国企项目质量管理展示

欢迎集团团公司领领导莅临临检查指指导工作作二〇一四四年七月月九日一、项目基本情况介绍三、技术、质量管理四、安全管理七、BIM技术的管理八、中铁建工集团标准化管理九、综合管理二、项目目标管理六、绿色施工管理五、机械及用电管理一、项目基本情况介绍项目基本本情况介介绍2013年10月26日我中铁铁建工集集团中标标中海油油天津研研发产业业基地建建设项目目二标段段。该项项目位于于天津市市滨海新新区海洋洋高新区区。建设单位位：中海海油基建建管理有有限公司司设计单位位：华东东建筑设设计研究究院有限限公司监理单位位：中咨咨工程建建设监理理公司施工单位位：中铁铁建工集集团有限限公司工程造价价：9.57亿2号楼建筑筑高度80米，16层，总建建筑面积积131933平方米，，地上建建筑面积积78729平方米，，地下2层，建筑筑面积53204平方米，，基坑深深度最深深处-15.2米，1-2层层高6米，3-4层层高5.4米，5层及以上上层高4.5米。主要要功能分分类为设设备用房房、公共共用房、、厨房、、餐厅、、三维可可视化中中心、工工作站机机房、办办公、报报告厅、、档案馆馆。项目基本本情况介介绍楼高99.9米地上20层地下2层3号楼建筑筑高度99.9米，20层，总建建筑面积积98465平方米，，地上建建筑面积积74489平方米，，地下2层，建筑筑面积24060平方米，，基坑深深度最深深处为-15.9米，1-2层层高6米，3-4层层高5.4米，5层及以上上层高4.5米。主要要功能分分类为设设备用房房、公共共用房、、厨房、、员工餐餐厅、多多功能厅厅、办公公、网络络计算机机房。二、项目目标管理项目目标标管理项目组织织机构项目目标标管理质量目标天津市建筑海河杯金奖国家优质工程银奖争创鲁班奖安全目标2014年天津市安全文明示范工地2014年天津市安全文明观摩工地绿色施工目标国家绿色建筑二星级美国LEED-NC金级标准认证一、工程正式开工2013.11.10二、基础底板施工完2013.12.31三、地下结构封顶2014.3.31项目进度度目标四、地上10层结构施工完成2014.7.12五、地上结构封顶2014.9.30六、工程竣工2015.9.30项目进度度目标地下室施施工段划划分图地下室已已于2014.3.27封顶，较较业主要要求工期期提前三三天项目进度度目标12312547637564地上结构构施工段段划分图图2#楼1、2、3、4段为主楼楼区域，，3#楼1、2、3楼为主楼楼区域2#楼3#楼项目进度度目标主楼1~4段目前施施工至十十层主体体结构裙房5~7段主体体结构构施工工完成主楼1~3段目前前施工工至十十三层层主体体结构构裙房3~7段主体体结构构施工工完成1、实实际施施工进进度与与计划划对比比进度对对比及及管理理措施施项目进进度目目标2#楼上周计划完成内容完成情况1段10F墙柱钢筋绑扎完成，顶板梁模板支设按计划完成2段9F墙柱钢筋绑扎按计划完成3段10F顶板钢筋绑扎完成。按计划完成4段11F顶板模板支设按计划提前7天2、进度度偏差差分析析与解解决措措施进度偏偏差分分析：：总体体来说说较总总进度度计划划略有有提前前，继继续加加强进进度管管控，，保证证施工工流水水顺畅畅，确确保按按业主主要求求完成成节点点工期期。1、实实际施施工进进度与与计划划对比比进度对对比及及管理理措施施项目进进度目目标3#楼上周计划完成内容完成情况1段13层墙柱钢筋绑扎，满堂架搭设按计划提前2天2段12层顶板模板支设按计划提前2天3段11层顶板模板支设按计划完成2、进度度偏差差分析析进度偏偏差分分析：：3#楼施工工进度度与总总进度度计划划相比比稍有有提前前。目目前，，施工工流水水顺畅畅，施施工质质量比比较稳稳定，，继续续保持持该施施工节节奏，，可以以确保保按甲甲方规规定节节点完完成施施工任任务。。