设计院薪酬分配方案

设计所管理制度实施草案第一章总则为适合社会主义市场经济发展和现代企业制度的要求，调整内部分配结构，建立与现代企业制度相适合的薪酬管理制度，按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事法规、政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。第二章原则第一条：坚持以各尽所能、按劳分配；效率优先、兼顾公平;激励和约束相结合的原则。第二条：坚持工资增长幅度不低于本公司经济效益增长幅度；职工实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度和支配原则。第三条：坚持符合公司专业特色和经营管理特点的原则。第四条：坚持可持续发展原则，制定的方案为公司的长期战略发展规划服务。第三章设计思路一、以岗位责任、岗位绩效和岗位技能等指标综合考虑员工报酬，并适当向责任大、技术含量高的关键性岗位倾斜。二、 对于职能管理人员尽量使固定薪酬与浮动薪酬比例保持均衡；对于工程设计人员尽量降低固定薪酬所占比例，提高浮动薪酬比例，实现各尽所能，按劳分配原则。三、 实行绩效考核与薪酬挂钩机制。（一） 为拉开工资档次，实现按效取酬、能升能降的内在激励机制和约束机制，体现团体绩效和薪酬的挂钩，特设置岗效工资。岗绩工资制模式，由基本工资、岗位工资、岗效工资三个单元组成。前二个单元为固定部分，后一个单元为浮动部分，根据设计院实现目标效益的情况上下浮动分配。（二） 职能奖由单一的固定金额制改为浮动制，设置三个职能奖等级标准，实行全方位考评，考核结果与职能奖金职能奖及套餐福利挂钩。（三） 为实现激励与约束相结合的原则，工程设计人员的奖金模式实行项目提成奖金加绩效奖金相结合的奖金模式。按照难度系数、技术含量、质量控制复杂性、协调指数等细分项目，重新设计项目提成比例，尽量符合公平性原则，杜绝活“好”抢、推“难”活的现象。同时设计工程设计人员考核指标，实行绩效考评成对比较排序法，考核结果与浮动绩效奖金及套餐福利挂钩。（四）为奖励设计质量与设计创新或有特殊贡献的人员，从所长奖励基金里拨款设立创新奖、年度优秀设计奖和特殊贡献奖。第四章项目奖金核算及实施标准为了使设计人员能直接面对市场，参与竞争，提髙设计质量和服务质量，充分调动全体设计师的工作积极性，切实贯彻按劳分配的原则，结合本公司实际情况和业内通行作法,工程项目核算拟采用以下办法：工程项目核算基本原则1、 项目组奖金总额为合同额的30%。2、 实行设计所（产值结算、进度控制）统一管理下的项目负责人制。3、 公司承接设计项目后，由所长和合伙人共同确定项目负责人及项目组成员。4、 设计人员每月固定发放基本工资和岗位工资（按设计院标准），预支绩效工资由所在确定，项目结算时扣除。6、奖励：项目设计在有关部门得奖或竞标中标，由所长根据具体情况对有关设计人员进行奖励。劳务费提取比例劳务费总额按合同额的30%提取。专业分配比例按设计院标准执行。

