时时差如果工作的进进度偏差差大于该该工作的的总时差差，则此进进度偏差差必将影影响其后后续工作作和总工工期，必必须采取取相应的的调整措措施；如果工作的进进度偏差差未超过过该工作作的总时时差，则此进进度偏差差不影响响总工期期。至于于对后续续工作的的影响程程度，还还需要根根据偏差差值与其其自由时时差的关关系作进进一步分分析。（3）分析进度偏差差是否超超过自由由时差如果工作的进进度偏差差大于该该工作的的自由时时差，则此进进度偏差差将对其其后续工工作产生生影响，，此时应应根据后后续工作作的限制制条件确确定调整整方法；如果工作的进度度偏差未超超过该工作作的自由时时差，则此进度度偏差不影影响后续工工作，因此此，原进度度计划可以以不作调整整。2）进度计划的调整整方法当实际进度偏偏差影响到到后续工作作、总工期期而需要调调整进度计计划时，其其调整方法主主要有两种种。（1）改变某些工作间间的逻辑关关系当工程项目目实施中产产生的进度度偏差影响到到总工期，且有关工工作的逻辑辑关系允许许改变时，，可以改变关键线路和和超过计划划工期的非非关键线路路上的有关关工作之间间的逻辑关系，达到缩短短工期的目目的。例如如，将顺序进行行的工作改改为平行作作业、搭接接作业以及分段组织织流水作业业等，都可可以有效地地缩短工期期。（2）缩短某些工作的的持续时间间这种方法是不改改变工程项项目中各项项工作之间间的逻辑关关系，而通通过采取增加资资源投入、、提高劳动动效率等措措施来缩短某些些工作的持持续时间，，使工程进进度加快，，以保证按按计划工期期完成该工工程项目。。这些被压缩缩持续时间间的工作是是位于关键键线路和超超过计划工工期的非关关键线路上上的工作。同时，这这些工作又又是其持续续时间可被被压缩的工工作。这种调整方方法通常可可以在网络络图上直接接进行。其调整方方法视限制制条件及对对其后续工工作的影响响程度的不不同而有所所区别，一般可分为以下下三种情况况：①网络计划中某项项工作进度度拖延的时时间已超过过其自由时时差但未超过其其总时差该工作的实际际进度不会会影响总工工期，而只只对其后续续工作产生生影响。因因此，在进进行调整前前，需要确定其其后续工作作允许拖延延的时间限限制，并以此作作为进度调调整的限制制条件。后续工作如如不能按原原计划进行行，在时间上上产生的任任何变化都都可能使合合同不能正正常履行时，要寻求合理的调整整方案，把把进度拖延延对后续工工作的影响响减少到最最低程度。这是项目经经理部的一项重要工作作。例：下图中，第35天检查时，，工作D开始时间拖拖后15天。a、后续工作拖延的的时间无限限制将拖后的时间间参数带入入原计划，，简化网络络图即可得得到调整方方案（相当当于将前锋锋线拉直，，未完成的的部分工作作顺延，即即D工作将从第第35天开始）如下图所示。b、后续工作拖延的的时间有限限制后续工作G不允许拖延延时，需要根据限制条条件对网络络计划进行行调整。（（本例解决决方法：占占用D工作的10天自由时差差，再压缩缩其5天持续时间间，共25天，以其保保证紧后G工作的最早开始时时间）如下图所示。②网络计划中某项项工作进度度拖延的时时间超过其其总时差当网络计划中某项项工作进度度拖延的时时间超过其其总时差，，则无论该该工作是否否为关键工工作，其实实际进度都都将对后续续工作和总工期产生生影响。此时，进度计划的的调整方法法又可分为为以下三种种情况：a、项目总工期不允允许拖延如果工程项目必必须按照原原计划工期期完成，则只能采采取缩短关关键线路上上后续工作作持续时间间的方法来来达到调整整计划的目目的。见下图中的40天时看F工作。20压缩H工作10天后，项目总工期期仍为130天。b、项目总工期允许许拖延如果项目总工期期允许拖延延，则此时时只需以实实际数据取取代原计划划数据，并并重新绘制制实际进度度检查日期期之后的简简化网络计计划即可。见下图40天时F工作。方案调整后后，项目总总工期为140天。c、项目总工期允许许拖延的时时间有限如果项目总工期期允许拖延延，但允许拖延的的时间有限为135天。具体的调整方法法是以总工工期的限制制时间作为为规定工期期，对检查查日期之后后尚未实施施的网络计划进进行工期优化，即即通过缩短短关键线路上上后续工作作持续时间间的方法来来使总工期期满足规定定工期的要要求。此时时关键线路路上的工作作有C、F、H和J，假设通过过比较，压压缩工作H所付出的代代价较小，，故将其持持续时间30天压缩为25天，可以满满足要求。见下图。（与上页页图对比看看）25以上三种情况均均是以总工工期为限制制条件调整整进度计划划的。值得注意的的是，当某项工工作实际进进度拖延的的时间超过过其总时差差而需要对对进度计划划进行调整整时，除需需考虑总工工期的限制制条件外，，还应考虑虑网络计划划中后续工工作的限制制条件件。。因为为在在这这类类网网络络计计划划中中，，后后续续工工作作也也许许就就是是一一些些独独立立的的合合同同段段。。时时间间上上的的任任何何变变化化，，都会会带带来来协协调调上上的的麻麻烦烦或或者者引引起起索索赔赔。。因此此，，当当网网络络计计划划中中某某些些后后续续工工作作对对时时间间的的拖拖延延有有限限制制时时，，同同样样需要要按按前述述方方法法进进行行调调整整。③网络络计划划中中某某项项工工作作进进度度超超前前在工程程进进度度计计划划的的执执行行过过程程中中，在时间间上的的任任何何变变化化，，无无论论是是进进度度拖延延还还是是超超前前，都可可能能造造成