管理学联想集团组织结构变革

联想集团组织结构的变革

联想集团简介联想集团成立于1984年，是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主，在信息产业领域内多元化发展的大型企业。到1995年发展成为了中国最大的计算机企业，95年，联想集团销售收入达67亿元，在中国500家最大工业企业中排名56，在中国电子百家企业中排名第四。联想集团包括两大子公司：联想电脑公司、联想神州数码。

联想是拥有12亿元资产，3000多名员工，包括北京联想集团和二十余家国内分公司、27个国外分支机构及600多个销售服务网点的大型产业集团。

联想集团是一家国有民营企业，组织结构为事业部制。实行董事会领导下的总裁负责制（管理14个事业部和12个职能管理部）具体结构如下图：公司组织结构：从简单结构到事业部体制联想优化组织结构的理论1、木桶理论2、打包理论3、专业分工理论4、继承与创新理论

1993联想集团组织结构总裁PMC生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售93年突出的问题

面临国外厂家的竞争1、计划导向，而非市场导向2、协调困难、反应慢3、直销、分销并存，内部抢客户1994联想电脑公司组织结构总经理市场部技术部生产部软件部销售部综合部总经理室市场部综合管理部技术部生产部物控部商务部软件部销售部联想电脑公司95年组织结构图联想电脑公司96年组织结构图总经理室采购部质控部综合管理部商务部技术服务部制造部研发部市场部物控部96以后的变化随企业飞速发展，结构变化表现为：1、直接和间接增值链不断细化和完善；2、随单一业务向多业务转变，产生更多的事业部3、逐步形成矩阵管理体系1997组织结构大区管理部中央区华东区西南区西北区北方厂中南区国际业务部市场部商务部技服部财税部研发部采购部制造部物控部质控部运输部产品部总经理室企管办发展规划部客户关系部综合管理部信息管理部总裁室财务部信息管理部企划部法务部审计部策略投资部企划人力资源部文化培训部行政后勤部人力资源供应链采购商务部销售商务部供应链管理部惠阳厂北京厂…华北区华东区深圳分部西南区西北区东北区欧洲区美洲区亚太区客户关系海外市场部海外商务部品牌市场部渠道市场部大客户/应用集成部企业应用集成部市场发展部区域发展部客户服务本部国内市场海外市场台式电脑事业部笔记本电脑事业部服务器网络事业部软件事业部信息服务事业部QDI事业部手持接入事业部外部设备事业部宽带网络事业部

科惠线路板制造有限公司联想专业系统有限公司联想研究院技术发展部质量管理部产品链2000联想电脑公司组织结构图合理的组织结构

1、部门结构清晰2、人员精简3、集权与分权合理4、控制幅度适中

联想集团再次调整组织结构2009-03-26

09年3月26日消息，联想集团宣布新组织架构，宣布成立成熟市场与新兴市场两大业务集团，取代原本以地理位置划分的全球三大区。同时，联想集团还按照产品结构成立新的Think产品集团及Idea产品集团。两大业务集团联想集团表示将成立两个新的业务集团，一个为成熟市场集团，专注于成熟市场客户；另一个为专注于新兴市场客户的新兴市场集团。据悉，联想新兴市场集团将由现任联想高级副总裁兼亚太和俄罗斯区总裁陈绍鹏挂帅，他的新头衔为“联想集团高级副总裁兼新兴市场集团总裁”。联想称新兴市场覆盖中国大陆、中国香港、澳门、台湾，韩国、东盟、印度、土耳其、东欧、中东、巴基斯坦、埃及、非洲（包括南非）、俄罗斯及中亚。成熟市场集团将由现任高级副总裁兼EMEA区总裁MilkoVanDuijl领导。联想称成熟市场覆盖澳大利亚/新西兰、加拿大、以色列、日本、美国、西欧等地以及全球大客户。陈绍鹏与MilkoVanDuijl将直接向联想集团CEO杨元庆汇报。而包括墨西哥在内的拉丁美洲，将直接向联想集团总裁兼首席运营官RoryRead汇报，RoryRead此前是美洲区、日本、澳大利亚/新西兰的代理负责人。

联想集团称，新兴市场具有人口多、年轻，人均收入低，PC渗透率低，价格竞争激烈等特点，成熟市场则相反，不同的市场特征需要有不同的市场策略。“这次调整使联想可以更好地在那些相似的市场发挥协同效应，因为这些市场具有相似特性，我们销售什么产品和采用什么