四.建筑方案在建筑专业中所占比例：序号方案扩初施工图1公建30%25%45%2住宅30%20%50%3厂房40%20%40%说明：1.若扩初由方案人员完成，则产值计入方案人员.2.若直接由方案做施工图，后改为扩初的，则由施工图人员完成，产值计入施工图人员.五、施工图专业分配比例：专业分配比例审核设计专业负责人校对建筑82864结构7210108水82864电82864暖通82864六、 专业技术人员岗位效益工资：（底薪+岗位工资）标准：按设计院标准执行。七、 设计修改补偿如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%）,且和业主签定有修改设计合同时，设计人所提奖金为实际收取修改设计费的30%计取；如非设计人原因，施工图重大修改（重新出图量大于50%）,且和业主签定的是某阶段的设计合同各专业重新出图时，设计人所提奖金按该阶段的正常设计计提奖金；设计、施工过程中一般性设计修改包括在后期施工服务费中；施工图审查合格后的修改，如与业主签订有修改设计合同，则提成按合同额的30%计取，修改量小无补偿费用时不另计修改费；如属设计人原因，除不补偿修改费外，还应扣除本阶段的直接设计成本。八、奖金发放时间及发放比例奖金每年发放两次，年中一次，年尾一次。施工图审查合格后的项目开始发放奖金，第一次按奖金总额的60%发放，其余扣除施工服务配合费后的30%在半年后的下一次奖金发放时间发放。施工服务费的10%在该工程竣工验收合格后一月内全部结清。九、中途终止工程的费用结算1、 工程如因甲方原因中途终止，其已经完成设计部分的费用结算按相对应阶段规定的分配比例计取，其计算基价为该项目负责人责任书中下达的单价的80%；2、 工程如因设计人原因终止，除不计取任何补偿费用外，还须扣除该工程所发生的前期成本费用，并视其责任人的挽救措施效果及态度扣罚责任人当年绩效工资总额的5%〜30%。十、未按规定时间完成工作的惩罚措施如非甲方原因和项目负责人未调整工作计划表的前提下，未按进度要求完成相关工作的惩罚措施按如下规定执行：延期3天内每天扣发该项目总提成的1%,延期4-10天,每天扣发该项目设计总提成的3%,延期10天以上的每天扣发该项目设计总提成的5%,以此累计计算，直到本项目奖金扣完为止。十一、设计质量及后期服务惩罚办法1、 如无客户书面或电话投诉，项目组奖金发放比例为100%；2、 如遭到业主投诉，但能及时解决现场施工问题，且业主满意其全程服务，项目组奖金发放比例为98%；3、 如遭到业主投诉，且解决现场施工问题业主不满意，则视其影响，项目组奖金发放比例为70-98%；第五章工资及奖金扣发办法一、关于假、旷工、早退的工资扣发及奖励办法按以下办法执行：1、工资扣发：上班打卡时间为早上8：30,下班打卡时间为下午5：30,迟到一次扣工资50元（2小时内），早退一次扣工资50元（2小时内），无故旷工（迟到或早退超过1小时算旷工一次）一次扣工资100元（1000元封顶，奖金发放时在奖金中扣除）；2、工资奖励每月全勤奖为500元注：如工作需要不能打卡需向专业负责人或所长申请，并由专业负责人记录。第六章 奖金制度一、 奖金模式结合设计院各专业特点，针对不同职员实行不同的奖金模式。对于项目负责人及专业负责人实行项目提成奖加浮动绩效奖加年底效益分红的模式；对于司机和财务人员实行基本工资加记件奖金模式；对于设计人员实行项目提成奖加浮动绩效奖混合模式。二、 奖金标准（一）、司机及财务人员奖金设置标准1、司机岗市内出车一次奖金15元；城市圈出车一次奖金30元省内出车一次奖金100元安全奖500元/月（如发生交通事故则无安全奖）2、财务岗按实际工作量由所长安排每月奖金。（二）、工程设计人员1、 奖金模式实施设计项目提成奖金加浮动绩效奖混合模式。2、 项目提成奖金项目提成奖金按本规定标准执行；3、 浮动绩效奖设置标准浮动绩效奖是为了体现设计所的整体业绩、个人表现同绩效挂钩的机制而设置的奖金，绩效奖金提成比例为设计所一年净利润总额的5%。执行标准（1） 绩效奖金总额每年末由财务负责测算，合伙人协同设计所所长负责进行年度绩效考评，考评结果交财务执行。（2） 工程设计人员年度绩效考评实行所长及合伙人打分制，打分标准如下表：设计及管理人员考核标准表考核项目标准要求分值考核标准实例

如工作态度{硏纪律性12分无故不参加项目碰头会一次扣2分不服从项目负责人、专业负责人安排一次扣3分责任性12分未按工作标准，造成不良影响一次扣4分工作责任心不够，对甲方服务态度蛮横，发现一次扣3分积极性8分对本职工作不积极主动，消极拖拉，影响工作的，每次扣3分未及时和甲方沟通，影响工作的扣2分协作性8分不主动配合其他专业，以致延误工作，一次扣3分集体观念差，以致影响项目整体工作的，扣2分30工作能力业务水平15分一张出图问题超过3个的扣5分执行能力15分未执行项目负责人安排影响工作，每次扣3分工作绩效(30工作效率15分不能按照工期完成工作一次扣3分本专业工作不能按时影响下一环节完成，延误一天扣3分分）工作质量15分所承办的项目质量未达到项目技术要求一次扣4分（3）对工程设计人员进行绩效打分考评，排序位次位于前十名者享受浮动绩效奖，前五名提成比例为70%,后五名提成比例为30%作为绩效奖金（平分），并享受公司特殊福利政策（具体实施办法见下一节福利制度）。第七章福利制度福利模式为满足员工对福利多样化需求趋势，最大限度地调动员工的工作热情，引入国外最先进的弹性福利制度：“套餐式福利制度套餐式福利模式包括基础性福利和变动福利两种形式。基础性福利（一）注册津贴一级注册建筑师5万元/年津贴；二级注册建筑师1万/年津贴；注册城市规划师2万元/年津贴；一级注册结构工程师3万元/年津贴；二级注册结构工程师1万元/年津贴；注册暖通工程师5万元/年津贴；注册电气工程师4万元/年津贴；注册给排水工程师3万元/年津贴。（二） 职称津贴高级工程师1万元/年津贴；中级工程师0.2万元/年津贴。（三） 津贴发放办法以上津贴每月平均发放50%,年末考核后全部兑现。二、福利补贴养老金、公积金、失业金、医疗保险金等标