三、技术、质量管理1）按照照中铁铁建工工集团团有限限公司司标准准化要要求制制定质质量管管理体体系和和质量量管理理制度度，编编制可可行的的质量量计划划，建建立完完善的的施工工保障障措施施，对项目目的每每一过过程进进行全全面管管理，，体现现计划划、实实施、、检查查、处处理（（PDCA）的持持续改改进过过程。2）执行业业主的的内部部标准准，参参加业业主的考核核制度度。每每月定定期举举行技技术学学习研讨会会，参加加业主主组织织的两两个标标段评评比活动动；Plandocheckaction技术质量管管理质量管理方方针技术质量管管理半成品保护护直螺纹专项项质量控制制直螺纹专项项技术交底底直螺纹PPT培训直螺纹培训训考试直螺纹考试试合格证技术质量管管理直螺纹检测测工具直螺纹塞规规直螺纹牙规规直螺纹环规规技术质量管管理技术准备施工方案技术交底室内技术交交底技术交底标标牌现场技术交交底技术质量管管理样板引路外墙防水样样板柱根剔凿样样板底板防水样样板砌块墙样板技术质量管管理桩头防水处处理底板钢筋绑绑扎竖向钢筋绑扎扎墙体模板过过程中验收收过程控制技术质量管管理质量验收质监站验收收人防验收监理验收专业间工序序验收技术质量管管理成品保护半成品保护护钢筋防污染染措施柱脚防护后浇带回顶顶四、安全管理项目经理生产经理安全总监总工程师生产经理各部室负责责人专业安全工工程师各分包负责责人Safety---安全管理Safety---安全管理安全管理体体系公司检查项目定期检查专项检查次数（次）82715发现隐患（次）5511972落实情况全部落实全部落实全部落实备注下发整改通知单30次，共计罚款52000元安全管理情情况说明Safety---安全管理集团公司安安全宣贯文文件集团公司安安全文件学学习安全施工组组织设计Safety---安全管理安全誓师大大会安全技术交交底安全进场教教育安全应急演演练Safety---安全管理定型安全通通道安全公示栏栏楼梯防护电梯井防护护Safety---安全管理消防泵灭火器现场消防架架消防箱Safety---安全管理安全月签字字活动发放安全宣宣传手册安全防护样样板区安全月知识识竞赛Safety---安全管理群安员检查查一季度优秀秀群安员群安员培训训发放群安员员证件安全实物教教室安全实物教教室是一种种体验式的的安全教教育方法，，以实物模模拟的方法法呈现施工工作业现场场、设备、、器材等情情景，通过过学员自己己的体验总总结感悟，，并配以电电化教学说说明，使学学员迅速建建立感性认认识和掌握握安全知识识要点从而而减少安全全事故的发发生。五、机械及用电管理机械管理机械投入情情况数量统计单位负责人备注钢筋加工棚4个孟佳伟木工加工棚3个王浩水电加工区2个彭长青塔吊6台高旺已拆除一台钢筋套丝机24台袁鹏程钢筋弯曲机8台袁鹏程钢筋调直机4台袁鹏程机械管理塔吊布置图图木工加工区区水电加工区区钢筋加工区区机械管理塔吊维护记记录塔吊使用登登记证小型机械验验收牌机械操作规规程用电管理电器设备投入情况数量统计单位负责人备注变压器4台彭长青一级箱9个彭长青二级箱41个彭长青用电管理一级配电箱箱配电箱巡查查记录悬挂开关箱箱USB安全充电插插座用电管理用电安全检检查地下室低压压照明电线专用支支架生活区低压压变压器六、绿色施工管理绿色施工管管理绿色施工管管理方针依照《中铁建工集集团有限公公司节能环环保管理办办法》规范节能环环保管理工工作，建设设资源节约约型、环境境友好型项项目，提高高资源能源源利用效率率和环境保保护能力，，提升建筑筑施工全过过程的资源源能源节约约、综合循循环利用水水平，最大大限度的降降低对环境境造成的不不利影响。。