采购管理教改ABC分类法讲义

ABC分类法知识目标认识ABC剖析法的观点掌握ABC剖析法分类步骤认识ABC剖析法的详细应用能力目标使用ABC剖析法办理采买优先权问题一、ABC剖析法ABC分类法又称帕累托剖析法或巴雷托剖析法、柏拉图剖析、主次要素剖析法、ABC剖析法、ABC法例、分类管理法、要点管理法、ABC管理法、巴雷特剖析法，它是依据事物在技术或经济方面的主要特点，进行分类排队，分清要点和一般，进而有差别地确立管理方式的一种剖析方法。因为它把被剖析的对象分红A、B、C三类，因此又称为ABC剖析法。ABC分类法是由意大利经济学家维尔弗雷多·帕累托开创的。1879年，帕累托在研究个人收入的散布状态时，发现少量人的收入占所有人收入的大多半，而多半人的收入却只占一小部分，他将这一关系用图表示出来，就是有名的帕累托图。该剖析方法的核心思想是在决定一个事物的众多要素中分清主次，辨别出少量的但对事物起决定作用的要点要素和多半的但对事物影响较少的次要要素。以后，帕累托法被不停应用于管理的各个方面。ABC分类法是依据事物在技术、经济方面的主要特点，进行分类摆列，进而实现差别对待差别管理的一种方法。ABC法例是帕累托80／20法例衍生出来的一种法例。所不一样的是，80／20法例重申的是抓住要点，ABC法例重申的是分清主次，并将管理对象区分为A、B、三类。1951年，管理学家戴克第一将ABC法例用于库存管理。1951年至法例运用于质量管理，并创建性地形成了另一种管理方法——摆列图法。

1956年，朱兰将ABC1963年，德鲁克将这一方法推行到更加宽泛的领域。采买中的ABC分类法二、ABC剖析法的步骤1、采集数据按剖析对象和剖析内容，采集相关数据。比如，打算剖析产品成本，要素、产品成本组成等方面的数据；打算剖析针对某一系统搞价值工程，局部功能、各局部成本等数据。

则应采集产品成本则应采集系统中各2、办理数据对采集来的数据资料进行整理，按要求计算和汇总。3、制ABC剖析表ABC剖析表栏目组成以下：第一栏物件名称；第二栏品目数累计，即每一种物件皆为一个品目数，品目数累计实质就是序号；第三栏品目数累计百分数，即累计品目数对总品目数的百分比；第四栏物件单价；第五栏均匀库存；第六栏是第四栏单价乘以第五栏均匀库存，为各样物件均匀资本占用额；第七栏为均匀资本占用额累计；第八栏均匀资本占用额累计百分数；第九栏为分类结果。制表按下述步骤进行：将第2步已求算出的均匀资本占用额，以大排队方式，由高至低填入表中第六栏。以此栏为准，将相当物件名称填入第一栏、物件单价填入第四栏、均匀库存填入第五栏、在第二栏中按1、2、3、4......编号，则为品目累计。今后，计算品目数累计百分数、填入第三栏；计算均匀资本占用额累计，填入第七栏；计算均匀资本占用额累计百分数，填人第八栏。4、依据ABC剖析表确立分类按ABC剖析表，察看第三栏累计品目百分数和第八栏均匀资本占用额累计百分数，将累计品目百分数为5一15％而均匀资本占用额累计百分数为60一80％左右的前几个物件，确立为A类；将累计品目百分数为20一30％，而均匀资本占用额累计百分数也为20一30％的物件，确立为B类；其他为C类，C类状况正和A类相反，其累计品目百分数为60一80％，而均匀资本占用额累计百分数仅为5—15％。5、绘ABC剖析图以累计品目百分数为横坐标，以累计资本占用额百分数为纵坐标，按栏和第八栏所供给的数据，在座标图上取点，并联络各点曲线，则绘成

ABC剖析表第三ABC曲线。按ABC剖析曲线对应的数据，按ABC剖析表确立A、B、C三个类其他方法，在图上注明A、B、C三类，则制成ABC剖析图。三、ABC剖析法的详细应用序名称种金额品种百分比品种累计百分金额百分金额累计百分号类比比比1有枪身石油射6291%%%%孔弹2射孔枪身7%%%%3盲孔枪身2%%%%4防沙撞击起爆2%%%%器5压力起爆器1%%%%6公母接头4%%%%7射孔弹枪身3%%%%8导爆索333%%%%9筛管39，68%%%%小计31四、学生着手实战操作商品编号单价[元]采买数目[件]a300b1200c290d140e270f150g40h700i50j2000(1)ABC分类管理方法：A类：资本金额占总库存资本总数的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资本金额占总库存资本总数的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资本金额占总库存资本总数的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；依据已知数据，依据商品所占金额从大到小的次序摆列（第一要把10种商品各自的金额计算出来），计算结果以下表一：表一：商品单价采买金额金额占所有品种的占所有金额的编号数目累计累计比率累计比率b12009600960010%%j200060001560020%%h70014001700030%%a30012001820040%%f1503001850050%%c2902901879060%%d1402801907070%%e2702701934080%%i502501959090%%g4024019830100%100%依据以上表格的计算结果，依据ABC分类管理的方法，（底稿纸上还要有计算比较，才能获得最后结果）能够对此公司的库存以下分类：见表二：表二：分类每类金额/元库存品种数占用金额百分比（%）百分比（%）A类：b,j1560020%%B类:h,a260020%%C类:f,c,d,e,i,g163060%%(2)关于A类库存物质，即对b和j两种商品，公司需对它们准时进行清点，详尽记录及常常检查剖析货物使用、存量增减和质量保持等信息，增强进货、发货、运送管理，在知足企业内部需要和顾客需要的前提下，保持尽可能低的常常库存量和安全库存量，增强与供给链上下游公司合作来控制库存水平，既要降低库存，又要防备缺货，加速库存周转。五、作业部署练习：某公司保拥有9种商品的库存，相关资料以下表所示，为了对这些库存商品进行有效的控制和管理，该公司打算依据商品的投资大小进行分类。(1)请您采用ABC剖析法将这些商品分为A、B、C三类(2)并给出A类库存物质的管理方法表商品编号单价/元库存量/件a200b100c125d200e140f1000g120h120i100练习解：(1)ABC分类管理方法：A类：资本金额占总库存资本总数的60%-80%，品种数目占总库存品种总数的5%-20%；B类：资本金额占总库存资本总数的10%-15%，品种数目占总库存品种总数的20%-30%；C类：资本金额占总库存资本总数的0%-15%，品种数目占总库存品种总数的60%-70%；依据已知数据，依据商品所占金额从大到小的次序摆列，计算结果以下表一：商品编号

单价

库存量

金额

表一：金额累计

占所有金额的累计比率

占所有品种的累计比率f100075007500%%a20010008500%%c1255009000%%g1203609360%%b1002109570%%d2002009770%%e1401409910%%h12012010030%%i1007010100100%100%依据以上表格的计算结果，依据ABC分类管理的方法，能够对此公司的库存以下分类：见表二：表二：分类每类金额/元库存品种数占用金额百分比（%）百分比（%）A类：f7500%%B类:a,c1500%%C类:g,b,d,e