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文档简介

欢迎下载内容仅供参考酒店预算管理制度（五）酒店预算管理制度(五);衡;先进合理、措施充分;指标分解、责任落实等原则。各部门预算组。预算委员会由总经理、副总经理、财务、营销、餐饮、客务等各部门负责人组成。预算委员会遵守国家和地方的法律法年编制两年，近细远粗，滚动推算。第一年预算指标，和部门应分解到月;;重要的管理部门(采购部)的支出指标必须分解到周，有条件的可分解到日;重大活动的支出和收入必须预算工作分阶段进行：核;③各部门接到《预算任务草案书》后，进行市场调研，分析影响财务预算的市场因素和内部因素，搜集预算编制综合平衡所需要的各种数据和资料，提出完整的预算报告报预算委员会;报董事长审改;资产负债预算和利润分配表预算;审改后的年度财务预算批回，重新完善后定稿;⑥落实执行，考核分析评价。检查监督，每月考核，并向预算委员会报送分析报告。及各部门的财务预算的完成情况考核，以财务部门会计(预算委员会负责人)签批后，报送董事长。工作分配到人、措施切实可行。注：财务预算的具体形式详见《财务预算规程》

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