绿色施工目标国家绿色建筑二星级美国LEED-NC金级标准认证绿色施工管管理绿色施工方方案绿色施工月月报能源消耗台台账绿色施工管管理绿色施工管管理绿色施工管管理管理方针关注社会影响、持续清洁生产给过程添绿色、让结构更精彩环保节能降耗、减排排放达标洗车池道路喷淋系系统短钢筋对接接利用封闭加工区区分类垃圾箱箱集装箱式宿宿舍楼绿色施工管管理施工场地防防尘措施选选择防尘网网覆盖1.种植草皮成成本：35元/㎡2.C15混凝土硬化化成本:28元/㎡3.碎石垫层覆覆盖成本：：15元/㎡4.防尘网覆盖盖成本：4元/㎡施工现场场因地制制宜，大大面积裸裸露土地地面采用用防尘网网覆盖防防止扬尘尘。每㎡㎡至少节节约11元。木方对接接成本：：150元/m³废木方出售售价格：：300元/m³新木方采采购价格格：1500元/m³木方调拨拨价格：：750元/m³采用木方方对接措措施后，，项目既既可重复复利用木木方，又又可调拨拨给其他他项目使使用，每每m³节约成本至少少300元。已接长木木方1000方，节约成本本30万。绿色施工管理理塔吊镝灯限时时器：每台塔塔吊配置一个个照明镝灯，，镝灯功率3.5KW，共计5个镝灯，每天天节约用电时时间至少4小时，每天天节约用电70度，每月节约约用电2100度，塔吊使用用期间节约用用电23100度。路面喷淋降尘尘系统：每天天节省三个洒洒水人工，每每个人工每天天170元，每月节省省工费15300元。绿色施工管理理工人生活区住住房采用集装装箱式住房1.集装箱式住房房：700元/㎡购买，可可多次利用，，工期结束后后可下一项目目继续使用，，可以周转至至少三次。拼装式活动板板房：500元/㎡建造，使用用周期两年左左右，周转两两次拆除后只只能按废品出出售，大约20元/㎡。节约成本至少少600元/㎡（按周转3次计算）工人宿舍照明明采用36V电压节能灯1.普通低压白炽炽灯功率：40W2.低压节能灯功功率：11W工人宿舍110间，每天用电电五小时。每天节约用电电16度，每月节约约用电480度，每年节约约用电5760度。七、BIM技术的管理BIM管理BIM----BuildingInformationModeling（建筑信息模模型）通过参数模型整合合各种项目的的相关信息，，在项目策划划、运行和维维护的全生命命周期过程中中进行共享和和传递，使工工程技术人员员对各种建筑筑信息作出正正确理解和高高效应对，为为设计团队、、施工团队以以及建筑运营营单位在内的的各方建设主主体提供协同同工作的基础础，在提高生生产效率、节节约成本和缩缩短工期方面面发挥重要作作用。BIM项目组织机构构BIM管理BIM总负责高群山BIM组组长刘建兵土建专业负责人解广锋建模工程师宋成如建模工程师王宝全建模工程师聂爱芝

机电专业负责人莫旭昭建模工程师崔晶晶

建模工程师方雪

建模工程师崔丽颖BIM管理

类型

位置建筑问题合计节约费用（万元）楼号楼层2号楼B2~Roof1515453号楼B2~Roof226合计171751

类型

位置结构问题合计节约费用（万元）楼号楼层2号楼B2~Roof2222603号楼B2~Roof9913合计313173

类型

位置暖通问题合计节约费用（万元）楼号楼层2号楼B2~Roof9983号楼B2~Roof775合计161613

类型

位置给排水问题合计节约费用（万元）楼号楼层2号楼B2~Roof2222163号楼B2~Roof202018合计424234建筑设计问题题统计结构设计问题题统计暖通设计问题题统计给排水设计问问题统计建模过程中发发现的问题BIM管理建筑、结构碰碰撞检查问题题统计土建、安装碰碰撞检查问题题统计

类型

位置建筑、结构碰撞问题合计节约费用（万元）楼号楼层2号楼B2~Roof2222163号楼B2~Roof222217合计444435

类型

位置建筑、结构与机电碰撞问题合计节约费用（万元）楼号楼层2号楼B2~Roof3333433号楼B2~Roof303046合计636389运用BIM过程中，累计发现各类设计问题题